中人网

标题: 求教企业培训 [打印本页]

作者: 人资专员 时间: 2012-2-14 08:16
标题: 求教企业培训
今年是我负责集团的培训工作，说实话，这是我第一次接触培训，没有思路，望高手指教！培训主要是分为内训和外训，外训就是针对公司需要，获得外部专业培训机构的支持。内训主要就是提升公司的内部管理，主要是自己的讲师来进行培训。我现在在内训方面有些初步的想法，但是没有明晰的思路。我的初步想法是，各部门、子公司自己进行专业方面的培训，集团公司人力资源部，组织一些管理方面的培训，包括职业素养的提升、对企业的忠诚度等方面，还有就是企业文化的宣讲，把企业的战略、使命、企业发展的历程等进行宣讲，最后就是一小部分，针对办公室白领进行一些健康讲座。请各位大侠不吝赐教！

作者: shaobao0512 时间: 2012-2-14 08:49
你的想法很好。说明一个问题，你是一个善于思考的人。
做企业培训，具体到培训专员或者是培训主管的工作，我以为你可以从以下几个方面着手
1、广泛地了解员工在培训方面的需求。通过对培训内容、培训时间、培训方式、培训周期、培训讲师的调查了解，让广大员工知晓公司有员工培训这一块。
2、向领导请示员工培训组织及期望。通过请示、汇报的形式向领导获取支持，理解，费用，制度。
3、当以上俩个完成了。那你就按照第一个的结果结合领导的要求，联系公司实际，编制培训计划（按照月度进行）。
4、及时将培训计划（可以参考网络，第一次一定要记着，不要面面俱到）请领导签发，这样按照月度通过公告的形式，向各部门发布。人资部的工作就是监督考核。
5、有公共类的培训活动，人资部牵头组织，包括授课，发通知，考核，公布结果以及联系外部培训机构。
6、公告月度培训计划执行结果，一定要狠，让全公司都看到，这样对于那些不进行计划的部门是一个极大地刺激，谁也不愿意被曝光。
7、及时将培训各类档案汇总，存档。（这可是培训责任人的工作业绩）。具体档案包括培训计划，通知，签到表，考核表，课件，试卷。
这样一天天，一月月，一年下来
你就有经验啦！
祝你成功

作者: 吕兆 时间: 2012-2-14 09:06
首先要建立培训管理制度、培训管理流程，制度中要明确各级部门的职责和员工的责任，逐步建立培训体系（师资、课程等），按照制度和流程要求开展工作。

作者: Z小姐 时间: 2012-2-14 09:43
沙发不错嘛~

作者: 小天线宝宝 时间: 2012-2-14 11:32
想起2004年我负责集团培训的时候了。没人指导，没人帮手，但有一点至今未忘，那就是尽快开场。当时也是年初，把集团新年方向、目标等进行宣讲，并在宣讲是组织讨论，各部门如何来支持和分解目标下的各项工作。当时还清到ceo到场，非常高兴，很振奋。其实，老板最需要的培训就是把他的期望转达、转换成现实。这也叫自上而下的培训吧。至于制度，是在边培训边完善的，其实制度网上到处都是，价值不大。至于员工的需求，到处调查和分析，最终是无从下手，因为，员工个人的需求不一定与工作岗位、技能需求、绩效和发展匹配。而有需求的员工早已经自己充电了，他参加培训，更多的是学习。

作者: 人资专员 时间: 2012-2-14 11:35
[quote][size=2][color=#999999]小天线宝宝发表于 2012-2-14 11:32[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2773564&ptid=575599]

[/url][/size]
想起2004年我负责集团培训的时候了。没人指导，没人帮手，但有一点至今未忘，那就是尽快开场。当时也是年初 ...[/quote]

真是过来人啊，一语中的，现在我真的是有您说的这种感觉，真的有些无从下手的感觉啊！
“老板最需要的培训就是把他的期望转达、转换成现实”这句话让人很受启发！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)