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标题: 如何选择外训机构 [打印本页]

作者: RDpeixun 时间: 2012-2-15 13:57
标题: 如何选择外训机构

各位大虾们好！
         目前国内培训行业还不是很规范，各类培训机构专业水平参差不齐，请教各位前辈们如果公司有外训需求，大家都是如何去选择培训机构和培训讲师呢？
         1、不同培训公司可能会有相同培训讲师开的相同课程，请问这里面有什么不同吗？仅是不同培训公司的服务质量、范畴不一样吗？
         2、是重视培训机构的质量还是培训讲师的质量？
         3、为什么大多数培训公司给出的培训讲师介绍都比较宣传式，却无法提供培训讲师过往具体的工作经历呢？培训讲师除了讲授技能、理论技能，我们更关注的客观硬性条件应该是讲师本人的工作经历、实践经验。如果能提供这么一份真实的工作经历，相信对顾客更会有说服力。
      总体来讲，我认为在选择外训资源时应该把好关，才是对公司、对自己的职位负责。所以想请教大家在这方面的做法。

作者: 秋露 时间: 2012-2-15 14:53
1、如果是多个公司可以聘请的讲师，我觉得不同公司的区别就在于经验多、更规范的公司会很好的作好纽带作用。把企业的实际及需求清晰的反馈讲师，并把讲师的思路有效传递给受训企业。需求沟通的效果将直接影响培训的效果。
2、如果就我们公司而言更重视培训师的质量，同样的课程大纲及内容，不同的讲师演绎的差距还是比较大的。所以讲师的经验、演讲风格、职业精神等还是要考察的。
3、培训公司对讲师的宣传就像电视中的广告，一定会多少有些水分的。要想真正了解可用试听、同行了解等方式。

作者: RDpeixun 时间: 2012-2-15 15:08

秋露发表于 2012-2-15 14:53 ; U( F# i1 ~7 M( h, f3 X( w" S
1、如果是多个公司可以聘请的讲师，我觉得不同公司的区别就在于经验多、更规范的公司会很好的作好纽带作用 ...

很好的建议，谢谢~~

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-2-15 15:10
本帖最后由愤怒的小火车于 2012-2-15 15:11 编辑

我觉得关于培训，应该分成这几部分。
1.分清楚，要培训的内容真的需要外聘吗？比如对销售员的培训，即使你请到外面的名师，他也只能是讲别人的案例，而这些案例未必你的企业能用得上，倒不让让公司拿的提成最多的销售员去讲讲，怎么卖本公司的产品，因为他实实在在的卖的最多。
2.如果确定了需要外聘，那就需要调查一下讲师的口碑，最简单的办法，看看他去哪个企业讲过，私下里去摸摸底，找个那个公司的人问问，或者试听一下，这比看广告管用的多。
3.看经历，我觉得如果一个人在某个大企业工作过，肯定会把这些经历显露在广告里，如果没有，那就很可能没在什么知名企业工作过，这样的话，很可能就是个理论派。
培训师，历来分为理论派和实战派，如果让我选，我肯定选实战派，他也许只能讲他自己是如何成功的，但是他确确实实成功了，这就说明有一定的道理，如果一个人自己都还没成功，或者他的方法也还没让大家成功，那我觉得就没必要听。
最佳的状态还是既是理论派，又是实战派，这是很多成功的经理人走过的路，先实践，然后回学校读书，然后再出来实践，更上一层楼。比如余世维先生，我不说他讲的多好，至少哈佛和牛津不是谁都能进去的。

作者: RDpeixun 时间: 2012-2-15 15:19

愤怒的小火车发表于 2012-2-15 15:10
+ Q- Y4 e7 {* C, A9 ` ]我觉得关于培训，应该分成这几部分。$ {1 m% t4 P' }5 Y
1.分清楚，要培训的内容真的需要外聘吗？比如对销售员的培训，即使你 ...

