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打工为旅游，还是“旅游”为打工？新生代农民工“短工化”已成普遍趋势；“短工化”不利个体发展和产业升级。
新生代农民工典型的特点是，他们中的很多人都是从学校直接到工厂的，多数人没有务农的经验，他们中的多数人希望、事实上也只能留在城市里。他们的生活方式、休闲方式都和老一代农民工有很大的区别。他们中的很多人，并不像父辈年轻时打工那样，面临紧迫的生活压力，对工作和生活环境也有更高的要求和更大的选择权利

2、企业应进行转型升级才能过冬

目前的困境，显然不仅仅是裁员所能应对，如何在收缩中进行组织架构和盈利模式的根本转变，才是企业在“寒冬”中的重点。

3、高端职位卧槽多中低岗位用工荒

节过后历来是中高端人才跳槽求职的高峰期，国内多家招聘网站发布的职位量同比激增10%左右。然而，受经济大环境影响，企业纷纷控制人力成本，跳槽易而涨薪难则成为今年职场人不得不面对的尴尬现状。有调查显示，今年27.1%的人延迟了跳槽计划，更有9.7%的人索性取消了跳槽计划，选择“卧槽”在既有岗位上。同时，中低端产业人员紧缺，全国各地普遍出现的用工荒现象再次吸引了公众的视线。“高端职位卧槽多，中低岗位用工荒”成为今年年初职场招聘最显著的特点。

五、中人专家解读年后用工（博客）

1、 三步除“荒”：留人！用人！帮人！作者：天天向前

三步除“荒”：留人！用人！帮人！破解“用工荒”难题，企业各施奇招，但收效甚微。笔者认为，企业最有效解决用工短缺，首先要走出三个误区： 1.重招轻留。平时不注重员工稳定，没有合理的人力资源计划，一旦遇“用工荒”就兴师动众，不惜开出加薪、放宽用工条件，几乎到了两条腿的活人统统录用的地步。

2、用工荒的背后是一片生机作者：JINGGONGZHUZAO

从去年开始，不管从招聘会场还是从各大新闻媒体，都能看到“用工荒的年代来了”，专家的分析报告“中国的人口红利时代已经过去，高涨的人工成本年代已经到来”，还有摆在我们HR面前招工难的现实。怎么办？面对高涨的人工成本与企业追求高额利润的压力，成为我们HR的纠结，我们该思考些什么？做些什么呢？

3、劳动密集型企业如何应对用工荒？作者：禹志

春节刚过，许多劳动密集型企业急需人才，面临着大量用工紧缺问题。在广东东莞、江苏昆山、浙江义乌等地的许多制鞋、电子、工艺品企业，厂门口招聘广告天天挂，可人才却招不进来。企业存在着招人难、用人难、留人难等状况。

4、限定年龄的用人观应该改一改了作者: 张国祥老师

限定年龄的用人观应该改一改了作者：张国祥 2012/1/30 中午看央视新闻，内地某省企业招聘普通员工的广告，居然打出沿海企业二十年前招工的惯用词句：招普工若干，年龄要求18——35岁之间。年富力强、经验丰富的40岁女工刘大姐无奈被拒之门外。

5、 揭秘招工难的幕后、解决招工难的困惑作者：白秋裤

春节前后拜访部分企业，，企业大部分都在探讨和解决“招工难、难招工、工难招”的问题，一边在抱怨，一边在倾诉。国外是欧债危机造成的市场经济形势不乐观，国内是招不到一线工人，赶不出订单来交货，两个矛盾的问题摆在我们面前，作为顺德照明电器协会的秘书长，同时又是顺德多个政府部门的咨询顾问，提出一些不成熟的建议和想法。

6、 关注一线员工的职业规划，就是关心公司的利润和前途 作者：dwcareer

关注一线员工的职业规划，就是关心公司的利润和前途文/李见明企业要生存和持续发展，就必须要能获得持续的利润，那么，企业的利润源泉在哪里？是谁创造的？如果在珠三角点子、胆子时期，民工潮、廉价劳动力、一工难求时代，说是由一线员工创造的，肯定会遭到很多老板和管理者的嘲笑。

