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标题: 让高层“看到”你的成绩 [打印本页]
作者: 小米的生活 时间: 2012-2-14 14:17
标题: 让高层“看到”你的成绩
本帖最后由 小米的生活 于 2012-2-15 09:17 编辑
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尤其在大型公司，员工的表现很难在芸芸众生中被高层发现。如何把握机会，让高层看到你?有几个重要的关键。
有些人属于默默耕耘者，把事情做好不愿意出锋头。不可否认，这些人在竞争的社会里，是比较吃亏的。所以我很鼓励新新人类，适时把自己的工作包装、呈现出来，你要能主动把你做的事让你的主管知道;再来要能主动表达、要有表达能力;第三，要能言之有物，表达的东西要能配合你的能力。有的人愿意主动表达，但只是用表达和主动来包装，这种不能长久，终究还不能成为一匹千里马。
运用e-mail
至于如何让总经理等级的高层看到你的表现，有一个很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail.如果有个project完成了、有个成果出来，可以利用e-mail沟通，除了寄给自己的直属长官外，也可以寄副本给更上面的长官，作用在于通知大家这件工作完成了。
不能忽略的是，很多人还是注重办公室伦理，这时你可以和自己的长官打声招呼，问他：“你介不介意我把这也寄一份给总经理?”只要有个正向的方式，当这样说时，我相信很多直属长官不会拒绝，这就要看想要表现的员工所用的方法对不对。成功通常需要天时、地利、人和，很多激进的菁英份子忽略人和，还没长大就夭折，那么一切的努力又得重来。如果你想寄e-mail让更多人知道，不妨对直属主管说：“我们花那么多心思，做了这些事，你觉得我们是不是应该发扬光大一下?所以你介不介意把这些东西寄给相关部门、甚至总经理?”我相信，很多主管不会say no.如果你一直都能注意对方的感受，久而久之，你能做到这一点，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把。可是你不要让大家还没完全看到你时，就这么急，这样“人”就会成为你的阻力。
在员工大会中肯发言
我相信很多公司都会有员工大会、誓师大会等，不管总经理有没有这个心，也都会说，大家有任何疑问可以提出来，如果不是当下，也可以透过email或总经理意见信箱等。但有没有人真的用正当的方法去善用这些管道?
有些人会恃才而傲，认为你“看不到”我，是自己眼力的问题。其实可以利用这些场合说出来，或在适当场合问对一个问题，就马上可以突显出来。还有懂不懂得利用机会，例如，在走廊上碰到总经理，也可以和他聊一下。
如果是对公司有批评、建议时，提出问题的人应该要有正确观念。很多人会说，希望“公司”如何如何，但公司是从管理阶层到基层员工组成的，如果公司不好，大家都有责任。如果今天提出批评的人觉得是和公司荣辱与共，那么他的话绝对不会让人听了不舒服。批评永远比建设要容易得多，不要只批评，今天不只提出这个地方不好，还同样告诉你，有什么改进的办法，那么谁会不愿意去尝试?当然，公司也有责任提供畅所欲言的环境，不要让大家有秋后算帐的恐惧。
员工大会是一个管道，但很多时候为何不能立即提出?和你的主管、人力资源提，不要等到员工大会，可能还已经积压了很久的怨气。随时能主动提出，任何一个有正确观念的主管，都会很感谢。
别怕爱表现
或许是中国人文化的关系，我们通常都不愿意主动表现，甚至会去打压爱表现的人。其实爱表现是很好的，身为主管，我反而比较怕不爱表现的员工，因为要花很多心力去看他，但不是每个主管都有这种时间。其实很多人都怕表现了，是不是让同事如何如何看待，以后无法在这个大环境中生存，又怕表现的不到位，里外不是。其实凡是要讲求度，在招聘的新模式悬赏猎头中佼佼者51taolie上有一篇文章，关于如何掌握实情尺度的文章，很受启发，可以多多关注。员工透过爱表现，可以及早让公司发掘你的特长。如果员工表现出的方式或能力不适当，主管或人力资源也可以尽早发现，协助他修饰，让他能适性发展。