和我的某些想法不谋而同，有些做法可以试一试，看看效果。

作者: 榆杨 时间: 2012-2-15 15:39
支持啊

作者: 菲潭 时间: 2012-2-15 15:49
外部培训可以增涨员工的势气，其他真起不到大的效果，纯属个人意见。
外部的培训师对本公司员工的状态都不太了解。专业知识又不是一两节课可以讲完的，费用高吸收程度慢。

作者: babynet 时间: 2012-2-15 16:24
本帖最后由 babynet 于 2012-2-15 16:25 编辑

第一个问题：里面其实是略有不同的，比如说跨部门沟通技巧，讲的虽然看起来都是沟通技巧、冲突处理这类的，但如果你遇到的是很正规负责的公司，他会在授课过程中，根据你企业里部门的情况进行讲解。加入你企业的跨部门主要是销售部门与财务部门沟通不畅，讲师会给你很多实际的案例，这个案例是针对你企业具体情况的。不过这个要体现在授课过程中，而不是你课前看的大纲中。
第二个问题，是两个都重视。这个之前在论坛里给其他人回答过。好的讲师能够保证课程的质量，但一次培训应该当做一个系统看，所以不仅仅是讲课这个过程，还有其他。讲师真正能够掌控的也就是培训中，培训前和培训后还是要看培训机构的
第三个问题，大多数给的宣传式的，这是因为国内培训机构很多都不正规，属于散兵，正规的培训机构是会提供工作经历、授课经历的，因为正规、有实力的机构基本上笼络了市场上最好的讲师，所以他们是敢于向客户展示自己的讲师的。不给的，或者宣传包装很浓的，比较有可能是不自信的表现。

作者: daisyzhong 时间: 2012-2-15 16:46
1.不同的培训公司提供相同的老师，说明这个讲师个是自由讲师，可以与不同的培训公司合作！如果去选择，要看你们公司是什么个情况，如果公司更关注的是费用，那要看哪家给你的报价低，当然，也要看看与你联系的顾问的水平怎么样了，不专业的顾问不能很好的把你们的需求传达给培训讲师，这样也会很影响你的培训效果！
2、个人觉得还是应该重视培训机构的质量，正规的培训机构给你提供的讲师质量也会稍微高一些！
3、如果讲师以前也没有在什么知名企业待过，可能是不太会去提升一些过往的工作经历，只会大概写一下有什么实战经验云云，这方面可以看他服务过哪些企业，通过那些企业去了解一下这个老师上课的情况到底怎么样，HR圈子也不是太大，打听一下就知道了！
以上纯属个人意见，仅供参考！

作者: 秋露 时间: 2012-2-15 17:08
这么热闹，我再插一嘴

如果就内部讲师还是外部讲师的选择而言，那么大家都知道这和企业的情况及课程的主题有关系。如管理非常先进且规范的企业当然不需请外部讲师，但发展中的企业就需要外部的理念及方法的学习。而且单纯靠外部那一定不行的，还是培养内部讲师以更贴近自己的实际。

作者: 夜阑若水 时间: 2012-2-15 21:23
分享一下想法：

1. 企业培训最好是内训和外训相结合，每年初时可以梳理内部需要培训的对象及所需培训课程，再根据课程判断是采用内训还是外训的方式，如果是内训需要考核公司内部的内训师队伍，如果需要外训再搜寻外训培训机构；

2. 培训机构的选择，应该从培训资质、师资力量、同行业培训经验等方面搜寻，培训讲师最好是实践派，纯理论的背景很难保证培训效果；在培训前，要同培训讲师做好训前充分沟通，让讲师结合公司的实际需求修改课件和准备案例；训后最好对参加培训的人员有培训考核，以确保员工参加培训的重视态度和实际培训价值。

作者: felixkeke 时间: 2012-2-18 21:26
首先现在培训老师都是资源共享的很少有老师机构请不到，所以在价格差不多的情况下，我宁愿选择好的培训机构，首先，好的机构能帮你把关培训制度，他们能结合您的问题帮你选择正确的老师，其次是配需期间能把保障工作做得很好，不让你费心，
再次，再和做好的机构也不要一直老用，每年都要寻找些新的公司比较，鲶鱼效应，适当的新鲜刺激可以保证你时刻把握主动

作者: fly85220 时间: 2012-2-20 22:51
学到不少东西，开拓了思路

作者: dzgschoen 时间: 2012-2-21 15:15
不错！感谢楼主分享！受教了！谢谢，祝楼主成功！

作者: wanghuaecust 时间: 2012-2-21 15:44
如何筛选外部培训公司
1看培训公司的专职讲师数量，一般的全职的4-5个已经很了不起了，如果对方说很多，那就值得商榷了
2 培训公司以往的成功案例
3 看培训讲师的从业背景
4 就是看性价比，服务态度等等

作者: 浩然@HR 时间: 2012-10-25 10:07
有几个回复挺有道理的，再翻一翻

作者: 点点和球球 时间: 2012-10-25 14:31
要根据培训的内容来确定是内训还是外讯，外训当然先好的机购。每一个培训机构都一个强项。千万别规定一个机构。

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