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标题: 顺予blog---工作随笔 [打印本页]

作者: 顺予 时间: 2004-11-16 13:33
标题: 顺予blog---工作随笔
11.16
又到一年年底,得准备明年的HR计划.
明年的公司经营计划基本已经出来了,当然紧跟着就得做好明年的人力资源规划工作,而其中的招聘计划当然首当其冲了.
于是通知各个部门,提交明年的招聘计划.结果收上来一看,大吃一惊.
因为明年的经营目标比今年翻了一翻,结果各个部门想当然就把用人计划根据目前人数也翻了一翻,好家伙,岂不是要我们人力资源部门的命啊.
于是,我通知招聘主管,做一个工作岗位分析调查,叫各个部门先填,然后与招聘主管一个一个部门去落实明年的招聘指标.
看来,得做一次非人事经理的人力资源管理培训了.
你们的招聘计划做得怎么样了?[EDIT]用户“顺予”于2005-1-25 15:30:42编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 山峰仞 时间: 2004-11-16 13:49
标题: RE:斑竹blog
每年的招聘计划都这样，从下到上反复几次才能确定！

作者: 你你 时间: 2004-11-16 16:04
标题: RE:斑竹blog
好啊，支持顺予的“斑竹bolg”！！！另外，如果你不置顶该贴，就在“斑竹bolg”后加日期，如“斑竹bolg11.16”。这样方便大家浏览。[EDIT]用户“你你”于2004-12-29 14:02:11编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 顺予 时间: 2004-11-17 13:04
标题: RE:顺予blog
11.17 自己惹的祸还得自己想办法解决. 公司决定对营销中心进行调整,涉及到了原来主管营销中心的领导,上午我给营销中心开会,来宣布这件事,忽略了营销中心原任领导的心理,在开会前没有跟他做太多沟通,其实昨天做这个决定后,他本来心情可能就不太好吧.所以上午开会的事,让他心里更不痛快了. 结果他告状到了总经理那里. 总经理找我谈话,作为人力资源总监,处理关系应该是头等大事噢. 呵呵,看来得找他好好沟通一次了. 很多时候,很小的细节,我们都得好好考虑. 这件事给我一次小的教训. 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:48:22编辑过此帖。[/EDIT]

作者: supperming 时间: 2004-11-17 17:40
标题: RE:顺予blog
我们公司还没有作明年的公司经营计划，根本没人管。我倒是想做人力资源规划，不知道根据什么做呀，问题太大了

作者: 顺予 时间: 2004-11-18 09:57
标题: RE:顺予blog
11.18 早上开晨会,今天轮到小高,本周过去了一半了,他就让大家说说本周目前工作进度,还有,存在什么样的问题. 我很感动,我推出了一个轮流主持晨会的制度,结果每次晨会都有意想不到地收获,每个人都很在乎自己的主持,每个人主持的时候,都会有自己的方法. 晨会其实也是一种培训,让每个人都能够站到一定高度来思考问题.[EDIT]用户“顺予”于2004-11-18 12:57:13编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 顺予 时间: 2004-11-19 08:37
标题: RE:顺予blog
11.19 一个头疼的事情. 公司座落在离中心城市不近不远的小县城里,这给我们的招聘工作带来极大的麻烦. 当地的人才市场,每个星期我们都去,但情况就是招聘的人比应聘的人还多.而且招聘的也就是那五门家企业. 所以招聘一些骨干人员,我们就必须去中心城市招了. 以前公司领导有不成文的规定,不招女性.可是对于招聘来说,有的岗位当然是女性更合适啊. 这次,人力资源部需要补充人,我去城里招了两个女同志,应该讲,还是比较满意,可是问题来了,公司到城里也没有班车,公司安排住吧.腾了个宿舍给她们,光住也不够啊,女同志需要考虑各种方面的生活啊.尤其是他们一星期回家一趟啊. 哎,够头痛的. 可是真的不招女性吗?

作者: 顺予 时间: 2004-11-19 16:07
标题: RE:顺予blog
11.19晚下午给新进的销售人员做个动员,我讲了四个方面: 一、态度决定一切把英文字母a--z当成1分到26分，将以下三个词组加起来，你会发现一个有趣的结果：态度（attitude)=100分努力工作(hardwork)=98分知识（knowledge)=96分能力（abillity)(用于替代skill)=90分态度决定了一切。一个企业成功自有成功的道理，任何一个成功的企业也自有他的不足之处。如果我们到了一个企业，老盯着不足的地方，把不足的地方夸大，当你看另一个企业的时候，吸引你的往往是因为那个企业优点正好是自己所在企业的不足。所以你跳槽了，结果发现原来自己的企业的许多优点正好是那个企业的不足。所以你有后悔。我们的态度还有就是尽量看任何人任何企业的优点，而尽可能的忽略不足，这样我们的工作，我们的生活会更开心一点。二、行动胜于空谈：关于乞丐、瞎子、和尚、瘸子的故事（在哲理故事的“我吃了再说”）沉迷于空谈，而不展开行动，这是大忌，行动胜于空谈。如果他们四个一直在比谁更大，最后的可能是馒头馊了，还是不能得出结论。三、职业生涯规划：人从学校走向社会，绝大部分人迷失了方向，不知道怎么做才能成功。做任何一个行业，任何一份职业需要一颗专注的心。故事：本人的老贴子“一个真实的招聘故事” 做任何一件事，当我们能沉下心去专注三年五年，必有成就，这里强调一个字“做” 做有许多方式，关键一点是用心。四、上天永远是公平的上天是道，道是一种规律。一分耕耘，一份收获。但并不是今天耕耘，明天就会有收获的。[EDIT]用户“顺予”于2005-3-11 13:56:26编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 三石 时间: 2004-11-19 16:15
标题: RE:顺予blog
这种方式不错,很值得学习,也让我们从中领悟到了一些处事的道理.[em17] 支持!!!

作者: wujinbao2001 时间: 2004-11-22 09:23
标题: RE:版主blog---每日工作及心得
刚刚看到这版，感觉真的不错！我也谈谈吧！ 1、明年的规划我们也正在做，非人力资源的培训在此之前也作了，但感觉似乎作用有限，也许需要经过一段时间方可评估作用的大小。总体感觉各部门都从各部门利益出发，需求报的很大，反复修改沟通最终总算敲定了！ 2、我在做明年的考核评估方案，但是令我头痛的是公司的目标，确切的说是集团的目标老在变，我只能不断地调整，索性停下来等等了！ 3、不同人员的评估指标大家有什么好的建议？可否提供一些呀？

