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标题: 人力资源部门该如何设置岗位？ [打印本页]
作者: liou13    时间: 2012-2-25 22:36
标题: 人力资源部门该如何设置岗位？
" v, s, [8 {1 T+ Y2 y% x! U0 G" ?
A公司共有300人，根据公司发展规划，3年后公司人员规模将达500人，目前人力资源部门只有3人。
9 S( ?: g2 a0 r, }1 ^5 d. ]8 }; k& j% e7 w) W/ l' G" [
问题：A公司人力资源部门该如何设置部门结构？如何设置岗位？岗位职责如何划分？
4 m6 r* G2 j1 Q3 {& \  a
作者: 鹤舞九霄    时间: 2012-2-26 13:01
可以按照人力资源六大模块及目前的工作重心来定，目前招聘应该是大问题，可以主要设置招聘专员，其他的随着公司发展再慢慢设立。
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-2-26 15:30
招聘选拔6 M& w; J' T1 [0 e5 u  t& e8 v- V
培训发展
  n! C  y* K0 U% Z绩效管理
# O  K7 U! o7 ?3 s首先招聘才会有人员增加。其次员工招聘进来后培训就很重要，因为员工的素质参差不齐，培训就变得重要。第三、员工数量庞大后绩效管理就得跟上，否则会影响员工的士气，没有激励和约束力。
作者: icewolf_su    时间: 2012-2-26 16:35
我同意2楼的意见，但还是要考虑公司行业的特点，比如是创新型企业还是制造型企业，你们公司按100比1的比例是否合适？7 D6 |* v$ h( I; u$ S
还要考虑你们公司人力资源的要求等等。比如你公司人力资源是否需要负责一些后勤方面的工作等等。
作者: lingering03    时间: 2012-2-27 09:56
貌似大家忘了薪酬，发工资是最重要的，故建议设置招聘岗位、薪酬岗位、培训和绩效可以一个人做。
作者: playpower2    时间: 2012-2-27 10:37
根据你目前公司人数，设2人就可以的，其一负责招聘培训及日常事务工作，其二负责手续办理，考勤，薪资核算等。足够解决贵公司目前的需求。
作者: 小邪魔    时间: 2012-2-27 11:45
招聘专员肯定是要一个的，然后另外一个是人事专员，经理根据情况先准备其他模块吧，以便随时能够用上
作者: elsie_zq    时间: 2012-2-27 12:50
同意5楼的想法：
7 Z1 j0 l: F/ O1 I设立招聘岗位、薪酬岗位、培训和绩效
作者: beiou1314    时间: 2012-2-27 13:07
招聘
# T0 b4 n% h) W. N人事管理0 Y3 B$ h/ P5 t
培训发展" y  S% W; m. `$ n0 C( L3 d
绩效薪酬
/ d( x% f2 {& @8 U! a  N3 A4 r员工关系
作者: sungy03    时间: 2012-2-28 09:15
icewolf_su 发表于 2012-2-26 16:35 + X9 ]) s; X" C4 T) M: u% O; e
我同意2楼的意见，但还是要考虑公司行业的特点，比如是创新型企业还是制造型企业，你们公司按100比1的比例 ...

  Q/ }+ P+ Y: X1 H3 A( T7 K赞同。
* K' v' g) H: W: |首先，确定公司的组织架构图，包括具体到部门科室和工作职责；
+ A- q0 K  X% w7 u9 V# F6 z% ^9 I其次，根据战略意图、行业特点、公司发展阶段、业务重心等进行工作分析、岗位梳理、权责利划分；
( Z/ R5 N' F9 ^6 Z! o: v8 v8 d还有，职能部门根据服务人数比，研发技术根据公司战略、重点项目、领导意图等，一线工人则根据客户订单、产销存确定年度、季度、月度等生产数量、工时定额等；* m& u. ]5 T4 ?; o7 Z- E# A; e9 L
再有，最重要根据公司紧急、必需岗位的先后秩序、优先等级等，先填补进来，比如刚设立的办事处或筹备阶段，人力资源部肯定先至少设立招聘1人，行政后勤1人。
作者: 刘菲3999    时间: 2012-2-28 14:18
学习了，谢谢
作者: 天涯禅师    时间: 2012-2-29 15:59
没有绝对的标准，不同的行业，设置也不同。关键是要把人力资源这些职能都包含进去。
作者: hanfng    时间: 2012-2-29 16:19
学习了。
作者: hanfng    时间: 2012-2-29 16:20
谢谢分享。
作者: 日出东方东    时间: 2012-3-1 20:53
我公司1000人.有4人.一个薪资.一个考勤.一个招聘.一个主管统筹..培训得不多.没有设专人.由主管安排各部门协条培训.主要课程为公司制度...三百人的厂太好做了.
作者: 豆豆心怡    时间: 2012-3-2 23:04
以前工作单位人员400-500人之间，人力资源部人员为：招聘1人，培训1人，考勤工资保险1人，人力资源部长1人，共4人
作者: 潇潇宝贝    时间: 2012-3-6 15:37
学习学习~！！
作者: danen5525    时间: 2012-3-7 13:49
我也觉得主要是看行业是什么们的，再来确定配置情况，不过一般先做好考勤、工资结算、保险、合同管理、员工关系等基础工作，至于培训还是次要的，基础的让人兼一下，其它的让部门自己去管理，占下了很多时间的！



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