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标题: 我的工作我总结、我的工作我计划(萧然报到) [打印本页]

作者: 萧然1983    时间: 2012-2-18 12:38
标题: 我的工作我总结、我的工作我计划(萧然报到)
本帖最后由 萧然1983 于 2012-2-18 14:24 编辑 # V4 [/ T0 E- T  f* u
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                                                我的工作我总结、我的工作我计划
     转眼间,人力资源工作踏入第7个年头了,响应小香美女的活动号召,积极发帖,也将自己的6年历程有一个比较全面的总结,阶段性的画上一个句号,为后期的工作计划做一个基础。6年HR工作有4年是和中人网一起成长度过的,所以开篇我觉得需要说些什么,对我们中人网和中人网的朋友们。
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第一篇、 6年HR 4年中人情

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      第一次上中人网,是在09年在上海出差的时候,当时公司要做绩效考核,经理让我搜集一些相关信息,确定一下考核方案,当时我做HR才2年多,还是新手,刚把招聘和培训工作理清楚了,这就要开始绩效考核?没办法,在网上搜集信息,看了很多管理相关的网站,都不是很合适,帮助不大,直到搜索到了中人网,有专门的绩效板块,很多案例和绩效资料,让我一下豁然开朗起来。
       我自己总结出来的工作方式是:先学习理论知识,学习案例,然后在此基础上,借鉴着制作自己的方案,进行思路整理的一个过程。在中人网一次就把学习借鉴工作都做完了,工作得到了经理的肯定,第一次绩效方案和考核工作也顺利推行实施了。从此,我也就成为中人的常客了,不过开始泡论坛,不习惯回帖发帖,也没有注册账户,都是潜水的,呵呵,(不要拍砖)。经常看到一些HR强人们,很多精彩的帖子和很好的方案,也忍不住想回一下帖,和作者交流一下自己想法和思路。所以注册,发帖,回帖成为了我论坛的重要一部分。中人网的交流与沟通、学习与反馈的文化,中人网的团队氛围,让我融入了其中,融入了这个团队。认识了很多中人网的朋友和资深HR专家们(就不一一点名了,不给你们沾沾自喜的机会,嘿嘿),开始尝试着发帖,和大家谈自己的工作感悟和工作思路,后来申请并担任了绩效板块的版主(难道我和绩效有缘?),只做了不到半年吧,因为工作和家事的原因,没办法持续上线,就请辞了,有些遗憾,不过后期工作稳定了,我还会再申请版主的(小怨念:果子我的杂志为什么一本都没收到,伤心~)。别人说成功是因为站在巨人的肩膀上,我的快速成长是因为站在一个专家团队的肩膀上。
          之前2年,自己的HR工作都是在自我摸索中和书籍学习中,到了后期中人网提供了强大的知识库和资深HR的专业指导,也是我很快成长起来的原因,算算到现在绩效工作已经成为自己的主要发展方向,在三家企业推行了不同的绩效方案,自己也有时候窃喜一下,也算个专业人士了。萧然由衷的说一句:感谢中人网、感谢中人的同仁们,期望中人网2012年有更好的发展。

