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标题: 中国的中小企业是否需要战略规划 [打印本页]

作者: 碧池生春草 时间: 2012-2-23 15:41
标题: 中国的中小企业是否需要战略规划
本帖最后由碧池生春草于 2012-2-24 13:13 编辑

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一、活动目的：活跃战略企划区氛围，促进企业战略规划的交流

二、活动时间：2012年2月23日——2012年3月15日。

三、活动地点：企划战略版区
四、活动参与人员：中人网全体会员

五、活动形式：辩论 + 回帖阐述观点

六、奖励制度

1、最佳辩手奖3名，中人LOGO杯子一个，工具书一本，最佳辩手勋章一枚；

2、优秀辩手奖5名，其他管理类书籍一本，活动达人勋章一枚；

3、积极参与奖8名，活动达人勋章一枚；

4、其他参与活动人员道具奖励。

七、裁判：诱人的浅笑、liujin8036、it99master、温州小兵哥、上善若水、炼骑、浅井

根据罗纳德·汉布瑞克和詹姆斯·弗雷德里克松对战略的定义，即：战略是关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部的导向的计划，包括了一个组织为了追求目标而采取的行动模式和将要采取的行动。这个定义包括了几个部份：计划（长期、中期、短期）的制定以及如何执行计划，也就是如何对人、财、物的管理与配置，让计划落地，实现预定的目标。
中国自改革开放以来，经济迅速发展，各行业各也充满了激烈的竞争与潜在的机会，对于发展突飞猛进的中国中小型企业，在这个机遇与风险并存的时代中，是否需要战略规划。家人们您认为呢？欢迎大家参与到辩论中来，阐述您的观点。

作者: 诱人的浅笑 时间: 2012-2-23 15:44
本帖最后由诱人的浅笑于 2012-2-23 15:46 编辑

全力支持，道理越辩越明。希望大家辩得开心，收获多多。

作者: sstgongsi 时间: 2012-2-23 15:56
支持一下。

作者: qd991 时间: 2012-2-23 15:57
要辩论的何时的中小型企业？是刚创立阶段（1-2年）的？还是处于稳定发展阶段的？还是处于衰退阶段的？

作者: 明筱白 时间: 2012-2-23 16:12
中小企业需要战略规划，所谓没有规矩不成方圆，因为如果作为项目方的您都没有长远的发展规划，如何让跟你合作的伙伴看到前景和希望？而在这种情况下也会选择投入时间和精力与您合作的伙伴，其能力和眼界也就可见一斑了。同时就算你不看你的合作伙伴如何的看你的企业规划版图如何，但是一个企业的长远发展如何缺少的了计划，因为，现在一些的中小企业就是在做竭泽而渔的方法，只看见眼前的利益而忘记了，中国国语有云，放长线钓大鱼，何时见过放短线钓到大鱼的说法，本身我就是就职于一家中小型的民营企业，我们的公司的发展就是在没做一个发展前都会有一个计划出现，可能这是一种比较客观的看法，但是就现在一些中小企业的发展模式来看，如果说没有一个长久的企业规划，那么这个企业是不会长足的发展的，同样如果说是你不是等着等着合作伙伴提要求，而是主动替他考虑到市场发展及运营中的困难，并且不断从形象建设、品牌宣传、消费者教育等角度来完善自身，为市场人员和合作伙伴提供尽可能的支持和帮助，所产生的凝聚力、向心力和战斗力是不是会高得多呢？否则当合作伙伴丧失信心，您的市场建设失败的时候，您损失的可能就不仅仅是长期效益这么简单了。
同样21实际是一个以不变应万变的社会，如果说企业的发展不制定好计划，那么当问题铺天盖地来临的时候，作为没有计划的一方等待着的也只能是失败。现在这些比较大的公司在最开始的时候如果没有一个很好的规划，我想现在他们将不会是现在这样的成功的局面。
因此我的观点就是，中小企业需要战略规划，否则等待企业的只能是破产或是古话，荒铺。