作者: 顺予 时间: 2004-11-22 11:25
标题: RE:版主blog---每日工作及心得
11.22 上星期六有一场专题的明年毕业的应届本科毕业生招聘会. 会场上,人山人海,高校为我们准备了足够的人才储备. 明年我们公司规模扩展极大,所以也急需大量的人才加盟. 从目前我们公司的人力资源规划来看,我们逐步要形成自有造血系统.也就意味着大学生到我们公司后的职业发展方面有所保证.这是我们人力资源部门能够做到的. 不过招聘的过程发生了一些有意思的事. 一个大学生问,你们公司能够提供什么样的薪酬? 我说,薪酬方面,我们有完整的薪酬体系,前面有半年的培训,包括三个月军训,三个月车间实习.呵呵,一个大学生听说有军训转身就走了,边走边说,还有军训啊. 太多的学生关心自己的薪水能有多少.作为我们公司来说,应该讲提供的薪酬还算不错.我始终想不通的是,为什么现在的大学生不关心以后的职业晋升,就这么现实? 我们为大学生们准备的是两年后能够胜任一个主管的职位.我们有足够多的职业通道等着他们,可是他们并不关心. 有的时候,真的希望能去高校为这些大学生们上上课,让他们知道在学校里学习的东西,到企业并不是马上能用的,不管他们学得多好,企业用他们,事实上,首先得有一个并不算短时间的培训,大部分学生真正能用上,一般得经过一年以上. 我在想,马上面试的时候,我得先给这些面试的学生,做上一个小时的职业生涯规划方面的培训,让他们知道如何适应进入社会. 也许这样,才能为企业找到真正需要的学生.进入前得认同企业的文化.认同社会对他们的要求. 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:48:59编辑过此帖。[/EDIT]

作者: wujinbao2001 时间: 2004-11-22 12:54
标题: 交流
版主经常搞培训吗？什么时候有机会参加一次啊！可以多学习学习！[em01]

作者: maggriel 时间: 2004-11-22 16:01
标题: 这么好的心得，一定要顶！！！
看到这么亲切的帖子，就好象每天照镜子一样，在校园招聘的过程中，经常会遇到这样的问题，总的来说还是同学们的自我定位和就业前的心理准备的问题，毕业后的职业化训练是必须的，这也是培养职业素养的开始。再接再厉，继续吧：））

作者: 顺予 时间: 2004-11-22 17:34
标题: RE:版主blog---每日工作及心得
11.22晚基层工人的培训设想又是年底,明年的培训计划,如何能够有效实用呢. 白天拜访职工培训学校,在我们公司的培训中,我主张引入社会力量来做一些培训. 工业学校对基层一线员工的培训,会成为明年的一个培训重点. 基层一线员工的培训,主要的涉及面就是生产现场的班组管理\技术工人的操作\现场检验人员的培训等,由工业学校一起结合着来做,也许会有一些好的效果.一些基础理论由工业学校的老师来做,具体操作操作方面的培训,由公司内部的有足够经验的技术工人与管理人员来做.这样,对基层培训方面就有了足够的内容,也会有好的效果. 整个与工业学校的洽淡非常顺利,因为双方互惠互利.通过社会办学的方式与企业接轨,也许会是一个好的方式. 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:48:43编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 洁子 时间: 2004-11-22 17:43
标题: RE:版主blog---每日工作及心得
好贴！好的作品应介绍给更多的会员，招聘版正在进行“选优”活动，诚邀版主将部分心得整理后发到招聘版，望不吝赐稿。

作者: 顺予 时间: 2004-11-23 17:11
标题: RE:顺予blog---工作随笔
11.23 一天又过去了,感觉太快了. 过年历来是公司培训的时间,因为春节前后正好是销售淡季,有足够的时候来安排培训. 所以就在准备培训资料.但很不幸,资料准备过程中,计算机跟我发脾气,死机了,还没有来得及保存. 事实上,工作中生活中可能这样的事很多,顺心的事毕竟不是太多的.许多事总是会让你有意想不到的棘手.时时保持一颗平常心,会让你工作更平常心一些. 死机时,我已经做了十几个P了,所以感觉很无奈,所以就离开办公室,到生产中心,质量中心到处溜,在外面转了一个多小时,心平静下来了,回到办公室关机,开机,发现只丢了极少部分.呵呵,原来计算机有自动保存功能,我设置的自动保存是每3分种一次. 哈哈哈哈

作者: gmsj 时间: 2004-11-24 09:11
标题: RE:顺予blog---工作随笔
能在今天不开心的时候看到这样的好贴,的确让我心情好了不少! 版主做得工作真是很不错啊!以现身说法来做活动,更会吸引有啊,最大的收获是很有启发!

作者: 赫本 时间: 2004-11-24 10:51
标题: 非常感谢，也非常感动
很多困惑在这儿都得到答案。谢谢顺予

作者: 菡萏 时间: 2004-11-24 11:56
标题: RE:顺予blog---工作随笔
期待你的明天。

作者: 枫韵 时间: 2004-11-24 12:39
标题: RE:顺予blog---工作随笔
我公司人员流动率很大，所以根本无法制定整年的招聘计划，只能是每月制定下月的计划。

作者: 顺予 时间: 2004-11-24 12:50
标题: RE:顺予blog---工作随笔
11.24 头疼的招聘招聘的方式很多,渠道也很多.可是位于一个小县城里,招聘的难度可想而知. 招几个机械工程师及电子工程师,送住国外培训,这种事如果放在中心城市,我想招聘一定不难吧.主要是英语要好些,然后是学机械或是电子专业的,毕业两年以上有一定工作经验.可是,一个多月下来,我们候选的人才那么区区五六个.实在是为难. 马上国外的合作方要来面试了,可是五六个人中,经我们面试,能留下来几个还是个未知数啊.真的是急人啊. 看来得去中心城市呆几天了.想想去国外培训总还是能够吸引到人的吧.[EDIT]用户“顺予”于2004-11-24 12:51:22编辑过此帖。[/EDIT]

作者: wujinbao2001 时间: 2004-11-24 13:27
标题: 疑问？
主管在哪家公司高就啊？看来公司很不错嘛！

作者: 老毛子 时间: 2004-11-24 13:49
标题: RE:顺予blog---工作随笔
好好帖很好帖确实好帖少见的好帖真 TMD 好帖难得一见的好帖千年等一回的好帖好得不能再好的好帖惊天地且泣鬼神的好帖让人阅毕击掌三叹的好帖让人佩服得五体投地的好帖让人奔走相告曰须阅读的好帖让斑竹看后决定加精固顶的好帖让人看后在各论坛纷纷转贴的好帖让人看后连成人网站都没兴趣的好帖让人看完后就要往上顶往死里顶的好帖让人看后不断在各种场合重复引用的好帖让人一见面就问你看过某某好帖没有的好帖让人半夜上厕所都要打开电脑再看一遍的好帖让个读过后都下载在硬盘里详细研究欣赏的好帖让人走路吃饭睡觉干什么事连做梦都梦到它的好帖让人翻译成36种不同外语流传国内外世界各地的好帖让人纷纷唱道过年过节不送礼要送就送某某帖子的好帖让国家领导人命令将该帖刻在纯金版上当国礼送人的好帖让网络上纷纷冒出该帖的真人版卡通版搞笑版成人版的好帖让人在公共厕所里不再乱涂乱化而是纷纷对它引经据典的好帖让某位想成名的少女向媒体说她与该帖作者发生过性关系的好帖让人根据它写成小说又被不同导演拍成48个不同版本的电影的好帖让某名导演跟据此帖改拍的电影在奥斯卡上一连拿了11个奖项的好帖让人大代表们看完后联名要求根据该帖的内容对宪法做适当修改的好帖让人为了谁是它的原始作者纷纷地闹上法院打官司要争得它的版权的好帖让各大学府纷纷邀请该帖作者去就如何发表优秀网络文学为题目演讲的好帖让人为了该帖而成立了各种学会来研究并为不同的理解争得眼红脖子粗的好帖让美国警察于今后逮捕人说你有权保持沉默还有权阅读某某帖子要不要啊的好帖让本拉登躲在山洞里还命令他手下冒着被美军发现的危险去上网下载来阅读的好帖让萨达姆被捕时被发现他随身携带的除了一把手枪之外还有的就是它的复印件的好帖让比尔盖茨在懂事会上发给与会者人手一份该帖命令仔细阅读后才讨论其他事宜的好帖让诺贝儿奖理事会破天荒地因该帖的出现而开会讨论一直决定今后设立最佳帖子奖的好帖让联合国安理会决定将它译成宇宙语由中国神州六号升空后不断播放看有没有外星人的好帖让人看完后IE锁死连瑞星诺顿都没法修复只好格式化硬盘重装启动后主页显示的还是它的好帖

