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标题: 企业员工福利设计 [打印本页]

作者: qd991 时间: 2012-2-20 15:50
标题: 企业员工福利设计
本帖最后由 qd991 于 2012-2-20 15:51 编辑

http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=584958&extra=page%3D1企业人均福利，截至2012-2-20，下午15：00，投票数如下：

	投票数	所占比（组）	所占比
单位规模人数200人以下	50		42.4%
不知道	4	8.0%	3.4%
0-200	13	26.0%	11.0%
200-500	12	24.0%	10.2%
500-1000	10	20.0%	8.5%
1000-5000	7	14.0%	5.9%
5000-20000	1	2.0%	0.8%
20000以上	3	6.0%	2.5%
单位规模人数200-500人	28		23.7%
不知道	3	10.7%	2.5%
0-200	1	3.6%	0.8%
200-500	10	35.7%	8.5%
500-1000	5	17.9%	4.2%
1000-5000	7	25.0%	5.9%
5000-20000	2	7.1%	1.7%
20000以上	0	0.0%	0.0%
单位规模人数500人以上	40		33.9%
不知道	4	10.0%	3.4%
0-200	7	17.5%	5.9%
200-500	7	17.5%	5.9%
500-1000	7	17.5%	5.9%
1000-5000	11	27.5%	9.3%
5000-20000	4	10.0%	3.4%
20000以上	0	0.0%	0.0%
总计：	118	300.0%	200.0%

	投票数	所占比
不知道	11	9.3%
0-200	21	17.8%
200-500	29	24.6%
500-1000	22	18.6%
1000-5000	25	21.2%
5000-20000	7	5.9%
20000以上	3	2.5%
总计：	118	100.0%

   作为HR来说，员工的需求是什么？企业的目标是什么？怎么设计企业福利？来最终达到理想的效果，这是需要我们认真分析的。
   人力资源成本不在于如何省钱，而在于如何花钱

   先看一案例：
   甲乙企业均为高薪技术、软件、系统集成企业，专注于特定行业，员工90%以上为本科及以上学历，员工平均年龄27-30岁，两企业均成立于2003年，均处于快速发展期

2010年甲企业员工300余人，利润4000万

2010年乙企业员工100余人，利润1000万

甲企业福利有：餐补、体检、旅游、通讯补充、团队建设费、节日礼品、额外的带薪休假、伯乐奖、专利奖、五周年奖、优秀员工奖、员工家属福利、健身活动、工会福利

乙企业福利有：餐补、体检、旅游、通讯补充、团队建设费、节日礼品、额外的带薪休假

表为：甲乙企业福利现状分析

甲企业——年人均福利费5000以上	乙企业——年人均福利费2000以下
反应为：员工不满、抱怨	反应为：员工满意度较高
表现为：缺乏公平性、失去激励意义、员工与企业互不信任、员工流动率较大	表现为：宽松的企业氛围、员工感动被企业信任、员工较稳定
结果为：福利费用年年攀高、成本增加	结果为：福利费用较稳定

一、福利的定义：是指作为一个企业的员工所能享受到的在工资收入之外，为其本人或家庭提供的货币、实务和服务。

二、福利的作用：留住人才、激励人才、吸引人才、提升企业竞争力

三、福利的分类：

分类	项目
常规划分	强制性、自愿性
享受对象	全员、特种、特困
表现形式	经济性、设施性、工时性、娱乐性、辅导性

常见的福利项目分类

类型	项目
现金形式	餐补、交通、通讯、住房补贴、过节费、高温费、购物卡
职业提升	专业培训、在职教育、考证奖励、购书卡、员工奖学金、拓展训练
健康	体检、体育活动、旅游
服务和保障	补充医疗保险、补充养老保险、意外险、文娱活动
个性化	购房、车无息贷款、弹性工作制、置装费、子女教育、家属附带医疗、团队建设费、生日\婚丧\生病慰问、咨询服务（理财、婚姻、心理）

四、福利设计原则：遵守国家法律法规、市场竞争力、公平性、多样性、适时调整、异岗异福利

五、福利设计的关注点：国家正常法规、市场和竞争对手企业、企业战略、企业人员结构和需求、成本控制、福利层次和导向性、福利沟通

再给朋友们分享几个版本，但仅供参考！

福利版本：

一、基础版：

·人均年福利费3000元以下

·适合企业：初创、创业型企业

·目的：保障企业基本用人，避免人员流失，规避企业额外风险

·包含福利项目：餐补、交通补贴、通讯补贴、基础培训、意外伤害险、灵活假期、传统节日礼品、旅游

二、升级版:

