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标题: 怎样建立合理的职级体系 [打印本页]

作者: 来啦 时间: 2012-2-18 13:59
标题: 怎样建立合理的职级体系
本帖最后由来啦于 2012-2-20 16:47 编辑

请教大家
推崇简单管理，海氏测评法并不适用

作者: Z小姐 时间: 2012-2-18 15:51
不懂..坐等高人

作者: mchemyaoye 时间: 2012-2-18 23:21
情况说的具体些，特别是企业的情况。不然回答的没有针对性。

作者: danen5525 时间: 2012-2-19 14:27
你好歹介绍一下公司吧

作者: 李学波 时间: 2012-2-19 14:52
是啊如何建立呢请高人指点

作者: hz-1018 时间: 2012-2-20 10:01
我也想知道

作者: 逸雪纷飞 时间: 2012-2-20 14:15
确实是个很头疼的问题，我现在也犯愁职位级别的划分和建立。。

作者: 来啦 时间: 2012-2-20 16:45
制造业，100多人，香港独资企业。原有九级薪酬体系。
我需要做的是完善管理人员薪资体系，使每个岗位能有公平公正晋升的机会
我的思路是，在原有基础上，将每个职级划分若干职等。每个职等设计横向晋升标准，以及职等晋升职级的标准。

作者: dxp1109 时间: 2012-2-22 09:08
主要应根据企业自身的经营特色以及所属行业不同，因地制宜选择合适的职级体系，适合自己的才是最好的。

作者: 清川 时间: 2012-2-24 10:29
说的不明白。

作者: mhstar 时间: 2012-2-29 13:36
一样，继续等高人。

作者: 雁翔蓝天 时间: 2012-2-29 14:29
简单的，老板定就可以了。

作者: 雁翔蓝天 时间: 2012-2-29 14:31

来啦发表于 2012-2-20 16:45
制造业，100多人，香港独资企业。原有九级薪酬体系。
我需要做的是完善管理人员薪资体系，使每个岗位能有公 ...

如果企业不是有大发展，没有必要。复杂了，人力资源管理反而不得劲。

作者: 妖狐 时间: 2012-2-29 14:35
路过那个嘿

作者: 超弦 时间: 2012-3-2 00:47
我也坐等分析

作者: hanfng 时间: 2012-3-2 07:48
根据公司实际自行设计即可。

作者: hanfng 时间: 2012-3-2 07:50
评估要素，选择公司战略重点即可，也就是体现公司核心竞争力要素及能推动各部门产生最大效率和效益的要求。

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