7、你的工作忙吗？作者：ltl3525

你的工作忙吗？ 2月已经走过一半了，你的工作忙不？你在忙着啥，忙着开工招聘普工？你在忙着啥，忙着人才抢夺战？你在忙着啥，忙着年度调薪规划？你在忙着啥，忙着裁剪人员？你在忙着啥，忙着整理规划工作？

六、中人社区热议年后用工（论坛）

1、HR哥新年谈系列之五今年节后招工形势作者：HR哥

东莞厂人事经理来报，今年开工后招工遇冷，请上级支援。今年公司的生产员工缺工数几近三分之一，如果招工遇冷，今年的生产怕是要受到一些影响。其实年后招工情况在我们的预料之中，去年东莞大部分企业经营形势不好，部分企业出现倒闭，加之世界经济不稳定，很多工厂开始压缩人员，对接单持观望态度，年前回去了相当一大批的劳动力。

2、HR哥新年谈系列之六再谈招工之道作者：HR哥

很多招工的朋友外出摆摊招工，都抱怨招不到人。一问原因，有的告诉我，外面找工作的人不多，而招工的又太多了，所以僧多粥少，招不到人。我问他，你们公司工资福利方面有没有竞争性，他告诉我，薪资福利都还好，就是招不到人。

3、工人面试技巧作者： mchemyaoye

作业人员（工人）面试常用方法技巧
1.文化程度：拿一份小学五年级的语文或数字期末考试题，摘几题出来就可以了。如果只是想知道对方是否识字，就用语文的；如果工作中常要点数，就用数学的。

4、关于工人工资的问题！作者：abbyzm

现在很多企业都说招不到人，用工荒，我想问下各位HR，你们公司全体职工的平均工资占企业成本的大概多少？基本工资，绩效工资，培训费用分别占到多少比例！

5、HR您拿什么来“救赎”您的用工荒作者：冰雪梦月

春运开始了，而许多的员工都赶着加入了回家的热潮之中。同时，一部份的人员却是一去不复返了，许多企业年后面临的首要问题就是：用工荒！
做了几年的HR，年终写总结，年初做规划，很多时候我都会将规划提前在年终总结的同时做下一年规划

6、您身边的用工短工化作者：果核

某《就业趋势报告》显示，农民工就业“短工化”趋势愈演愈烈，农民工每份工作的平均持续时间为1.4年。
在春季劳动力市场仍然“用工荒”频传的大环境下，短工化实在不是一件利好消息。短工化”现象近年来愈来愈明显，不利于保障就业权利和个人发展，也不利于促进企业生产发展与社会稳定。

七、中人工具精品招聘资料下载（数据下载区）

特别鸣谢坤哥的大力分享，数据下载区宝藏很多，欢迎大家多多来取。

1、企业招聘面临问题方案——小坤的分享

2、某集团分公司招聘指导手册——小坤的分享

3、人事招聘制度及招聘流程——小坤的分享

八、近期全国招聘会信息共享（点击进入）

九、互动话题

昨天整理资料的时候看到ltl3525老师的博客话题你的工作忙吗？没人回复，结合本周的主题，欢迎大家谈谈自己的工作。 博客原文：

你的工作忙吗？

“2月已经走过一半了，你的工作忙不？
你在忙着啥，忙着开工招聘普工？
你在忙着啥，忙着人才抢夺战？
你在忙着啥，忙着年度调薪规划？
你在忙着啥，忙着裁剪人员？
你在忙着啥，忙着整理规划工作？
你在忙着啥。。。。。。

现在网络上的“涨薪”“招工”和“裁员”或许我们见的最多也感触颇多的词汇了。而且这几个词都是我们需要慎重对待的技巧活，费心活。
在你现在的工作中有为这三个词忙碌着没？“

跟帖互动内容：

1、你现在的工作中有为这三个词忙碌着没？或是忙其他的事事情

2、忙碌过程中遇到哪些问题？

3、有什么解决之道？

奖励方式：
混积分的兄弟姐们可以回复其他内容，一律+2分；
按互动内容回复的一律+6分，
回复内容有建设性意见、有指导性等等，再加+10分到+20分
如果大家有更好的讨论话题，请直接站内短信给我，被采纳的一律+25分
点击率超过300、500、800、1000，各十楼家人（10、20、30等）每次各+10

