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标题: 现场线长恳谈会运营Guide [打印本页]
作者: 海之怀抱    时间: 2012-2-25 10:21
标题: 现场线长恳谈会运营Guide
本帖最后由 海之怀抱 于 2012-2-25 10:21 编辑 1 X" @9 O# D+ n
, W" S8 n0 r4 j1 Q: t  S( }* v& ?
现场线长恳谈会运营Guide
! n+ W) o' i: {8 @

* }7 o) u$ D, E: j2 ?5 r  F一、目的. W8 v; x) K$ Z1 g2 q- I

$ q$ y4 `# y4 d4 l+ ~! k$ u; R二、项目3 N- o- g: E3 |) H7 O1 _, S
$ o0 w' D" J) v! e0 N+ g
区分
Open Communication
监督者劳经教育
现场 Coffee Time
人员
线长&各业务部门长↑
线长 & HR
线长&直属下属
地点
HR会议室（会后聚餐）
HR会议室
现场休息区（线长自行安排）
周期
1次/月（1Hr.）
1次/月（1.5Hr.）
随时
主题
开发/品质/安全/人员管理/
现场问题点/组织文化 Etc.
附件;恳谈会主题
现场人事管理/制度政策
突发事件处理/法务基础

& W7 G' K) B+ ?* c8 B
核心人员面谈/
员工关心关爱
业务问题解决/
矛盾化解 Etc
备注
结合公司生产经营现况调整
6 M: x; b  A6 i6 I6 z
- N! U7 ?6 |) |

( k& z# Q2 I: G' P: U% \8 P" C8 _% ]
' L" Z: i3 [: N
三、管理
3 a3 X# ^) k7 o  n1 Q; h
6 R/ P& Z  k- B# w

3 ]6 x$ E9 G3 ~( V1 x7 `四、预算
+ ^) d7 b4 L% v& K$ a- Z
项目
单价
人 数
周期
费用
备注
咖啡
100
12
12包/月
1200
线长与下属 Coffee Time
9 l+ u* T/ k8 c0 Y- [$ Q& ^
零食
5
15
1次/月
75
监督者劳经教育
  l4 b& `! f. G' H# c+ N% F$ ]
恳谈活动
150元/人
15
1次/月
2,250
恳谈会结束一起晚餐. M/ g/ N8 T1 J/ A- q
　TTL
3,525
' [0 e6 y/ ~( U  |6 o
5 O" E  a) g/ I8 Y$ s
附：线长恳谈会相关主题（计划）: [6 H; G8 C( ]+ G! m1 Q

