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标题: 薪酬论 [打印本页]

作者: sljpn 时间: 2012-2-16 19:02
标题: 薪酬论
   薪酬体系的不规范性，单从管理理论上来分析，无外乎内外部两种因素，所谓外部因素是指宏观层面经济格局，经济走向以及国家相关产业政策直至行业趋势，从微观来看则是国家法律法规，行业工资水平，企业所在地经济生活水平，人才个性化需求以及量才适配性与价值的匹配性，人才需求平衡点等因素影响；所谓内部因素是指企业近三年效益分析以及未来三五年效益预期分析，现薪酬状况（薪酬占产值比；薪酬等级平衡性；薪酬满意度；薪酬竞争力；薪酬合理性以及公平性；薪酬弹性等）...在如此考虑的思维框架下构建新的薪酬体系，若还是得不到员工与老板满意，那是什么原因呢？员工不满意是因为薪酬反应到个人需求的差距性较大，老板不满意是因为薪酬占比已经超出利润预算的预期。这个时候作为薪酬专员的负责人，究竟该如何面对？
   实际上这里面缺少一个薪酬理念的问题。如果仅仅站在劳动者给我劳动我给其支付薪酬的交换立场来看，这根本就谈不上理念，所谓理念，可以理解为薪酬价值观，换句话说薪酬不仅仅是对劳动报酬的一种交换工具，不仅仅只是一种货币形式来体现，这里面还要体现的是企业家的价值观，而企业家的价值观我以为至少要具备两点：不以歪曲的心态去看待薪酬理念，要以厚德载物的心态来看待，要具备利益共享的思想，要着眼于培养员工患难与共的立场来看待薪酬。在我从业的这么多年我发现一个问题：很多老板在企业发展初期很善于培养共苦的团队，但到了同甘的时候，却往往四分五裂。同样的道理，如果现在老板们没有意识培养员工同甘的思想，那么在企业遇到困难的时候，员工往往不会选择与企业共苦，共度难关。这是很多老板在紧急关头想不通的问题。实际上造化弄人，这只不过是一种必然的因缘结果而已。
   所以说薪酬体系的规范性不仅仅是建立在内外部因素的数据上，更是建立在企业家们的薪酬理念上。正如马克思经济论里面提到的：上层建筑决定经济基础，而非经济基础决定上层建筑。这里指的上层建筑就是老板的薪酬理念；经济基础则是员工们的个性需求以及实现需求的相关薪酬制度。从这一点可以推断出：这就是说上层建筑决定经济基础而非经济基础决定上层建筑！有什么样的上层建筑就有什么样的经济基础，正如有什么样的管理者就会带出什么样的团队，有什么样的老板就能带出什么样的企业来如出一辙！
如此，薪酬体系的那些人们，别再绞尽脑汁啦，要完成一份完善的薪酬管理体系，先去了解上层建筑的结构吧，唯有如此，你才会交出满意的答卷，至少不会既不能令上层建筑不满意，也不会让经济基础四处埋怨！

作者: 芋儿 时间: 2012-2-16 19:23
拿钱发工资的人自然很重要

作者: 常诚 时间: 2012-2-16 20:48
这样的认识，很是准确地道出了一些老板的真实心理！顶！

作者: csm8099 时间: 2012-2-16 21:00
本帖最后由 csm8099 于 2012-2-16 21:03 编辑

财散人聚，财聚人散。如何建立企业和员工的共同体，一方面要满足员工的经济心理期望，一方面也要借助员工的感情投资。没有满意的员工其实是无法有满意的客户的，水能载舟亦能覆舟。
许多老板在大会小会上对员工宣讲要有理想，要有长远的眼光，要学会舍得。其实员工也是现实人。反问，要别人讲舍得的时候，老板是否也在舍得呢？
其实员工会怎么样，许多时候是老板教会员工要怎么样的。

作者: markkk2010 时间: 2012-2-16 21:17
实在，支持一个

作者: mchemyaoye 时间: 2012-2-16 22:39
有点难懂。

作者: 西风10 时间: 2012-2-17 07:47

作者: yangjun2000 时间: 2012-2-17 10:25
员工舒心，老板安心

作者: stake23816124 时间: 2012-2-17 10:35
薪酬是以人为本，不一定说是钱给的多就好，贾长松提出的一个观点非常的棒。将薪酬分开。给员工可以是薪或者是酬，换句话就是不是给钱就是给爱！

作者: baiyunwangjing 时间: 2012-2-17 12:26
学习了，谢谢分享

作者: 费加罗 时间: 2012-2-17 15:17
总觉得在中小公司，薪酬的事情，老板自己想就可以了，不应该是HR的事情。
到大公司的时候（据说标准是销售额10亿、2千人），才谈的上薪酬制度。

作者: jidong 时间: 2012-2-17 23:21
薪酬体系设计是个艺术活儿，既得激励员工，又得节约成本。

作者: ANNIE-LQH 时间: 2012-2-17 23:41
有道理，这应该是做企业家的心态。

作者: 雨下了一夜 时间: 2012-2-18 07:28
恩，分析很透彻，但如果老板对薪酬的价值理念就是歪的，我们又咋办呢

作者: liouchanyaocom 时间: 2012-2-18 10:44
财散人聚，财聚人散

作者: cocodqm 时间: 2012-2-18 11:25
小企业的制度和文化就是老板的制度和文化，大企业的制度和文化则是管理团队的制度和文化。。

作者: tangtianfei 时间: 2012-6-19 17:22

作者: zbyuren 时间: 2012-8-13 11:17
实际上为工资与福利制度的设计问题

作者: EVA.XU 时间: 2012-8-13 11:54
一直都是难题.

作者: gyh81109778 时间: 2012-9-14 13:48
说起来容易,做起来有难度啊

作者: liusidou 时间: 2012-9-14 16:13
不是给钱就是给爱！

作者: 倾城凌云 时间: 2012-9-28 22:11
谢谢分享，学习了

作者: vb8080 时间: 2012-10-18 21:39
很适合民营企业的状况

作者: moring 时间: 2012-11-17 14:32
在中小企业，想必HR费尽心思的去设计建立一个好的薪酬体系，还真的不如按照老板的意思去执行，虽然那样是不符合HR的工作理念。

作者: vb8080 时间: 2012-11-20 22:37
说得很有道理

作者: 风清扬传人 时间: 2012-12-31 11:40
给力，学习了

作者: 江南1840 时间: 2013-1-9 13:51
薪酬/福利比例很玄妙。

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