作者: linnyzl 时间: 2012-2-23 16:16
1.小企业的盈利项目往往非垄断非自主，大部分只是依托老板所拥有的背景或关系跟着大企业分市场一小杯羹。其实也就是什么赚钱做什么，流动极快。若要搞个什么计划、战略、评估，羹早被分完。
2.小企业贷款本来就难，资金底子不厚，负债较多，关键还是最快速的回笼资金，才会有下一波的盈利机会。
3.小企业人员少，一个萝卜一个坑，其中的裙带关系也不少，没有必要做太详细的人员规划。
4.小企业转型机会多、灵活，未必需要像大企业那样永远在某一领域发展，也就不需要长期的战略规划。
5.小企业无法像大企业那样依托品牌形象和名气，没必做太多计划来顾虑企业形象问题。

作者: linnyzl 时间: 2012-2-23 16:25

明筱白发表于 2012-2-23 16:12
. `3 H- H, ~/ z: p% K& i7 a中小企业需要战略规划，所谓没有规矩不成方圆，因为如果作为项目方的您都没有长远的发展规划，如何让跟 ...

企业有规矩自然重要，有头发谁也不想做秃子。但小企业的问题在于资金，如果花太多的时间和精力在前期投入和规划，无法快速收益，那就会像那些众多的一夜倒闭一夜破产的企业一样。
其实就好比是穷人和富人，穷人最关注还是当下，要满足基本的温饱，只有当自身财富达到一定的量时，才会去考虑长远的将来。

作者: HR学生123 时间: 2012-2-23 16:26
支持一下了

作者: 蟹蓝 时间: 2012-2-23 16:26
个人感觉中国的中小企业不需要所谓的战略的规划.原因:1.中国的中小企业的老板只追求经济利益,在他们的经营理念里根本没有长远的规划,只以经济利益为导向;2.进行战略规划,想必对企业的人力和财力都要有一定的支持,但是中小企业的规模决定了企业老板不会把有限的资源投入到短时间见不到效果的规划上;就想到这些了,以后想起来补上.
以上见解纯属个人看法,手下留情哈

作者: qd991 时间: 2012-2-23 16:27

蟹蓝发表于 2012-2-23 16:26 , \! `- G: R- s8 J; X" g
个人感觉中国的中小企业不需要所谓的战略的规划.原因:1.中国的中小企业的老板只追求经济利益,在他们的经营 ...

这个应该是反方观点吧？不要删了

作者: stephenzhou 时间: 2012-2-23 16:45
本帖最后由 stephenzhou 于 2012-2-23 16:47 编辑

中小企业当然需要战略规划，所谓企业战略是企业为了自己的生存和发展，利用内部优势，把握外部机会，对企业的全局的长远的重大的问题所进行的谋划。最开始是美国管理学家H.I.安索夫在20世纪60年代在其所著《企业战略论》一书里首次提出的。

一，中小企业的首要任务是生存，再发展。中小企业面临着比大企业更险恶的市场环境，在各方面资源紧缺的情况下，必须进行SWOT分析，研究所在行业的竞争者、新进入者和替代者、供应商、分销商和顾客，确定战略目标，选择合适的战术，聚焦某一个细分市场，才有盈利的机会，才有生存的机会，否则盲目出击，四处出击，那么死亡的可能性很大。

二，有很多公司早期什么赚钱做什么，先积累资金，后来也慢慢做大了，这种例子很多，但这只是实现企业战略采用的手段或者说战术，说明在战略实施上可以采用灵活的方式进行。企业还是药有一个清晰的战略目标的。需要好的产品战略，物美价廉，让客户喜欢，需要好的营销战略，又快又好地送到客户手中，没有战略规划，在市场上毫无章法地打是不长久的。

三，中小企业的发展也需要战略规划。从一个细分市场到全局市场，从一个单一产品到组合产品，企业的每次选择都需要事先进行战略规划，没有战略规划就会产生很多短期行为，和一个人的职业规划一样，到最后还是回到原点。很多世界级企业从诞生开始就有清晰地企业愿景和价值观，有明确的战略规划和有效的战略实施办法，不会因为一时的得失而放弃，所以它们是伟大的。

