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标题: 怎么样才能让员工做到以厂为家？ [打印本页]

作者: 赵佳辰 时间: 2012-2-24 11:50
标题: 怎么样才能让员工做到以厂为家？
怎么样让员工有家的感觉，也就是大家经常挂在嘴边的一句话——怎样让员工对企业有归属感。
请各位前辈指教！

作者: cyf019 时间: 2012-2-24 12:59
那首先企业要把员工当家人对待。父母是怎样对待孩子的，企业就怎么对待员工。做得到吗？如果做不到，就不要期望员工以厂为家。

作者: markkk2010 时间: 2012-2-24 13:11
非常赞同楼上的
交换理论是企业中大家共事的基本理论之一
需要员工对组织有高的承诺，就必须反过来而为之

作者: 赵佳辰 时间: 2012-2-24 13:36
那首先企业要把员工当家人对待。父母是怎样对待孩子的，企业就怎么对待员工.说的好

作者: 晏佳林 时间: 2012-2-24 14:10
这个问题是老板的解决的，跟我们没有太大的关系。

作者: yaoming3 时间: 2012-2-24 15:27
首先要建立免费宿舍，建立限制费用的食堂，建立限制图书馆，光纤限制上网。这是基础。然后再把老板成为大家长，员工成为**(公司的名称)人。还有就是隔三差五的开几次全体员工大会，加强沟通感情。

作者: nunubobo 时间: 2012-2-24 15:33
有哪家企业能真正做到这点啊！员工和企业的利益应该一致，但事实往往是相反的

作者: 白羽青眸 时间: 2012-2-24 15:33
同意，想让员工“以厂为家”，就要对待员工像自己的亲人

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-2-24 15:40
不要给员工画饼充饥，比如没完没了的上感恩课，无恩可感上课有什么用？大家都是成年人，哪些是实惠，哪些是空谈，谁都瞧得出来。

作者: 赵佳辰 时间: 2012-2-25 08:13

晏佳林发表于 2012-2-24 14:10 % n8 N1 r6 @% L9 k8 G. ]/ c
这个问题是老板的解决的，跟我们没有太大的关系。

关键是老板，但是事情还是要我们做

作者: Desert369 时间: 2012-2-25 08:31
最怕是领导对新进的员工说“把公司当成家一样”，结果员工一个月后迟到了一次，马上破口大骂，“你真拿公司当你家！”，如此以来，企业文化如何贯彻，所以说企业文化培养难，维护更难。

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