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第二篇、6年HR感悟一箩筐
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一、作为职场人来说,选择领导比选择公司更重要;
     刚踏入职场,总觉得选一个大的公司(什么是大呢,其实自己也没有概念),可以去学习,后面才知道这个想法比较天真,机会不是没有,而是实在很少。大型集团企业,包括外资、国企的储备人员,选拔和竞争都是非常激烈的,作为普通高校的毕业生来说,本身就处于弱势地位,清华、北大、交大的毕业生没挑完,普通高校的毕业生是轮不到的。
       等自己在职场有了一定资历以后,觉得找一家企业资金雄厚的,薪酬福利好的,可以更好的发展,事实却说明,想法是好的结果是悲催的。
       萧然在广东工作的时候,总经理、经理等上级主管都是职业经理人,而且一直在外企工作,一直觉得作为上级主管、上级领导(西安地区喜欢叫领导,为什么这样叫,大家需要慢慢体会),在专业知识和管理能力上,都是非常出色的。所以回到西安3年就经历了2家企业,一家房地产,一家本地知名传媒集团(符合期望资金雄厚、福利待遇好)。不过领导都是女性,萧然的悲催经历就开始了。
     房产企业的人力部门就经理和我2个人,所以各项基础工作都是萧然一个人在开展,招聘附带相关繁杂事务、培训附带相关繁杂事务,绩效,员工关系等等;所以虽然经常加班,还有忙不过来的时候,和经理谈了谈加人的需求(开始公司就有指标的),经理也说和老总那边沟通、也希望我努力做,会考虑给我加薪(当时入职,萧然薪资谈的比较低)。结果工作都是自己做,责任也是自己来背,感觉经理好像对自己一点帮助都没有,只是来给自己安排工作和批评工作,直到离职,加人和加薪都是浮云了。因为家里事情,需要办理离职,离职申请经理迟迟不批,那会心情也不好,对经理发了一下脾气。现在想想,实在是没有必要,关键还是对领导有一定怨念吧,加人和加薪的承诺不应该对下属随便说,而且萧然对于承诺和诚信一直比较看重的,也许是萧然还天真吧。后期自己到了中层岗位也才认识到,作为领导有时候真是身不由己,毕竟上面还有老总和老板,他们才能决定这些比较敏感的问题。
       如果说上一份工作比较悲催,那么事实告诉我,没有最悲催只有更悲催。第二份传媒企业(当时几家企业的offer,考虑了半天,选择了这边),当时和部门主任(还是女领导)谈的是来公司做绩效方案和推行,人力部门配备3-4人,后期会归我管理,我的主要工作是绩效推行和部门人事工作的管理。恩谈的不错,萧然就入职了。入职后才发现,人力部门就2个人,包括自己在内。另外一位负责薪酬社保,直接对主任负责,所以结果人力部门就还是我一个人,自己管理自己,呵呵 ,当时主任也说后期会很快加人,先期工作让我先承担起来。(第一坑)入职后,开始了解企业情况及先期的绩效调查资料。刚进入状态,主任找我谈说需要招聘其他岗位人员,让我先做,于是我就把招聘工作接过来了(第二坑)。因为招聘工作这边比较熟练了,所以效果比较好。那自然培训工作也交给我了(第三坑)。人员入职了,培训了,那资料整理、档案管理也得我自己做(第四坑)。好吧,萧然也意识到了,那就全做吧。所以萧然一边起草推进着绩效方案,一边做着招聘、培训及其他的人事工作;工作压力可想而知了,找主任谈了一下加人的事情,答应了,也安排了几个面试,可是没有入职的,这事也就不了了之了?直到离职,部门都没有加人,除了我们薪酬主管离职补充了一位之外。
       一年的辛苦,绩效工作正式推行实施了,年度招聘工作也按时完成了、培训工作也正常组织开展了。萧然以为工作会顺利轻松起来。组织调整,集团调过来一位新的主任(还是女领导),原来的主任降为副主任,萧然以为没自己什么事情,只要做好自己的事情就好了。结果呢,先看一下下面的个人体验版。
      女领导排挤下属绝招汇总(个人体验版):
    (1)翻旧账
      那个我看到你有上工作无关的网站?以后要注意;
    (中人网是工作无关网站?我看小说是午休时候吧?这是去年的事情吧?办公室都上着淘宝,你自己也天天淘宝上挂着?难道我应该上淘宝?)
   (2)找茬挑毛病
     那个你工作怎么不及时反馈呢,还让我催呢?
     那个你又不是传话筒,怎么什么事情都给我说呢?
   (那你是让我汇报还是不让我汇报?我找你谈工作,好像都是你安排需要我汇报的吧?)
  (3)加大工作压力
     那个这个事情你做一下?那个这个事情你也做一下?多辛苦你了;
    (部门不是就我一个人吧,是我的不是我的都让我做?难道我最清闲了?行政那边的工作也归我做?行政干嘛啊?)
   (4)月度考评给最低分
      月底评分,部门最低,理由???没有???求解???没有???考核表能看一下吗???不行???
      (领导可以这样做嘛?需要投诉吗?找老总还是老板呢?)
  (5)拒绝沟通
      领导,我们能谈谈工作问题吗?有一些问题需要您确定?我现在有点忙,忙完叫你。终于有时间谈了,谈完了?可是我还是一头雾水,好像什么意见也没给我??
     (没有结果的沟通叫沟通吗?)
  (6)罚款
     因为你这个工作没有按规定时间完成,我对你进行处罚决定,希望你改进??
     (处罚?我?按时间?这个好像是部门那边没按时完成吧?我负责管理这项工作就得处罚我?那部门那边呢?需要给部门经理开罚单吗?公司有这个出发制度吗?)
  (7)无中生有
     那个部门那边对你有点意见?那个有些员工说你工作态度不好?
  (哪个部门?哪几个员工?什么意见?能说说吗?我去道歉?能告诉我吗?)
  (8)打击自信
    那个我们开一下会,谈一下你工作问题;然后。。。把你批评的一无是处,可是到底哪里错了呢,到底是工作哪里出问题呢?你也不清楚。。。。

