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标题: 新人求问：年功工资怎么设置利于留住人才？ [打印本页]

作者: 小希刘 时间: 2012-2-21 20:04
标题: 新人求问：年功工资怎么设置利于留住人才？
我公司是中小型企业，以前的年功工资一直沿用以前的每年每月补贴几元钱，我觉得基本起不到什么作用。怎样能利用工龄体现企业想留住人才的目的呢？那种做法更好呢？
劳驾，多谢！

作者: 幸福妈妈啦啦 时间: 2012-2-21 20:43

作者: 浅井 时间: 2012-2-22 08:06
我们公司年功工资可以忽略不计了，二十年工龄也不过二百来块。。。

作者: hanfng 时间: 2012-2-22 08:28
年功工资本来就留人的辅助手段。

作者: hanfng 时间: 2012-2-22 08:29
企业留人的策略的多方面综合而成。

作者: hanfng 时间: 2012-2-22 08:29
行业综合优势最重要。

作者: hanfng 时间: 2012-2-22 08:31
只靠一二个闪光点有时不太好使，而且一二个闪光点在中小企业也不可能有多大光和热，其作用有限。

作者: cyf019 时间: 2012-2-22 09:05
本帖最后由 cyf019 于 2012-2-22 09:12 编辑

员工在企业的工龄与员工的价值并不是一直呈直线上升的，其实到了一定的年限，留与不留已经没什么意义了。
用年功工资留人，要分岗位，个人认为应用于一线生产工人可以，前几年增长快一些，后面减缓甚至停止。

作者: daijianghong 时间: 2012-2-22 09:21
年功工资现在用得已经蛮少的了。个人不太赞同年功工资，像你说的那样补贴的太少起不到作用，但是补贴的较多也不利于体现公平，假如一个新员工进公司，同等岗位同等工作绩效，但是由于存在工龄工资，2者工资差距会很大。
如果真的要设计年功工资的话，由于个人对公司的边际贡献和抛物线类似，先递增后递减，所以年功工资的的增长可以按照不同年限分阶段执行不同标准（年功工资年增加额先递增后递减）。年功工资是把双仞剑，在企业发展期，在保证人员的稳定性方面有一定的作用，但当企业进入稳定成熟期后，就暴露出其极大的负面作用。所以，应该建立合理的晋升和淘汰机制相结合。

作者: 漂风 时间: 2012-2-22 09:35
要看应用于什么类型的岗位，薪资和福利本身就是一个工具，要看你用在什么地方，用杀牛刀去砍树也能砍，就是工具用的不对，所以要看什么岗位类别，什么特点来分析采用什么策略

作者: somen 时间: 2012-2-22 11:08
很赞同9楼说法。。昨天也刚好看到这理论。。时间久了，会呈现很不公平。

作者: 菜菜2008 时间: 2012-2-22 13:34
本公司是这样子操作滴:

工龄工资计算:做满一年工龄600元(即50元/月),第二年1200,第三年1800......直至6000封顶为止
工龄工资在次年年中发放
发放对象:次年六月末仍在编人员

这块纯粹做为员工福利,不计入年收入中,做得越久拿到的越多,
本公司员工稳定性还不错.

作者: 孤狼qq 时间: 2012-2-22 13:34
关键是公司的文化倡导什么？或公司目前需要加强的是什么？年功工资有其积极的一面，妥当应用。过低或过高都不提倡，一般是定个标准，再设置个封顶标准就可以了吧。

作者: cherry99 时间: 2012-2-22 13:55
工龄工资对于员工的激励性不大，要想考工龄工资留住人是没有太大的效果的，反而会让一些工作绩效不好的员工消极怠工，想要留住人还是要设计阶梯式的薪酬体系比较好的，让员工看到自己在公司的地位与发展前景

作者: 夏天的01 时间: 2012-2-22 15:34
个人觉得要靠感谢留住员工，公司要公开公平公正

作者: 小希刘 时间: 2012-2-22 20:31
非常感谢各位，小生受益匪浅！以后还望多多赐教！依我公司目前状况看，9楼版主的建议比较适合我们。公司目前正处于发展初期！多谢多谢！

作者: sunm 时间: 2012-2-22 21:02
个人认为如果保留工龄工资可以，比较简单易于操作的做法是设定满一年多少钱，逐年递增。但是最好设置一个封顶线，从而在一定程度上降低内部不公平性。

作者: 小艾yaya 时间: 2012-2-23 08:51
个人认为要将年功工资与绩效放在一起使用

作者: emma_maxh 时间: 2012-2-23 09:56
9楼给的建议受益匪浅。

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