目前中国缺少伟大的公司，就是因为中国市场机会很多，赚钱的机会也有很多，一个好的点子或者某一行业能赚钱，大家一窝蜂上，最后大家都赚不了钱，充分说明没有战略规划的企业得不到长久的发展。

如果没有企业战略，那么中小企业将会像在大海中迷失的小船，丧失自己的信念，没有方向，没有动力。用德鲁克的话说，就是“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归”，同样也适应于中小企业。

作者: gao741852 时间: 2012-2-23 16:57
罗纳德·汉布瑞克和詹姆斯·弗雷德里克松对战略的定义，即：战略是关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部的导向的计划，包括了一个组织为了追求目标而采取的行动模式和将要采取的行动。
美国当代最具知名度的管理大师彼得.德鲁克则认为：企业战略主要是回答两个问题：我们的企业是什么？它应该是什么？“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归”，是他的经典名言。
从理论上讲，以上两种战略内涵都表明：中小企业的战略是不可缺少的。
从实践上来说，小企业老板们大多未能形成书面化的，或未能经过包装再贯宣导到企业全体员工中间去的，并不代表没有企业战略，只是存在潜意识战略或隐性战略。没有这些，企业是无法发展做大的。

作者: gao741852 时间: 2012-2-23 17:00
美国斯坦福大学商学院的两位著名学者詹母斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯经过六年的研究发现，现在已经成为了“高瞻远瞩”公司，几乎都在其创立只初，也即还是中小企业的时候，其企业领袖就非常注重本企业的组织设计和组织制度的建设，力争成为一个优秀的造钟者，而不仅仅是成为一个优秀的报时者；注重企业的核心理念和企业目的等核心价值的培养；注重自己独特的甚至是狂热的宗教式企业文化的培养，而这一切归结起来，也就是要适时制定自己的企业战略。

作者: 浅井 时间: 2012-2-23 19:32
本帖最后由浅井于 2012-2-23 19:34 编辑

因为我经常做统计分析工作，自己本身也处在企业发展规划处（不过是个新手），现在也从统计分析的角度来发表下拙论。首先我们看一下分析对象：中国中小企业。中小企业，根据最新的统计规定来看，不同行业对员工人数、销售额的界定不尽相同。工业企业以“从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下”的标准来衡量，在这个标准之下的，是为中小微型企业，这类企业在中国占了约85%的比例。其次，来看一下战略规划在管理学中的定义：战略是关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部的导向的计划，包括了一个组织为了追求目标而采取的行动模式和将要采取的行动。结合这两个辩题因素，抛开企业生命周期的影响（但这个影响的确很大），我认为中国中小企业首先应该考虑的不是公司十年、二十年后甚至五十年后的企业发展类型（行业性质）、发展规模（很多行业并不是规模出效益）这些看似形而上的问题，更重要的还是如何能使自己的产品（服务）在当前产生更多的效益，应该发挥中小企业本身“船小好调头”的优势，灵活应对多变的市场。中小企业资金少、人员少，可以说老板一人就足以掌控天下，每年做好业绩指标计划，以业绩定权利就足够了，谈长期战略规划大可不必。

作者: icewindearl 时间: 2012-2-23 19:43
个人来说，根据现实情况吧，有规划当然好，但是现实不允许的话，还是曲线的先活下去再回原路的好吧

作者: 凯茜儿 时间: 2012-2-24 09:24
每个企业都需要战略规划。但不是每个人对战略规划的理解都是一样的。人们常常认为战略规划必须有长篇累牍的报告，或一定就是长期的。在一些公司的确是这样，但不是每个公司的战略规划都要是这样。尤其在中小企业，他们应该做战略规划，但是他们的战略规划不一定非要是长期的或是非常详尽的。对中小企业来说，战略规划的真正意义在于理解和开发企业的战略。为达到这个目的，公司需要花时间去了解自己的客户（比如它们的偏好），了解竞争对手，了解行业的价值链和这个价值链在一定时间内会发生怎样的变化，以及行业的管制等等。这样，企业就必须决定自己如何在市场上定位，如何制定营销、销售和分销以及结盟等方面的战略。这需要细致的分析和评估。