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    遇到这样的领导除了坑爹还是坑爹,有木有?男领导有木有这样的?只有以上几个问题的先决条件是,个人工作领导实在挑不出来什么问题了,如果说本身工作就有很多问题,那估计就不止这几个的方式了。结果就是萧然不堪领导压力自己提出离职了,也是萧然自己笨,领悟的晚,早点离职就什么问题都没有了。其实我只想给主任说一句话,让我走你只要一句话就行了,没有必要用这么多心思,软刀子杀人虽然有效,不过你累我也累。
       萧然也在反思自己的工作,我一直觉得问题都有两面性,就是俗话说的一个巴掌拍不响,既然领导对自己有意见,究竟是自己哪里的问题呢,纠结了很多次,离职前找领导也谈了很多次,可是每次都得不到想要的答案,难道女领导都是这样的?不会把自己的想法告诉下属?难道承诺对于领导来说只是一句空话。
      后期找工作状态也不太好,对女领导已经心存畏惧了,对于女领导来说承诺和诚信难道都只是一种管理手段,从来没想着去兑现。好几家公司的复试因为是女领导,萧然直接放弃了,呵呵,心态还没调整过来。最终选择的现在的企业,老板包括管理层都是男性,也许是萧然的心里期望吧。
       期间老婆看到我的状态,也想法安慰我,和我聊天发了《杜拉拉升职记》中的一些内容:
      1.管得太细,事无巨细都要过问,弄得下属很郁闷。多发于女经理和新经理;* `% ]/ x. j1 D' b/ B; h
      2.“——过度授权,这类经理往往自己不了解一线的情况,下属遇到难题时,做经理的既无法给予指导,又提供不了具体帮助,全凭下属自求多福。多发于老资格经理或者懒惰的经理,他们常令下属感到,老板就会在业绩上不去的时候骂我,我不会的他教不了我,我搞不定的他也搞不定,他甚至还不如我呢,他有啥用;; f7 B5 z5 l; ^' f; U) f" Y- t
      3.“——话不说明白,不肯做决定,尤其遇到敏感的或者责任重大的问题,经理含含糊糊不明确表态,让下属摸不着头脑无所适从,人家不知道你到底啥意思。多发于官僚主义严重的老资格经理人、阶段性自身处境困难或者一贯性格不够理想比如黏黏糊糊、优柔寡断的经理身上,其中阶段性自身处境困难,是指那些本身弱势的经理,比如他的上级不信任他,凡是他提的方案就容易被否决,凡是他出面要的资源多半被驳回,弄得他的下属也跟着吃亏,这就是为什么很多人希望跟一个强势的老板;
) w  n# Y# \$ V4 c, `8 K/ j# e      4.“——另外还有诸如言而无信,不尊重人,指标资源分配不公,不懂行还瞎指挥。强调一下,对于级别比较高的职位,不懂行不见得是个问题,如果他会用人,他下面具体负责干活的人懂行就行了,不懂行还瞎指挥才是真正的麻烦。
$ b) E  a/ z: r% M0 z     5.有的经理在沟通中和下属发生争吵,通常是因为他把下属一下就打击得太厉害,或者干脆不够尊重下属。比如经理一上来,就给下属列了一二三四五六七条不对的地方,也许你说的全是事实,可下属就会问你了,‘老板,我怎么觉得我都一无是处了,那我还有没有一条做得对的地方呀?’再比如,经理开口就说‘你怎么老是拖我们组的后腿’,这时候下属顶牛就不奇怪了,‘我怎么拖后腿了?去年我还是南区的TOPSALES!’;
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      发现很多都和自己的情况很像,萧然慢慢走出了心里的阴影,也客观的分析了自己的问题,工作的问题不止是自己,领导也是很大的因素。西安的很多女领导都是通过企业多年的服务资历和人脉关系,从行政和其他岗位到达现在的岗位,对于人力资源工作本身就不是很在行,处于30-40岁的女领导,对于个人学习提高和职位发展,已经没有太大期望了,所以对于部门的把控和个人岗位的维护,就是自己的重心了,而萧然做工作还是外企方式,只对工作不对人,做事的风格也太直接(萧然抱怨:人事工作有时候不直接不行啊),所以对于女领导来说,属于不可把控的因素,所以结果也就很明了了。
        非常感谢老婆对我的的支持和帮助。
        萧然的工作总结重心,都在这里,只是想告诉大家,选择一个好领导很重要,否则再多的努力和付出,也是浮云。其实深刻的阐述了一句话的本质:领导说你行不行也行,领导说你不行行也不行。
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二、作为HR要有危机感
      前2年有一本很畅销的书籍,《公司不是我的家》,其实事实也是如此,作为职场人,尤其是HR来说,在企业中要有一种危机感,企业的生存危机、人际关系危机,都影响着自己的职业发展。萧然谈这个不是说对企业不忠诚,只是期望大家在工作中,能够更好的定位。

