你的高层去决定你的方向，你的基层是决定你的行动力，我们的中层就像你的脖子一样，能够去主导你的企业向什么样的方向发展。我们中层的管理人员也要具有领导力，领导力并不一定是你处在一个领导职业就有领导力，领导力强调的更多的是否有一个战略性的观点，是否有全局的观念，能够影响其他人能够实现这样一个目标。这种领导力其实每一个人身上都应该具有这个领导力，你都要去影响别人。管理能力更强调的是说你怎么样去监督、控制，能够去鼓励他能够实现这样目标，但是领导力更多的是一种全局观和影响力。
什么是优秀的将才，什么是优秀的帅才，其中有一个特别大的差距，是使命。真正的帅才是有极强的使命感，是这种使命感让他自己一直毫不懈怠地自强不息地朝这个方向努力和奋进。这是一个非常大的区别，优秀的领导人才往往有非常好的直觉，因为有很多东西不是直接教出来的，有很多他实践根本的能力。其实我们一直说比发展更重要的或者是说在发展过程中，首要的最最重要的是识别。
带一个组织团队，一个问题是会不会，一个是能不能，一个是愿不愿。一个好的领导可能能把这三个问题都解决了。如果只是一个一般常规意义上学过管理或者说能够管理的人，他最多也能做到能和会的问题，我个人理解，这是中国人问的问题，我估计美国人不会讲这个领导力和管理有什么太大的区别。中国人要追求差异化，我觉得领导力应该是大于管理，如果从培训的角度来讲，培养一个人的领导力比培养一个人的管理能力范围要大，我们说差就差在愿不愿的问题，说白了就是一个非正式组织当中，有的人坐在那儿不言自威，有向心力，凝聚力，有的人当了总裁照样带不了队伍，可能是一个非常优秀的业务员，但是当不了领导。
在管理学上或者是上MBA课时你会看到大家会问领导跟管理这是两个事项，还专门有一门课叫企业家精神，有些东西是天生的，学不来的。包括有些人是有一定的特质的，这些人是靠直觉在做决策。而管理者，像我们这样的人员是靠理性、靠逻辑来做决策的。这可能是两拨人，可能现在有好多人在用词上说领导力培训，或者说是在胜任力素质模型里面有核心能力、领导力还有专业能力等这些词，但实际上它真正在说这个事的时候可能又跳出了咱们刚才谈的领导到底是什么东西，跟管理者是不一样的。
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