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标题: 如何才能让员工从自私变成无私？ [打印本页]

作者: qd991 时间: 2012-2-21 14:54
标题: 如何才能让员工从自私变成无私？
本帖最后由 qd991 于 2012-2-21 14:57 编辑

古语云：“体育运动不会塑造性格；它只会将原有性格展示出来”。去年在日本发生的自然灾害也证明了同样的结果，这就是，危机爆发会将人的本来面目表现出来。

　　大家都应该看到过关于“福岛五十人”的新闻，这些牺牲了自身安全和健康的无名英雄们正试图阻止日本福岛核电站第一号反应堆爆发全面危机。另一方面，大家可能也看到或者读到过，在海啸导致的混乱中，某些疯狂的人是如何不顾邻居们的安危而保全自己的新闻。

　　这种情况让我想到了一个问题，这就是，企业家是应该鼓励员工表现出无私还是自私。从某种程度上说，在压力下一个人如何作出反应是很难预测的；它与人的本性有关。但就个人而言，我认为正确的企业文化可以激发出比大家想象的多得多的无私行为。

　　下面列出的几种方法，可以让办公环境中的员工倾向于合作起来共同处理问题，而不是自顾自个人单打独斗：

　　1、像表扬个人成果一样对团队成果进行表扬。在员工为同事提供帮助后，就应该获得高度表扬。

　　2、即便最终失败了，也不否认作出的努力。当个人积极主动的工作没有获得成功时，就应该将重点放在团队付出的努力上。排斥导致失败的个人只会让团队成员害怕尝试结果之外的新事物。

　　3、表现出对帮助他人属于非常重要问题的首要关注程度。我认为创建公司的优先目标就是帮助其它不幸者的铁杆支持者。通过组织志愿者日或设立一年一度的慈善活动，都可以在向所有人发出明确的信号，表示公司非常关注员工自己的意愿。

　　4、确保奖励反应出个人和团队的成就。工资尤其是奖金中，必须包含与团队目标相关的有意义组成部分。举例来说，呼叫中心员工的奖励部分中就应该包含提高部门整体电话响应速度的内容。响应的平均速度越快，得到的奖励就越多。这让会给没有上班的人带来一定程度的压力，导致导致在应对客户要求时出现不必要的延误。另一种有效的做法就是：在年底的时间，提取部分利润，平均分配给所有员工，而不在意在公司中的地位和时间情况。

　　5、对管理者进行奖励应该是基于公司和部门的业绩状况。再重复一次，对个人成就进行奖励是好事情，不过对于公司来说，更重要的部分是团队整体的工作情况。与高管团队收入紧密相关的是公司的利润率，和员工在个别部门的直接工作情况没有很大的关系。

　　对于公司来说，问题的关键是保证员工自觉地将个人目标与公司发展方向保持一致。当然，我们也可以仅仅通过口头方式来告诉大家，需要努力工作和进行团队合作，或者深入基层。但除非领导者采取实际行动来表明自己的立场，否则大部分人依然会按照可以保证个人获得最佳利益的方式来进行工作。

　　为了促进团队合作，贵公司都采取了哪些方面的措施？

作者: 明筱白 时间: 2012-2-21 14:56
薪酬奖励制度以及很好的职业规划前提

作者: 浅井 时间: 2012-2-21 15:02
先挑个刺：古语云：“体育运动不会塑造性格；它只会将原有性格展示出来”，这是希腊的古语吗？
忙完再想想案例

作者: zwall 时间: 2012-2-21 15:05
之前看过一则小笑话当需要打扫卫生时老板会说把公司当成家当你迟到时老板会说你以为公司是你家啊~起码这种氛围员工不会无私

作者: daijianghong 时间: 2012-2-21 15:09
没做过这个，比较难。个人的一些主观想法：团队管理者的个人魅力和号召力很关键，其次呢每个团队成员的工作分工组合起来要形成一个流程，流程的每个部分息息相关，这样大家就会互帮互助，单个流程需要去考核监督，整体流程产生的结果也要进行考核，然后呢单个流程和整体流程结合分配利益。还有呢，团队成员选拔时也要充分考虑团队氛围、个人特质和团队领军人物的特质、团队任务。

作者: 逸雪纷飞 时间: 2012-2-21 15:20
家和公司永远是有区别的，就向刚才那位大侠说的，打扫时当成家，迟到时却不说；家是很随意的，但是公司是很多形形色色的人在一起没有办法太随意，只能相互照顾；我们公司的做法或者说我老板的做法就是要把公司建成社会化的公司，所以以后你们就是主人；而且推行了独立制，让更多的人又更多可以展现的舞台，让大家觉得在为自己工作。

作者: 逸雪纷飞 时间: 2012-2-21 15:21

zwall 发表于 2012-2-21 15:05 / M* n, D1 H, O* b4 {/ ~
之前看过一则小笑话当需要打扫卫生时老板会说把公司当成家当你迟到时老板会说你以为公司是你家啊~起 ...