作者: mrmayou 时间: 2004-11-24 15:32
标题: RE:顺予blog---工作随笔
楼上厉害! 楼主的工作随笔也让俺收益无穷! 很多好思想的火花在里头!

作者: 顺予 时间: 2004-11-25 11:38
标题: RE:顺予blog---工作随笔
11.25 忙着招聘,年底的招聘工作相对来说,还是较困难的. 一年下来.这个时候,总得挺口气,把年终的奖金拿到手再走了.:) 当然也有基本指望不到奖金的,这个时候有机会还会再走. 昨天晚上,有人问我,为什么你总是给人感觉工作单位特好,我说是心态啊. 你感觉你的单位是好的时候,给所有人传达的信息就是你的单位很好,你给人的感觉就会是你在单位也很好.不管单位是什么样的,也不管你真实的在单位是什么情况. 呵呵,把每一天当成开心的等待的时候,我们都会拥有良好的心态的. 我最不喜欢应聘的说他离开公司是因为那个公司有这样那样的问题,我喜欢那种说到过去的公司的很感自豪,说到离开深感舍不得的应聘者,不管他是真的还是假的. 至少这是一种良好的心态. 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:47:59编辑过此帖。[/EDIT]

作者: cockoo0 时间: 2004-11-25 14:51
标题: RE:顺予blog---工作随笔
[em23][em23]看楼主的贴子真是受益匪浅啊! 心态是很重要的,态度决定一切!

作者: IDEA 时间: 2004-11-25 15:31
标题: RE:顺予blog---工作随笔
我们公司明年的整年度构想已经出来了,我已经开始准备粮草了,现场招聘只是一种方法一个途径而已,其实招聘人员必须多用内部与外部相结合的方法,必须细致到将岗位与人员结合的地步,进一步对人员进行职业生涯的规划工作. 因此,人脉是十分关键的,不信试试. 我也习惯了,乐在其中. [em27]

作者: 天津卫 时间: 2004-11-25 16:10
标题: RE:顺予blog---工作随笔
内部招聘与外部招聘相结合也许企业内现在已经存在很多有潜力的职员而我们没有发现

作者: BYH 时间: 2004-11-26 02:21
标题: RE:顺予blog---工作随笔
这个方法挺好的，既记录自己的工作，又分享了自己的心得，值得借鉴！

作者: cqewen 时间: 2004-11-26 11:15
标题: RE:顺予blog---工作随笔
都是些智慧、用心的家伙，好样的！看到这些真开心，很受鼓励！

作者: 顺予 时间: 2004-11-26 13:59
标题: RE:顺予blog---工作随笔
11.26 人力资源中心新来两个员工.一个以前做行政管理的,预计三个月后到品牌推广中心(不在公司本部)任行政人事经理,所以得尽快让他知道人力资源管理的各个环节,另一个毕业刚两年,做了两年的绩效考核员,不过并不了解如何制定绩效考核,什么叫绩效考核,只是一个很好的执行者,三个月后要就任绩效考核主管的角色. 人力资源中心自我到任后,内部的学习气氛还是不错的.这不,我丢了几本人力资源杂志给他们俩.看他们两个学习很认真. 中午跟培训主管在说各个部门的内部培训的事.正好看见他们两个在看平衡记分卡.于是我跟他们说,明天下午有一个小时,请他们讲一下平衡记分卡,然后一起讨论一下平衡记分卡,以后每个星期请人力资源中心的人员讲一个专题. 其实许多时候,有些压力的时候,我们就能够好好地整理,学习的目的性就会更强一些.如果没有压力,经常看过后忘记得也快. 也许这是一个不错的方式.我准备把这个方式程序化.至少让人力资源中心的每一个人能够尽快地武装起来.知道人力资源管理的每一个环节.[EDIT]用户“顺予”于2004-11-26 14:02:05编辑过此帖。[/EDIT]

作者: suntoyou 时间: 2004-11-26 14:08
标题: RE:顺予blog---工作随笔
真是好贴子,感觉特别亲切. 中人网应该推广.是不是专门设一个版主BLOG专栏呢.

作者: 顺予 时间: 2004-11-26 16:15
标题: RE:顺予blog---工作随笔
本来是自己给自己放松来的,结果朋友们好象给我好多压力噢.这样的话,不符合我的本意了.

作者: dunelyn 时间: 2004-11-27 09:10
标题: RE:顺予blog---工作随笔
顶,版主,不错,要多点人像你这样,中人网论坛就厉害啦[em17]

作者: 顺予 时间: 2004-11-27 10:07
标题: RE:顺予blog---工作随笔
11.27 与其他几个老总下班后经常一起闲聊,我们名之为管理沙龙. 因为来自四面八方,所以住在工厂的集体宿舍,晚上基本上都在一起.聊的也总是工作上的内容. 于是准备白板,每个晚上由一个主持,去讲一个主题. 一方面,类似于头脑风暴法去扩展各人的思路,另一方面也让各人知道相互的工作难题,相互的工作方式另外,专门记下当前存在的问题,今天沙龙的时候,也许只有五条,明天也许又增加了几条,然后针对每一条,沙龙中提出解决方法,第二天工作时,针对这些问题逐步解决. 这种沙龙真的很好.不需要争吵,在放松的心情中各抒已见. 不是每一个企业都会有这样的机会的.谁叫我们都跑到了一个小县城呢,每周只能在周六才能回家呢.这样有足够的时间去学习.这种沙龙最大好处就是让我们每一个人都会熟悉企业的每一个环节,你不懂技术,可是技术总监在沙龙上讲的都与技术有关,你不懂生产,可是生产总临讲的都是围绕生产的,你不懂质量,可是质量总监却总是在讲质量.呵呵,你是外行,可是你也许说出了他们行内人员想不到的解决方法.大融合,太有意思了.

作者: 我爱小虾米 时间: 2004-11-27 13:48
标题: RE:顺予blog---工作随笔
我不知道楼主公司三个月的军训的目的是什么（在大学也才一个月），我想可能是为了磨练意识，但我想有没有更好的方法呢？到车间去实习这点我没有意见，这是了解企业生产过程的一个好办法！

作者: dunelyn 时间: 2004-11-29 10:45
标题: RE:顺予blog---工作随笔
很羡慕版主的工作氛围,第一份工作也是大家住在公司,气氛很好,可现在一下班大家都回各自的家了,好多东西都没办法实施.