8 g$ J; y- _# n7 o0 F. E* j6 V
月别
主要议题
邀请管理者
备注
2月
总经理“零距离”
总经理/厂长
4 W  ~- h5 s5 @" Y# h1 O		已结束0 I& E# Y4 s+ Z! y1 L. X
3月
安全生产
厂长/环境安全科长: }  p% n" ^3 D: h1 ^& V
4月
人员人力相关
管理副总/HR科长1 a0 \) g$ t+ j# s& N3 t! k* I
5月
创建一流的公司
（结合新工厂搬迁）
总经理/厂长
  A* j2 ?  ^1 u% n7 ?0 A8 n
6月
开发后生产问题
研究所长/研发总监
* O1 v- }/ |4 ]" v
7月
品质问题
QA总监/CS科长+ [" g9 r. r% I
8月
现场突发问题解决
管理副总/HR科长/保安
# f. X: Y( B4 {9 Y( p' s
9月
供求平衡
资材采购科长! _# ]0 }% A: F8 A+ M% {
10月
现场巡查问题点改善
组织文化科长/HR科长/制造
3 ^* J, R) H7 L; o
11月
员工“家舍不二”
工会主席/组织文化科长# M+ L3 z: i- u' _, |
12月
展望2013目标必达成
总经理/厂长
! U2 w2 _% P; B3 Z  {0 E4 h
备注：根据公司生产经营现况主题&邀请管理者会有调整。
) o: x  K* b5 ?8 k; t2 w3 e
9 m+ _" Z* O4 B! R0 Y; c1 u# `3 x
作者: 融化的冰激凌    时间: 2012-2-25 10:45
很清楚了，这种会议每月都开。真是做的很细了。人员这么多，不错，学习了
作者: 闪耀星空    时间: 2012-2-25 10:49
有点不懂，现在还是学生。
作者: 欧阳倩    时间: 2012-2-25 10:52
小海你们公司强大
作者: 糖糖2003    时间: 2012-2-25 11:11
很到位嘛 值得参考学习
0 \  K) D1 d- h4 B9 }% B1 i恳谈会是否也算培训的一种模式呢？
作者: wge602    时间: 2012-2-25 11:13
这样的会议可以让上级与下级进行沟通交流，赞
作者: 周末girl    时间: 2012-2-25 11:36
你们公司的活动丰富多彩呀！学习下
作者: 浅井    时间: 2012-2-25 11:51
会议安排细致入微，感觉时间控制可以短一些，不知道你们规定的时长是否包括会餐时间
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2012-2-25 12:35
你们公司还招人不？
作者: fuzingzing    时间: 2012-2-25 12:57
很详细，是台企吧！
作者: 乌日娜    时间: 2012-2-25 13:00
很人性化！一般民营企业应该不会舍得如此的花销。
作者: 封俊丽    时间: 2012-2-25 13:12
谢谢分享！很详细！
作者: markkk2010    时间: 2012-2-25 13:24
大海般的情怀~~~
& l, ^. b0 r& x) c" q" G7 `我没说错
作者: 未之区域    时间: 2012-2-25 14:11
工作管理过程中的好方法。
作者: 碧池生春草    时间: 2012-2-25 14:39
呵呵，小海，你们公司企业文化和氛围还不错
作者: anchortools    时间: 2012-2-25 14:50
学习学习了！
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2012-2-25 16:30
必须是灰常想去呀，问题是：要我不？
作者: sh1985l    时间: 2012-2-25 17:38
有助于公司文化的传播
作者: 轻盈如雪飞    时间: 2012-2-25 18:15
我是来学习的！谢谢分享！
作者: 山村牧童    时间: 2012-2-25 19:35
我们是每个季度一次QTM，很不错的！
作者: 小米@    时间: 2012-2-26 08:25
支持一下，企业文化相当好
作者: 鹤舞九霄    时间: 2012-2-26 12:41
按照这个，一年的计划也就订好了，思路很好。
作者: 沧浪枫叶    时间: 2012-2-26 18:50
不错，所在的公司应该是欧美性质的合资或全资企业
作者: sljpn    时间: 2012-2-27 08:45
员工宣泄的平台，能否激发员工坦诚交流是关键，反之容易流于形式...
作者: 蟹蓝    时间: 2012-2-27 09:19
恳谈会，从外行的角度来看，咋感觉有点那个额。。。
8 |; w: [- u4 k; u( J# U% C1 @) u8 |1 b让我想起了日企或韩企。。
作者: 豆豆胡    时间: 2012-2-27 09:56
很细节的东东。。感谢了。。。
/ K- L7 B- i& L0 ]嘿嘿，韩企。。。
作者: khuntoria    时间: 2012-2-27 12:59
非常赞，谢谢分享
作者: 耿墉5656    时间: 2012-2-27 13:37
，为了好东西，花了银子也值。
作者: xiaoqi0424    时间: 2012-2-27 14:52
学习了
作者: HR剑客    时间: 2012-2-27 15:36
大手笔，不错！
作者: 枫行    时间: 2012-2-27 21:53
我们公司现在就是太缺乏这些了，基本上没有什么恳谈会，现在新来的经理正打算要狠抓员工关系和培训。
作者: zuodapeng520    时间: 2012-2-29 13:24
海哥，你公司蛮强大的，你工作做的不错嘛



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