家和公司永远是有区别的，就向刚才这位大侠说的，打扫时当成家，迟到时却不说；家是很随意的，但是公司是很多形形色色的人在一起没有办法太随意，只能相互照顾；我们公司的做法或者说我老板的做法就是要把公司建成社会化的公司，所以以后你们就是主人；而且推行了独立制，让更多的人又更多可以展现的舞台，让大家觉得在为自己工作。

作者: hi2008 时间: 2012-2-21 15:22
洗脑啊，培训啊，以企业为家啊，不过好像都太管用

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-2-21 15:25
本帖最后由愤怒的小火车于 2012-2-21 15:26 编辑

浅井发表于 2012-2-21 15:02 4 c/ b+ a/ Z9 M: j$ v1 U
先挑个刺：古语云：“体育运动不会塑造性格；它只会将原有性格展示出来”，这是希腊的古语吗？! t) ]; ]% \- C. x
忙完再想想 ...

这篇文章的原作者是Jay Steinfeld，所以现在看到的应该是翻译过来的，原来是什么样的话，就不得而知了，可能翻译的不一样吧。我记得电影《美国队长》里也有一句类似的话，能力不会改变人的个性，只会放大人的个性。反正是外国人的俗语一枚。

作者: wing.li 时间: 2012-2-21 15:37

zwall 发表于 2012-2-21 15:05 . ?+ `+ l2 m( C8 Y/ Y
之前看过一则小笑话当需要打扫卫生时老板会说把公司当成家当你迟到时老板会说你以为公司是你家啊~起 ...

这个真的难！像人性本善，人性本恶！

作者: 王魁兰 时间: 2012-2-21 15:50
个人觉得树立“心底无私天地宽”的价值观，非常重要

作者: 北欧小可 时间: 2012-2-21 15:50
薪酬奖励制度是必要的，但是这个度很难掌握啊。
偏重个人奖励，就会造成大家都把资源藏着捏着不肯分享
如果偏重了团队奖励，可能会造成员工间互相猜忌，或者某些员工背靠大树好乘凉。

我个人觉得除了公平的奖励制度，企业文化的建设也应该慢慢将员工由自私变成无私。
比如说企业培训，鼓励内部讲师分享知识，引导员工们互相交流，交流的气氛好了，大家心中的芥蒂也减少了。
比如说团队游戏，拓展训练，员工会餐什么的，增进员工之间的友谊，既然是所谓朋友了，也就不好意思那么自私了。
管理层也要尽量避免实施一些让员工互相猜忌的措施，或者少说一些让员工互相怀疑的话。

总之，需要一个良好的大环境，才能让大家真正愿意去奉献。

作者: beeyao 时间: 2012-2-21 15:54
本帖最后由 beeyao 于 2012-2-21 15:56 编辑

目前最大的感触，就是公司要给员工“安全感”。现在公司为了节省成本，降低了很多支出甚至取消，计划一天一个变化，员工对公司发展感到迷茫，没有信心。如果连员工最基本的需求都满足不了，谈何让员工无私呢？

作者: bubiandeyun 时间: 2012-2-21 16:05
现在许多公司过分追求利润最大化，看重结果，员工在企业不能充分发挥个人能力，过多寻求自我保护，人人自危，如果企业做不到对员工的充分尊重，又怎能要求员工对企业的无私呢？