作者: 绮真 时间: 2012-2-24 11:24
毫无疑问，任何企业都有战略规划，无论是拍脑袋的，还是有个完美系统的策划方案，都会有战略规划的。企业在经营的时候必须对外部政治环境、行业环境和自身的资源和发展阶段作出理性的思考和分析，再来开展业务，而且小的企业本来底子薄，更经不起尝试，更要步步为营。

作者: 周末girl 时间: 2012-2-24 13:43
中小型企业一般都是家族工的管理，而老板看重的是利益，不管什么问题利益是最大化的。一个人可以当两个人用时绝不会再多招一个人的，工资照样开一个人的。特别是制造业的，公司一般都是围着生产转的，生产出来了就可以销售，销售了钱就回来了。没有多余的时间来开会或是培训说说销售技巧、管理方面的知识的。法律的空子能钻就钻，有点乱成一锅粥的感觉。

作者: leo201010 时间: 2012-2-24 14:03
大公司也是从小公司做起的，小公司要想赚钱必须有方向有目标，分析市场、找准市场脉搏，而不是东一枪西一棒，到最后钱可能赚到了，公司永远是个小公司！

作者: lg196545 时间: 2012-2-24 14:04
支持下，觉得不打没准备的仗

作者: fukaiyun 时间: 2012-2-24 14:14
规划就是指明发展方向、目标性的问题，不管大企业还是中小企业都是这样。

作者: 欣然如月 时间: 2012-2-24 14:35
在国企背景的企业呆了1年，在2家中小民营企业呆了快4年。经验告诉我，中小企业很少能提到战略规划的，都是什么赚钱做什么，以赚钱为第一目的。组织结构每年都变，提到企业目标没有，战略目标没有，规划没有……

而我认为，中小企业是需要战略规划的。虽然现存的环境和企业目前还没有这么去做。没有这么做就不代表不需要。

首先，目标与规划为员工提供了一种方向感，告诉员工他们正在为什么而工作，有助于激励员工完成目标。
其次，任何大企业、百年老店都是从默默无闻起家，但企业经营者都有自己的明确规划，每个阶段达到什么目标。不积跬步无以至千里。
第三，企业的战略目标为组织发展更具体的操作性目标提供了基础，而这种目标指明了组织实际经营过程中所要达到的结果，说明组织实际上力图实现什么，这种描述是具体的、可衡量的。将为各部门的日常决策和行动提供方向指导。

所以，我认为无论企业大小、性质、所处的阶段都需要战略规划。

作者: 明筱白 时间: 2012-2-24 15:41

linnyzl 发表于 2012-2-23 16:25 + E7 W- U R2 W
企业有规矩自然重要，有头发谁也不想做秃子。但小企业的问题在于资金，如果花太多的时间和精力在前期投入 ...

如果小的企业只会满足于当前的温饱问题那么何谈企业的长效发展，而且现在一般企业做计划不需要投入太多的人力和物力，同样小企业的规划并不是说前期一定要大范围的铺天盖地的用广告砸，而是说要有一个必要的长期规划。而且前期的规划就是指明一个方向而不是要投入到大量的人力以及物力这样是得不偿失的。

作者: linnyzl 时间: 2012-2-24 16:21
反方才2个人，不划算

作者: 蟹蓝 时间: 2012-2-24 16:35
中小企业的战略规划更重要的是依靠于老板的意思,而大型企业更多的是依靠制度,如果仅凭个人来推动战略规划的话,势必会造成半途而废.所以基本中小企业老板的心理,战略规划就是镜花水月,可望而不可及.假如一个很口渴的人在沙漠里,看到有两条路,一条路的不远处有个水塘,但是另一条路远处的近地平线上出现了海市蜃楼,说明在那个方向有绿洲,那你选择是去喝水塘里的水还是去找绿洲呢继续.绿洲固然水源充分,但是不能解决现下的困境,还能谈的上去那片绿洲?

PS:我是反方的,一开始选错了,结果就不能选了....

作者: stephenzhou 时间: 2012-2-24 16:38

linnyzl 发表于 2012-2-23 16:25 . N( [% K, i: ^
企业有规矩自然重要，有头发谁也不想做秃子。但小企业的问题在于资金，如果花太多的时间和精力在前期投入 ...

