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标题: 2012品牌事业部储干招聘方案 [打印本页]
作者: lihao102603 时间: 2012-2-16 15:04
标题: 2012品牌事业部储干招聘方案
本帖最后由 lihao102603 于 2012-3-23 07:57 编辑
自己做的招聘方案，2012年版的。
2012年品牌部储备干部招聘方案
目 录
大 纲
一、目的
二、主要工作思路
三、具体工作内容及阶段划分
四、整体工作流程
五、费用预算
细 则
一、2012年品牌部储备干部需求计划
二、招聘工作安排
三、接收原则
四、宣传策略
五、招聘会安排
附 件
大 纲
一、目的
1、提高公司在高校师生中的知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为持续性引进优秀人才打下基础；
2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障；
3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设；
二、主要工作思路
1、人员需求：人员需求由公司品牌部填报，人力资源中心汇总，经公司领导认可后确认，具体人员需求详见附件1：《品牌部2012年储备干部需求明细表》。
2、招聘组织：由公司人力资源中心招聘部负责总体策划及组织实施。
3、招聘目标：省内重点院校应届生应聘者及部分省外优秀应届生应聘者。
4、目标院校：请详见附件2：《目标招聘院校汇总表》
5、培养方向：公司直营店店长及业务骨干。
6、招聘时间：集中在12月底到次年3月，具体实施时间详见附件3：《招聘时间表》。
7、招聘方式：以校园专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。
8、宣传方式：
（1）直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；
（2）辅助性宣传：网络宣传。
9、应聘者相关政策
（1）薪资福利：参见公司相关薪资制度，具体由品牌部拟定。
（2）其他政策：另行安排
10、实习及培训：公司人力资源中心结合个人要求及部门的实际情况组织实施实习安排，新员工进公司后由公司人力资源中心培训部组织统一入职培训。
11、后续事宜：由公司人力资源中心负责与新人的联络，跟进协议签订、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。
三、具体工作内容及阶段划分
阶段
| 项目
| 实施细则
| 方案/结果
|
准备 阶段 12月6日— 12月31日
| 人员需求调查
| 与品牌部就需求数量、专业及岗位进行沟通
| 2012年需求汇总表
|
专场招聘方案
| 根据品牌部用人需求拟定专场招聘计划方案及具体的实施安排
| 2012年专场招聘方案
|
宣传策划
| 宣传资料（宣传画册、宣传海报、宣传讲稿等）准备及制作
| 宣传册、宣传海报、宣传PPT等
|
测试项目
| 制定笔试、面试或测评试题
| 测试试题及测评资料等
|
招聘实施安排
| 拟定计划，招聘部对接
| 招聘实施安排
|
实施 阶段 2012年1月25日— 3月1日
| 参与专场招聘会、供需见面会
| 按招聘流程实施
|
|
资料收集与筛选
| 简历收集后按专业分类，根据制定的资料筛选标准进行严格的资料筛选
|
|
测评/笔试
| 分为专业综合知识测试或测评
|
|
面试
| 根据既定面试流程进行，把握评分标准和尺度，作好面试记录。
|
|
签订协议
| 可对符合公司需要的且有意愿加盟公司的应聘者在面试后及时签订协议。
|
|
工作小结
| 招聘人员返回公司后提交工作小结
| 总结报告
|
后续 工作 3月31日前
| 实习、试用
| 对于已签约有意向到公司用人部门实习的人员，由人力资源中心门与相关部门沟通后进行统一安排
|
|
接收手续办理
| 由公司人力资源中心负责与新人的联络，跟进协议签订、毕业接收等事宜
|
|
办理入职手续
| 报到并办理入职手续
|
|
培训、考核
| 入职培训、试用考核
|
|
总结
| 对招聘工作进行总结
| 总结报告 |
四、整体工作流程
阶段 流程 备注
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五、费用预算（？）
1、宣传费： 元
2、场地费： 元
3、交通费： 元
4、食宿费： 元
合计： 元。具体详见附件4：《招聘费用预算表》
细 则
一、2012年品牌部储备干部需求计划
经调查品牌部人员需求，公司2012年高校应届应聘者需求数量为 80—100人，其中本科以上学历的为 人，大专学历的 人；以营销类、企划类、管理类、英语专业为主。具体情况如下：
