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标题: 招聘标准流程讨论 [打印本页]

作者: 超弦 时间: 2012-3-1 00:37
标题: 招聘标准流程讨论

招聘标准流程

一、各部门确定人员需求

1、当用人部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人事部领取《人力需求表》（人力需求表详见附件一）；

2、用人部门必须认真填写《人力需求表》，包括原因、岗位要求和岗位任职资格条件；

3、填好后的《人力需求表》经用人部门主管签字后，上报生产经理或厂长核准后提交到招聘专员处。

二、制定招聘计划方案

1、根据公司生产计划制定公司年度招聘计划，各部门根据生产情况在年底12月10日前将部门《人力需求表》提交人事部编制年度的招聘计划和招聘预算费用。

2、招聘专员在12月20日前编制来年的招聘计划书和招聘预算提交人事经理审核（招聘计划书详见附件四）。

3、核批后的招聘计划和招聘预算作为招聘的依据，招聘专员根据招聘计划开展工作，严格控制招聘费用。

4、招聘专员要根据招聘人员选择合适的招聘渠道，并准备相关的材料：

（1）外招报名登记表

（2）求职登记表和入厂须知

（3）公司宣传广告单

（4）报到通知单

三、实施招聘流程

（一）普通员工招聘

1、招聘专员接到核批后的人力需求表后根据招聘情况决定网上发布信息或参加现场招聘会，网上求职者电话通知面试；现场招聘会人事部工作人员面试后发放报到通知单给求职者，求职人员凭此单到公司报到。

（二）管理人员招聘

1、招聘专员接到核批的招聘计划后及时发布招聘信息，开始收集简历（管理人员）或电话答疑。

2、收集简历后根据岗位任职条件进行筛选安排初试，通过初试后的人员及时上报人事经理审核等待第二轮面试。

3、第二轮面试由人事部经理和用人部门主管共同参加面试，面试通过的人员名单分发至招聘专员处，招聘专员要提前三天电话通知面试人员需带身份证原件和复印件1张、学历证明原件和复印件1份、健康证或体检表、1寸照片两张等相关材料按时到公司报到，如有其它原因延迟报到时间的要及时反馈给用人部门主管和人事经理。

四、员工入职手续

1、求职人员接到电话通知后按时到公司报到，工作人员要按如下程序办理入职手续：

（1）核验员工身份证原件、学历证明原件，留下复印件归档；

（2）发放《求职人员登记表》和《入厂须知》给求职人员，指导求职人员按照样板填写；

（3）工作人员向求职人员做自我介绍，同时简单介绍公司情况和发展历程，简单介绍各岗位的工作内容，入厂须注意事项和离职注意事项（培训内容详见附件二）；

（4）回复各位求职人员的疑问，并询问求职是否有需要处理的私人事宜，如有急需处理的可延迟上班时间。

（5）收取工服代购金25元后发放工服给新入职员工；

（6）带领新入职员工到车间面见主管，并请主管签收新员工饭卡和考勤卡，待上班时再发放给新员工。

（7）工作人员发放入住通知单，入职人员凭入住通知单带齐生活必需品到宿舍管理处办理入住手续。

（8）整理新入职员工的身份证复印件剪切贴好到求职登记表上进行归档，网上查验身份证

五、招聘评估

招聘评估由用人部门主管、人事经理、人事主管、招聘专员组成，在每三个月招聘结束后做出该阶段的总结评估，分析本阶段的招聘不足及下阶段的招聘计划，评估方案经讨论通过后抄送上报厂长。

附件一：《人力需求表》

附件二：《入厂培训内容》

附件三：《培训登记表》

附件四：《招聘计划书》

作者: 超弦 时间: 2012-3-1 00:38
本人刚开始做人力资源工作，请各位大侠指点，本草案仅提供讨论！

作者: 宠着小猪 时间: 2012-3-1 07:32
第二条是关于年底招聘计划，那么季度、月度或是临时招聘怎么操作？

作者: 战国无双 时间: 2012-3-1 08:05
根据公司工厂的年度生产规划及人员流失情况；将年度需求指标分解至各个季度、月度。然后再针对分解后的需求，做本季度、月度的招聘计划。