做规划和赚钱不相冲突，规划做好了，钱反而赚得更快，更多，又不会影响企业长期发展，何乐而不为呢？

作者: huodongjun 时间: 2012-2-24 16:53
中国的中小企业不仅需要战略规划，并且也有战略规划：
   每一个企业哪怕只有3个人的手工作坊也是有战略规划的，只不过中国企业的习惯是将规划挂在嘴上或藏在心里，没有像西方企业那样形成文件，公布出来。
   没有写出来并不等于没有，就像我们树立一个生活目标、学习目标后没有必要满世界宣扬一样，目标有了下一步就会形成成套的落实方案，规划行动路线，有时候可能是几套方案。但是不一定写出来。
   正所谓成竹在胸吗，
   在中国市场环境、竞争环境、办事途径瞬息万变，在中国很多事不是想西方那样一就是一，二就是二；在中国一可能就是二，也可能是三。所以很多时候写出来的规划执行率也不高，但是不管怎么变企业老板们心中还是有谱的，我想这个谱大概就是他们的规划吧。

作者: linnyzl 时间: 2012-2-24 16:54

stephenzhou 发表于 2012-2-24 16:38 : P4 \0 T- ^8 ]8 \+ ]6 I" ?2 G6 r
做规划和赚钱不相冲突，规划做好了，钱反而赚得更快，更多，又不会影响企业长期发展，何乐而不为呢？ ...

您已经自相矛盾了，要么站中立算了，哈哈。

那请问一般规划如何做？空着脑袋做吗？如果短时间内无大量数据无大量事实依据如何做出像样的规划？那怎么做出可靠详细有效的规划？少不了咨询专家，收集数据和依据，这些都是需要时间和金钱的。当你倾其所有做出那么个像样的规划，公司连生存都生存不下去了，何来“更多”？

您说“更多”前提是“有”如果没有，就不会有“更多”。
小企业要“有”就必须通过捷径，快速、有效的内幕消息之类的。“更多”不适合耗不起的小企业。

作者: csd34 时间: 2012-2-24 16:55
我觉得对个人来说都要对我们的人生做出必要的规划何况一个企业呢？
但是我觉得要辩论这个问题还需要对中小企业做出一个划分，年销售额1000万也算中小企业，年销售额1亿也算中小企业，但是二者之间差别还是挺大的。。。。。。。

作者: linnyzl 时间: 2012-2-24 17:13

gao741852 发表于 2012-2-23 17:00 - U- F# p. V& O5 b
美国斯坦福大学商学院的两位著名学者詹母斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯经过六年的研究发现，现在已经成 ...

1.美国的社会环境和经济结构与中国有相当大的区别。
2.美国信贷发达，中小企业很容易得到资金，而中国尤其是当下，信贷相当之困难。
3.美国政府干预较少，而中国即便是政府扶持或者保护的小企业，每年还需缴纳一定百分比的利润额、税额，很多小企业都因为前期利润不佳而亏损倒闭。
综上，中国的小企业还是要走中国路线，管他什么长远计划，当前赚钱才能维持公司才能做大公司，否则可能早在作出规划前，被中国那高昂的办公室租金，高成本和高税金给扼杀在幼儿园里了。

作者: 蟹蓝 时间: 2012-2-24 17:21

明筱白发表于 2012-2-24 15:41
9 O: i) \% Q7 ?4 G如果小的企业只会满足于当前的温饱问题那么何谈企业的长效发展，而且现在一般企业做计划不需要投入太 ...

俗话说得好,吃饱了才能上战场,如果空着肚子的话,不逃跑就已经不错了,还指望去争取战斗的胜利.如果按照中小企业投入较少的人力和物力去进行战略规划的话,那效果何在,用1块钱能买到100块钱的东西吗?如果花1块钱就只能做到如此地步的话,那还不如1块钱买个冰糕算了,至少我吃进肚子里还能有点凉呢.

