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标题: 求教如何写人力资源月报分析报告 [打印本页]

作者: 李如冰 时间: 2012-2-14 17:03
标题: 求教如何写人力资源月报分析报告
本帖最后由宠着小猪于 2012-2-15 09:24 编辑

小弟新人，现在公司要我做一份人力资源月报分析报告给他，我是毫无头绪，不知道要用什么样的形式表达出来，请各位前辈指点，小弟拜谢、、

作者: 芋儿 时间: 2012-2-14 18:56
本帖最后由芋儿于 2012-2-14 18:56 编辑

“返厂报告”主要表达什么内容？

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-2-15 08:37
知道写出来是用来干什么用的么？目的先明确再说吧。

作者: 李如冰 时间: 2012-2-15 08:39

芋儿发表于 2012-2-14 18:56
“返厂报告”主要表达什么内容？

领导的意思也很简单。就是公司各部门今年返厂多少人，没来的分别是什么情况，进行原因分析。大概的意思明白，但脑子里形成不了一种书面的形式，不知道如何把这些东西用什么方式表达出来郁闷

作者: linnyzl 时间: 2012-2-15 09:07
还是不明白楼主说什么

作者: 李如冰 时间: 2012-2-15 09:24

linnyzl 发表于 2012-2-15 09:07
还是不明白楼主说什么

厄、、、看来是我表达的太抽象了

作者: 宠着小猪 时间: 2012-2-15 09:24
帮你稍微修改了下

作者: Z小姐 时间: 2012-2-15 09:36
坐等高人~

作者: 宠着小猪 时间: 2012-2-15 09:37
一、人力资源流动情况分析
二、质询与建议

作者: 浅井 时间: 2012-2-15 09:39
最好用PPT来表达，画好立柱图、横向及纵向比较，然后在后面附文分析，直观明了。

作者: 浅井 时间: 2012-2-15 09:40
[attach]290715[/attach]给你一份，参考一下。

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-2-15 09:42
本帖最后由愤怒的小火车于 2012-2-15 09:45 编辑

哦，我懂了，我猜大概就是想算算员工年后返回岗位的情况，也就是人员的流失率，总结一下流失的原因。
这种报告，我觉得属于调查型的，坐在办公室里恐怕写出来的也是猜测居多的“官方报告”（比如年后是跳槽高峰等等，这些原因是人都知道，不需要分析，领导要的不是为什么年后每个公司跳槽的都多，而是为什么我们公司有跳槽的），楼主如果有时间，最好到基础去走走，看看，了解一下，这样写出来的更具真实性也更有价值。
写的时候，最好用些直观的东西表现出来，柱状图，大饼图（我也不知道这叫什么，瞎起的名字），往年对比，往年的原因，今年的原因，以及今年的新情况，当然，结尾还有你自己拿出来的解决办法，如果你写了一份报告，把所有的问题都推给领导，你写的再好，我想他也不会高兴的。

作者: daijianghong 时间: 2012-2-15 09:59
基本上是：员工结构、员工异动状况和人资成本合计

作者: 芋儿 时间: 2012-2-15 12:49

李如冰发表于 2012-2-15 08:39
领导的意思也很简单。就是公司各部门今年返厂多少人，没来的分别是什么情况，进行原因分析。大概的意思 ...

初步可以大致照这个思路，具体可细化：
1、摆事实：（1）节前的总人数和各部门的人数。（2）节后现实际总人数和各部门人数。
2、做分析：（1）根据未返厂原因、各部门的岗位分布、性别分布、年龄分布等角度分析未返厂的人数比例。
         （2）未返厂情况对现企业生产运营带来的情况或造成的影响。
         （3）未返厂的原因分析（依照以上各角度），以及关键因素。
3、提建议：（1）针对未返厂的情况分析，对本年度岗位配置、人员招聘提出解决办法或建议；
         （2）在岗位配置、人员招聘无法短期完成的情况下，对未返岗导致的缺岗缺人情况提出合理化的人员调配建议。
         （3）本年如何避免大量未返厂现象的管理措施建议。

作者: 李如冰 时间: 2012-2-15 12:50