·人均年福利费3000-8000元

·适合企业：成长性、扩张型

·目的：吸引留住人才

·包含福利项目：不错医疗、员工体检、高温费、住房补贴、婚丧生病慰问金

三、高级版：

·人均年福利费8000以上

·适合企业：稳定型、成熟型、盈利好

·目的：稳定企业文化价值

·包含福利项目：带薪旅游、购物卡、特别奖励、健身活动、团队建设费、补充养老、家属慰问金、员工水果茶点、服装费、子女教育费、小时工、疗养

PS：编辑的比较烂，但你喜欢就好

作者: 蟹蓝 时间: 2012-2-20 15:53
非常强大的分享

作者: 妖狐 时间: 2012-2-20 15:54
提高薪酬的一种手段

作者: 龙成 时间: 2012-2-20 15:55
赞赞一个！

作者: yytyuxi 时间: 2012-2-20 15:55
Q总依旧给力！

作者: 锡城风 时间: 2012-2-20 15:57
辛苦辛苦

作者: linnyzl 时间: 2012-2-20 15:58

编辑不烂，我喜欢的

作者: 风衣小马哥 时间: 2012-2-20 16:01

辛苦了

作者: sstgongsi 时间: 2012-2-20 16:02
很好很好！

作者: 逸雪纷飞 时间: 2012-2-20 16:03
很不错的分析，受教了，谢谢。

作者: 王魁兰 时间: 2012-2-20 16:06

作者: whywonder 时间: 2012-2-20 16:08
很棒的分享，谢谢

作者: 春天的燕 时间: 2012-2-20 16:11
辛苦了!赞一个！

作者: 糖糖2003 时间: 2012-2-20 16:12
编辑的很详细
Q总是个用心的人
赞一个

作者: 周怡冰 时间: 2012-2-20 16:15
学习了，多谢分享

作者: chenhtg 时间: 2012-2-20 16:16
本帖最后由 chenhtg 于 2012-2-20 16:16 编辑

谢谢分享吖

作者: stephenzhou 时间: 2012-2-20 16:16
多谢分享！

作者: markkk2010 时间: 2012-2-20 16:26
非常的赞，收藏

作者: csm8099 时间: 2012-2-20 16:27
感谢汇总，出结果了，辛苦了。

作者: smile_rachel 时间: 2012-2-20 16:30
非常感谢，期待LZ更多的分析

作者: rosezr 时间: 2012-2-20 16:34
值得参考!

作者: beeyao 时间: 2012-2-20 16:34
相比之下，我们公司也算是员工福利较好的企业，但不知为什么员工满意度一直上不去？离职率一直居高不下？？

作者: 是雨是泪 时间: 2012-2-20 16:37
真是家家有本难念的经啊~学习了~

作者: againxu 时间: 2012-2-20 16:38
很给力，赞一个！

作者: 宏泰专汽HR 时间: 2012-2-20 16:40
谢Q总分享！

作者: beeyao 时间: 2012-2-20 16:47

beeyao 发表于 2012-2-20 16:34
相比之下，我们公司也算是员工福利较好的企业，但不知为什么员工满意度一直上不去？离职率一直居高不下？？ ...