作者: gao741852 时间: 2012-2-24 17:31

linnyzl 发表于 2012-2-24 17:13 ( a; X, v. W# L5 {0 \) w( Z
1.美国的社会环境和经济结构与中国有相当大的区别。) K7 E1 }4 V( b( @: x' W) V7 s
2.美国信贷发达，中小企业很容易得到资金，而中国尤 ...

"中国的小企业还是要走中国路线，管他什么长远计划，当前赚钱才能维持公司才能做大公司，"
诚然赚钱才能维持公司生机和发展，这是中国中小企业不争的事实。但是现在的挣钱求生是手段而已，这和企业有远大目标并不冲突，即便时下企业的盈利模式和主流产品发生了目标游移，没关系。但要做大必须回归主流，这个主流就是必须具备的明晰的战略。

作者: 深入人心 时间: 2012-2-24 23:05
中小型企业也是需要战略规划的，如果中小型企业总是着眼于现有的环境，没有高瞻远瞩的眼光，难成气候

作者: 明筱白 时间: 2012-2-24 23:18

蟹蓝发表于 2012-2-24 17:21
# c# C! Q) J- W! Y& }俗话说得好,吃饱了才能上战场,如果空着肚子的话,不逃跑就已经不错了,还指望去争取战斗的胜利.如果按照中 ...

站错队的同志啊，你是身在曹营心在汉吧

作者: stephenzhou 时间: 2012-2-25 10:36

linnyzl 发表于 2012-2-24 16:54 - S4 ]% ?* v2 [; S& h
您已经自相矛盾了，要么站中立算了，哈哈。
9 ^- B: A3 ~7 z/ M& u3 C' ^& X/ k- F- C8 l$ l$ |8 }" b
那请问一般规划如何做？空着脑袋做吗？如果短时间内无大量数 ...

很多人惯性地认为做战略规划一定要掌握很多信息，请专家，花上很长时间，做一个所谓战略咨询方案书，这是一种误解。更多中小企业的战略规划是存在企业家脑中对企业生存和发展的一种谋划，这种规划的形成是基于企业内外条件的，审时度势的。

有些人一想到赚钱就是要通过什么捷径，内幕消息，好像不通过这些渠道就赚不了钱了，试问中国有多少企业能通过这些捷径赚钱？还不是老老实实做。做好战略规划就耽误了赚钱吗？赚钱就可以忽略战略规划，胡乱涉入自己不熟悉的行业和领域，只因这个行业和领域能获取高额利润？规划做好了，企业只要做好战略的实施，并根据环境的变化对战略进行调整，当然能更好更快地赚钱了。

很多中小企业从创立之初就在一个行业或领域做，慢慢做大，在往上下游或者相关领域延伸，做得很好，更多的企业今天做这个，明天做那个，什么赚钱做什么，整天靠小道消息去赚钱，这样的企业是不长久的，因为忽视了市场经济的力量。

作者: stephenzhou 时间: 2012-2-25 10:50

linnyzl 发表于 2012-2-24 17:13
6 @, D. u; ]2 t. q+ B$ A5 o& C% W; N1.美国的社会环境和经济结构与中国有相当大的区别。
# I( V" e* M# e. a* W2.美国信贷发达，中小企业很容易得到资金，而中国尤 ...

您的观点好像是中小企业早期要怎样赚钱才能生存下来，而不是需不需要战略规划的问题哦。

作者: stephenzhou 时间: 2012-2-25 10:51

明筱白发表于 2012-2-24 15:41
! K6 t& s3 a k2 C) i; s7 F9 S如果小的企业只会满足于当前的温饱问题那么何谈企业的长效发展，而且现在一般企业做计划不需要投入太 ...