作者: gjwh2009 时间: 2012-2-21 16:07

作者: csm8099 时间: 2012-2-21 16:11
这里想借用留住销售精英方法和十招搞定问题团队来作阐述
【留住销售精英方法】1.让业务员短期见到收入 2.留言板，鼓励与认同 3.春节车票与父母红包公司承担 4.早餐与下午茶 5.一定有锦旗与奖状 6.奖励发展新客户的员工 7.激情与PK文化 8.晋升通道要畅通，淘汰没有业绩的业务员 9.管理者带头执行制度 10.让核心管理收入高，并且帮助管理人才。
【10招搞定"问题"团队】1）摆脱表现欠佳的人；2）让拥有优良态度和优秀技能以及重视细节和后续贯彻的人填补空缺；3）设定愿景，并设立里程碑；4）跟进并提醒；5）遵守会议规则；6）定期与每位团员面谈；7）减少全员会议次数；8）年度绩效评估；9）让团员负责；10）每年衡量团队的进步。

作者: gao741852 时间: 2012-2-21 16:14
做到“如何才能让员工从自私变成无私？”真的好难。从现实中看，这是一个伪命题。试想企业的性质是什么？利益最大化；家庭性质是什么？充满真情的港湾。这就决定了社会人在家是无私的，在公司是自私的。所以说，“如何才能让员工从自私变成无私？”我的答案是不能够。
至于为了促进团队合作，贵公司都采取了哪些方面的措施？这是团队激励的话题。结合我近期集团所作的“三体系认证”心得，以下几点供大家批评。
1.把生硬的企业战略量化分解成部门中大家能接受、能理解的具体目标。
2.把部门重点目标通过生动具体的活动分解成部门重要计划。
3. 部门重要计划以项目组的形式实现团队成员的分工合作。
4. 项目以“外包”形式分给组长和成员，部门领导要做的关注目标，提供支持。
以上的路径本质是：让大家以自己擅长的方式快乐中达到企业的目标。
注意点：1.部门领导唯一关注的是目标达成而非以自己的方式约束员工；
2.发挥骨干的长处，引导他搭建适宜的项目成员组合，并做好民主吸纳团队意见工作；
3.引导骨干关注“每个人舒服的方式完成任务”，引导骨干关注必要的团体感受。

作者: fanyehai 时间: 2012-2-21 16:24
力的作用是相互的！

作者: 萧然1983 时间: 2012-2-21 16:25
做好了管理再谈企业精神。

作者: 宏泰专汽HR 时间: 2012-2-21 16:28
Q总分享，谢谢！
不过我现在的感触就是要自私变成无私，实在困难。
自私的人，是在生活中，不断沉淀积累，后天风气养成，未得善缘，不结善果。

作者: 是雨是泪 时间: 2012-2-21 16:31
你不要去试图挑战人性的本质，能提出这种问题本就是个错误的观点。在工作中的无私指的是什么？能够在自私的基础上，展现出更高的个人社会价值，就是无私了。SO。。。我们是不是先要界定好人得定位，在去试图调整人性与企业结合的闪光点。

作者: jy.wei 时间: 2012-2-21 16:45
谢谢分享，说得很有道理，但有时做起来感觉很难。

作者: rbkh 时间: 2012-2-21 16:54
很好的话题，精神奖励与物质奖励需要共存共发展

作者: qangel 时间: 2012-2-21 17:04
我们每年会评选优秀团队，在大会上表彰。

作者: 世界末日45 时间: 2012-2-21 17:09

群主我佩服你

作者: 海之怀抱 时间: 2012-2-21 17:11
一、Work & Life Balance 强化

兴趣小组活动强化

: `" N3 @9 Z* k& B. \
Culture Activity 推进
" v. {4 C: ^- I6 M1 M——达人秀 / 中秋 / 新年活动
4 \: v D- V6 M——称赞/ 游戏/总经理慰问
! y0 ]/ D; ^5 s2 N; \/ U2 ^5 H- P1 D3 ~9 i

- D6 b: K+ x. \+ \7 \( p1 E$ V- |, l

二、‘One Team One Goal’ 氛围营造

公司满意度分析，弱项改善

; R$ ?' P% w6 S" E# q/ F
Culture Issue 挖掘（月别 Survey / interview）

2 @ ?8 G8 |: u6 d
四通八达高效的 Comm. & 信息共享
5 b- W9 Z+ r' R) J3 E( r# K

! T( s1 F7 e. Z5 ~7 v+ \

-部门内1+1 （部门长对职员）Real Talk

-常规部门对部门沟通反复实行

-网站活用强化，定期全员共享

作者: lichen1002 时间: 2012-2-21 17:15
可能性基本为零！~~~除非进入共产社会

作者: 一家三口 时间: 2012-2-21 17:22
这个真的很难，今天我和同事还在讨论，员工对公司的归属感非常的差！不知是怎么了！

作者: 雨下了一夜 时间: 2012-2-21 17:24
团队精神在现在社会确实很重要，不过最重要的还是要位有能力又善于处理人际关系好的领导者才行
换句话说就是有榜样的力量才行

