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标题: 新进员工工资与老员工工资怎么发放才合理 [打印本页]

作者: Tinuu 时间: 2012-2-22 19:16
标题: 新进员工工资与老员工工资怎么发放才合理
本帖最后由 Tinuu 于 2012-2-22 19:19 编辑

我企业现在存在一个问题：
老员工的工资每年多会按一定的比例增长的，今天招聘了一些新员工，他们的工资待遇和老员工基本上差不多，这样老员工们非常的不满意。
如何才能合理的解决老员工与新员工之间的工资差异呢？

PS:其中也有一些现实问题，新员工的技能在某种程度上比老员工强。

作者: 红尘HR笑 时间: 2012-2-22 19:35
我们单位同样遇到这样的问题，作为HR头疼得紧啊

作者: pkysm 时间: 2012-2-22 19:40
本帖最后由 pkysm 于 2012-2-22 19:42 编辑

岗位工资、技能工资，还可以考虑工龄工资
定岗定级

作者: 恬淡。。。 时间: 2012-2-22 20:41
其实新员工再怎么比老员工强，我觉得只有工作了有得比了才能让人信服，试用期的话可以考虑绩效工资那块

作者: 蓝色翅膀 时间: 2012-2-23 08:25
看来这都是让人头疼的事情呢
之前我们是有工龄工资的，每一年50元，不封顶，老员工和新员工基本工资差不多，但老员工工龄工资较多（公司流动率不大），拿到手的工资比新员工多。老员工对于新人高工资的意见很大，但市场上的薪酬又在不断上涨，最后很难招到新人，最后取消了工龄，老员工的工龄并入基本工资，这样才提高了招聘时的薪资。

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-2-23 08:29
想办法给老员工加点什么吧，建议还是工龄津贴吧。要不，老员工心里老不平衡了

作者: sstgongsi 时间: 2012-2-23 09:00
老员工在技能上没有提升的话，设计工龄工资，越老拿的越多，但有上限。
新进员工，在获得技能认证时，设计职级工资，按技能级别定工资。双方护佑牵制。
另：工资体系是很敏感的，讨论是很烦神的。

作者: emma_maxh 时间: 2012-2-23 09:25
建议还是要考虑工龄工资。这样在维护老员工的同时，对新员工来说也会提高员工稳定性。
但具体的，薪资设计就新老员工在其技能方面，设计尽可能详细的考核体系，建立绩效制度。同时，也要考虑老员工长期服务等方面，另设相应津贴作为补偿。以保证新老员工薪资平衡，员工队伍稳定。

作者: Tinuu 时间: 2012-2-23 09:25

蓝色翅膀发表于 2012-2-23 08:25
看来这都是让人头疼的事情呢
之前我们是有工龄工资的，每一年50元，不封顶，老员工和新员工基本工资差不多 ...

我们的工龄工资没有这么高，所以每次发工资的时候老员工就特别的意见大

作者: sunnymay 时间: 2012-2-23 10:21
同样存在此问题。现在是采用岗位工资，以岗位价值定薪酬。年终时根据业绩30%员工涨薪，以贡献论。如果物价飞涨，导致招聘问题，普调工资。

作者: sunnymay 时间: 2012-2-23 10:21
公司较小，比较容易平衡，规模较大的公司会更头疼

作者: hanfng 时间: 2012-2-23 10:50
学习了。

作者: battymeng 时间: 2012-2-23 11:02
这是个大多数企业都存在的问题，案例中提及了老员工与新员工工资差不多的问题，而事实上还有新员工比老员工的工资同岗位上要多出很多的问题，建议措施如下：
1.如何合理定薪，要科学的进行工作分析，结合薪酬调查数据，提炼岗位人员胜任能力模型，采用宽带薪酬体系，实现同岗不同酬的薪资制度。同时，将晋升调薪设计为两个渠道（岗位和专家的）
2.将薪酬结构丰富化（硬件和软件都要考虑在其中）
3.每年进行的调薪应根据员工绩效考核来完成的（这样做的目的是可以激励老员工努力，重新激发工作热情）

作者: feihua1985 时间: 2012-2-23 13:58
我们公司的薪酬属于中不溜，所以要求新员工同岗位薪酬待遇不得高于老员工
但由于我们公司起步薪酬也不是太低，所以楼主涉及到的问题我们公司不存在
如果这个问题没法解决，那就把新员工的部分工资作为浮动，但次方法治标不治本，建议重新设计薪酬体系

作者: cherry99 时间: 2012-2-23 15:22
工资，定级，定档啊，拉开档次，同样让老员工有收获感，也让新员工有憧憬啊

作者: lianhui80 时间: 2012-2-23 16:02
本帖最后由 lianhui80 于 2012-2-23 16:07 编辑

重新设计薪酬体系，多层次多方面地体现对内公平性和对外的竞争性。
1、设立工龄工资但不宜太高，随着工龄的增长，每五年一个系数，可以增加员工忠诚度。
2、设立级档工资，同类岗位可以设置多档工资，新进员工定最低档，再结合绩效考核，每年根据绩效调整一次。能解决新进员工比老员工工资高的问题，还能促进员工不断提高工作绩效。
3、设立浮动工资，每年根据公司效益增长情况浮动，再结合绩效考核确定每个员工增长额。能体现员工与企业共享成果，增强员工责任感。

作者: 绮真 时间: 2012-2-23 16:57
我想楼主的问题还存在另一个层面的问题，就是老员工的工资增速比不上物价上涨的速度，而新员工在劳动力市场上按照新的市场需求来要求，如果按照老标准，很难招来人，所以只有提高新人的起薪水平，这样导致老员工的不满。

作者: 深入人心 时间: 2012-2-23 23:04
我觉得老员工不应该工资比新员工工资低，只有这样才能留住新员工。提高员工的忠诚度

作者: 闪耀星空 时间: 2012-2-23 23:17
咦？公司不是禁止讨论工资的吗？怎么老员工会知道呢？

作者: 朱哿 时间: 2012-2-23 23:40
基本工资+岗位工资+绩效工资+年功工资，设定前两项是考虑能力，忠诚度，人岗匹配问题等。

作者: Tinuu 时间: 2012-2-24 08:58

闪耀星空发表于 2012-2-23 23:17
咦？公司不是禁止讨论工资的吗？怎么老员工会知道呢？

在怎么禁止，总会有知道的一天

作者: xigualucky 时间: 2012-2-24 11:01
这确实是个问题，不过我们公司老员工因为年年涨工资，所以比新人进来的员工都高出很多啊，所以不存在不平衡的问题。。。但是我同学碰到一个问题，就是他2008年进入公司的，结果2009年进来的比他拿的高，他心里不平衡啊。。我安慰他可能是通胀导致2009年的薪资必须涨上去，但是具体原因我也不是很明白。。

作者: Tinuu 时间: 2012-2-24 12:28

xigualucky 发表于 2012-2-24 11:01
这确实是个问题，不过我们公司老员工因为年年涨工资，所以比新人进来的员工都高出很多啊，所以不存在不平衡 ...

我老员工每年也涨工资的，只是幅度不是很大，现在的物价上涨比工资涨的快，要招聘新员工，那些新员工的工资就要和市场要求差不多，重重因素导致老员工工资再涨也没有新员工工资多。老员工怎么也不服气

作者: grace06 时间: 2012-2-27 10:17
1.工资保密
2.以技能

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