作者: 顺予 时间: 2004-11-29 12:02
标题: 磨练意识
[quote]以下是引用我爱小虾米在2004-11-27 13:48:00的发言我不知道楼主公司三个月的军训的目的是什么（在大学也才一个月），我想可能是为了磨练意识，但我想有没有更好的方法呢？到车间去实习这点我没有意见，这是了解企业生产过程的一个好办法！ **************[/quote] 是啊.一方面是磨练意识,另一方面是强化对纪律的认识.企业经营与打仗其实很象的.最后一个原因是就此能淘汰一些态度方面存在问题的新员工.与其到岗后走不如上岗前就让他走.

作者: 心养 时间: 2004-11-30 12:58
标题: RE:顺予blog---工作随笔
N久难见的好贴，不错的IDEA 其实管理论坛应该与工作一样吧一个恰静的心情，一个适时的态度工作也就多了点次序，多了点轻松、、

作者: 顺予 时间: 2004-11-30 13:33
标题: RE:顺予blog---工作随笔
11.30 忙忙碌碌,到了星期二了. 由于本月国内销售业务大幅下降,引起了一系列问题,下降有两方面因素,一是原材料涨价,公司产品提价,导致了销售下降,二是公司原有绩效考核体系不理想,长期以来较高工资低提成导致了销售业务人员惰性的加强. 针对此情况,马上面临的就是对销售体系的整体调整.又有大量的工作要做了. 民营企业从小到大,最缺的就是技术人才的储备,以前规模小的时候,靠一两个技术能手支撑的局面,到了现在大规模生产的时候,越来越显得技术薄弱,大量的订单来后,处理不能及时,又反过来会影响企业发展.所有这些问题,都是一个企业从小到大,必须要经历的过程. 走过去就是一片天. 所有这些问题,直接的反应就是人力资源部门,一方面由于企业长期以来形成的一种文化,与新的即将建立的体系有一定冲突,另一方面,新的体系需要大量的合理方式. 真的是头大啊.呵呵,反正一句话,少了不接受到处的批评,到处有部门投诉人力资源招聘或是培训跟不上了.大量的人进来是不是合适,培训是不是到位,工作量可以相象. 真是革命尚未成功,同志仍需努力啊.

作者: 樱空释 时间: 2004-11-30 13:44
标题: 好贴！
非常之好！支持！

作者: 樱空释 时间: 2004-11-30 13:45
标题: RE:顺予blog---工作随笔
我会关注的，可以学到很多实在的。版主辛苦了！[em24]

作者: 顺予 时间: 2004-11-30 14:03
标题: RE:顺予blog---工作随笔
11.30 记得有人曾问过,我新到一公司做HR,应该从哪里着手. 这个问题对于我来说也同样遇到.到现在到公司一个半月了.总结下来,有酸有甜.但蜜月期一闪而过,随之而来的就是紧张的工作. 这两天,对于我来说,一直在想这个问题,也许对于现在的我来说,现在才是真正开始. 前面的一个多月,一直在熟悉人员,熟悉公司的原有体系,理解公司文化. 我需要时间来融进企业,可是企业是不会给我足够时间的. 到现在我才想明白,对于我来说,现在应该从哪里着手. 一是招聘.作为我们企业来说,由于长期民营企业的性质,中国企业家族企业的特色,人才体系严重有缺失,招聘一些核心的销售一线业务骨干\生产一线骨干\技术一线骨干,应该是一个好的方向.一方面,他们属于基层,另一方面,也考验我们对于招聘的业务熟练情况,我们需要绝对眼力,物色到物有所属的人员.这个工作最关键的是能尽快让企业体会到我们的能力(表象). 另一方面,熟悉绩效并对现有绩效提出改良意见.事实上,绩效与薪酬是人力资源的核心.做这个事,前提是你得了解企业的每一环节.正好,你从工作分析做起.一方面熟悉了企业,另一方面为你展示你的HR能力创造条件--合理的薪酬绩效体系. 呵呵,一点点自己的感悟. 每个公司情况不同,对于我们这个从前的民营企业,现在被外方收购控股权,但外方仍然委托现老板管理的企业来说,这是最好的工作着手点了.因为,老板就是这么要求我们的.呵呵

作者: zklsf0910 时间: 2004-11-30 15:39
标题: 苦笑
[em02]

作者: 樱空释 时间: 2004-12-1 09:08
标题: 每天来看看
观摩学习。我就觉得自己到一个新公司后融合适应比较慢。[em17]

作者: 顺予 时间: 2004-12-1 12:55
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.01 以前有人一直问这样的一个问题,老板不懂人力资源怎么办? 呵呵,走了这么多公司,感觉这个问题很可笑,老板不是不懂人力资源而是对人力资源的认识跟HR们都不同,因为老板能够做到老板,自有他用人的方式,自有他对人力资源的做法,很多时候,他对人力资源要求的真是企业急需解决的,也许他解决不了,可是他知道哪里存在最大的问题.所以有HRD,所以HRD地位会高,就因为老板知道HR的作用了. 当然老板与HRM们会对HR有许多不同的看法,HRM们也会因此断言老板不懂HR,其实这些也许都不是重要的.重要的是首先HRM得适应老板,适应原有的企业HR文化,然后才能谈得上去改变企业,把HR引入现代企业体系,走入正轨. 任重道远的任务.

作者: 顺予 时间: 2004-12-1 13:06
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.01 公司所有人都知道技术部门缺人,董事长也一再要求人力资源中心加大招聘技术人才的力度. 可是,没有人能告诉我,究竟招什么样的人,需要多少,好象给我的感觉是来多少要多少,技术能力越强越好. 可是从规范的招聘角度来说,招聘一定需要量化相关的招聘要求的. 没有办法,我只能自己来做工作分析了. 具体步骤如下: 1、对应目前技术中心确定的部门组织结构，分解新的部门职责。 2、根据调整后的部门职责，确定该部门需要哪几类岗位，对每个岗位进行岗位分析及工作量的分析，得出岗位定编。 3、分析目前技术中心所有人的情况，跟技术中心负责人讨论，对应每个人对应到具体岗位。 4、列出所缺岗位。 5、定出所有岗位的具体考核指标。这样，技术中心拥有了完整的从组织构架到部门职责岗位描述到考核的完整体系，明确了技术中心究竟需要什么样的人，需要多少什么样的人。对于我们人力资源中心来说，也就很明确地知道了究竟要招聘什么样的人，而且各种级别的人招聘渠道是不同的。不仅是技术中心，马上得对其它各个部门也进行同样的分析。以期对整个公司招聘工作得以明确。

作者: dunelyn 时间: 2004-12-1 16:14
标题: RE:顺予blog---工作随笔
版主,很羡慕你的工作环境。也许真像你说的HR要适应老板，适应公司文化。比如你上面所说的招技术人员，你可确定技术中心岗位职责，岗位定编，可是在我这里这些都是老板定的，你说我们这些HR能有办法作事吗？

作者: hedgehog 时间: 2004-12-1 16:29
标题: RE:顺予blog---工作随笔
持续关注[em34]

