中人网

标题: 总结与规划：年度人力资源管理关键技术训练营(福州) [打印本页]

作者: 海峡风 时间: 2004-11-7 10:07
标题: 总结与规划：年度人力资源管理关键技术训练营(福州)
主办：北京思及创国际会议中心　合纵连横HR经理训练中心时间：2004年11月28日星期日（08：30－09:00签到09：00－17：30　7小时）地点:福州－－山水大酒店三层多功能厅（省府路1号）费用：480元/人（含培训费、午餐费、资料费等），会员及企业三人以上8.5折优惠,11月20日前确认参会并汇款，可享受会员待遇。参加对象：企业总经理、人力资源总监（经理）、各主管、专员。网络支持：海峡人才网www.hxrc.com 海都人才银行www.job666.com　HR金色生涯网www.21hrm.com 报名咨询电话：0591－－87673951　87673950　FAX：0591－－87673952 联系人：许小姐　　吴先生　　李小姐在线报名：海峡英才网www.hxjob.cn 【课程背景】　时近年终，企业将进行年度的总结与规划，如何对部门、员工进行业绩考评、科学地进行年终奖的发放、适度的调薪、人员的优化调整以及做好明年的人力资源规划，都是人力资源部经理人面临的重要任务。工作做好了，老板高兴、员工欢喜，HR经理自然也会赢得更多的人气。为此，第九期HR训练营，将围绕这些关键技术问题而展开，通过案例分享及互动研讨，全面掌握科学、实用的年终人力资源关键技术和工作要点，推动人力资源健康发展。【课程大纲】（一）、年度考评 1、成功年度考评的四个核心要点　　 2、年度考核方法正确选用 3、如何更好地实现考评结果量化　　 4、如何让全员积极开展考评工作 5、如何有效避免年度考评流于形式　　 6、考评实施过程中的矛盾激化与矛盾处理（二）、年终奖与调薪 1、年终奖励计划的三种模式（案例分享）　　 2、年终奖励的难点与问题解决 3、调薪对象的范围划定（案例分享）　 4、不同人员调薪数额的核定（三）、年度人员调整 1、人员调整的三大构面　 2、人员调整的依据和对象确定 3、如何处理好不称职员工　 4、如何处理好关系员工的调整（四）、年度人力资源计划 1、成功编制年度人力资源计划的两大核心主题　 2、人力资源盘点与人力资源预测 3、招聘、培训、考核、激励等计划编制　 4、年度人力资源计划（案例分享）【讲师介绍】：梅峥先生　　高级人力资源顾问，中科院应用心理学硕士，北京思及创国际会议中心签约专家，北大案例研究中心客座教授，《经济观察报》培训事业部特聘专家。曾为北大、中科院心理研究所、《经济观察报》培训事业部等多家著名研究、咨询、培训机构提供过专业服务。[曾培训咨询的单位]：普天集团、方正集团、亚信科技、新浪、百度在线、中国光大银行、万科集团、中国移动、一汽集团、吉利控股集团、柳州五菱汽车、江玲汽车、国美电器、铜锣湾百货、清华阳光、广东科龙、徐工集团、维维集团、厦门建发集团、中国华录松下电子、北京语言大学、美国欧司海斯、湘火炬投资、上海优纳投资、福建电视台、中广影视等。培训报名表（传真0591--7673952）单位名称联系人电话传真参会人姓名部门职务付款方式 □支票 □现金 □汇款开户名称：福州合纵连横教育服务有限公司开户行：工行福州鼓楼支行　　开户账号：1402023209600025990

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)