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标题: 工作几年是道坎－我的工作经历（原创） [打印本页]
作者: 海纳碧丽    时间: 2004-11-16 16:31
标题: 工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
工作几年是道坎－我的工作经历（原创）/ n( n9 O- {. ^ " x7 x/ [+ l( M8 {$ c" c最近，各部门经理要的人员需求也都满足得差不多了；公司大部分人员& `8 E5 x1 u8 H) }6 I# k 4 U3 j8 L* g3 M* W' N I. a; Q 都出差了，所以培训工作也就先放一放；要离职的员工该走的也都走了: P5 G6 k4 h2 `1 s6 V; O 5 o8 {0 N% i& n" g ，能留的还是留下了；劳动合同已和律师谈过没有问题；社保、公积金, u, l/ u# U: Q7 P/ s0 \' m + y% \* j1 h) w( u; y# M也都按规定办事。一切都风平浪静，但突然感觉到一种莫名的空虚。, r0 H, Z2 ~& w( [$ i$ k + m3 L$ @, b( ~, t1 `' F 来A公司已有些年头了，从最初的招聘专员干到现在的部门经理，感觉% S$ {$ @3 w8 O 4 q1 U, O! b* |- P可学的东西在日渐减少，能施展的空间也就巴掌大的一块地。而从人力 2 l" Q: e9 i X' i: J( M) W. m7 E8 }; X6 r 资源经理再往上发展的晋升空间现在似乎已经封死（公司的高层职位中 7 A4 W5 L4 k# ~* U0 s& e8 F $ F& h' t2 d2 L1 \9 b6 e8 ^% z，人力资源总监是由其他高层职位兼的），是不是自己也遇到了一道坎2 a4 y& f5 k5 [ 7 n0 \* A+ m& d! b" A, X 了？《手机》里严守一说结婚几年是道坎，那对我来说，在同一家公司; ~2 r( B+ U$ m) Z( j4 i & R, U) B# e( Z工作几年是道坎呢？% j) {( D& W" w % b$ ^4 r1 Z, C U& q7 H人力资源部存在的最大意义是什么——这是近段时间来困扰我最大的一 - F4 f0 H# Z N7 @ 1 N6 b' T/ S+ D个问题。 ) S4 X; X/ ]: Z! |! K在招聘方面，由于涉及到技术等专业问题，各部门派出相关人员与人力 $ W' N% z6 ?0 n8 C& z) d( r+ |2 }3 r1 j 资源部一同参加面试，面试中，除了一些常规问题外，人力资源部基本 : j1 y0 K& D7 i4 C) V! X- J, f' g: l9 R 插不上嘴；最终用人是各部门，所以最终录用选择权很大程度上也在部; p8 @5 @& T( E" F7 |. T * ~* }1 P& T6 R5 J5 R w/ G2 A% A 门经理。 ' y1 `# y% Q- s5 N5 X培训方面，之前人力资源部想当然的组织过一些无关痛痒的培训，结果7 q) \/ M1 J0 q ~ 5 S/ w. r. \/ ~; c5 G, m 被部门经理抱怨浪费他们的时间；现在，干脆由部门自己定培训内容，! x& f$ Y, G+ a+ g6 ]5 W. D3 t ( ~2 c) s8 m* m5 m" W人力资源部仅仅是安排一下会议室，发发通知而已。( W( q9 L! V$ O/ F u6 A# _ 员工如果要辞职，由于不了解此员工的工作内容及部门内对他的定位， 0 E0 K5 y+ ?: `- A9 g1 H1 X1 r4 o! i3 M9 r* o+ b 离职谈话还得请部门经理出马。 8 j5 Z! _. b l4 U部门经理提出加薪名单，理由无外乎是员工工作出色，为稳定员工则需, ~9 ^$ h5 H5 N& p- l7 N; c2 R, c 0 ~$ B$ C8 i1 j" Q 加薪；如不加薪，员工可能会离职。如此状况，人力资源部经理也只好 * v6 q2 n& S& {( F' {* P9 B* q. M) ]% ^, g, x/ t 签字了，控制变为一句空话。 ) O8 i0 h! t. Z5 j% s ) I) i$ o2 w5 Y; j7 |4 _如上所属，人力资源部的很大部分职责将（可以）分解到各用人部门， 5 ^/ I: E- z1 Q! d ; F7 a- ~5 M; h* _3 o8 `6 u. g, z而人力资源部就只剩下办理社保、统计考勤、安排面试等操作性的工作) X/ h4 L S! e9 @# r; ?+ \ : S5 @* Z1 k5 x# r) g' v* |1 G2 W了。从这个意义上说，人力资源部其实不用设置经理这一职位，由公司 : w2 ?: H7 F; a2 J, \9 v0 U+ T5 ], Z; s: U+ `* {6 u3 R2 q+ e 的某一高层兼人力资源总监领导两个应届毕业生就可以搞定了？果真是 / m2 }- C$ x7 A: S 8 w# _3 g) U4 {/ m$ T, W# D这样吗？6 I; M/ c m# n* K/ x4 @* ~ （待续）