作者: 吴明顺 时间: 2012-2-21 17:39
学习了··

作者: icewindearl 时间: 2012-2-21 17:42

hi2008 发表于 2012-2-21 15:22 V4 E) G( O1 h
洗脑啊，培训啊，以企业为家啊，不过好像都太管用

精典，不过洗过之后冷静下来更自私了，哈哈

作者: 费加罗 时间: 2012-2-21 18:06
还是不要当成家的好。

作者: wangqinzy 时间: 2012-2-21 18:26
做好合理的分工，再适当的权力下放，让员工实实在在感受到是公司的主人翁。

作者: somen 时间: 2012-2-21 19:00
这真是个好问题。
我们公司财务部门经理非常的自私，搞得下属员工推迟半个小时下班都要写加班单。

所以现在整个财务部门一点奉献精神都没有，就连做自己办公室卫生的精神都没有，总是希望公司安排保洁员给做。

所以说，兵“熊熊”一个，将“熊熊”一窝。

作者: zhujianli2011 时间: 2012-2-21 22:32
育人很难

作者: zwmami@sina.com 时间: 2012-2-21 22:37
最重要的是企业家本身如何带领这个团队？
今天也听到一件让我没法理解的事情，所谓的公司高管团队，在往飞机上带东西的时候，只有被领导点到的人在拿东西，几十个小伙子竟然各顾各。让我匪夷所思。这就是企业的悲哀

作者: 一叶碧云 时间: 2012-2-22 07:27
人人为我，我为人人！

作者: wge602 时间: 2012-2-22 09:02
感觉这个以厂为家的概念对90后的打工仔来说有点不靠谱，培训洗脑等都无法入脑

作者: LL李 时间: 2012-2-22 09:05
其实一些非正式的组织活动，在有些时候，也能起到促进团队合作，如：不定时的聚餐，团队出游等。

作者: 温柔逝水 时间: 2012-2-22 09:15
想法是好的，我们的工资当中就有部分考核是和部门整体打分挂钩的。

作者: 乌日娜 时间: 2012-2-22 09:15
一方面是建立良好的团队，另一方面是企业文化的影响，领导若果能做良性的引导，大家会更多奉献。

作者: 双人“鱼” 时间: 2012-2-22 09:16
这个，很难，有些连最基本的安全感，归属感都没有，从何而谈自私变无私。

作者: 耕者无畏 时间: 2012-2-22 09:22
所谓：大公无私！只有先有“大公”的氛围，才有“无私”的结果！

作者: 晏佳林 时间: 2012-2-22 09:23
估计很难，现在员工跟老板走不到一块去。

作者: HR剑客 时间: 2012-2-22 09:45
“無私”的根本源自“信任”。

作者: wxwaiting 时间: 2012-2-22 09:48
个人感觉这个问题要从情感价值的人文关怀和完善的绩效制度考核两方面去抓，才能有所成效，毕竟公司和家根本就不在一个概念平台上，要让员工爱公司如爱家未免不够现实，但是有效的管理手段和良好的公司文化氛围确实能够提高员工的忠诚度，合理的激励手段，那种让每个人都能看到的前方不远处“乳酪”的吸引力也是推动大家一致想前的动力，但是.....我只能在理想的理论阶段做出一些推测，却无理在公司现状下做出更多的改善，无奈.....

作者: nmzhxj 时间: 2012-2-22 09:51

beeyao 发表于 2012-2-21 15:54 * K- R/ U: X3 q' y
目前最大的感触，就是公司要给员工“安全感”。现在公司为了节省成本，降低了很多支出甚至取消，计划一天一 ...

同意，仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。环境的压力程度对人们“自私”与“无私”的行为影响很大。想文化大革命时期，人人自危，怎么可能期盼好的社会风尚。所以，企业首先又给员工以安全感。不要让员工做每件事都心惊胆战，如刀悬头上。
其次，如果想创造无私的环境，先选进“无私”特质的人来。
再次，绩效考核、薪酬、晋升等制度中，一定要体现出对“无私”行为的重视。因为这三个方面真实反映的是公司重视什么，如果这里没有体现出对无私行为的重视，怎么可能塑造无私的环境呢。
最后，在公司的每个流程安排上，每个细节上，都要体现出“团队”的重要性，体现出一家人的特点。

作者: 小鱼儿-你一定行！ 时间: 2012-2-22 10:08
1、举办团队性质的比赛评比：如羽毛球分组比赛；拔河比赛等都是可以的
2. 开展团队合作性质的游戏：如分组纸杯搭桥游戏；
3. 奖励不一定MONEY，可以有很多种形式，他会让奖励所有表达的精神永远留存........

