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标题: 原创优秀人才推荐奖励方案 [打印本页]

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作者: 海之怀抱    时间: 2012-2-25 14:03
标题: 原创优秀人才推荐奖励方案

优秀人才推荐奖励制度

     内部推荐作为一种招聘的渠道被很多公司采用，优秀人才推荐+一定的奖励制度效果更佳，今天把最近做的这个奖励方案跟大家共享下。

一、奖励制度实施内容

1、适 用 对 象：

公司管理职(HR除外)全体

2、录用评价等级区分

• 录用人员分为L(leader，公司正式任命的组织负责人)类、R(researcher，研发人员)类、S(staff，一般管理职员工)类；
• 每类别根据业务能力和工作表现确定为E(excellent)、G(good)和A(average)3级，其中R类人员另设S.E(super excellent )级。
  

3、奖金发放金额标准

• 奖金支付单位为元(RMB)；
• 奖金由当月工资计算中其他收入处税前支付。
• 人员录用时，奖金总额根据入职后评价实施时间，分阶段支付；
• S类人员录用分2次支付，L类及R类人员录用分3次支付。
  

L类	级别	录用 （签订劳动合同后）	入职满3个月	入职满6个月	TTL（RMB）
	E	500	1,000	1,500	1，400~3，000
	G	400	800	1,000
	A	300	400	800
R类	级别	录用 （签订劳动合同后）	入职满3个月	入职满6个月	TTL（RMB）
	S.E	800	1,200	2,000	1,000~4,000
	E	600	900	1,500
	G	400	600	1,000
	A	200	300	500
S类	级别	录用 （签订劳动合同后）	入职满3个月	TTL（RMB）
	E	200	400	200~600
	G	100	200
	A	60	140

4、录用等级确定原则

• 被推荐者入职后，将依据其业务能力和工作表现实施2—3次评价；
  

        S类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职满3个月的当周内实施两次评价；
        L类、R类人员录用时，分别在签订劳动合同后和入职务满3个月及6个月的当周内实施三次评价；

• 被推荐者入职后的首次评价，由HR与用人部门合议，并经HR 部门长最终决裁后，在入职报告中记录录用评价等级；
• 被推荐者入职满3个月及6个月后的评价，由用人部门负责人及人事部门合议确认其评价等级
  

5、奖金发放原则

• 被推荐者每次录用评价等级确认后，根据该等级对应的支付基准发放奖金；
• 如被推荐者入职时被确认为“L类”人员录用，则无论其在入职6个月内是否被组织正式任命，均以不低于“L类A级” 的标准向推荐者支付奖金；
• 应届毕业生实习期间不适用本制度，正式入职后，即签订劳动合同之日起，按本制度规定执行；
• 如被推荐者在评价实施后的当月工资计算日前离职，则不予支付推荐者奖金；
• 如推荐者在被推荐者评价实施日前离职，则不支付推荐者该次评价后对应的奖金。
  

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二、奖励制度实施流程

NO.	流程	备注1	备注2
I	推荐者 人选提供 ↓		★人员需求信息共享： - 责任部门： HR - 共享形式：- E-Mail发送             - HR组织管理者会议 ★推荐者记录： - 责任部门： HR - 记录形式：入职申请书          ★后续管理： - 如被推荐人员暂不录用，可将其移至“人才库”； - 进入“人才库”人员被录用时，如有推荐者记录，仍按本制度规定执行。 ★本制度最终解释权在HR，公司将视制度执行情况适时做相应调整。
II	HR 人员筛选 ↓	暂不录用 进入人才库
III	用人部门 人员筛选 ↓
IV	Interview ↓
V	录用人员 等级确认 ↓	劳动合同签订后 支付部分奖金
VI	入职考核 等级确认	根据录用人员考核等级按比例支付另部分奖金

关于内部推荐/招聘的讨论帖
1、【原创】内部推荐（招聘）如何深入人心总结篇2、内部招聘流程
3、招聘中内部推荐制度,供大家参考
欢迎大家分享下优秀人才推荐的奖励措施/方法？

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作者: 欧阳倩    时间: 2012-2-25 14:17
不愧是优秀人才，奖金额度也比较高。

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作者: 虾小庆    时间: 2012-2-25 14:17
沙发~~~~~咩嘿嘿~~~~坐了再说

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作者: 融化的冰激凌    时间: 2012-2-25 14:30
奖励还粉次，还这么高金额。。我们那时候才几十块钱。。。

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作者: 糖糖2003    时间: 2012-2-25 14:34
分的很详细
激励诱人啊

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作者: ltl3525    时间: 2012-2-25 14:35
先收藏下

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作者: 碧池生春草    时间: 2012-2-25 14:37
我们的L人物基本上是老板自己搞定

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作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-2-25 14:39
谢谢分享，也不知道我是哪一级

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作者: anchortools    时间: 2012-2-25 14:49
金融危机的时候，很不错了！

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作者: 未之区域    时间: 2012-2-25 14:55
很好的分享，对以后的内部招聘与推荐有很好的借鉴作用。

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作者: leizaiqiang    时间: 2012-2-25 14:57
这么高的奖励金额！与其设置如此高的奖励，不如加强内化管理，提升企业竞争力。

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作者: markkk2010    时间: 2012-2-25 15:01
对象里面的“HR除外”，是不是避嫌啊 ？
这个真的有必要？

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作者: markkk2010    时间: 2012-2-25 15:07
长见识了，收藏！
仔细看了一下，做得还真是到位，牛