作者: 顺予 时间: 2004-12-2 14:15
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.02 郁闷ing... 请了个咨询公司做一些人力资源系统,因为深觉培训的重要性,所以被我硬是强加了几堂培训课. 昨天,来一咨询师,给中高层讲直线经理人力资源管理,预计三个小时,两个小时不到就完事,更可气的是,讲课过程中,讲师好紧张,从头到尾,就翻做的PPT,甚至里PPT里的内容都没有讲全. 哎,中途,我心脏不堪重负,去看看几个人在做的销售体系,结果培训结束,我回去,总经理在讲对中层的五个要求,只听到三个. 郁闷ing... 总经理讲完问我是不是还有话讲,我走上讲台说,我补充讲几句. 1、直线经理在招聘中的角色及需要把的关：如何确定是不是需要招聘，要求是什么，录过过程直线部门与人力资源部门的关系等 2、对部门怎么来进行岗位评估，岗位分析，直线部门与人力资源部门各自起什么样的作用。 3、怎么来制定薪酬，怎么来做绩效，绩效是怎么来制定指标，怎么来使用绩效 4、最终从两方面来得到培训要求：一方面是岗位晋升需要掌握的技能，另一方面是绩效过程中发现需要培训的内容。做培训主要是主管来解决，企业只是从理念及一些特殊技能方面进行培训。等等，一口气讲了十多分钟。有点意气用事。只是想告诉咨询师，你的讲课太差了。让我好郁闷！！！

作者: 顺予 时间: 2004-12-2 14:18
标题: 欲说还休...
[quote]以下是引用dunelyn在2004-12-1 16:14:00的发言版主,很羡慕你的工作环境。也许真像你说的HR要适应老板，适应公司文化。比如你上面所说的招技术人员，你可确定技术中心岗位职责，岗位定编，可是在我这里这些都是老板定的，你说我们这些HR能有办法作事吗？ **************[/quote] 所谓的完美的工作环境并不存在。其实最关键是你的心态。我一直说的就是，天下乌鸦一般黑，我们也许在这个企业发现这个企业有许多问题，看到那个企业那个也好，这个也好。其实不然。也许你看到的那个企业好是正好是这个企业不足的，而当你去了那个企业会发现，这个企业好的也许正好是那个企业不足的。安心于自己所在的企业，珍惜你的工作，调整好你的心态。上天不会给任何人多给一点什么的。相信你自己吧。

作者: 心养 时间: 2004-12-2 16:32
标题: 好的心态从哪里来？
相信版主上述那种优良的心态也是逐步培养出来的，想要了解的是：版主能否回忆出自己这种良好的心态是如何培养出来的？大概是在一个什么样的职业成长阶段？还望不吝赐教！

作者: wonder 时间: 2004-12-3 09:14
标题: RE:顺予blog---工作随笔
很好，继续关注。[em01]

作者: 铃儿响叮铛 时间: 2004-12-3 12:37
标题: 情绪
[quote]以下是引用顺予在2004-12-2 14:15:00的发言 12.02 郁闷ing... 有点意气用事。只是想告诉咨询师，你的讲课太差了。让我好郁闷！！！ **************[/quote] 哈哈~~ 难怪昨天给我打电话情绪不高，原来如此啊~~~~ 明白了

作者: 顺予 时间: 2004-12-3 17:14
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.03 得勇于面对现实部门人手紧缺,急招薪酬主管. 于是发布招聘信息,面试. 一切顺利. 从十几个人中找了一个,毕业才一年多,不过一直在做薪酬绩效. 其他人有的条件还不错,只是因为工作的单位根本就没有什么规范的薪酬绩效体系,于是也就不知道什么是薪酬绩效,于是就定了就选她吧. 来后没有多少天,居然与后勤管理人员吵了架,结果两边都找我申诉.我想吵架当然双方都有责任,不过作为人力资源部门人员,不管有没有理由,肯定是错了. 来了一批新员工进行培训,安排住宿,结果她跟人家一起住几天的人关系又处坏了. 哎,光有技能,没有容能,人力资源部肯定是不能要这样的员工了. 看来,我得尽快处理,乘还没有大的影响前. 这次面试的结果让我深思. 深思之余,我在想我们的招聘工作怎么样才能做到尽可能的选择更好一些的人呢. 有些职位,一定要有经验吗?我找她其实只是因为她执行过,但事实她也并不清楚薪酬绩效体系的建立与完善.而她来后还得学习公司新的薪酬绩效体系的,如果我找一个融合性好一些,对薪酬绩效不太清楚的,也许效果更好一些呢. 深思img......

作者: briliant 时间: 2004-12-3 18:17
标题: 颇多的感触
你这个版主让我很佩服！以身说“法”受益非浅，因为我们在人力资源公司，我做的又是人力咨询顾问，大部分的人离职的理由都是在对方公司怎么不好的情况下我才走的这种理由！应该叫他们学习一下你的帖！

作者: briliant 时间: 2004-12-3 18:18
标题: 到上海来招聘吧！我帮你
这个我或许可以帮上你的！别头疼！！

作者: 顺予 时间: 2004-12-4 16:10
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.06 找新到厂半个月的绩效专员谈话. 东拉西扯,先让他谈. 他自己感觉还不错,一方面我们人力资源中心工作环境不错,人与人之间关系融洽,相互协作.另一方面,跟目前咨询公司在,大家能学到不少东西,以及每个人都能有机会得到锻炼有关.他坦言,半个月的时候,学到了许多东西.值得回味. 不过我谈话不是让他感觉良好的. 因为我得到许多信息,他的表现不能让我满意,而且应该还比较严重. 一,与宿舍管理员闹矛盾,二,与曾经住在他们宿舍的培训人员闹一点小矛盾.作为人力资源中心的人员,我想这是极不应该的,因为我们是处理矛盾的单位,怎么能自己也与人家发生矛盾呢? 所以我很直接地告诉了他这些事情的严重性. 从事人力资源工作,首先得处好与人的关系. 还有,我一直告诉他,我们做任何事,多做一件的时候,不会让我们带来损失的,但会让其他人感觉你的工作态度,这会有许多好处.但少做一件事,或对某些事偷懒的话,那你只舒服了一会,不过有的时候,会让你不舒服一辈子的. 谈话很顺利,他承认自己确实没有想到这些,而且他还说确实他自己感觉还挺良好,没有想到事情这么严重. 谈话结束后,我看他精神状态还不错. 这确实是一个不错的有潜力的人,不过目前对她来说,有点难. 看他的了.我让他乘明天休息好好考虑一下,留与走全看他自己了. 转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:47:31编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 岸上的鱼 时间: 2004-12-7 11:24
标题: RE:顺予blog---工作随笔
这几天怎么没写了！期待啊！

作者: 无影灯 时间: 2004-12-7 12:13
标题: RE:顺予blog---工作随笔
好，很好，非常好！很有亲切感，都是我们平时的工作和问题，大家多交流很好。