作者: 小鱼儿-你一定行！ 时间: 2012-2-22 10:12
就像46楼说的那样：无私源于信任。团队的建设是需要信任，不仅是团队成员间的信任，还包括公司对整个团队的信任，这样的团队才是有凝聚力和战斗力的......

作者: 秋露 时间: 2012-2-22 10:20
要想员工无私先得老板无私，自己做不到要求别人那是天方夜谭。

作者: sawata 时间: 2012-2-22 10:32
我到现在都还没感受到团队合作的意识，也没有感受到公司的团队合作的力量呢

作者: 人资专员 时间: 2012-2-22 10:32
关于这个问题，其实真的是一个很难解决的问题，人性本来就是有惰性的，下坡路总比上坡好走。但并不是没有办法。很成功的一个案例就是日本的稻盛和夫
最近一直在关注培训，由于刚接手，作为新人，在培训走到一个高原期或瓶颈期时，我的办法就是推行企业文化。而我们公司的文化就是利他主义
说了这么多，我想主要是从精神和物质两方面来做，物质上，让大家感受到公司的关怀，精神上，推行一些利他主义的文化。

作者: 诱人的浅笑 时间: 2012-2-22 10:48
对别人提要求前，先想想自己能不能做到。谁提了这个要求，谁先示范出来。榜样的力量是无穷的。

作者: 小丢鱼 时间: 2012-2-22 10:57
每个人的追求不一样，要HR都能“因人制位”，这才是最好的结果

作者: cyf019 时间: 2012-2-22 11:00
都不要期望彼此的无私，这很虚伪的说。了解他的需求，给他想要的。

作者: 菜鸟酷睿 时间: 2012-2-22 11:02
支持！~~~~~~

作者: era2007 时间: 2012-2-22 11:08
树立共同的愿景，健全激励机制，注重培训沟通，塑造向心力的企业文化，逐步让员工认同企业，让有点私心的员工变得无私

作者: 秦汉唐 时间: 2012-2-22 11:12
大我就是无我

作者: `文` 时间: 2012-2-22 11:15
学习了

作者: xiaoqi0424 时间: 2012-2-22 13:28
个人认为比较难。

作者: 梅梅123 时间: 2012-2-22 13:39
我觉得，自古至今，就存在自私这个弱点。遗留这么久，很难改变，薪酬福利是一方面，更关键还是要考虑怎样从本质入手。

作者: tigerben 时间: 2012-2-22 15:06

zwall 发表于 2012-2-21 15:05
. Q' z0 `6 q- S k9 g8 ]+ f* o之前看过一则小笑话当需要打扫卫生时老板会说把公司当成家当你迟到时老板会说你以为公司是你家啊~起 ...

这笑话有意思。
解放初期搞社会主义大集体，就强调的是团队；八十年代改革开放后，便鼓励个体，让勇敢走在前面的人先富起来...

，管理不过就是闹点动静，然后在动静中寻找平衡。社会和企业便在动静中发展...

作者: 周怡冰 时间: 2012-2-22 16:00
尽量用团队的力量，团队的关心去感化对方，让他有归属感有安全感，自私的人一般都缺乏被关爱，缺乏安全感

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2012-2-22 16:27
可能公司的激励机制和企业文化非常重要

作者: 孤狼qq 时间: 2012-2-22 16:37
这个问题的难度不亚于让中国足球走向世界，呵呵，最起码道理是相通的。团队啊说起来容易，做起来就难啦。

作者: 小米@ 时间: 2012-2-22 16:40
目前最大的感触，就是员工对公司没有归属感，目前公司为了节省人工成本，不计算加班费、不办理社会保险等情况，首先公司先不把员工当成一种宝贵的资源来看待，而是把人当成一种成本来看待，那么又有什么理由要求员工无私呢？