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三、作为HR要懂得沟通
     人力资源管理属于管理,那么核心是什么呢,萧然觉得管理的核心是沟通,管理就是让企业的沟通流畅起来,各种信息的传达和工作的执行没有打折,这样管理就会到位。作为HR,我们的工作也是整天以沟通为主,所以萧然也说HR工作就是做员工关系,掌握好沟通技巧和方式,进行有效沟通,很多问题都能迎刃而解。
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四、 作为HR要懂得办公室政治
      我们政府单位人员经常有句话是政治上不成熟,其实作为管理人员来说,就是管理上不成熟。作为HR处于公司管理的层级,很多时候我们的制度和工作都和员工、部门的利益息息相关,那么复杂的人际关系、办公室政治,不可避免的摆在了我们面前,要顺利开展工作,处理这种关系,找到人际关系压力的方法和途径,才是我们先期工作的重心。

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五、作为HR要懂得保护自己
     作为HR来说,尤其在做绩效和薪酬体系的时候,不可避免的会调整一些人员的权利和利益,这样的话,各种攻击会纷纷而来,对于工作的不肯定,对于制度的不肯定,穿小鞋、告黑状、恶言恶语,都是很正常的情况,所以作为HR要懂得保护自己,而且能够有良好的心里承受能力和应变能力,也是不可缺少的。

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六、能力和收入不是总是正比的
    很多HR的朋友经常抱怨自己的薪资低(自己有木有),自己的能力已经超过了该岗位的需求能力,老板不愿意给涨薪,可是很多时候要考虑到其他方面,比如公司的盈利情况,成本控制,老板对于HR部门的定位和对HR本人的定位。如果你的抱怨和不稳定超过了老板的忍耐力,那你现有的岗位就会有危机了。工作能力不是用薪资高低来衡量的。
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七、素质比专业更重要
    做为HR,萧然觉得职业道德、职业素质是第一位的,因为作为管理人员来说,很多时候也牵扯到切身的利益,如果HR本人私心太重,那如何能制定合理的方案和制度呢,尤其是很多牵扯敏感问题的时候,你是首先考虑个人利益,还是考虑公司利益。能力可以培养,可是道德和素质如何去培养?