学历 专业大类 | 本科 | 大专 | 总数 |
营销类 | | | |
企划类 | | | |
设计类 | | | |
管理类 | | | |
语言类 | | | |
二、招聘工作安排
1、储备人员招聘小组
（1）组长：XX
（2）执行负责人：ＸＸＸ
（3）招聘组成员：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ
2、工作分工
（1）ＸＸ负责招聘方案的审核、上级领导及各部门的沟通与协调；
（2ＸＸ负责统筹规划、招聘方案的编写与提报、部分宣传资料的准备、招聘流程确定及费用预算；
（3）ＸＸ：与各高校就业指导中心提前取得联系，沟通安排举行专场招聘会的时间、场地、招聘信息的宣传等事宜。
三、接收应聘者原则
1、高校选择原则
以省内营销类、企划类、经济类重点院校应届应聘者及部分省外优秀应届应聘者为主。
2、专业选择原则
（1）对于公司未来发展需求较大的专业，如市场营销、工商管理、企划设计类专业，重点考虑，提前储备；
（2）专业选择讲求互补性。避免过分集中于某些专业，以增强人员的互补性。
3、应届生选择标准：坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准
鉴于行业的特点，录用应届应聘者时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：
A．综合素质高，具发展潜质；
B．有较强的事业心、责任感和奉献精神；
C．能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神；
D．有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力；
E．动手能力强，做事务实、讲求效率。
4、人才结构互补性原则
为搭建合理的人才结构，对于应届应聘者的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。
四、宣传策略
针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够等现象，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司的企业形象，在高校人力资源群体中造势。
1、招聘网站：在目标院校网站进行企业宣传及招聘宣传；
2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；
3、宣传画册与幻灯：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略；
4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息。
五、专场招聘会安排
附件
1、《品牌部2012年储备干部需求明细表》
2、《目标招聘院校汇总表》
3、《招聘时间表》
4、《招聘费用预算表》
招聘部
作者: happystt 时间: 2012-7-24 21:56
很详细 谢谢分享
作者: smart_jay 时间: 2012-7-24 22:42
提几个小建议，比较直接，不够委婉，还请楼主见谅：
1.建议做成PPT的形式，如果做成这样的东西给到你的老板的话，在我们公司一定死掉的，没人会花大量的时间去看文字的东西，这其实是一种浪费，浪费了你的付出，浪费了老板的时间。
2.HR其实每做的任何大型的项目性的东西，我们认为一定是要support business strategy，以公司的业务目标为导向的，但是这个东西其实看不出来会有多贴近你们的business，我的理解就是简单为了做HR的工作而做的。
3.品牌部（类似于P&G的市场？），有多少人，以至于说需要做储备干部（管理培训生？）。这种必要/紧急程度有多高？这个部门使用于储备干部吗？会持续的有益于公司业务开展吗？这类储备干部的流失率有考虑过吗？这类储备干部的未来的发展路线，有考虑过吗？
以上三个问题，纯属个人意见，仅供参考。
其实我的问题还很多，不过看的出来，楼主是满细心也很用心的HR，很厉害的
作者: 世离 时间: 2012-7-25 15:23
很实用有参考价值 谢谢楼组
作者: lihao102603 时间: 2012-8-6 10:35
smart_jay 发表于 2012-7-24 22:42 
提几个小建议，比较直接，不够委婉，还请楼主见谅：
1.建议做成PPT的形式，如果做成这样的东西给到你的老板 ...
谢谢指点，呵呵
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