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余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！
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作者:
跑起来
时间:
2004-11-5 18:23
标题:
余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！
中层干部执行力--余世维 11月13-14日
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讲师简介
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余世维：
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余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！
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中国企业执行力探索
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一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
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案例：① 平安保险董事长马明哲
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② 伊利集团董事长郑俊怀
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问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
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分析：你如何检查部属的执行力
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二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
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案例：① 华润集团总裁宁高宁
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② 上海申沃执行副总干频
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问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
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分析：《致加西亚的信》
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三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失
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——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
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案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
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② 招聘网CEO刘浩
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问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
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分析：你如何挑选有执行力的人？
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四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误
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案例：① 温州民企的特质
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② 长虹与华为的ERP经验
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问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
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分析：执行力不佳的8个原因
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五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
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案例：① 英特尔公司总裁
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② 大众影视文化广告公司副总吴佳
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③ 华硕电脑副董事长童子贤
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问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
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分析：执行型领导者要做的7件事
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补充：“科学的程序”是执行的保障
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盲点 ①
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我们忘了——
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Ÿ Keymen的执行力是首要关键。
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Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。
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Ÿ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。
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盲点 ②
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我们忘了——
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Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。
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Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。
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Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。
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盲点 ③
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我们忘了——
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Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。
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Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。
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Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。
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盲点 ④
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我们忘了——
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Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。
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Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。
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Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。
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盲点 ⑤
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我们忘了——
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Ÿ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。
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Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。
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Ÿ 众人说谎常常从领导开始。
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盲点 ⑥
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我们忘了——
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Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。
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Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。
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Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。
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盲点 ⑦
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我们忘了——
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Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。
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Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。
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Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。
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盲点 ⑧
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我们忘了——
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Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。
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Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？
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Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？
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盲点 ⑨
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我们忘了——
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Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。
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Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。
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盲点 ⑩
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我们忘了——
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Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。
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Ÿ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。
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时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30
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地 点：杭州
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联 系 人：陈先生
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电 话：0571-56832980 13757146070
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