听到普遍的声音是，变化多、快，缺乏安全感。

作者: 韩梦 时间: 2012-2-20 16:52
看了这个帖子很有启发。

作者: iceknife0 时间: 2012-2-20 16:53
很有参考价值，谢谢！

作者: 卷毛狮 时间: 2012-2-20 16:55
很强大，果断支持

作者: 海之怀抱 时间: 2012-2-20 16:58
有机会分享下人件费的资料，我觉得这个方向也不错的。
值得HR做一做，可以看到公司的很多状况。

作者: 红尘HR笑 时间: 2012-2-20 16:58
分类挺齐全

作者: 榆杨 时间: 2012-2-20 16:59
很是辛苦

作者: 可米1 时间: 2012-2-20 17:02
辛苦了,赞一个,复制下来,作为资料学习

作者: sh1985l 时间: 2012-2-20 17:03
汇总的辛苦了

作者: zwall 时间: 2012-2-20 17:06
很棒的分享喜欢呵呵

作者: lg196545 时间: 2012-2-20 17:07
赞一个，不错

作者: 碧池生春草 时间: 2012-2-20 17:10
本帖最后由碧池生春草于 2012-2-20 17:11 编辑

不管是哪个阶段的，只要有就好，现在的小企业，能到500以上就不错了
不过，如果从企业的角度来想，企业要赚多少钱才够发工资和福利

作者: 可米1 时间: 2012-2-20 17:11
看到以上案例,让我考虑到这个问题,也是工作中我们所必需考虑的问题,如果提高员工的满意度,不是多花钱就能提高,而是在管理上,细节上,多方面授着手,让员工有归属感受,综合多方面的投入感情.
看到这个案例,我今天要深思下,我们公司目前的福利设计是否激励员工,去年的公司员工满意度调查还没有做,这个是很有必要的,可以反应出员工的思想及我们管理的不足之处.

作者: yisa_01 时间: 2012-2-20 17:28
辛苦辛苦，总结得很好！

作者: tigerben 时间: 2012-2-20 17:41
感谢楼主，狂顶！

作者: yoyo我心 时间: 2012-2-20 18:10

福利呀~

作者: 芋儿 时间: 2012-2-20 18:15
乙企业没有了伯乐奖、专利奖、五周年奖、优秀员工奖、员工家属福利、健身活动、工会福利，员工却较稳定，而甲企业却员工流动率较大，原因是什么呢

作者: 上善若水2010 时间: 2012-2-20 18:31
福利不是越多越好啊，真金要用在刀刃上。内部的不公平主要是体现在高层与中层或基层的悬殊性方面。因此，虽然公司的福利投入很大，还是会让大多数的基层员工不满意。

作者: 温柔逝水 时间: 2012-2-20 18:50
多来一些这样统计分析的数据，感谢分享。

作者: 215juan 时间: 2012-2-20 19:56
我们现在的福利分配是老板说了算的，没有任何的可比性、公平性

作者: 如烟如梦 时间: 2012-2-20 20:23
对比很明显。可以借此继续往下分析问题，原因，对策，可行性分析，实证研究，那完美了

作者: 方礼 时间: 2012-2-20 21:12
人力资源成本不在于如何省钱，而在于如何花钱真理啊！！太对了这句话
喜欢

作者: 吴澜 时间: 2012-2-20 22:02
很好，分享了

作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2012-2-20 22:09
说的很全面，也反映出了很多企业高福利下反而怨声一片，低福利下的和谐声音。福利设计，更注重的是宣传和过程操作。大大鼓励分享解决方案

作者: 山村牧童 时间: 2012-2-20 22:14
民营企业的老板总是想：没有生意，谈什么福利都是假的！

作者: 尹恬静 时间: 2012-2-20 22:15
学习了，谢谢！！！！！！！！！！！！

作者: 秋露 时间: 2012-2-21 07:50
非常有用的分析！

作者: jhzhuzy 时间: 2012-2-21 07:56
谢谢分享

作者: gfliangshuo 时间: 2012-2-21 08:09
多样化的福利政策提升了企业综合竞争力，带动了招聘，传播了企业文化，留住了人才，一举多得啊！

