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标题: 生产奖励方案 [打印本页]

作者: 海之怀抱 时间: 2012-2-28 11:14
标题: 生产奖励方案
本帖最后由海之怀抱于 2012-2-28 11:28 编辑

生产奖励方案

1、对象：生产相关人员　在职1月↑

2、频率：1次/月现金发放　每月末结算，次月10日前会议时公布发放。

3、原则：超出计划生产（85%基准）的物量, 按照超出的台数和单台奖励金计算, 总额提取奖励金，奖励时考虑部门,出勤,考核等情况, 计算时系数参照

计算方法=A*B*C*D

人均金额(A)	*	部门(B)	*	缺勤时间(C)	*	当月员工考核(D)
(实绩-计划)*5元/台－－－－－－－－－相关人员数		直接 1.0 间接 0.8		16小时↓ 1.0 24小时↓ 0.8 24小时↑ 0.5		S/A 1.5 B 1.0 C/D 0.5

实绩-生产实绩直接-制造缺勤时间为病事假时间
计划-生产计划数*0.85 间接-QA/资材/物流出勤时间为生产安排时间
人数-在职人数(1月↑)

目前的生产状态，短期内以稳定人员，完成生产计划为目的，只对产量超出部分给予奖励4月以后再考虑以生产性为基准的线体别奖励方法。

作者: amy850821 时间: 2012-2-28 11:17

作者: amy850821 时间: 2012-2-28 11:17
看不懂

作者: 我不是归人 时间: 2012-2-28 11:19
看不懂呀。。。

作者: amy850821 时间: 2012-2-28 11:19
嗨我刚进公司半年，公司之前没有人力资源部门，招我过来是HR专员，但是我不知道要从哪里做起，公司老总又不重视我这个岗位，很晕啊

作者: amy850821 时间: 2012-2-28 11:20
求指导指导啊

作者: cyf019 时间: 2012-2-28 11:25
本帖最后由 cyf019 于 2012-2-28 11:28 编辑

当月考核是指质量考核吧？生产出来的产品质量合格是最重要的，否则生产越多，浪费越多。
超量奖励的方式之前也使用过，效果还是非常好的，海之怀抱考虑的也很全面了。其实在直接的制造岗位上，也可以设置不同的系数，越核心，系数越高。

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2012-2-28 11:25
哈哈，小海，偶看懂啦，是不是该给奖励哦

作者: 浅井 时间: 2012-2-28 11:31

amy850821 发表于 2012-2-28 11:19
嗨我刚进公司半年，公司之前没有人力资源部门，招我过来是HR专员，但是我不知道要从哪里做起，公司老总又 ...

老总重视与否的前提得是这个岗位能为公司带来怎样的价值，他现在不重视，不代表以后不重视，你现在在这个岗位上先从档案管理、员工保险这些比较基础的，把工作流程梳理清楚，档案管理井井有条，然后每月甚至每周出个小简报做一下简单的人力分析，慢慢的会有一些成效，在这些基础上才能提升HR管理层次，否则基本工作作不好，你做和别人做都一个样，何谈老总的重视呢？

作者: linnyzl 时间: 2012-2-28 11:32
不是制造业，看的有点晕

作者: 浅井 时间: 2012-2-28 11:32
发现海哥部门工作跟我所在部门工作很像！

作者: ping52 时间: 2012-2-28 11:33
小海还真是全能哎~~~

作者: 浅井 时间: 2012-2-28 11:39
我们是针对各个部门制定分段提奖，这个是计提计件工资奖励[attach]291123[/attach]

作者: 一家三口 时间: 2012-2-28 11:41
非常需要，有没有更详细的呢，分享一下。

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-2-28 11:48
我们有类似的操作，我们生产的是食品，所以我们采取人均产值的方式来进行核算（称之为生产效益奖金），根据超过标准产值的量进行每天的核算，月度再加总。
一方面鼓励减人，另一方面鼓励提高生产效率，效果确实比较好。

作者: 念念成形 时间: 2012-2-28 11:49
太好了，谢谢分享

作者: csm8099 时间: 2012-2-28 12:05
不错的思路和想法，个人与部门团体挂钩，利益捆绑。

作者: 糖糖2003 时间: 2012-2-28 12:10
方案不错值得学习
不过偶们这边是没有生产奖励一说的因为一线员工都是计件的多劳多得的那种

作者: qd991 时间: 2012-2-28 12:27
这个现金奖，纳税吗？

作者: 散文的心 时间: 2012-2-28 13:09
思路很好·学习拉！

作者: haotian018 时间: 2012-2-28 13:34
有没有完整的，学习一下，

作者: 豆豆胡 时间: 2012-2-28 13:59
对了，我们原先针对包装岗位做个一个计件，生产任务不忙的时候全部按照计时来；
忙的时候，在完成日规定工作量的情况下，实行计件，，按品种规格制定单价，，计件的工资月底累计。。。

效果也很不错，工人一大早就来干活了，中午一吃完饭就回车间。。。。生产效率确实不错。

作者: candyshy 时间: 2012-2-28 15:16
完全看不懂...

作者: wge602 时间: 2012-2-28 16:12
以前的食品公司就用这种类似生产奖励方案，除奖励增产外还有减少物耗奖等，效果还是很不错的

作者: haoed 时间: 2012-2-28 16:15
支持下

作者: 龙成 时间: 2012-2-28 17:16
给力！

作者: 海边追风 时间: 2012-2-28 17:38
工作效率奖、成本节俭奖、品质优秀奖

作者: 枫行 时间: 2012-2-28 22:13
没接触过生产制造行业，感觉影响生产的因素都考虑进去了，还适当的给予权重，很恰当，学习了，谢谢分享~

作者: 乌日娜 时间: 2012-2-29 09:00
我们是生产压力容器的，需要多人合作完成工作。现在是执行的计件工资，按照设备的完成情况对应的工时数，核算工资。小海的方法可能目前还用不到，不过思路可以借鉴，以便改善托单现状。谢谢！

作者: xiaoqi0424 时间: 2012-2-29 09:48
收藏了，盼更详细

作者: sh1985l 时间: 2012-2-29 11:29
达到目的很重要

作者: shuangju 时间: 2012-3-7 11:19
谢谢分享，暂时用不到，先学习了

作者: 莫黛炎樱 时间: 2012-4-19 16:53
谢谢楼主的分享。目前一直有在学习关于企业如何制定奖励的事情。这帖子很好！谢谢。

作者: luckyduck 时间: 2012-4-19 20:09
挺不错哦

作者: 旅行de意义 时间: 2012-4-19 21:00
当月考核如果是员工个人考核的话，那不是部门每个月都要花时间做考核的评定？这个工作量倒是有点大的，而且有没具体的考核细则，考核方面也是个重点，员工容易产生情绪！

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