作者: 顺予 时间: 2004-12-7 13:14
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.07 招聘究竟怎么做? 受到了老板的批评,因为,我把用人单位的招聘要求压下来不少. 前两天开会的时候,我还是忍不住说了几句,对于招聘,各个部门一定要分析清楚究竟是要人还是不要人,是临时人手不够还是长期需要有人去干某个工作,要的话是什么时候要. 因为公司以前对于人力资源认识不清,或者说以前对于人力资源规划不够,所以各个部门要人很随便.想要就打申请.所以我到任后,全面进行审核,就出现了打了申请没有招人的局面,也就导致老板认为招聘不力的原因. 所以为了解决这个问题,这两天继续不断地与各个部门进行沟通.我们人力资源部门做了一个文件,包括以下内容: 1、部门的组织、岗位结构 2、部门及各个岗位的主要职责 3、各个岗位需要的人数 4、目前在岗人员分析 5、缺岗人数 6、计划到岗时间这个月我必须全面完成各个部门的统计分析，这样招聘工作就能全面启动。我让招聘主管跟各个部门要求重新申请用人及招聘计划。目前的工作进展还是比较顺利。一方面解决了部门对用人的盲目性，另一方面也解决了人力资源部门的人员规划。关键是能够完成老板对我们的要求：）星期六起，招聘就正式启动了。本周也许得准备做一次报纸招聘了。转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:47:18编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 岸上的鱼 时间: 2004-12-8 09:02
标题: RE:顺予blog---工作随笔
因为人均指标的存在，我们公司部分部门也不愿意招人，尤其是大学生，但老板是一定要招人的，为了公司的长期发展，跟楼主的情况好想象，只是更加麻烦一些。

作者: 顺予 时间: 2004-12-8 12:56
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.08 立了一块白板,本来是用于每星期六正常的内部培训用.不过平时我也发现了用处. 我将人力资源中心当前重点工作写于白板上,列出完成时间,列出责任人,让每一个人一眼都能看到,时时提醒注意工作重点. 工作需要计划性,可是并不是每一个一定会有计划性的.列出工作重点的方法,为每个人的工作随时提醒,应该会有很好的效果.至少让他们闲下来的时候,看一下还有什么事需要去做,还有哪一个工作没有完成. 这不是什么新的方法,许多人许多公司都在用,也许跟生产管理中的看板管理应该是同在渊源吧.

作者: niuqiao1 时间: 2004-12-9 10:31
标题: RE:顺予blog---工作随笔
这么干，人力资源不得彻底累死，我的处理办法是 1、说服总裁建立薪酬包干式指标，规定部门薪酬总额与业绩挂钩，少进人就可多分钱，企业人力与财务风险减小。（又少干事又可以获得公司与部门的好评，实际是断其源头） 2、建立推荐人才制度，让公司员工成为简历库，减少HR的工作量（任务分派，又给员工面子）。 3、难找的岗位内部招聘，化繁为简，美其名曰建立员工发展计划。 4、才是建立岗位责任书等。

作者: hy2104 时间: 2004-12-9 14:28
标题: 不错的了
你们算不错的了，我们这里明年的任务翻了一翻，可明年的编制只增加了十个人，今年的任务是五个亿，明年是十个亿，看来明年又有得忙了。

作者: lydia1981 时间: 2004-12-10 12:08
标题: RE:顺予blog---工作随笔
支持，attitude是我现在要努力学习的！！

作者: 顺予 时间: 2004-12-11 10:29
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.11 忙得一头茫然. 本月工作重头戏就是招聘与薪酬方案.可是这两块都涉及到工作分析.因为以前没有,幸好咨询公司有两个咨询师在,我可以有比较得力的助手来完成这些事. 除了这两件事,人力资源中心还有无数杂事,那一件也不能拉下不管啊,这不,工伤事故得处理,培训得做吧,呵呵,甚至公司的内部报刊广播也在我们人力资源中心,正赶上这两天报纸要出版了,校稿,付印,审核,没有办法. 不过,千头万绪,计划第一.只要计划得当,再多事也会一一完成,一个星期下来了,总算收获不少.许多时候,时间总是挤得出来的,一堂班组长的培训,拖了一个多月,下定决定昨天晚上做,结果,昨天晚上还算不错地做完了.现场讲课时,感觉效果还不错,每个人都很认真,经常会有一些不自由主的笑容,每个人听得都很认真.不算是合格的培训,不过算是一次合格的讲座,还算精采. 总的感觉,忙中有乐,看到一件件都在做完,感觉还是很好. 当我们把工作当成乐趣的时候,再忙也不累了.

作者: 周如意 时间: 2004-12-11 15:06
标题: RE:顺予blog---工作随笔
我有多种招聘渠道提供，基层、中层、高层人员如有需求请与我联系 020-61311185周如意ryzhou@hr3721.com

作者: 周如意 时间: 2004-12-11 15:15
标题: 希望可以帮到你
我公司提供猎头招聘、现场招聘会、网络招聘、代理招聘、人才租赁、等服务，当然还有培训啦，呵呵。。。。您如果愿意的话可以与我联系！020-61311185周如意

作者: 岸上的鱼 时间: 2004-12-11 23:15
标题: 广告
不许发这种广告！！！！

作者: yxwzw 时间: 2004-12-13 12:48
标题: RE:顺予blog---工作随笔
谢谢分享,俺回去,也针对公司分析一下,看是否可以有所启迪

作者: 安然如斯 时间: 2004-12-13 16:03
标题: RE:顺予blog---工作随笔
还没有完全看完就很喜欢这个帖子了。希望顺予能坚持写去。

作者: judy206 时间: 2004-12-13 16:33
标题: 关注
[em01] 很有启发!

作者: 顺予 时间: 2004-12-13 16:58
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.13 周一总是最忙碌的一天. 一早,就是办公会,主要是需要协调的事,在会上明确一下解决时间.对于人力资源中心来说,基本上就是各个部门要求要人的工作,各个部门有问题的时候,总是说,没有人啊,工作流程不顺啊,或是绩效考核跟不上.好象都跟人力资源中心有关.论到我说的时候,我无话可说,只能继续努力了,因为最终的每一件事都跟人有关啊. 然后就开始忙碌的一天. 先跟国际贸易中心沟通,关于明年的工作计划,完成计划需要改善薪酬体系与绩效考核方案,需要落实明年的用人计划. 然后就是采购.这两个部门上周没有落实. 很快上午就过去了.赶快去看我的手下们的工作,再次强调目前的工作重点,需要我协调的事我得记下来,去协调. 下午,到营销中心,因为他们的薪酬绩效基本完成,所以化时间培训,把销售部经理与市场管理办经理召集起来培训,跟他们一起沟通具体做法,讨论可能会遇到的问题,以及如何处理. 回到办公室,跟招聘主管一起讨论星期四前程无忧的招聘广告事宜,得细,广告内容需要斟酌. 呵呵,一天真的很快.

作者: fcjj 时间: 2004-12-14 16:32
标题: RE:顺予blog---工作随笔
一口气看完！两个字，佩服！做总监和做专员就是不一样！

作者: lyf_hr 时间: 2004-12-15 10:56
标题: 看完这些工作随记.....
真实的感受:人力资源只有不停地做,不停地接受各方的责怨,最终没有好不说,还得陪说不是. 不过,如真能做一下这方面的工作,那以后我想会很有潜力的!![em02]

作者: 顺予 时间: 2004-12-15 11:28
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.15 组织建设先从自己部门开始公司因为外资控股后,新旧体系交换,大量的组织建设工作. 一直不停地去调研其他部门,总经理找我沟通了,人力资源中心自身的组织建设应该走在前面. 晨会,我给人力资源中心的各们同事介绍了人力资源中心组织建设的设想,成立三个部门,招聘培训部\薪酬绩效部\管理部,目前立即招聘这三个部门的主管,当然内部优先,任何人感觉自己想来做这个主管的,找我面试. 我很希望他们来找我面试,因为我正好可以借这个时间给他们讲他们的不足之处. 越来越近年底,董事会快开了,可是我却还沉在人力资源的日常事务中,不能腾出时间来做一些人力资源战略考虑,这确实是失策,应该早就开始自身部门的组织建设,我本人也轻松,工作开展也会相对好一些. 下面看来我得化时间做组织构架方面及公司整体人力资源战略方面的考虑了.人力资源中心的组织建设应该在一个最短时间来完成. 开始吧,就把今天当成一个新的起点了.