作者: zgt11700 时间: 2012-2-22 20:44
这个和企业文化，还有公司行为有关。

作者: 猎户守护 时间: 2012-2-22 21:01
貌似听说过这么一句：最大的自私就是无私。

作者: 山村牧童 时间: 2012-2-22 21:32
大多员工都很现实：那就是薪资高！

作者: rosezr 时间: 2012-2-23 10:35
自私几乎已为人的本性，特别是在成人的引导上，很难实现，只要少一些，就不错了

作者: 小小Grace 时间: 2012-2-23 11:28
我们公司根本没有这样的东西，哪怕一点点，Q总的这些分享很值得我们学习。
我个人觉得自私是人的本性，公司想要形成无私这样一种氛围，除了在经济分配上想办法之外，还可以从上到下树立这样一种无私的榜样，之前见过一家企业，从老板到高层到中层，他们先做到无私，然后再号召员工去做，他们每年都会举行一次隆重的慈善捐助仪式，由老板带头捐助，还有他们的企业文化培训特别到位，公司整体已经形成一种气氛，人是会被气氛改变的，所以我觉得怎么形成这种气氛特别重要。

作者: 前世百合 时间: 2012-2-23 15:02
1、领导魅力：良好的团队氛围，不是一朝一夕能够营造起来的，而是需要领导者身先士卒、经年累月培养起来的。例如：对待背后打小报告的现象，领导者如何应对？是勃然大怒、惩罚当事人，还是给打报告的人以颜色？亦或其它？
2、绩效考核：例如：在设计考核指标时，在“关键绩效”指标之外设计“关键任务”指标，将团队协作纳入进去，比方说考核协作部门/单位满意度、协作响应及时率等；适度施行360度考核。
3、活动引导：如定期举办恳谈会、旅游、聚餐、拓展训练等活动。

作者: robinguo 时间: 2012-2-23 15:48
忙完再想想案例

作者: georgejia 时间: 2012-2-23 21:47
人的本性是中性，后天环境可能使他变的自私，要改变他们，变得无私而有团队意识，需要环境塑造，需要公司文化引导，培训不断，领导人以身作则等。佛教就不断告诫大家，做事有好报，人们为了来日好报而愿意做好事，虽然初衷自私，但是行为导向是无私的。当然这样追求的人成不了佛，但未来不会受苦，若社会大家都能做到无私的行为，社会就很好了，最后不知不觉大家的心里也会真得变成无私。

作者: leizaiqiang 时间: 2012-2-24 12:23
本帖最后由 leizaiqiang 于 2012-2-24 12:24 编辑

且不论人生下来的本性是否自私，但随着当今社会的发展，人在成本过程中绝大部分性格偏向自私的轨道，转变并非易事。因此，首先要从招聘环节把关，在众多有待提升国民素质的求职者中吸收一批价值观与企业文化相融的员工。对这么一批人进行引导，才能让他们从自私转向无私更多一些。员工的价值观与企业相吻合才能打造优秀的企业文化。

作者: zss012 时间: 2012-2-24 15:31

daijianghong 发表于 2012-2-21 15:09
5 |% V7 Y9 ?$ a' G1 {2 h" ]- l没做过这个，比较难。个人的一些主观想法：团队管理者的个人魅力和号召力很关键，其次呢每个团队成员的工作 ...

同意楼上的观点。以制度、流程和绩效管理来加强员工间的配合协作是很必要的，当然这并不是说员工之间过于自私与无私，其实我觉得与此无关，人总是具有双面性的。不帮忙未必是自私，帮忙也未必是无私，但是制度和流程却可以弥补这个漏洞，让大家养成关注大局的习惯，这种思维有利于促进更多更好的行为发生。

作者: zss012 时间: 2012-2-24 15:31

daijianghong 发表于 2012-2-21 15:09 $ O( A2 o: f3 {% @' E/ ^0 ]
没做过这个，比较难。个人的一些主观想法：团队管理者的个人魅力和号召力很关键，其次呢每个团队成员的工作 ...

