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标题: 部门领导过于独裁，如何改善他与下属的沟通？ [打印本页]
作者: lcyahzrw    时间: 2012-2-29 12:32
标题: 部门领导过于独裁，如何改善他与下属的沟通？
一个部门的领导，是外籍员工，对下属（都是中国人）的领导和工作安排，完全由按自己的意见去主导，从来听不见下属的意见，如何从员工关系的角度，去改善他与下属的沟通？
作者: 萧然1983    时间: 2012-2-29 12:54
此类人员就不适合做部门负责人！招聘没把控好，谈员工关系也是效果不大。
作者: 白羽青眸    时间: 2012-2-29 13:47
并不是所有外来的和尚都会念经，国内外的不同环境造成不同的管理理念
作者: 萧然1983    时间: 2012-2-29 13:58
要么换领导，要么换员工。不换领导，结果就是有能力的员工都自己离职了，留下的都是不发言的，没有个人思想的。换员工，情况如上！
作者: 雁翔蓝天    时间: 2012-2-29 14:13
萧然1983 发表于 2012-2-29 12:54 & T2 t" N0 P2 |, K: V. \) d" l! g& K
此类人员就不适合做部门负责人！招聘没把控好，谈员工关系也是效果不大。 ...

( e$ b. ]6 ~/ I9 M+ Y& s# s) z的确是招聘的问题，但不是招聘他的问题，是如何招聘他的下属的问题。
作者: 雁翔蓝天    时间: 2012-2-29 14:14
萧然1983 发表于 2012-2-29 13:58 ' u6 Y4 R, o2 s( b0 I
要么换领导，要么换员工。不换领导，结果就是有能力的员工都自己离职了，留下的都是不发言的，没有个人思想 ...

) u+ j3 w/ {. U: A* w/ q+ Z呵呵，太极端了吧！能让他当部门领导，肯定有他的长处，也有公司需要的方面。
作者: 雁翔蓝天    时间: 2012-2-29 14:18
他是部门领导，他对结果负责，为何他要听员工的？$ e* C& v" T0 Z: I; x& |& P* D

6 e, j  \' F$ `0 n0 `; b) s6 @! y他的做法可能让我们觉得有点问题，但换句话说，如果是胡主席让这些员工做什么，这些员工会这样吗？
4 C$ R. y) n* t; }  O  W' X  L" j  U, o. @1 F) L
前段时间在网上看到，说，有的人对约好的时间不以为然，经常迟到，就有人说了，胡主席约他，他会迟到吗？
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其实同样的道理，员工不重视这个工作而已。还是想办法在员工招聘上下功夫吧！
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2012-2-29 14:19
工作中，要绝对服从领导，如果领导有误造成后果，老板自有判定。6 u4 f5 X5 k: [  d. G
楼上有人说的好：国情不同，管理和被管理的接受程度也有很大差异。
2 n0 W# ?9 Y, f7 q1 m( F" [个人建议：按指挥做好自己份内工作，不和其他同事议论。
作者: 宠着小猪    时间: 2012-2-29 14:25
外籍人士，没接触过！应该是做事风格和文化的影响吧！~在招聘时应考虑匹配度。包括人企、人岗、人人的匹配。
作者: 冰兒華    时间: 2012-2-29 15:27
宠着小猪 发表于 2012-2-29 14:25 + v5 F9 l  C2 R; ~. k
外籍人士，没接触过！应该是做事风格和文化的影响吧！~在招聘时应考虑匹配度。包括人企、人岗、人人的匹配 ...

: \/ l( V9 W/ h! `1.你們部門人員能力水平先分析下,領導的風格應隨部屬的能力變化而不同,可能某個時間段就需要這樣風格的管理,可以找您主管聊聊.
. Q& l6 R- X8 r2.如果主管的領導風格就是獨裁類型,那您在職場中應該學會怎樣適應這樣的領導,最壞打算才是 "88".8 c% _9 y4 D: W( R; B' a: Q
3.招募的問題只能是后面改善的方向,針對你現在狀況沒辦法了.
作者: 四眼仔David    时间: 2012-2-29 15:46
作为员工，如果你是真心工作的，第一点要学会的，就是服从，而不是反驳。
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再大的牌，去到一支球队，都必须是适应球队的战术，而不是让球队去适应你~~
作者: 香芋    时间: 2012-2-29 16:03
遇到过这样的领导，太让人烦了
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-3-1 20:58
部门领导对他的主管负责，不需要对他的下属负责。他用自己的方法去主导或领导下属有什么不对的吗？
作者: dmluo    时间: 2012-3-2 09:11
一个部门的领导，是外籍员工，对下属（都是中国人）的领导和工作安排，完全由按自己的意见去主导，从来听不见下属的意见，如何从员工关系的角度，去改善他与下属的沟通？
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就像有位楼主说,公司招聘他,老板肯定对他的管理能力的信任,他不是不听下属的意见,只是他认为自己按照他的主导走,才是最智慧的事.
" I  I' x" e2 M1 l) \( Q# O& _曾经我们团队也遇到过类似的领导,是个香港人,做事方法也跟楼主所说的一样,做为下属的我们,必须服从上司的工作安排,在实施过程中,发现问题,及时向他反馈,久而久之,他也会是觉得,下属的智慧也是不低的嘛,嘿嘿.........
7 y9 _6 D% c9 `: o/ [他做事很强势,在HR来说,一个强势的领导,HR在企业中地位得到了提升,在我曾经上司到来之前,HR在本企业中,就是一个服务部门,领导来了之后,HR在企业中就起到战略决策部门.
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作者: HR—郭    时间: 2012-3-2 09:39
沟通，是解决问题的最好办法
作者: qjdehrd    时间: 2012-3-2 16:30
这种情况苦的是招聘



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