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八、作为HR要有自己的风格,自己的做事原则
     作为HR,在处理管理事务的时候,处理部门间事务的时候,一定要懂得把握原则和分寸,什么时候该坚持己见,说服老板和部门支持自己的工作,什么时候要听取部门意见,这个是非常重要的。如果总是部门说什么就是什么,老板说什么就是什么,没有个人的主见和看法,那HR部门的地位,HR人员的作用,是否还有必要?有的管理人员细致认真、有的管理人员雷厉风行,这些都是每个管理人员的风格。
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九、要认清理论和现实的差距
     我们的企业,管理上或多或少都有问题,作为HR如果一进公司就想体现自己的专业性,这个制度不合理,那个做法是违反劳动法的,这项政策不人性化,那么首先你将面临的是老板的质疑,因为我们首先要意识到存在的就是合理的,公司发展这么多年,这些管理问题没有处理,公司还能继续发展,其问题的存在本身就有其必要性和合理性。而且你一进入公司就能发现的问题,难道老板和其他管理人员没有发现吗?所以我们需要去分析了解这些问题存在的原因和渊源,然后和老板沟通,看哪些问题急需处理,哪些问题后期慢慢处理。
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第三篇、感悟生活感悟人生,热爱生活所以热爱工作

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     萧然一直觉得工作是生活中不可或缺的一部分,因为工作本身也是一种生活,所以工作的态度就是生活的态度,如何对待工作就是如何对待生活。自己的工作小贴士:享受工作的乐趣,寻找生活的情趣。希望大家在工作和生活中都能快乐起来。
   今年29岁了,真正一个奔三的年龄,对于生活和工作有太多的感慨和回味了,下面是自己原创的一个帖子,也道尽了个人的体味,和大家再共同分享一下。

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男人三十
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=239701

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      踏出校园,忙忙碌碌间,发现自己快要三十了,告别了毛头小伙子,做个三十岁的成熟男人,男人越老越成熟,那是因为岁月和人生阅历的沉积,他们打造了男人智慧的头脑,深沉的双眼。作为一个三十岁的男人我们应该拥有什么。
思想---
三十岁的男人最吸引人的是他的思想,走过了懵懂和迷茫,少了意气风发,却多了踌躇满志,男人有了自己成熟的思想;不再人云亦云,不再缩手缩脚,不再慌乱无助,三十岁的男人学会了自己去解决任何的困难,世界都可以在他手上运转。
职业---
事业是男人永恒的话题,虽然我早已不相信前途和事业这类的字眼,可是作为一个三十岁的男人来说,你需要有自己的职业,自己谋生的手段,可以担负起供养自己和家人的责任;30岁已经在职场驰骋了几年,已经选择好了自己的职业,成为一个行业的专业人士;如果你到三十岁还不知道该干什么能干什么,那么,我只想说,你已经失败了三分之一的人生;
家庭---
三十岁的男人上有父母,下有妻儿,成了一家之主,担负着照顾整个家庭的担子,所以三十岁的男人学会了责任,学会了体谅,学会了包容;家庭让男人走向成熟;
圈子---
三十岁的男人,有着自己的不同的圈子;
有自己的朋友圈,有儿时玩伴,有同窗好友,有同事之谊;
有自己的职业圈,同行好友;
有自己的娱乐圈,兴趣相投(天天混迹于酒吧的腐败朋友不在此列);
懂得生活---
三十岁的男人不会用工作来推脱家庭的责任,因为他已经学会了平衡2者的关系,让自己在工作和生活中都能获得愉悦,因为他懂得了生活,懂得如何去享受生活的情趣;
懂得学习---
三十岁的男人不断的进行自我修养与学识的提升,不再个性张扬,而是学会了聆听和思考;
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  结尾感言只一句:谢谢中人网、谢谢中人网的朋友们(你懂的)