作者: wujinbao2001 时间: 2004-12-15 13:31
标题: RE:顺予blog---工作随笔
不知你择人本着怎样的原则？对目前的人员你应该非常了解，假设有人出来和你谈，而你指出了他们的不足，接下来呢？否定？指定？还是指出不足就达到目的了呢？我想你目前对谁适合做谁不适合做很清楚了吧，似乎没有人可以胜任？多传授点经验吧！谢谢！[em27]

作者: 顺予 时间: 2004-12-16 12:45
标题: 个人想法
[quote]以下是引用wujinbao2001在2004-12-15 13:31:00的发言不知你择人本着怎样的原则？对目前的人员你应该非常了解，假设有人出来和你谈，而你指出了他们的不足，接下来呢？否定？指定？还是指出不足就达到目的了呢？我想你目前对谁适合做谁不适合做很清楚了吧，似乎没有人可以胜任？多传授点经验吧！谢谢！[em27] **************[/quote] 当然我清楚每个人的情况，我想做的是沟通，同时理清他们的工作思路，告诉他们怎样努力去做，最后也许回有人去担当主管的角色。其实他们不找我，我也会找他们。

作者: dunelyn 时间: 2004-12-16 13:48
标题: RE:顺予blog---工作随笔
不知版主收不收Hr助理类的人呢,好象跟你学习下

作者: 安然如斯 时间: 2004-12-17 14:21
标题: RE:顺予blog---工作随笔
楼主啊，人力资源的组织建设该如何做呢？是不是只成立几个部门就行了，能不能详细谈谈啊？

作者: 顺予 时间: 2004-12-17 15:35
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.17 头还有点疼，不过没有办法，还得坚持上班。昨晚与咨询公司一起，把公司的薪酬与绩效考核方案审核一遍，事实上，基本上是重新做了考核的内容。因为咨询公司做的定性的太多，而定性是考核的大敌，也是会造成考核走过场的主要方面。十个一级部门，就十张考核表，里面的考核条款细细推敲，每一条款都要能够量化。共计有二十多个二级部门，就涉及到另外这二十多个二级部门的考核表。同时，考虑对员工，一百多岗位不可能全做，所以选择性地找了二十多岗位做了样表。这样，考核应该讲可行性大大提高。一月份试行，所以得加紧出来，还得一个一个部门讨论，公司总经理办公会上还得通过，还有好长一段距离。这个星期一定得把草案做完，当然还得象前阶段做的销售方案一样，首先得自己感觉到满意。绩效考核确实是个难题。年底的工作本来就多，现在工作分析做得不够彻底，但没有办法，夹生饭也得吃啊。没有时间再重新做一下。所以很多时候就凭经验开始做一些人力资源方案了。上午总结到公司二个月来的工作，写了述职报告。对于现状可能写得有些尖锐，不过事实确实是这样，不写出来，不能得到董事会理解，下面的工作很难做啊。最大的收获就是经过工作分析，对于明年的人力资源各个方面基本上掌握了，现在的招聘规划，培训规划基本上可以进行定稿了。对于后面的人力资源战略也有些想法。慢慢来吧。反正心急不得。事情总得一件一件地去做。

作者: shicunboy 时间: 2004-12-18 12:54
标题: RE:顺予blog---工作随笔
刚刚看到，感觉很亲切。以后每天都要看看版主的随笔。支持继续写下去。[em17]

作者: 顺予 时间: 2004-12-20 13:00
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.20 一点点反思二个多月下来了，为什么手头上的工作越来越多，每天忙碌不堪，但好象效果并不是太好，直接的反应就是董开长并不太认同。这个周末，在家一直在思考这个问题。目前公司的人力资源现状是，人的数量不少，但质量较低。在这种局面下，人力资源工作开展难度较大。做人力资源工作还得适应目前的局面。还有一点，技术人才本身招聘难度就较大，加上前阶段并不是太重视招聘工作，导致目前工作较为被动，当然在前面半个月的时候里，加强了招聘力度，目前有所改观。有的时候，我们总是会以自己的想法去执行，甚至你的想法也许从许多方面是对的，但是针对企业现状及老板的想法，也许需要去调整的。我想我存在的问题就是这个问题，自己认为应该先从基础工作着手，没有对公司现实急需要解决的问题引起足够重视吧。还有一个问题，许多人力资源管理者经常会问，如何让老板认识人力资源管理，事实上，这样的事永远存在。老板永远不可能成为人力资源意义方面的专家，不过老板对人力资源管理的认识影响着我们。我一直在寻找这方面的资料，不过每一个老板的情况不同，也许需要找到的解决方式也不同。下面我想可能需要化些时间来解决这个问题。许多时候，我感觉我在做一个人力资源经理的事，而不是人力资源总监的事了。这值得引起我的警惕！现在的感觉我缺少一个得力的人力资源经理，老板也同意我招这样的一个人了。得抓紧了。

作者: wujinbao2001 时间: 2004-12-20 17:23
标题: 运用第三方的视觉吧！
其实人往往容易陷入自己目前的工作之中，越忙越是这样，导致思考的时间越来越少，慢慢感觉很迷茫！所以经常站在第三方的角度来审视自己的行动，往往会感觉目标明朗起来！请教：1、作为你这个层次的人，思考hr工作从怎样的角度入手呢？我在规划时针对公司目前的现状规划出大致的方向如05年怎样，06年怎样，但毕竟那是我的想象方向，因为我不具备你那样的工作经历当然更不具备你那样的决策权，但我有思考的权利，有建议的权利，至于是否被采纳另当别论了，但至少我在思考，在不断的进步，把握一切机会来实现自己的想法！ 2、你认为hr在国内的发展状况如何？

作者: 天凉 时间: 2004-12-21 13:15
标题: 你是该好好反省
顺予，我一直在关注你的工作随笔，我一直认为你做的其实是一个人力资源经理的工作，你现在认识到了这个问题，说明你已经从繁杂的事务中抬起了头，开始从战略的角度思考人力资源管理。这是一个好的开始，祝你成功。至于每天忙碌的原因，你可以读读成君忆先生的＜水煮三国＞，其中的铁桶理论对于如何实现时间增值对你会有帮助。[EDIT]用户“天凉”于2004-12-21 13:15:34编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 顺予 时间: 2004-12-21 13:30
标题: RE:顺予blog---工作随笔
谢谢天凉关心。事实上，由于公司人力资源系统基础太差，同时人力资源经理缺失，所以许多时候我自己感觉我有点错位。同时，为了适应企业的氛围，有些时候，尽管自己知道要做什么，但也不一定能够真正去做。我很清楚自己应该做什么，也经常在反思自己的工作。呵呵饭还得一口口吃吧。