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作者: wge602    时间: 2012-2-25 16:30
我们公司就是现在职员工如介绍来的生产一线员工优秀的话就给予200-500介绍费作为奖励，另优秀员工本身也有不同程度的奖励

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作者: sh1985l    时间: 2012-2-25 17:37
思路挺不错的

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作者: 龙成    时间: 2012-2-25 18:51
没有奖励的赞一个！

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作者: 山村牧童    时间: 2012-2-25 19:36
值得借鉴学习！谢谢

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作者: 闪耀星空    时间: 2012-2-25 21:34
很详细，很诱人。呵呵。

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作者: 艾薇儿@    时间: 2012-2-25 21:50
小海的又一杰作，拜读了！

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作者: 伊犁之魂    时间: 2012-2-26 10:52
这样的企业和领导人，是真正意义上的名企和帅才，大有希望，值得学习借鉴！！

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作者: 雨下了一夜    时间: 2012-2-26 22:05
HR也做了好多工作，谁给咱们HR颁发奖金呢
呵呵，再加个HR奖金制度吧

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作者: 墨秉    时间: 2012-2-27 08:02
民企老板看到这份人才推荐奖励政策估计要头疼。

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作者: yanyan.hi    时间: 2012-2-27 08:34
很好，很详细

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作者: 乌日娜    时间: 2012-2-27 08:43
学习了，谢谢。高奖励有利于推动制度的执行。

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作者: sljpn    时间: 2012-2-27 08:48
优秀人才的界定以及匹配性是关键，反之会形成好的激励制度难以落地或者有实质的效果！

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作者: 欣然如月    时间: 2012-2-27 09:04
很有银子类，不过这样的奖金还是蛮诱人的

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作者: thingcoming    时间: 2012-2-27 09:23
制度的实施关键还是在于优秀人才等级确定，是否能够做到公平、公正

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作者: 豆豆胡    时间: 2012-2-27 09:58
第二点让我想起了上周绩效管理培训时老师讲的一个：good是Ok的意思，excellent是良好的意思，卓越/优秀则为outstanding。。。。。

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作者: LL李    时间: 2012-2-27 09:59
收了慢慢看。谢谢分享

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作者: 豆豆胡    时间: 2012-2-27 10:05
小海的东西都很细节化呢。。。真好。

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作者: 豆豆胡    时间: 2012-2-27 10:05
谢谢分享拉。

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作者: andy01    时间: 2012-2-27 10:34
我们也在推行这个制度，但是没有这么细化，学习了！

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作者: haoed    时间: 2012-2-27 10:41
这个不错，收藏了

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作者: khuntoria    时间: 2012-2-27 13:00
好分享，收藏吧

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作者: 耿墉5656    时间: 2012-2-27 13:38
，借鉴了！多谢分享！

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作者: playpower2    时间: 2012-2-27 14:49
不错

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作者: xiaoqi0424    时间: 2012-2-27 14:51
不错。

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作者: sawasdee    时间: 2012-2-27 17:19
公司能做到这样，留人也不难了

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作者: 封俊丽    时间: 2012-2-27 21:33
专业！加强内部管理重要，引进优秀人才同样重要！只有这样，企业才有核心竞争力！

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作者: zzlrhr    时间: 2012-2-28 23:03
方案很不错 奖励分阶段发放的思路也很好 一些小企业由于人力体系的不健全，可能对录用人员的等级评价不好操作。呵呵，最起码我们企业现在就操作不了，有时间了多向小海老师学习学习

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作者: zjd700723    时间: 2012-2-29 08:07
很好的制度，我想做，但自己做的不满意，谢谢！！

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作者: zuodapeng520    时间: 2012-2-29 13:27
牛啊啊

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作者: 雁翔蓝天    时间: 2012-3-1 09:32
奖金发放太复杂，简单一点工作量小一点，留下时间做别的工作吧。

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作者: mnhouyan    时间: 2012-3-1 09:53
分配的很详细，学习了。

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作者: mengxingshifen    时间: 2012-3-2 08:55
不错，学习了 ，咱们公司也用到

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作者: 战国无双    时间: 2012-3-6 08:35
谢谢 很受用

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作者: shuangju    时间: 2012-3-7 11:09
学习了，小海真用心

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作者: candyshy    时间: 2012-3-9 13:49
好详细

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作者: 伊犁之魂    时间: 2012-3-20 11:09
现代伯乐，值得提倡！

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作者: snow81127    时间: 2012-4-26 13:44
感谢真的实用

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作者: colekaka    时间: 2012-7-10 14:55
貌似不错撒 哈哈

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作者: 千年老桦    时间: 2012-8-10 10:47
第一次看到这样的帖子，这样的公司从未经历过。

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作者: hmz013    时间: 2012-8-21 16:41

一般针对稀缺人才和招聘难度较大的人才实行推荐奖励对企业比较有实用价值

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作者: mickeymouse9    时间: 2012-8-22 10:12
思路很好，很详细，现在外部不好招人，充分开发一下内部渠道还是很有必要的，我们公司今年也在做这个，提高资金额度，希望能有吸引力

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作者: 赤色水晶    时间: 2017-11-24 09:00
分阶段奖励好还是一次性奖励好？

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作者: baichuan2004    时间: 2017-12-8 13:21
工作思路给个赞，实施可操作性细节还有待完善，尤其是第三次作业文件的支撑，才是这个方案的精华部分。

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作者: 查无名    时间: 2018-1-10 18:09
看起来很厉害的样子

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作者: 钱钱-2018    时间: 2018-1-24 17:11
很不错，我们公司内部推荐的就不多

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