作者: 论坛管理员    时间: 2005-6-23 11:30
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
楼主的待续，什么时候接上呢？
作者: 雨山叠重    时间: 2005-6-23 15:50
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
等着看楼主的后文， 8 d# i5 Z; ^1 Z+ Y0 l4 G9 l……hr在中国还是很年轻的，还需要成长……
作者: tiantian121    时间: 2005-6-23 16:47
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
有道理，现在又有几家公司不是这样的呢？
作者: 半条命    时间: 2005-6-27 09:51
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
HR经理发展不只是掌握专业知识就够了
作者: sally_feng    时间: 2005-6-28 15:08
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
工作要开展起来先要做出成绩才能得到高层的认同,培训要做好,外培与内训要一同上.绩效是人力资源管理的核心,也是一项长期、延续的工作，需要人力资源部花大精力去做，您说的那些操作性的工作还是给人事文员来作吧
作者: 梦婷师太    时间: 2005-6-30 15:46
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
在这里，我想问，培训工作是不是真的很重要？？为什么在公司里面人力资源部对于培训方面的工作最多就只是一些安排，组织的工作？说得堂皇一点：按照公司的战略方面，提升公司员工的知识及能力，为公司创造更大的效益等等。说到底就是实务性工作，而不是控制及管理工作。
作者: anna_bai    时间: 2005-7-4 18:00
标题: 给自己信心，人力资源的作用还是很大的
要对自己的工作有自信，给自己一些挑战。在公司里开展有效的绩效考核，考核的结果将是你人事管理的依据，不必总看别人的意见，会帮助你自己做出决定。态度要坚决，当然理由要充分。[em17]
作者: 鲁西西    时间: 2005-7-5 11:33
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
我跟楼主有同感 咳
作者: 风前絮    时间: 2005-7-6 09:03
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
不晓得楼主在的企业规模如何$ \$ h1 x8 B& h0 @, R1 e6 w 这是目前国内大多数企业HR的真实写照- N9 D' ?+ f) v) w ^; Q 走到这个坎 应该重新审视一下人力资源部的真正作用是什么了？ 9 ~2 ?9 ]8 J/ A) |北京人民大学教授 彭剑锋教授 编著的《人力资源概论》 也许可以给您一点启事。
作者: 云儿清    时间: 2005-7-8 13:43
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
人力资源部的工作应该还有很多
作者: 不吃辣椒    时间: 2005-7-11 17:38
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
人事管理是一个很棘手的问题。
作者: 老郭郭    时间: 2005-7-11 22:02
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
[em01]
作者: 蓝麦    时间: 2005-7-14 17:08
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
可笑啊,人力资源就这么简单的话,那就太低级化了.[em01][em01]
作者: 风啊    时间: 2005-7-14 17:49