PS：其实这个互动环节，是看到曾经无神堪培拉前辈创造的招聘选拔区周二论战栏目想到的，后面的殇の奉孝 、甄命天子 、linzi922696 、 蓝旗人 等人的不懈努力，为繁荣招聘选拔区、活跃众人社区所作出的贡献。

作者: thingcoming 时间: 2012-2-22 11:35
做个沙发在看

作者: 浅井 时间: 2012-2-22 11:35
沙发在手！

作者: beeyao 时间: 2012-2-22 11:37
好强大的贴子，顶！

作者: 蟹蓝 时间: 2012-2-22 11:40
这个内容好啊,必须要顶!

作者: 融化的冰激凌 时间: 2012-2-22 11:40
真是什么都有啊。。坐观！

作者: 明筱白 时间: 2012-2-22 11:41

偶来嘞

作者: 海之怀抱 时间: 2012-2-22 11:42
本帖最后由海之怀抱于 2012-2-22 11:43 编辑

一转眼沙发都没了
我先抛砖引玉了

1、你现在的工作中有为这三个词忙碌着没？或是忙其他的事情

招工、裁员

2、忙碌过程中遇到哪些问题？

“痛并快乐着”,左手要拉员工谈话裁员，右手要拉新人面试进厂

3、有什么解决之道？
2012年人员基准部门别检讨
间接部门（资材物流质检后勤等）人员移动至生产部门+外包（能干的继续留用，不能干的自动离职）
直接部门（生产）人员补充：间接部门移动+招聘劳务派遣
2012年总的用工基调：减少合同工，增加劳务派遣工，

作者: markkk2010 时间: 2012-2-22 11:42
以后的名字上，就有还是怀抱

作者: qd991 时间: 2012-2-22 11:42
可以办个期刊了

作者: linnyzl 时间: 2012-2-22 11:50
本帖最后由海之怀抱于 2012-2-22 12:02 编辑

问题：
部门需要人的时候就马上要，最好明天上班，不需要人的时候再合适的人才也敷衍了事，横竖都说人事部不对。
我承认这个问题的产生我们人事部自己也有沟通和计划的问题，但人事部不是付费猎头，想怎么耍就怎么耍的。

作者: 双人“鱼” 时间: 2012-2-22 11:50
1、你现在的工作中有为这三个词忙碌着没？或是忙其他的事事情
估计后面就要为裁员忙碌了，这不，马上就一批员工合同到期了。

2、忙碌过程中遇到哪些问题？
有些事情没有办法按照规定去办，尽管这个是我最不想的。
3、有什么解决之道？
公司搬迁计划快点开始。既然有些事情无法改变，就只有静观其变。

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2012-2-22 11:52
为其中的两个词准备着，马上要开工了，纠结……

作者: 浅井 时间: 2012-2-22 11:53

浅井发表于 2012-2-22 11:35
沙发在手！

明明是我的沙发的，刷新了好几次！！

作者: csm8099 时间: 2012-2-22 11:53
感谢整理。辛苦了。

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-2-22 12:14
感谢整理，正在学习招聘，希望以后能从这个模块做起

作者: 望你快乐 时间: 2012-2-22 12:25
强大的总结和整理，必须顶！楼主辛苦！

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2012-2-22 12:32

一前一后两个词俺首先心态要好，其次要准备充分

作者: a68967 时间: 2012-2-22 12:44
好吧，窝承认我是来赚积分的

作者: a68967 时间: 2012-2-22 12:44
先抢个楼再说

作者: a68967 时间: 2012-2-22 12:46
已经有一大部分人招聘进入岗位了，试用期内需要剃掉一小部分，缺员的岗位还在继续补充中，中天忙着联系应聘、面试和给车间擦屁股

作者: 夭夭粉兔 时间: 2012-2-22 12:52
围观

作者: 糖糖2003 时间: 2012-2-22 13:06
1、你现在的工作中有为这三个词忙碌着没？或是忙其他的事事情
月底月头比较忙，每个月的考勤加班我们这边分计件计时的
3月工资要调整整理做资料
2011年的剩余调休天数要统计估计要结算钱
员工手册待工会开会完后稍作修改事宜