作者: 小小香儿    时间: 2012-2-18 13:01
萧然说不让偶参加活动,看过这个文章后偶表示压力很大!
作者: 融化的冰激凌    时间: 2012-2-18 13:08
萧然,写的不错。呵呵,从你的总结和计划中,不断进步不断思考,使我们HR才能驾驭职场。成为达人。谢谢!一起加油哦
作者: 苏菲亚奥璐哈    时间: 2012-2-18 13:30
作为你的夫人支持下你~!
作者: 糖糖2003    时间: 2012-2-18 13:40
LS是萧然的夫人啊# \/ P1 w3 o, ^$ r; X
看来夫妻俩都是中人迷
! K9 c$ u: k7 H( j4 S总结写的很到位 深有感触
作者: 果核    时间: 2012-2-18 13:53
萧然真幸福啊,帖子都有夫人来助威
作者: qangel    时间: 2012-2-18 14:05
对萧然认识不深% k4 {' J$ k4 d8 X( B: u
今天算是认识了啊
$ r4 B# h6 v$ a& W写的好啊
作者: 碧池生春草    时间: 2012-2-18 14:15
真是一家人
作者: 萧然1983    时间: 2012-2-18 14:27
小小香儿 发表于 2012-2-18 13:01
$ ~# B% \; ?6 l0 M& r萧然说不让偶参加活动,看过这个文章后偶表示压力很大!
7 w+ I' G2 a1 W1 i6 r! j2 Q  T) Q
额,我其实想走走后门,让小香给我多加分,没说不让你参加哈!
作者: Z小姐    时间: 2012-2-18 15:54
恩恩~继续加油哦~
作者: 枫雨林    时间: 2012-2-18 23:07
不错。我喜欢这样的文章。
作者: 娟&朋    时间: 2012-2-18 23:55
我接触中人网也有四年了,可发的帖子却少的可怜啊。向萧然同志学习!
作者: 欧阳倩    时间: 2012-2-19 09:09
这就是生活的体验,在体验中成长!
作者: 娃娃心    时间: 2012-2-19 10:44
经验的累积,智慧的结晶.支持!学习了!
作者: markkk2010    时间: 2012-2-19 13:21
娟&朋 发表于 2012-2-18 23:55
  b: ?) J7 k" y% s+ J9 S* i我接触中人网也有四年了,可发的帖子却少的可怜啊。向萧然同志学习! ...

+ `1 V5 C# O$ n0 _) n2 ?  |慢慢来哈
4 R# x& L: R2 X" _& r多多交流0 x( z7 U" V' z1 H% y) R
传授一下高见
作者: xuening1216    时间: 2012-2-19 21:41
在之前一家公司的面试中很巧合的遇到过。支持一下。写得很好。
作者: 双人“鱼”    时间: 2012-2-20 09:10
谢谢萧然的分享!
作者: 蟹蓝    时间: 2012-2-20 09:30
全是精华阿
作者: 果核    时间: 2012-2-20 09:32
xuening1216 发表于 2012-2-19 21:41 $ \, C0 U- T, V
在之前一家公司的面试中很巧合的遇到过。支持一下。写得很好。
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这么巧?就认出萧然来了?
- H0 E$ v0 L- R! i8 g) X7 s% V4 _这个圈子,实在是太小了,呵呵
作者: 萧然1983    时间: 2012-2-20 09:39
xuening1216 发表于 2012-2-19 21:41 # _) ]& \( d  C2 n2 a% g; ], F
在之前一家公司的面试中很巧合的遇到过。支持一下。写得很好。

