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标题: 企业创始人在企业危机处理中的影响力 [打印本页]

作者: 榆杨 时间: 2012-2-25 16:20
标题: 企业创始人在企业危机处理中的影响力

企业创始人在企业危机处理中，能够发挥什么样的影响力？最近网上新闻发布“万科毒地板门”事件，后又看到他的创始人王石从国外回来，人们对他的回来有各种说法，可是他的确是在企业危机还未结束的时候回来了，作为一个企业创始人，在企业面临着一个很致命危机的情况下，是否能够通过他的影响力来解决危机？他的影响力到底能在处理危机事件占到多大的比例？

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-2-25 17:09
能不能解决是未知数，主要看公司的态度，是掩盖，是澄清，是推卸责任还是其他的方法，大家能不能接受。
他在事件中的作用占多大比例，主要看公司实施什么样的危机公关策略，不是由他个人能力决定的。

作者: 榆杨 时间: 2012-2-25 17:39

愤怒的小火车发表于 2012-2-25 17:09
9 E/ x* u* {0 S' l能不能解决是未知数，主要看公司的态度，是掩盖，是澄清，是推卸责任还是其他的方法，大家能不能接受。
4 ?6 g7 j% P& _# Y0 O他 ...

你的意见很好，谢谢你的贴。不过我说的是影响力，不是个人能力，我希望能够从几个点去分析，关键是要通过这件事来得到一点启示

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-2-25 18:01

榆杨发表于 2012-2-25 17:39 R% k0 e1 D3 f0 t' }2 d% j, l
你的意见很好，谢谢你的贴。不过我说的是影响力，不是个人能力，我希望能够从几个点去分析，关键是要通过 ...

现在谈启示为时尚早，事件在没有结束之前，什么都还太早。
就像我说的，危机公关策略，是这件事情的重点，也是得到启示的地方，怎么处理是成功的，怎么处理是失败的，毕竟如何处理企业危机才是研究的方向，而不是探究到底这件事是不是真的，是不是炒作。而现在的情况是，问题出现了，但是具体情况不明，只有个头，解决问题的方法还没出现，其他的资料还没出现，结果也没出现，所以，现在还太早，大家还没过招呢。

作者: xiaonianchu 时间: 2012-2-26 08:14
个人觉得有两个方面，一是可以为企业提供他个人的一些资源，使企业在处理问题时有着更多的资源可以调用。毕竟作为创始人在这过程中肯定是积累了不少资源的。第二个就是可以很好的利用个人影响力，促进事件的解决。一方面可以利用个人信誉稳定外部人员的情绪，一方面可以在这种时刻对公司管理层施压，避免事件因公司的“傲慢”而恶化。
一点拙见，望能抛砖引玉

作者: 榆杨 时间: 2012-2-27 13:39

愤怒的小火车发表于 2012-2-25 18:01 6 [7 C- B \5 ~9 U! e7 c
现在谈启示为时尚早，事件在没有结束之前，什么都还太早。
) Z9 W/ S& K& C' z就像我说的，危机公关策略，是这件事情的重点 ...

谢谢你

作者: 榆杨 时间: 2012-2-27 13:39

xiaonianchu 发表于 2012-2-26 08:14 , g) V% ]. S! D6 K# B
个人觉得有两个方面，一是可以为企业提供他个人的一些资源，使企业在处理问题时有着更多的资源可以调用。毕 ...

谢谢你

作者: 秒月 时间: 2012-2-27 15:07
当然，用个人的影响力来处理公司的事情与借公司的知名度来提高个人影响力是相辅相成的。王石当然比任何人都知道这点的。

作者: 榆杨 时间: 2012-2-27 16:10

秒月发表于 2012-2-27 15:07 2 \0 _# P4 }2 \% Y
当然，用个人的影响力来处理公司的事情与借公司的知名度来提高个人影响力是相辅相成的。王石当然比任何人都 ...

谢谢你

作者: 榆杨 时间: 2012-2-27 16:12
声明：
其实我发布的这个主题是想要从学术以及实际情况相结合的角度，来深入思考下这个问题，未一味的强调这个事，对于万科如何度过这次危机，我们慢慢等待，但是我们大家也可以先从这个角度来分析

作者: xiaonianchu 时间: 2012-2-28 08:00
中国企业对于这种事情一般都是一瞒二骗三耍赖

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