2、忙碌过程中遇到哪些问题？
忙碌也是种充实有时候觉得2只手还不够用
一切按照规定办事

3、有什么解决之道？
用心做事工作遇到瓶颈几年了争取2012有个转折点

作者: cielle 时间: 2012-2-22 13:06
好强大的内容

作者: 一株木棉 时间: 2012-2-22 13:20
非常感谢，共享喽

作者: cyf019 时间: 2012-2-22 13:23
1、你现在的工作中有为这三个词忙碌着没？或是忙其他的事事情
招聘，为几个岗位的空缺，年前就预订了年后的几场招聘会，效果不错，上人的速度很快，人员质量明显好于年前。
2、忙碌过程中遇到哪些问题？
由于公司的行业及工作方式（服务行业、电话销售），尽管提供了比当地企业优越的工作条件，还不被公司所在地的应聘人员普遍接受。
3、有什么解决之道？
坚持优势的方面，通过口碑传播发扬光大。

作者: 高山一枝花 时间: 2012-2-22 13:24
路过看花狂顶一下

作者: xiaoqi0424 时间: 2012-2-22 13:30
好帖，收起来慢慢看。

作者: 夭夭粉兔 时间: 2012-2-22 13:39
谢谢分享

作者: redstard 时间: 2012-2-22 13:40
谢谢分享！

作者: wushijun 时间: 2012-2-22 13:49
这个好啊！台给力了！

作者: lg196545 时间: 2012-2-22 13:52
招工好难，压力大啊！！

作者: moxiao625 时间: 2012-2-22 13:55
静坐阅读

作者: 欧阳倩 时间: 2012-2-22 14:05
你现在的工作中有为这三个词忙碌着没？
忙着招工，一天可以招十几个，睡一觉醒来，发觉又走了七八个，工作就这样重复着。
忙着跟新来的员工签合同，忙着跟生产经理沟通，如何把人放在合适的位置上，忙着如何给员工提供更好的生活。

作者: sh1985l 时间: 2012-2-22 14:14
哈哈，帖子汇总的不错，不过不是分管招聘这块的，公司现在招聘正常的

作者: 海边追风 时间: 2012-2-22 14:20
别的地区不好说，在烟台，工资是影响一个企业员工招聘的重点，我们公司没有出现用工荒问题，一方面是薪酬优势，另一方面是我们公司在当地声誉不错，三天时间40人需求全部到位，人员流失几乎没有发生，但是我们仍然要居安思危，在此学习各位前辈见解，以备不时只需

作者: 封俊丽 时间: 2012-2-22 14:59
谢谢整理！你真是我的福音，教hr的福音！

作者: hopeyi 时间: 2012-2-22 15:45
路过，来支持下！！！

作者: 一叶碧云 时间: 2012-2-22 17:29
不愧是精品：）

作者: 如烟如梦 时间: 2012-2-22 19:36
这个十分强大，必须支持，我给你加分去呵呵

作者: 如烟如梦 时间: 2012-2-22 19:37
这个十分强大，必须支持，我给你加分去呵呵

作者: 龙成 时间: 2012-2-22 21:32
太全了！

作者: rouwanzi 时间: 2012-2-22 22:13
忙着招聘
遇到的问题是，新的环境还需了解适应，由于总部在北京，最后的定薪是由总部决定
面对应聘者无法给予薪酬说明，哪怕是大致范围，有些应聘者会有不满
目前也只是告知薪资结构，比较敏感没有更好的办法
还有就是异地招聘，效果不是很好，主要通过当地人才市场，不知大家是否有好办法

作者: 乌日娜 时间: 2012-2-23 08:02
辛苦了，谢谢！

作者: 上善若水2010 时间: 2012-2-23 08:59
1、你现在的工作中有为这三个词忙碌着没？或是忙其他的事事情
春节前已经预定了十多场的招聘会及多次报纸招聘，包括省外的。部门的工作一半以上都在围绕招聘进行了。值得庆幸的是生产招工效果明显，内部转介及奖励政策的出台起到了不小的作用啊。

2、忙碌过程中遇到哪些问题？
人事异动。大的人事调整在每年的年末及年初都要振荡一段时间，这是影响经营管理的最大的问题。

3、有什么解决之道？
对于快速发展期的公司而言，要能适应多变的管理环境需求，做好人才储备及梯队培养，方能应对万变。

积分这么多却加不了，很奇怪，是哪里操作不对吗？支持小海的用心。

作者: yintianxue 时间: 2012-2-23 09:20
厉害的编辑啊！强！

作者: kathyfu 时间: 2012-2-23 09:44
顶顶顶。。。。。

作者: xujs 时间: 2012-2-23 09:48
坐观奇变,已静制动!