严重同意！很多人都误解了战略规划的真正意义。

作者: zwcool 时间: 2012-2-25 13:29
我觉得现在国内的中小企业还是看老板的思维，要不要有规划我觉得也还是要跟着公司所有者的意志来走，因为中小企业的最大最迫切的功能是以最短的时间完成原始资本的积累，所以说要看战略规划的制定是不是适合企业个体的发展。能做到适合最好哈

作者: hanfng 时间: 2012-2-25 13:48
所谓有方向才有目标，有目标才有动力，有动力才有积极的行动，只有有了积极的行动才有有成果，才能最终实现企业生存和发展的目的。总起来说，企业发展是需要有战略作为行动指针和方向的。
众所周知，根据企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。
反方认为，企业生存时期不需要战略，并主张生存比战略重要。
其实在企业生命周期每个阶段都可能存在生存问题，尤其在创业期。生存问题与战略可有可无之间没有必然联系，在创业期，可能不需要清晰的战略规划就可以较好地经营企业，但企业发展到成长期、成熟期，企业发展已成规模，粗放型管理已不能有效提升企业的管理水平，这时，企业有无战略对于企业的持续稳定发展至关重要，科学的企业战略规划及其执行效果将决定企业的综合竞争力和可持续发展力，有时将成为决定企业的生存与发展核心竞争力。

作者: hanfng 时间: 2012-2-25 13:49
了解了

作者: 糖糖2003 时间: 2012-2-25 14:51

个人支持正方观点。

理由：首先我们要理解战略的概念：是关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部的导向的计划，包括了一个组织为了追求目标而采取的行动模式和将要采取的行动。

每个企业都需要战略规划，但不是每个人对战略规划的理解都一样的。大多数人认为战略规划是长篇大论的报告。在一些公司里的确也有这样的，但不是每个公司的战略规划都需要这样的。尤其在中小企业，他们应该做战略规划，但是他们的战略规划不一定非要是长期的或是非常详尽的。对中小企业来说，战略规划的真正意义在于理解和开发企业的战略。为达到这个目的，公司需要花时间去了解自己的客户（比如它们的偏好），了解竞争对手，了解行业的价值链和这个价值链在一定时间内会发生怎么样的变化，以及行业的管制等等。这样，企业就能决定自己如何在市场上定位，如何制定营销、销售和分销等方面的战略。这样才可能更好地赚钱。

在大型企业，通常都有一个专门的战略规划部门。中小企业本质上是很灵活的，则不一定需要设置一个专门的部门。但是战略规划的工作可以由公司各部门高层人员等来共同承担。总之，个人认为战略规划的实质在于一种意识而不是具体的报告。这种意识并不是只有大型企业才有的，中小企业一样也需要有。

作者: gufeng_1028 时间: 2012-2-26 16:14
老板已经不赚钱了，战略用来支撑什么呢

作者: chendongxing18 时间: 2012-2-26 23:01
我个人认为这个应该根据企业发展的阶段来分析这个问题。
  企业发展初期，企业最重要的就是生存，就是占领市场，这个阶段企业管理相对粗放，没有纪律，没有制度，这个时候不要说什么战略规划，估计连战术都还没形成规范化和标准化。
  如果企业到了成熟稳定的阶段，企业为考虑企业规模的扩大，业务的发展，这时就需要考虑企业的战略方向，规划企业的业务模式，管理流程，人才培养等。
  这样中小企业即使不以集团企业为发展目标，但却保证企业长久不衰。

作者: linnyzl 时间: 2012-2-27 10:40

stephenzhou 发表于 2012-2-25 10:36 9 G7 i. B: D/ p1 g: h
很多人惯性地认为做战略规划一定要掌握很多信息，请专家，花上很长时间，做一个所谓战略咨询方案书，这是 ...

08年金融危机的时候？死了多少中小企业？有战略有规划的就都生存下来了？事实上恰恰相反！懂得见风使舵投机取巧的反而没有被淘汰。
今年又是一波金融危机，纵然你又再多的想法，你也没办法去施展，能稳住当前的业务就不错了。天天想着战略规划，不走点捷径，否则就被社会淘汰，更别说和同行竞争了。

另外关于“涉入自己不熟悉的行业和领域”，看法不同。有很大一部分企业，每年的利润大头都不是被外人所知的基本业务。就好比明星，明星大部分不是靠拍戏赚钱，而是房产、餐饮、娱乐。

不是说不用做战略不用做规划，什么时候做？需要在中小企业保证生存的前提下做，换言之，当“小”企业变成了“大”企业，那么自然要做。而目前主题还是在“小”企业。

作者: stephenzhou 时间: 2012-2-27 11:30

linnyzl 发表于 2012-2-27 10:40
1 Y3 {; Z( ?. S, l6 y2 ^' }08年金融危机的时候？死了多少中小企业？有战略有规划的就都生存下来了？事实上恰恰相反！懂得见风使舵投 ...

