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标题: 怎样组阁高效的人力资源部---邀你来聊 [打印本页]
作者: gao741852    时间: 2012-2-29 09:47
标题: 怎样组阁高效的人力资源部---邀你来聊
怎样组阁高效的人力资源部？
8 r/ B9 e6 G4 {& ~8 K不想按照HR教材照本宣科地说-----进行组织结构变革；组织职能再定位；然后定编、定岗、定员；然后内外选拔适合人选。这是你我都认可的通识（是硬件）。. _; J( P; `* O. p
其实，这年头拼的可是软实力------
3 C" M; [1 ]- e: O% g. E  e% kHR部门人员建设，成为部门负责人相当重视的重中之重。
+ }* U: g( [# x( N- {我的一点心得是：2 u/ w* W/ H) E5 s
1、HR中心（笔者所在部门）六位经理（主管）首先要成为六板块（一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理）的专业人才。（中心给他们的定位是集团内他们要成为最专业的）----这样咱们HR的专业职能才能得以体现。( s' y& y8 E9 ~& _, y* U8 p
    （仅仅这些远远不够的，一项职能的真正发挥-----需要专业的知识和经验，需要专业的活动策划能力，需要情商。。。. C/ ?; t3 Y6 J, @# B) \
2、部门要有兼职功能人才（活动策划人才、公关人才、执行人才）等等，活动策划人才必不可少，公关人才不可或缺...
9 {# B! e0 o- U# y0 x, R     员工关系管理经理----HR中心的公关经理；$ I; _6 \1 W8 V: K+ e5 |. R
     培训开发与实施经理---HR中心的形象代言人；
& ?  T) r- c2 O- N( E, _8 K     人力资源规划经理---HR中心的策划大师（外号狐狸哥）；
, Z7 b3 t& d0 H" @& ]) ^     薪酬福利主管----HR中心“工会主席”（极具亲和力，善打感情牌）
* O7 S# x' ^  M0 e; Q     绩效考核与实施经理---- HR中心“纠风办主任”（工作极为认真坚持原则，原则强的事情，一般他上）& I! i4 \# z* N5 j1 v) [* f
     人员招聘与配置经理---- HR中心相面大师（外号城府哥，大场面的事情一般由他上）；
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! P: C6 G. M/ Q1 a     介绍完上面内容你是否有同感，把你的好体会和家人一起分享一下吧。
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作者: wangxu22    时间: 2012-2-29 10:09
强大~1 ~( k3 w  n! v2 m4 S2 y
我们现在急需人力资源策划大师。。
作者: Lily在奋斗    时间: 2012-2-29 10:11
大公司的机构是大组织
作者: 榆杨    时间: 2012-2-29 10:19
纠风办主任。。。
作者: 绯凡    时间: 2012-2-29 10:42
人力资源策划大师
作者: 抚琴揽月    时间: 2012-2-29 10:59
这样的机构，偶想问下，你们的公司员工规模是多大
作者: gao741852    时间: 2012-2-29 11:04
抚琴揽月 发表于 2012-2-29 10:59
' M# b2 ^% r7 o# D, p0 f这样的机构，偶想问下，你们的公司员工规模是多大
2 q; C( N/ d: _8 ^. }; |& M) c* l# _
总部200+20X230+外协作（承包，企业化管理）10000
作者: gao741852    时间: 2012-2-29 11:05
wangxu22 发表于 2012-2-29 10:09
9 G0 ^/ ~2 e, o- ~强大~
' G4 K" v  p* ]. c我们现在急需人力资源策划大师。。
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谢谢分享。
作者: stephenzhou    时间: 2012-2-29 12:15
形象生动，楼主的部门不失为一个不错的组合。
作者: wuling320    时间: 2012-2-29 12:35
本帖最后由 wuling320 于 2012-2-29 12:35 编辑
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1 I1 H6 S. o. [: F% o; H大公司完全可以，小公司就需要全才啦
作者: 合德-阿军    时间: 2012-2-29 12:45
很完善的内阁，内阁很强大，
作者: 乐在途中    时间: 2012-2-29 13:16
集团人力资源部 架构
作者: gbgood    时间: 2012-2-29 13:28
我们是二人全包
作者: 大内总管    时间: 2012-2-29 14:51
学习了！
作者: csm8099    时间: 2012-2-29 21:45
人力资源部作为管人的部门，他需要的团队是要能互补的。一是知识结构，要有HR、心理学、经济学、营销学、财务管理学等方面的知识互补性；二是人员的组合上，要有内行也要有外行，外行主要是对公司有深入的了解且有一定的有脉资源，打前卫。三是性格上的互补性，薪酬要有内向性、招聘要有外向性。这是一种理想的状态而实际上，如何因地制宜地把人的长处发挥好这是关键。负责人的掌握能力。
作者: 诱人的浅笑    时间: 2012-3-1 08:27
6个内阁，上面还有一个总监，是吧，这6人都向总监汇报，他们之间怎么互动的？是以项目为主相互配合，还是怎样？和业务线又是怎么配合的？$ j  y. m7 T" x' ^1 F. `9 \$ a# F

$ ]+ T0 o9 P4 k, q5 O* G有的公司是有HRBP 来负责和业务线的合作。1 d% L4 o4 U% }4 ]* W8 N
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还有，能说下集团公司的组织架构吗？这是总部的配置吧，总部和子公司之间是怎样的关系，子公司的HR 部门的设置，和总部 的汇报关系是怎样的？
作者: 孤狼qq    时间: 2012-3-1 13:04
比较合理的搭配
作者: hanfng    时间: 2012-3-1 15:41
学习了。
作者: linbaohua1969    时间: 2012-3-1 17:26
形象生动，切合实际
作者: gao741852    时间: 2012-3-4 09:58
csm8099 发表于 2012-2-29 21:45 ( f- O8 |( c+ K4 H; y
人力资源部作为管人的部门，他需要的团队是要能互补的。一是知识结构，要有HR、心理学、经济学、营销学、财 ...
- [. i# r0 X9 Z8 c4 A1 S" A& [: a+ }/ N. s
分析到位，很给力。
作者: 人脉    时间: 2012-3-9 14:02
职能分工，内容明确，适合于中大型企业的管理模式。
作者: ilu    时间: 2012-3-9 15:57
6个主管，然后每个主管带个跟班，哇哈哈强大的阵容
作者: 兽猫猫    时间: 2012-3-20 11:34
长见识了
作者: sungy03    时间: 2012-8-13 17:06
非常生动的比喻！* k  V( X) S1 s# r8 G* {
是否可以分享：
' d' ]: v6 \1 G- G1、各模块交叉功能的划分的基准和原则，横向联系协作的关系？5 M# n; k* z8 G* L- T
2、各模块在整个人力资源中心的定位和功能性
作者: 王道在吾    时间: 2014-11-27 11:55
有思想很好！但是具体的一些东东好像有问题！企业人力资源管理日常管理的核心就是绩效管理，并且由此引出了绩效管理，薪酬福利，企业文化等等
作者: 王道在吾    时间: 2014-11-27 12:02
就企业的绩效管理来说，绩效管理是目标，绩效考核是测评，企业文化管理和薪酬福利管理是手段！这是一个整体，配合程度要求比较高，不建议分开来谈！
作者: wangtt1103    时间: 2014-12-9 13:11
感谢楼主分享
作者: plm728387693    时间: 2015-7-18 10:01
基于战略的人力资源管理



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