作者: stephenzhou 时间: 2012-3-1 08:19
非常好！

作者: 蓝色翅膀 时间: 2012-3-1 08:25
支持一下

作者: zxxhr 时间: 2012-3-1 08:37
比较详细学习ING

作者: 葡萄种子 时间: 2012-3-1 08:47
本帖最后由葡萄种子于 2012-3-1 08:49 编辑

本人最近刚整理的招聘流程图。请参考。
流程图只是业务流程的标准指示用的。

真正的要做好招聘，应该需要制定招聘管理制度。
但有了制度，对人事的要求及能力是不一样的。

作者: 张少英 时间: 2012-3-1 09:04

葡萄种子发表于 2012-3-1 08:47
本人最近刚整理的招聘流程图。请参考。
流程图只是业务流程的标准指示用的。

谢谢分享

作者: 雁翔蓝天 时间: 2012-3-1 09:44
不错，支持。

作者: 圣海幽廷 时间: 2012-3-1 09:49
学习学习

作者: zzlrhr 时间: 2012-3-1 09:55
对于一个刚开做的人来说，做成这样已经不错了
在给新人办理入职手续的时间，不应再用“求职人员”的字眼了应是“员工”

作者: cyf019 时间: 2012-3-1 09:56
最后的招聘评估，目的是什么，具体都评估哪些方面？如果细化一些就好了。

作者: 山涧溪水 时间: 2012-3-1 14:57
不错，学习了

作者: 山涧溪水 时间: 2012-3-1 15:43
还不错吧，学习了

作者: linbaohua1969 时间: 2012-3-1 17:21
招聘后对员工评估很重要，可促进招聘流程与环节、方式的完善

作者: 超弦 时间: 2012-3-1 23:48

zzlrhr 发表于 2012-3-1 09:55
对于一个刚开做的人来说，做成这样已经不错了
在给新人办理入职手续的时间，不应再用“求职人员”的字眼了 ...

谢谢，在语言方面还要有很多改进

作者: 碧池生春草 时间: 2012-3-2 00:12
不错，很细

作者: 桔子梦 时间: 2012-3-2 10:16
支持一下

作者: Audy.zhang 时间: 2012-3-2 11:10
支持一下

作者: maimai2012a 时间: 2012-3-3 11:24
确实不错了~

作者: fiveunlike 时间: 2012-3-4 14:32
首先称赞一下的是我非常欣赏出手就能写出来一部流程规范的亲们，按照我通常的习惯我估计就只会上去百度搜索一个大概的型，然后修改调整，最后扔给领导，嘻嘻。
第二整一个的方案我只浏览了一次，相信未来到了实际使用人的手里，这个制度的命运也跟我现在的习惯一样，毕竟大家都不是规范或者方案的忠实阅读者，不会一句一句斟酌，所以怎么容易快速能看明白就怎么写就好了。
第三浏览完一遍，本人木有能抓住它的定位和重点，如果它是一个流程，做流程图会不会更好？傻瓜手册，一步步画出来，不用过多文字。
第四建议，思考做这份东西的目的是解决什么问题，只要能把需要解决的问题通过看完这份东西的时候就知道解决方法就ok了，不用当文学作品来写滴，我个人很喜欢把制度当教程来写的方式，具体可以百度一份xxx教程，照着格式1234滴搬。

作者: 斗草 时间: 2012-3-4 16:46
不错哈

作者: ryy-0912 时间: 2012-3-4 19:20
合适的就是最好的，楼主的东西只要适合你们公司就可以，不用弄得看起来很专业，实际上没多大用，实施起来大打折扣，放个大炮打蚊子，费时费力的，没那个必要！

作者: wge602 时间: 2012-4-2 11:39
不错，继续努力吧

作者: fengqian137 时间: 2012-4-2 15:08
思路很清晰，我也刚写了一个，有点复杂

作者: 红草垛 时间: 2012-4-2 20:55
如果细化到哪一个步骤由哪个岗位执行这样，肯能会更清晰，更具有指导性。

作者: wxwaiting 时间: 2012-6-18 10:38
做的挺详细的，就是觉得最后一条《招聘评估）比较难实现

作者: 灰太狼2012 时间: 2012-6-25 10:34
这也太简单了吧

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