作者: 顺予 时间: 2004-12-21 13:38
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.21 昨天就在酝酿给高层做一次薪酬与绩效的培训。晚上，与总经理沟通后，决定今天上午做。我说需要1个小时，主要是介绍一下薪酬与绩效的实际操作，同时也附带介绍一下一些公司的薪酬与绩效的做法。果然，这个简短的培训，效果不错。一方面，每一个人都基本知道下阶段公司的薪酬绩效与公司战略的关系，引导他们在修订薪酬与绩效方面配合公司战略，完善目前正在制定的2005年薪酬与绩效方案。会后，将已制定的初稿给他们发一份，请他们根据他们的理解进行修改。过两天得开一次专门的薪酬绩效讨论会，讨论2005年的薪酬与绩效方案。针对薪酬与绩效方案，我会重点与各个高层再行进行沟通，力争新的薪酬与绩效方案能够顺利起动。想理顺原来的薪酬与绩效体系，还得化些力气。下阶段在方案定稿后，还得对中层进行更详细的培训。尤其是绩效体系上，新的绩效体系成功的关键还是在各个部门对绩效体系的理解上。因为，在新的绩效体系里，更多的绩效工作在于各个部门。薪酬与绩效，任重道远啊。转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:46:55编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 岸上的鱼 时间: 2004-12-21 16:18
标题: 难啊
薪酬体系其实主要是高层在把关的，hr提供一个思路，最终是否是企业需要的，还是老板来说。现在公司也在调整薪酬体系，不同类别人员要用不同方式，好累啊。

作者: 安然如斯 时间: 2004-12-21 16:28
标题: RE:顺予blog---工作随笔
以我个人的理解，也觉得绩效更多的工作应该是在于各个部门，只是不知道会有什么样的问题出来，又该如何应对，我会时时关注的。顺予，加油啊！

作者: 老小 时间: 2004-12-22 16:33
标题: RE:顺予blog---工作随笔
计划不能让他们提供，他们的只供参考的

作者: 顺予 时间: 2004-12-23 13:09
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.23 临近年底，总会有些事发生。这不，一技术核心提出辞职，而且看样子基本无商量余地，辞职报告找了许多理由。事实上，他提出辞职不是一天两天了，因为他的岗位的特殊性，公司里目前没有合适的人能够顶得上，所以他就可以经常拿大，上次为了他，不得已开除了几个员工。所以我早些时候就做准备了，幸好手头已经有几个人选，马上约见面谈。同时，考虑他那个岗位以后如何管理的问题，内部培训力度等。长痛不如短痛，要走就让他走吧。需要考虑的是，他走后的事了。希望以后不会有这么多能够左右公司某些决定的人。

作者: 剑试天下 时间: 2004-12-23 21:51
标题: 异性相吸
经证实：太空飞船上因为有了女航天员的加入，男航天员单独在的时候所发生的诸多孤独、抑郁症等都消失了；另外在生产车间有了女性的加入，曾经一度沉闷的车间不再有沉闷反而变得活跃而有生气并且明显提高了劳动生产率等等，许多的事实证实，有了女性员工的加入，公司才会更有活力啊！既给公司增加了一道靓丽的风景线，又带来了公司的高效益，何乐而不为呢？

作者: 剑试天下 时间: 2004-12-23 21:56
标题: RE:顺予blog---工作随笔
作为现在的大学生，职业生涯规划这一课应该早就上了。如果早点补上这一课也不至于现在想找工作的没有合适的，企业想招人而招不到人的尴尬境地了

作者: 剑试天下 时间: 2004-12-23 21:59
标题: RE:顺予blog---工作随笔
说到HR计划，说出来不怕各位见笑啊我们公司在人力资源方面根本就没有什么长远的规划，即使做计划也只是招聘方面的计划如此而矣，至于其他方面根本就涉及不到的，是不是很可让人无奈啊所以我现在很轻松，又不很轻松啊真的是别是一般滋味在心头啊！

作者: 剑试天下 时间: 2004-12-23 22:06
标题: RE:顺予blog---工作随笔
真的非常棒！一级棒！希望还能继续革命尚未成功，同志仍须努力啊 [em01]

作者: 余小渔 时间: 2004-12-24 09:16
标题: RE:顺予blog---工作随笔
写的好让我在好好学习啊[em04]

作者: 顺予 时间: 2004-12-28 11:28
标题: RE:顺予blog---工作随笔
12.28 好几天不来了，因为太多的事。对整体人力资源系统进行调整，周六周日面试，呵呵，成了机器了。 2005马上就到了，总还得给2004留点东西吧。这几天心情并不太好，手下连续让我开了两个。一个做招聘的，一个做绩效的。招聘的，新来半个月，人确实很努力，但不动脑筋，明知是本地人，还通知统一到外地集中面试的地方去，还有，简历随意毁掉，想找某份简历的时候，居然没有了。这样的招聘专员，不管有多少优点，我想都应该让他走人了。另一个做绩效的，应该讲，人还真不错，只是面皮薄，直接委派到销售公司去做绩效考核，结果每天无所事事，最后销售公司来找我了，因为已经是第二次了，我想我也不能再帮他了，只有请他主动走了。不过这个人走对路的话，应该是一个好的人力资源管理者。好好跟他谈了一次，希望他能走好。抓紧时间在建招聘体系，建立招聘笔试的题库，做人员能力素质模型。这些都需要大量的时间，这些都只是基础工作。可是，目前的情况，我就得自己抓这些事。招人力资源经理的工作，始终没有进展，毕竟我们离城市还有80公里啊。距离让我们招聘有一定难度。呵呵，这几天，2005年薪酬绩效的方案还得跟各个中心沟通一次，到了2005年，全新的人力资源体系就开始运转了。等忙过了这一阵，得好好休息一下。太累人了。

作者: 顺予 时间: 2004-12-28 11:59
标题: RE:顺予blog---工作随笔
11.28 记得去年年初，我因为工作事情，与副手有些争议，当然我态度不太好，所以把副手弄哭了（副手是个女士）。后来，这事就被集团公司领导知道了，立即叫我过去，问我怎么回事，我说，不管怎么回事，都是我错了。我去想办法缓和吧。下午我约了副手一起喝茶，跟她聊天，向她道歉。她给我讲了这样一句话：两个人，如果不能看对方优点，老盯着对方缺点，那一定是朋友也做不成的。更不要说相互合作了。这话对我启发很大。一个人与人相处，老看缺点，两个人一定成不了朋友，能做朋友，就是因为相互看到的优点，谈恋爱也一样，男女之间也是看的优点。人与企业也一样，当你看到的企业全是缺点的时候，我想你与企业一定不会再合作下去了。其实人也好，企业也好，都有优点也都有缺点。关键是我们的心态。当你心态上认同对方的时候，你会忽略对方的缺点。而当你不再认同对方的时候，你看的更多的一定是对方的缺点。但，并不因为你的心态变化了，对方也变化了。其实变化的是你的心态而不是事实本身。人无完人，企业也没有完善的企业。多看优点，少看点缺点！

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