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[求助] 新进员工工资与老员工工资怎么发放才合理

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Tinuu 中人网电话实名   

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发表于 2012-2-22 19:16:20 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 Tinuu 于 2012-2-22 19:19 编辑

我企业现在存在一个问题:
老员工的工资每年多会按一定的比例增长的,今天招聘了一些新员工,他们的工资待遇和老员工基本上差不多,这样老员工们非常的不满意。
如何才能合理的解决老员工与新员工之间的工资差异呢?

PS:其中也有一些现实问题,新员工的技能在某种程度上比老员工强。

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发表于 2012-2-22 19:35:22 |只看该作者
我们单位同样遇到这样的问题,作为HR头疼得紧啊
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pkysm    

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发表于 2012-2-22 19:40:21 |只看该作者
本帖最后由 pkysm 于 2012-2-22 19:42 编辑

岗位工资、技能工资,还可以考虑工龄工资
定岗定级

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发表于 2012-2-22 20:41:48 |只看该作者
其实新员工再怎么比老员工强,我觉得只有工作了有得比了才能让人信服,试用期的话可以考虑绩效工资那块
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发表于 2012-2-23 08:25:08 |只看该作者
看来这都是让人头疼的事情呢
之前我们是有工龄工资的,每一年50元,不封顶,老员工和新员工基本工资差不多,但老员工工龄工资较多(公司流动率不大),拿到手的工资比新员工多。老员工对于新人高工资的意见很大,但市场上的薪酬又在不断上涨,最后很难招到新人,最后取消了工龄,老员工的工龄并入基本工资,这样才提高了招聘时的薪资。
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发表于 2012-2-23 08:29:02 |只看该作者
想办法给老员工加点什么吧,建议还是工龄津贴吧。要不,老员工心里老不平衡了
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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发表于 2012-2-23 09:00:30 |只看该作者
老员工在技能上没有提升的话,设计工龄工资,越老拿的越多,但有上限。
新进员工,在获得技能认证时,设计职级工资,按技能级别定工资。双方护佑牵制。
另:工资体系是很敏感的,讨论是很烦神的。

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行者悟空  这个方法很好!两方面确实很难平衡,而且也是互相转化的。新员工3年过后会变成老员工。  发表于 2012-2-23 14:20  回复
京津扈,天桥东,满腹诗书穷不怕,笑看世味浓;勤学艺,苦行舟,碧落琼花烟雨中,我叫
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发表于 2012-2-23 09:25:28 |只看该作者
建议还是要考虑工龄工资。这样在维护老员工的同时,对新员工来说也会提高员工稳定性。
但具体的,薪资设计就新老员工在其技能方面,设计尽可能详细的考核体系,建立绩效制度。同时,也要考虑老员工长期服务等方面,另设相应津贴作为补偿。以保证新老员工薪资平衡,员工队伍稳定。
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发表于 2012-2-23 09:25:55 |只看该作者 |楼主
蓝色翅膀 发表于 2012-2-23 08:25
看来这都是让人头疼的事情呢
之前我们是有工龄工资的,每一年50元,不封顶,老员工和新员工基本工资差不多 ...

我们的工龄工资没有这么高,所以每次发工资的时候老员工就特别的意见大
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发表于 2012-2-23 10:21:05 |只看该作者
同样存在此问题。现在是采用岗位工资,以岗位价值定薪酬。年终时根据业绩30%员工涨薪,以贡献论。如果物价飞涨,导致招聘问题,普调工资。
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