您说的“见风使舵”正好是战略规划的体现，通过SWOT分析，把目前业务分为明星类，金牛类，瘦狗类，问题类，金牛类是能提供大量现金流的，明星类业务是成长较快，有巨大发展前景，虽然目前需要很大的资金投入，但能成为市场领导者的。

您说的明星代言，投资餐饮，实质上就是金牛业务，能给TA带来钱，进而获得更大的名和利，这个名和利就是他的战略目标。很多贪官买官卖官都是同一做法。所以怎样进行投入和取舍，实质上也是一种战略选择和规划。

作者: lijia454 时间: 2012-2-27 14:02
中小企业的发展主要是依托大企业发展的，中小企业还处在起步阶段，谈战略，从资金、人力、物力等方面都难以支撑的，不具备谈战略的客观条件；另外，中小企业主要特点是灵活，经营转向较快，如过多去谈战略就难做好灵活，反而会失去生存机会。

作者: 咖喱鱼 时间: 2012-2-28 19:30
应先累积资本，有了一定的原始积累，方才能谈战略。

作者: feeling331 时间: 2012-3-1 10:47
无论是大企业和小企业都需要做战略规划，只是规划期的长短不同。中小企业在发展中不确定的因素较多，但不能不做战略规划。
对于中小企业进行战略规划的意义：
1、分析公司所处的外部环境，寻找外部的机遇，认清形势，认清所面临的威胁
2、分析公司运营的内部状况，明确自身的优势劣势，扬长避短
3、从而进一步确定企业发展的主营业务，核心竞争力，并且进一步明确3-5年经营主线。
战略规划是公司一切运营活动的基础，是定大方向，定基调的。
战略明确了，其他人力资源规划、营销战略确定，生产计划，财务资金计划等就可以逐步梳理清楚了。
建议，规划不要太长，3年左右即可。

作者: 青春舞曲 时间: 2012-3-2 14:19
俗话说兴趣是做好的老师，没有兴趣做基础，再好的行业也是白搭。就如爱因斯坦的相对论一样，当兴趣与自身相碰撞时，折射的就是最好的状态。

作者: qangel 时间: 2012-3-7 15:37
其实就是生存重要还是发展重要的问题，如果辩证的看，这两个问题并不冲突。因为你必须先生存，再发展，如果吃饭都成问题了，你还会想那么多问题么。你问问乞丐，你十年后想做什么，他只会回答，先生，能否给点零钱吃个饭。只有生存问题解决了，才能谈战略，谈远大目标。这就是我的观点。

作者: qangel 时间: 2012-3-7 15:39
怎么点加入老是没有我，我再谈谈，每个企业在发展的时候都会面临什么时候能够得到第一桶金的问题，只有手里有资金了，才会考虑下一步该如何走。如果工资发放都成了问题，那么就是拼命的想机会赚钱了。

作者: zhb_scorpio 时间: 2012-3-8 11:21
企业要的是效益，考虑的永远是经营管理、风险防范，这些都需要战略的预先系统管控的，不可或缺！只不过大企业的战略存续在组织中，小企业的战略存活着BOSS的脑海中而已。
给正方一个赞！

作者: 慢郎中 时间: 2012-3-13 10:31
对于中小企业，制作战略规划似乎有点勉强。毕竟，计划赶不上变化，微小型企业主要讲求的就是灵活性和多变性。船小好调头，微小型企业对于环境及市场的变化能更快的做出反应。倘若让他们去做战略规划，大家都知道，公司的组织架构、经营目标等都应该在组织战略的基础上设立完成，以战略为指导，凡事都得先考虑战略的约束，这样不就有悖于微小型企业的特别优势吗？那么，小企业本身的对信息处理的灵活性优势得不到有效利用，在资金规模人才储备等方面又不如大公司，那么等待小公司的就只有垂死挣扎。

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