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
人力资源部首先研究公司的战略 6 O: r; c6 |$ i# p6 a9 z然后根据公司战略制定人力资源规划，包括人力资源管理目标' ?1 l& O: J9 d+ V6 X' F; C 人力资源规划的最终目标就是为实现公司战略提供最佳的人力资源配置 & h) F4 t) [: m. t; ?. q& s然后，根制定用人招聘、培训、考核、薪酬体系 5 M" q) y) |: t6 o不同的战略对以上几个模块的要求也是不同的，例如一些正要走国际化道路的公司，需要的肯定是国际化人才，这在招聘、培训、考核和薪酬上都有体现。如果一个生产型企业，很多东西都已经稳定，那就要在人力资源上做储备，用较低的人力成本招聘一些应届生，所以，这些大的方针的制定是需要人力资源部做的。2 D. q( r5 z+ k' e1 a1 j9 l) R4 A# t, h 如果这些工作已经做完，余下的只能是操作层上的事了，人力资源部从进口必须要把关，因为这关乎到以后公司的发展，进一些公司现在或将来需要的人才是人力资源部把进人关的终极目的1 4 b; h" e$ r; |. I- x/ t& R类似的问题还有很多，所以人力部对公司绩效的影响是巨大的，也是比较缓慢的，这在一两年可能体现不出来，但时间一长就会显现出来了
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-10-26 23:58
标题: 工作经历
[quote]以下是引用海纳碧丽在2004-11-16 16:31:00的发言 , h0 x& i3 r, A: D# t, p0 M" ?$ Q工作几年是道坎－我的工作经历（原创）* |1 u6 O6 ~% d/ J - x/ R; J; `0 Q最近，各部门经理要的人员需求也都满足得差不多了；公司大部分人员$ r! X2 A, v& [% [) M . n0 p3 E3 p2 [$ |& [! z6 e都出差了，所以培训工作也就先放一放；要离职的员工该走的也都走了 & k! P8 O% `# [( J ) @1 n7 ^% }0 h，能留的还是留下了；劳动合同已和律师谈过没有问题；社保、公积金 1 D- r9 z: \+ G ! ]1 R! G) ~: A9 `也都按规定办事。一切都风平浪静，但突然感觉到一种莫名的空虚。" H: z1 {/ _' J2 z9 C + ?7 D1 Q# ]' r, d) q1 c来A公司已有些年头了，从最初的招聘专员干到现在的部门经理，感觉. L" `; X9 M N5 ?8 J 1 E. m6 T: b3 J7 ?7 @ 可学的东西在日渐减少，能施展的空间也就巴掌大的一块地。而从人力 7 x$ c, I0 P# T) n, b7 q: R2 t & S) s6 w' J. Y8 u8 E( b P/ A" Z资源经理再往上发展的晋升空间现在似乎已经封死（公司的高层职位中 * i" I! F; g4 F, v$ z5 o1 R P* O3 M0 ` ，人力资源总监是由其他高层职位兼的），是不是自己也遇到了一道坎 9 F. T0 w) B+ j" m0 k5 Z0 I9 ]- K 2 L9 }. i8 |% j" q9 A; e1 N了？《手机》里严守一说结婚几年是道坎，那对我来说，在同一家公司 / w* E( C. b: C/ T* _& i ; B+ h* C5 F( G9 ?7 D, X工作几年是道坎呢？ ( Y. G- m' R# j7 T3 \" q . F9 {5 S" P: g8 g6 h3 X y) ~人力资源部存在的最大意义是什么——这是近段时间来困扰我最大的一! B, B7 O) Q/ ^ / D" H$ n7 j; V; { G# d 个问题。4 m/ r# m! {4 p# J' Y4 y: d 在招聘方面，由于涉及到技术等专业问题，各部门派出相关人员与人力/ }+ i c6 x2 `) x) `8 c! C5 k e" M ) B7 X: l0 Y+ @$ r( k1 t# `资源部一同参加面试，面试中，除了一些常规问题外，人力资源部基本 + R/ |, k3 | a ~- n4 S" d2 j% n + W- E/ I5 Z7 d4 K) C; E3 Z插不上嘴；最终用人是各部门，所以最终录用选择权很大程度上也在部 ) J2 n1 o: o) Z" R/ a+ B ( p. T) Y. {' s# c6 [; H! ]门经理。