作者: yintianxue 时间: 2012-2-23 09:50
我对一些文章浏览了一下，感觉有些文章比较肤浅，深度不够。

作者: 轻盈如雪飞 时间: 2012-2-23 10:37
谢谢整理，分享！小海辛苦了！

作者: 秋月清辉 时间: 2012-2-23 11:30
分享意味着收获，好~~感谢用心~~海之怀抱

作者: 耿墉5656 时间: 2012-2-23 13:41
从里各方面反应我国的各类教育和社会的供求不匹配！

作者: evalling 时间: 2012-2-23 15:20
忙着招工，我们的薪资待遇还算可以，但看到招聘信息打电话过来问过要长期出差之后就再无音讯了。

作者: 437486053 时间: 2012-2-23 15:35
整理的很详细啊，感谢分享

作者: leizaiqiang 时间: 2012-2-24 11:54
我们的一家客户位于富士康旁边，那边富士康的场景是人潮涌动，排队填表，这边是冷冷清清，问的多入职的少。原因很简单，富士康在工资福利及工作环境方面更具竞争力。虽然富士康有跳楼现象，但工资福利的优越性是不争的事实。所以，招工难，难在企业没有提升工资水准。用工荒，荒在企业没有改善员工福利。归根结底，没有做到以人为本哪。

作者: 李如冰 时间: 2012-2-24 12:42

很好很强大

作者: irenefz 时间: 2012-2-24 14:56
马克~~~

作者: y3408412 时间: 2012-2-24 15:44

有道理

作者: yzjs163 时间: 2012-2-24 16:41

作者: 秒月 时间: 2012-2-26 15:03
每年旺季招工，淡季裁员，很累，和纠结，好像慢性自杀。

作者: 欢乐宋 时间: 2012-2-27 14:43
很系统的编辑啊，很好

作者: maeye 时间: 2012-2-29 11:23
1、你现在的工作中有为这三个词忙碌着没？或是忙其他的事事情
涨薪、招工、裁员都有在忙，“涨薪'的是每年不可少的，但是中国人不患寡而患不均，所以怎么涨，涨了之后如何沟通和谐过渡是个问题，“招工”是必不可少的，每年都有新的组织计划，还有个别疑难职位是去年引渡的，仍需解决，“裁员”其实也称不上，主要是个别部门在经过年度评估之后不合适的人选要自然淘汰，这个需要规避法律风险的处理。

2、忙碌过程中遇到哪些问题？
虽然在年前年后都做了一些预案，但是外部市场的竞争，同行业的恶意挖角，2月是我们的黑色月，有2位较为核心的员工离职，让我们更多的思考企业文化、激励、留人策略、梯队建设这些问题，而有些东西不得不小步快跑，而不是所谓足够完善后再推进，有些措施及时比完美更重要。

3、有什么解决之道？
每次遇到挫折，会有沮丧，但是很快的振作，痛定思痛。挖角，不怕！首先与被挖的人沟通，保持良好的联络关系，同步掌握对手信息，同时针对被挖人提供的信息了解到对手的优劣势，审视自己做出策略提升竞争力，对于走掉的适用人才表示永远欢迎他们出去走走再回来。。。

作者: yzjs163 时间: 2012-3-1 18:26
一定改正

作者: icewindearl 时间: 2012-3-1 22:15
很好，很强大，强烈支持

作者: flame_crystal 时间: 2012-9-2 22:59
非常详细，好帖子，慢慢看！

作者: tingzi1024 时间: 2012-9-12 01:06
赞一个，很全面

作者: 水中龙 时间: 2012-9-26 09:51
好贴，应当长期推荐、置顶

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