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标题: 培训管理创新支招 [打印本页]

作者: 秋露 时间: 2012-2-14 08:52
标题: 培训管理创新支招
一年的工作又开始了，今年公司提出要在各个环节进行创新、突破，改变原有的工作模式。用新的理念、方法开展工作。对于培训管理方面大家有什么高招，敬请指教！

作者: shaobao0512 时间: 2012-2-14 09:06
新旧是一对矛盾，请大家出主意，还是请楼主将你们公司旧的办法制度流程讲出来，如果大家有不同的，我想就具有新。建议

作者: 秋露 时间: 2012-2-14 09:20
简单介绍一下我公司的培训管控模式。
我们是集团公司，下设十几家分子公司和十几个职能管理部门。
集团培训部负责制度的制订，年度计划制订的组织、审核，干部管理培训、新人训等，此外是子公司及职能部门组织培训的辅导、监督。
分子公司负责所属公司培训。
培训设计、实施目标一方面是现任及未来岗位胜任，另一方面是新模式、新产品的前期辅导。
培训形式包括授课、导师辅导、研讨会、行动学习等。
有近二百号兼职内部讲师，培训经费也比较充裕。

作者: Z小姐 时间: 2012-2-14 09:42
来看滴~

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-2-14 09:56
各具特色！创新是第一位的！

作者: 提拉米苏123 时间: 2012-2-14 10:29
路过学习！！

作者: 平凡的融融 时间: 2012-2-14 10:31
分享一个方式：我们公司行业比较特殊，会有很多行业标准（国内、国外），所以对于行业标准的学习、应用非常重要，我们去年举办了一次行业标准技术大比武，效果非常不错。楼主有好的方式的话，可以多交流啊。

作者: 小天线宝宝 时间: 2012-2-14 11:22
技术大比武，这类实操性的培训活动，是比较容易接受的。但你提出来的是模式创新，所以，工作模式下的某个活动，体现不出模式是否可行、是否可以创新、创新了是否可以持续下去，提高工作效率，乃至提高模式下工作者的积极性。我不知道你是否是负责培训的管理者，所以不好再进一步交流的。

作者: 紫色幽兰 时间: 2012-2-14 12:40
创新并不是一味的追求不同，而且要根据企业的实情情况去创新，如果脱离了实际，一切免谈。

作者: zhb_scorpio 时间: 2012-2-14 13:01
插嘴：其实可以在原有的培训基础上进行总结固化与提升，比如培训体系的分级化——公司级、职能级、部门级；可以进一步严肃培训流程和关键节点控制。

作者: 秋露 时间: 2012-2-15 13:48

紫色幽兰发表于 2012-2-14 12:40
/ S3 F! `7 Z+ c% s创新并不是一味的追求不同，而且要根据企业的实情情况去创新，如果脱离了实际，一切免谈。 ...

非常认同。

作者: felixkeke 时间: 2012-2-18 22:34
其实很多时候创新要求的不是颠覆性的改变，是随着时间，对于企业运营模式的改变，要逐渐提高培训的投入产出比，不论形式多新颖，制度多变幻，培训的实质还是提高现有人员水平和辅助集团战略的有效落地，若果只是求样式翻新，培训的性质就变成了活动了。所以加大投入产出比，不但上级支持愿意加大培训力度，平行机构向财务部门，战略部门也能更加支持培训工作，参训员工也加大积极性，不是培训越热闹、大家玩的越high才是好的培训

作者: hpumr 时间: 2012-2-19 13:36
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作者: 尕佐佐 时间: 2012-9-13 14:41
对实际工作很有帮助

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