作者: daijianghong 时间: 2012-2-21 08:10
很赞，我们大概还属于基础版

作者: 惠兰 时间: 2012-2-21 08:17
学习了，多谢分享

作者: haoed 时间: 2012-2-21 08:42
这个帖子很强大，顶一下

作者: lghtyl 时间: 2012-2-21 08:46
很好很强大

作者: dxp1109 时间: 2012-2-21 08:49
什么意思？

作者: Patiencewade 时间: 2012-2-21 08:50
学习了

作者: 门才1 时间: 2012-2-21 08:56
Q总辛苦了

作者: 乌日娜 时间: 2012-2-21 09:08
学习了，谢谢分享！

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-2-21 09:13
好东东，顶起来

作者: 菠萝喳喳 时间: 2012-2-21 09:24

很不错的分享，简单明了。有关你说的案例能再解说下么？不太明白，说明什么问题了。请赐教？福利越好？员工越不满。。还是想说适合的才是最好的。。

作者: 豆豆胡 时间: 2012-2-21 09:36

赞一个。

作者: 急流险滩 时间: 2012-2-21 09:37
不错，很好啊！

作者: 我爱蓝色 时间: 2012-2-21 09:41
对工作实践有极大的指导意义，非常感谢！

作者: era2007 时间: 2012-2-21 09:49
很给力，学习有收获

作者: 小小魔力菇 时间: 2012-2-21 09:56
不错的分析哇学习了

作者: 秦汉唐 时间: 2012-2-21 10:02
很好的数据，谢谢分享。

作者: qangel 时间: 2012-2-21 10:20
我要福利福利啊

一年才几百

作者: 飞飞报道 时间: 2012-2-21 10:23
其实，好多成熟盈利不错的企业，福利真的很少，现在还是用工方市场，等到工人方市场的时候在改变好多企业会死在这上，这种提前可预见性的分析是不是人资该干的事，给领导灌输的事，但是根据自己企业的用人需求这个分析要准确，领导会赞赏你，要是不准确会让领导对你失望，这就靠真本事了，望Q总指点

作者: wh343766761 时间: 2012-2-21 10:59
哎哟，不错哦！

作者: 蓝色翅膀 时间: 2012-2-21 11:10
辛苦了，谢谢分享！

作者: 威润玛 时间: 2012-2-21 11:52
谢谢分享，好好学习。

作者: 812982649 时间: 2012-2-21 12:37
谢谢分享

作者: Mr.j 时间: 2012-2-21 12:40
多谢分享！

作者: dwwtym 时间: 2012-2-21 12:44
谢谢分享，赞一个！

作者: 蓝洛洛 时间: 2012-2-21 12:56
真棒！学些了，谢谢楼主分享！

作者: hi2008 时间: 2012-2-21 13:21
这个得好好学习

作者: nmzhxj 时间: 2012-2-21 14:04
谢谢分享，楼主辛苦了

作者: emma_maxh 时间: 2012-2-21 14:05
好分享，值得学习啊！

作者: 蓝瑟清香 时间: 2012-2-21 14:54
待遇不错

作者: 小艾yaya 时间: 2012-2-21 15:05
这个很好

作者: hangtian 时间: 2012-2-21 15:56
福利对每个人都是需要的，阶段不同福利需求亦不同，组合福利可以让员工根据自己需要灵活选择。

作者: 雪吹西门 时间: 2012-2-21 16:34
恩，学到有用的知识了，感谢分享！

作者: 颦儿 时间: 2012-2-21 19:51
企业发展的不同阶段其薪酬福利政策是不相同的，对于员工来说不同的年龄阶段对薪酬福利需求比例也不一样，而且福利具有一定的刚性，个人觉得实行弹性福利比较好些。

作者: danen5525 时间: 2012-2-21 20:21
这是个好东西啊支持一下

作者: zwmami@sina.com 时间: 2012-2-21 22:41
福利设计的再好，老板给钱才行啊

作者: kitty88123 时间: 2012-2-22 09:09
这样看来，偶们公司的福利待遇实在是够低。其实自己也可以感受得到，只是Boss不愿意增加成本，而且招人也不是那么难，没有改进的紧迫感。

作者: 丁小豆 时间: 2012-2-22 09:53
我不明白为什么案例中的甲公司会出现这些员工抱怨流失的情况？

作者: 小鱼儿-你一定行！ 时间: 2012-2-22 10:17
表格对福利的分类比较明确，但是下面的案例对比没有能够分析透彻，也没有指出问题，并给予建议？

作者: ssund 时间: 2012-2-22 10:30
受益了谢谢

作者: sawata 时间: 2012-2-22 10:34
好好呦。我收藏了哈

作者: 最爱QIQI 时间: 2012-2-22 10:38
喜欢！

作者: `文` 时间: 2012-2-22 11:16
辛苦了,谢谢楼主的分享

作者: 木子夫 时间: 2012-2-22 12:51
终于看到结果了，当时也是投了一票滴哈。

作者: hremma 时间: 2012-2-22 19:13
谢谢分享，楼主辛苦了!

作者: sunyan_putaoshu 时间: 2012-2-23 10:53

又学习了，真棒，谢谢，呵呵

作者: lang11 时间: 2012-2-23 11:07
不患寡而患不均

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