作者: hansenyi 时间: 2012-2-14 14:25
说的有些道理，灵活有针对性的运用这些方法，都是很好的。
作者: 浅井 时间: 2012-2-14 14:27
好在我上司今年升为副总，以前他也总是在我们完成一项任务的时候带我们一起向老总汇报，经常为我们创造这种机会，是个好领导
作者: grapes 时间: 2012-2-14 14:46
这是近期遇到的困境，自己明明做了不少哈，但一年之中换过3个上级，到头来认为我的工作量还是不够饱和
作者: linnyzl 时间: 2012-2-14 15:26
但也有一句话叫做枪打出头鸟
作者: xuning182008 时间: 2012-2-14 16:51
不论采用什么方法或途径，争取机会和总经理或老板接触，让老板看到你的能力所在，但要注意“度”的把握。
作者: 小米的生活 时间: 2012-2-15 10:23
xuning182008 发表于 2012-2-14 16:51 
* P; ^- |' L F# V
不论采用什么方法或途径，争取机会和总经理或老板接触，让老板看到你的能力所在，但要注意“度”的把握。 ...
u3 d( A1 v% r' J3 `2 Y( C认同，凡事讲求度的掌握就好了
作者: 小米的生活 时间: 2012-2-15 10:24
linnyzl 发表于 2012-2-14 15:26 6 Q5 L: f+ L3 j" ^8 f- e, n
但也有一句话叫做枪打出头鸟
是啊，确实是这么个道理，但是很多人在职场中却把这种出头鸟的角色做的很到位，可能就是掌握度的标准比较贴切
作者: 小米的生活 时间: 2012-2-15 10:25
grapes 发表于 2012-2-14 14:46 ' v- V5 {9 W' @# k) n) Y. L% f+ ]3 J
这是近期遇到的困境，自己明明做了不少哈，但一年之中换过3个上级，到头来认为我的工作量还是不够饱和 ...
; @5 K$ J( @4 h# u0 ]/ a可能有时候在职场，咱们用工作量和工作业绩都不能完全得到上级的认可，也就是常说的工作能力和工作的表现力是完全不同的两个概念，在工作能力具有的前提条件下，如何展现工作能力还是关键啊。不能一概而论，还得与实际情况相结合啊
作者: 小米的生活 时间: 2012-2-15 10:26
浅井 发表于 2012-2-14 14:27
* N" U+ |. |# Q6 C8 k好在我上司今年升为副总，以前他也总是在我们完成一项任务的时候带我们一起向老总汇报，经常为我们创造这种 ...
( Z9 U* ^0 s7 Y恩，职场上遇到好的领导不容易
作者: 小米的生活 时间: 2012-2-15 10:26
hansenyi 发表于 2012-2-14 14:25
2 z/ S4 H# x1 d2 u: e$ t$ \: e说的有些道理，灵活有针对性的运用这些方法，都是很好的。
% P6 u2 G! d1 }+ ]: p2 X$ s8 M+ v* s7 c认同
作者: grapes 时间: 2012-2-15 10:35
小米的生活 发表于 2012-2-15 10:25 2 H; [3 C) K6 Y: c; |7 i! d0 v
可能有时候在职场，咱们用工作量和工作业绩都不能完全得到上级的认可，也就是常说的工作能力和工作的表现 ...
- K5 C4 n) F. |. h0 o对，工作表现力，要提升要提升。
作者: HR学生123 时间: 2012-2-15 10:35
好啊，学习一下经验
作者: 小米的生活 时间: 2012-2-16 13:30
HR学生123 发表于 2012-2-15 10:35 5 h0 Q, y, o8 P$ w5 p' q
好啊，学习一下经验
嘿嘿，欢迎加入我们的讨论团队啊
作者: felixkeke 时间: 2012-2-18 22:24
为什么看不到
作者: 枕hope头 时间: 2012-3-20 16:44
咋看不了呢
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