怎么做员工的职业生涯规划

milisha

开始着手做员工职业生涯规划了，不知道该从哪里下手，有经验的HR同仁给点意见和建议。跪求相关资料。

sawata

我也没有做过，一点都没有接触过。我也想再这里向hr前辈学习

babynet

一个是按公司的结构来做规划。比如基层员工，那自然是垂直结构逐步向基层主管、部门主管这方面晋升了。这个是为了公司未来发展结合个人职涯发展的。还有一个就是依照员工个人属性，比如某个员工创意很强，但却在创意被禁锢的岗位上。如果你企业里有素质模型的话，应该会比较好判断吧。

felixkeke

职业规划需要根基公司性质与员工发展路径来做，对于员工可以以员工素质模型、胜任力模型来粗略了解到员工特质。可以子啊企业内部以技术岗模型、一般技术、中级技术、资深技术发展或是基层主管、中层经理、高层干部发展，从企业角度要看公司现有组织架构模式与未来战略发展规划，否则，员工能力很高，但是公司匹配不出相应多的岗位供员工发展。要相互结合

xuening1216

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we-aaa

让企业来为员工规划下半辈子的事，靠谱吗？规划出来了员工会认可吗？

北欧小可

在另一个帖子里我的回复，现在摘到这边来回复你：

& r9 z/ `/ N3 \  C. E我是新手，不过你也可以听听我的思路：

员工自我探索（通过多种途径：谈话、别人评价、能力测评、职业测评等等，得出他的个性特征和职业兴趣等结果）
7 x8 i+ f' H/ e5 h2 N+ O
然后做职业机会分析（要留下他，就别说太多外部的职业机会，尽量给他规划在你们公司企业内部他的职业发展途径和晋升渠道）

( }: s- q: a# o: J0 d5 y然后结合对他的SWOT分析，进行职业决策分析（这样得出长期的和近期的职业目标，然后根据职业目标来定他半年期的学习所预期达到的水平）

然后进行你的差距分析，寻找能补足差距的资源，得出他学习计划。

北欧小可

we-aaa 发表于 2012-2-20 15:19
! d2 X9 h7 m4 J% Q' o( K  q让企业来为员工规划下半辈子的事，靠谱吗？规划出来了员工会认可吗？

员工认可不认可关键看你的分析是否到位。
" f, n; A5 r3 g6 y5 T决策权在他而不在公司
8 \9 C, s! w8 x% Z: n但是公司有义务告知他如果他在公司里面，将有哪些职业通道，而他需要具备哪些素质才能胜任这个职位。这应该是对他负责的一种做法吧。

milisha

北欧小可 发表于 2012-2-20 15:30
. Q2 b: g5 m- p员工认可不认可关键看你的分析是否到位。
* ?1 ]7 l# f# B+ R5 z决策权在他而不在公司
+ ~3 Y' o$ j! T0 z) w  x但是公司有义务告知他如果他在公司里面， ...

北欧小可说的很对，在做职业生涯规划的时候，公司一定要使员工认识到：1、职业规划并未暗含承诺或者担保2、他们的发展直接取决于公司的需要和机会，以及他们自己的能力和业绩。

milisha

感谢大家的回复，希望有更多的人参加讨论。