作者: 215juan 时间: 2012-2-25 13:30
本帖最后由 215juan 于 2012-2-25 13:31 编辑

这个是双向选择的，企业希望员工把企业当成家，首先企业得把员工当成加入才行，不能动不动就罚呀扣的。所谓：要赢得他人的尊重，首先需要自己尊重他人。

作者: FollowYourHeart 时间: 2012-2-25 15:17
本帖最后由 FollowYourHeart 于 2012-2-25 15:19 编辑

我觉得我们部长就是一个很善于激励下属的领导。我们部门每次组织一次会议、活动后，部长都会召集我们开会，让我们总结一下有什么感想，有哪些不足。当我们的工作出现差错的时候，他从来不会很严厉地训人，在指出我们的不足之后，都会告诉我们应该怎么做，以后不要再犯类似的错误。我刚工作不久，有很多做的不好地方，但是只要我有一点小进步，他都会表扬我。他很有亲和力，和我们说话都是笑眯眯的，让人觉得跟着他做事很幸运。我们每次组织活动之后，他都会为我们部门申请奖金，不过这也是个惯例就是了，偶们单位只要有啥活动，结束之后都会有奖励。

作者: hremma 时间: 2012-2-25 23:19
自私与无私要看企业氛围，如果领导身先士卒，带头无私奉献，员工也就不好意思自私了。

作者: 快乐的永远向前 时间: 2012-2-26 16:56
制定相应的制度和工作流程，所有人按流程工作。

作者: zwcool 时间: 2012-2-27 09:10
谢谢Q总分享哈学习下

作者: maeye 时间: 2012-2-27 17:48
我最近一直在思考这个问题，倒不是要求达到无私的境界，这个不但需要公司的真诚更需要时间来促进。
我主要考虑的就是员工敬业度和员工稳定发展的问题，影响这些的因素有很多，我过滤了一下，最主要的就是：
1、获得足够的尊重和认可；
2、良好的工作环境和团队氛围；
3、有一定的能力提升和职位发展空间；
4、一定的成就感，相对公平的回报。
其实所有的一切，都是只要公司管理层拿出足够的真诚对待员工，帮助员工成长，同时认可他们的付出，尊重他们的想法，给予相对的表决权，从本质上来说是这样，也就是说要构建这样的企业文化，才有可能达到。

作者: fanny0731 时间: 2012-2-27 19:52
路过，支持下呵呵

作者: 李乐薇 时间: 2012-2-27 20:58

学习了！

作者: 战国无双 时间: 2012-2-29 13:24
本帖最后由战国无双于 2012-2-29 13:24 编辑

人性本善，而公司与人相关的大部份制度存（非业务流程）在的前提都是人性本恶，公司如果是想让员工从自私转向无私，它本身是否应该有些调整呢？我想也请各位hrl聊聊，在各位讨论各种人力资源制度的时候，你们第一关注点是什么？是防止员工做坏事，谋私利，还是让他们做的更好，更有成就感，收获更多？

作者: 梅子黄时雨HR 时间: 2012-3-1 22:51
要打造员工归属感

作者: 大头老猫 时间: 2012-3-5 10:55
员工和企业之间起初大部分都是由社会关系和经济关系建立起来的，而这两种关系需要一定的激励去维持，所以要求员工无私本身就是老板的自私，员工和管理人员之间应该在双赢的前提下加强沟通，有大的方向性和小的目的性。

作者: 把灰的毛毛 时间: 2012-4-5 22:14

zwall 发表于 2012-2-21 15:05
& Q, N4 w4 c- {6 h* F之前看过一则小笑话当需要打扫卫生时老板会说把公司当成家当你迟到时老板会说你以为公司是你家啊~起 ...

我觉得公司在迟到早退的制度上可不可以换一种方式，我没有工作还是一个学生，我只是觉得我这个想法也许行得通，就是不采用扣钱的形式，而是一个人迟到整个团队为他受罚，受罚的内容也许是大家到外面围到公司跑一圈，或者一人做30个下蹲，或者等等，也是锻炼身体，让那个迟到的人看到自己的团队因为自己受苦，内心就产生愧疚感，自己下次就不会迟到了，比从金钱上去体罚更好吧。

作者: 把灰的毛毛 时间: 2012-4-5 22:18
我觉得可以学习下海底捞了，给每个员工一些授权，大的小的视员工情况而定，自己手里面有点权力而不是听上级教育，批评或者命令，这样子员工干起来更有动力吧。而且员工也觉得自己被器重了，当人觉得自己被别人肯定相信时会加倍努力的。领导对待员工不要冷冰冰的，该严则严，平时还是可以当平级一样讨论的，我觉得大家都知道，如果自己的上司是一个只会摆架子命令过去命令过来就是传唤下人一样传唤手下，大家都会不高兴，何不将心比心，在自己有一天当上领导的时候就避免再发生这样的情况了呢?

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