; W4 }! ~; F+ j* m4 u$ q( y; d 培训方面，之前人力资源部想当然的组织过一些无关痛痒的培训，结果% `9 I; b0 ^/ {( I% r/ c * J% m/ u& Z) a被部门经理抱怨浪费他们的时间；现在，干脆由部门自己定培训内容，! K( N% u" M3 _" s 4 s. D- H7 l- Q人力资源部仅仅是安排一下会议室，发发通知而已。 # G" _* w' f4 {4 n员工如果要辞职，由于不了解此员工的工作内容及部门内对他的定位， 7 n0 |6 d) s3 d# x$ \" y, V- B( c # v- [8 b% \# I* O0 K7 Q+ `离职谈话还得请部门经理出马。2 _( N" t2 W8 u" I% C! |" n2 ] 部门经理提出加薪名单，理由无外乎是员工工作出色，为稳定员工则需" [' e1 d: n, s, M. I " P. E, l; g L2 v加薪；如不加薪，员工可能会离职。如此状况，人力资源部经理也只好8 E4 ^( V$ n8 x4 Z6 I+ a# K ' t4 }/ Q0 c8 F9 b3 ]1 ^9 n 签字了，控制变为一句空话。 5 v2 o, f8 ~9 \1 \4 M: a6 k w, d6 a. b6 ` 如上所属，人力资源部的很大部分职责将（可以）分解到各用人部门，1 O" d ]1 D4 X+ R$ U9 m6 p; k 6 E1 \: G2 F& M3 F7 n3 C而人力资源部就只剩下办理社保、统计考勤、安排面试等操作性的工作 & q+ H0 G" h* O: R4 u0 [6 x! t M- Z" u' R _ 了。从这个意义上说，人力资源部其实不用设置经理这一职位，由公司 ! i: ?: C& v2 B+ Q( G) s7 m: p3 a o0 ~! k; _ 的某一高层兼人力资源总监领导两个应届毕业生就可以搞定了？果真是% K3 m5 [# _7 ^% S + C7 c0 W" k d) X0 C这样吗？ ( h4 K G7 x/ j（待续）& Y" { `: {8 i9 R8 W **************[/quote]
作者: harryzj    时间: 2005-10-28 09:26
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
我学习中.学走了.不给版权严重支持.我顶上去
作者: RichiaLau    时间: 2005-11-1 16:41
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
[em01]的确，在国内有很多楼主所描述的公司。
作者: tulip820506    时间: 2005-11-17 13:53
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
呵呵，我 看还得首先检查一下你 自己得 工作事 否到位了 呢？为什么你 对大家得职责不了解呢？我 看还事工作说明书未到位吧
作者: 阿喜雅    时间: 2006-1-30 22:47
标题: RE:RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
一直都听说过海纳碧丽的名字，很高兴认识你，比起你来说，我只是一个刚刚进入人力资源的新人，看完你的这段话，我不禁深有感触——原来每个公司都是这样的，以后还需要向你请教很多问题，希望与你做个朋友！[em31]
作者: xukaijie    时间: 2006-2-6 17:49
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
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作者: 飞旋的蓝风    时间: 2006-2-7 17:41
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
文中读出楼主的困惑和无奈，期待你的待续。。。。。。
作者: jackey宝宝    时间: 2006-3-21 11:19
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
你不要太难过,理想与现实总是有太大的差距,从你的字里行间可以看出你是一个很负责任的人,但是社会就是这样,如果你太在意了,你反而做不好目前的工作,我为你加油
作者: 四年    时间: 2006-5-5 22:23
标题: RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
看书上讲，HR不是主要搞好沟通的吗？[em09][em09]



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