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我负责公司的薪酬管理,现在我已经制定了职能部门和技术部门的薪酬政策,现在正在制定销售部门的薪酬政策。我发现销售部门与其他部门的薪酬谢政策区别很大因为薪酬政策与销售人员的销售业绩必须挂钩,而挂钩的方式和程度则很有讲究,在这中间既要考虑到员工的提成利益,又不至于损害到公司利益。那么,怎样才能为销售部门制定出切合公司实际需要的薪酬政策? |
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