. L. |; W  ~# K' N2 c啊?xuening1216是西安的啊,都不招呼一下?我面试的时候还见过秀秀美女,呵呵!
作者: 85zhen    时间: 2012-2-20 09:49
本帖最后由 85zhen 于 2012-2-20 09:49 编辑
* @9 U+ ?1 S5 d4 U7 q; i. ?0 a, y: `2 M% S* M+ t: P( u
写得真好,给正处于茫然中的我一些启示,支持一下
作者: haoed    时间: 2012-2-20 11:58
很真实很实在的文章/ o5 \' p& s& z0 l: T
果然是好贴!
作者: 萧然1983    时间: 2012-2-23 13:14
怎么没人给我多提提意见呢 ,看大家回复都是支持和继续努力,额萧然也想听听大家的想法好提高呢。
作者: wxwaiting    时间: 2012-2-23 15:28
看了你的帖子还是很受益,善于总结的人才能不断进步,HR说白了就是要和人打交道,对你说的看领导比看企业重要真的深有感触....
作者: 极地海洋    时间: 2012-2-24 11:24
新人受益匪浅,谢谢前辈
作者: 相识便是缘    时间: 2012-2-25 09:06
精彩人生!!
* P  l' E; H/ Q% D8 _. j经常潜水的要注意了,萧然就是榜样,加油了!!
" @1 q: {5 w1 ?能够在刚刚接触HR的道路上看到前辈的工作感悟,受益匪浅,非常感谢!
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作者: chaos_no    时间: 2012-2-25 13:08
总结的太好了!我们这些HR新人有如沐春风感觉!
作者: 萧然1983    时间: 2012-2-25 13:27
chaos_no 发表于 2012-2-25 13:08
4 o( P$ v, ^& d. a/ U8 @9 {- l, b总结的太好了!我们这些HR新人有如沐春风感觉!
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额  这个词 如沐春风 个人觉得吧 不妥帖
作者: chaos_no    时间: 2012-2-25 13:34
对于一个HR新人,此次收获正如种子遇到春天
作者: 萧然1983    时间: 2012-2-25 13:52
chaos_no 发表于 2012-2-25 13:34
, p6 ?9 j2 h8 V3 c# K4 K对于一个HR新人,此次收获正如种子遇到春天

$ R" e% e. N+ l. v  o; O: b& O呵呵,谢谢支持了,下午会有一篇薪酬的文章出来,请继续支持!
作者: yayajia    时间: 2012-2-25 15:55
鼓励总结
作者: iris li    时间: 2012-2-26 14:04
感触
作者: 童畵    时间: 2012-3-2 09:31
谢谢萧然的总结,感触颇多,学习萧然对待生活和工作的认真和踏实。
作者: cobotine    时间: 2012-3-2 11:23
夫妻双双合鸣,不错,一起学习,共同进步
作者: chen12302001    时间: 2012-3-2 20:21
我刚接触,几乎没有发表贴子,就看贴来了
作者: 小鸟往前飞    时间: 2012-3-4 22:03
很精彩,向你学习
作者: 泥水匠    时间: 2012-3-15 22:51
同一年龄,同一行业,同一个地方,只是我这人不会善于总结,呵呵,
作者: hfmeng    时间: 2012-3-16 10:55
情真意切
作者: lmc0726    时间: 2012-3-21 15:22
非常好。
作者: ipgcs    时间: 2012-3-22 19:05
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作者: 余青梅    时间: 2012-3-23 08:19
新人上路,确实有太多值得学习的地方
作者: 393677526    时间: 2012-3-26 15:56
我们同龄,相比这下,自己真的有很多需要改进的地方啊,兄弟佩服,加油!向你学习
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作者: gjwmh    时间: 2012-3-28 14:09
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作者: 猫姐    时间: 2012-4-19 16:28
受教了,继续看。
作者: 雪梅-学习    时间: 2012-5-14 12:48
谢谢分享,学习学习,向你学习,向你夫人学习,哈
作者: 艾习    时间: 2012-5-14 12:57
谢谢分享
作者: 蔡康永    时间: 2012-8-2 16:14
对有才的萧然肃然起敬,写的真好
作者: 恬静0702    时间: 2012-11-12 17:21
写的很务实,学习了。
作者: kathygao    时间: 2012-11-22 22:42
看了这些,真心感觉自己的差距很大。。好像太晚来到这里,之前浪费了好多青春年华。。
作者: dolala999    时间: 2012-11-23 08:36
真是一家人
作者: 海绵bob宝宝    时间: 2012-12-12 15:29
写的真好,学习了
作者: woshi2004207334    时间: 2012-12-18 15:58
遇到部分情况,感悟没有这么深,学习!希望以后也能遇见对的领导!谢谢分享!




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