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标题: 请教大家一个离职的问题，围观一下！！！ [打印本页]
作者: samdo    时间: 2012-3-1 15:50
标题: 请教大家一个离职的问题，围观一下！！！
头一天发完工资，第二天就有员工打电话说不来了。由于当时入职的时候，也没收什么押金呀、证件呀（这肯定是不合适的）。我们的工资都是按时发放的。对于入职的员工都有签合同说明离职需提前一个月通知。但是，公司对于这种情况也没个制约性。
' a0 a, d2 E( a5 y我就是想问问大家，以后招人的话应该怎么做比较合适。就怕遇到这种突然哪天领完工资说走就走，公司也一时半会儿找不到人。这不就被动了吗。谢谢大家& B, w) f2 h1 n; e6 N; W% ]: K
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作者: HR剑客    时间: 2012-3-1 16:07
你們公司幾號發工資呀？可以稍微退後一點發工資，如果員工還有15天工資沒領可能就不會輕易的自動離職了。不過，根本原因是要改善員工福利待遇、提高員工滿意度、給予員工發展的機會，讓“不想離職”變成“員工不想離職”，這才是根本之道。
作者: 抽的是烟    时间: 2012-3-1 16:11
此事说明该员工是没有一点归属感，当然何事都不具有十分十美的时候，一年之中有几起也很正常，如果他想走就算你不发工资他也要走，何况是你还发了工资。解决这个问题要从多方面了解，是不是企业有什么问题。多一些有意义的培训、制定健全有力的管理体系增强员工的企业归属感。
作者: samdo    时间: 2012-3-1 16:12
本帖最后由 samdo 于 2012-3-1 16:20 编辑 + t" m! l  B9 `

# s+ E0 A1 A8 b, o/ S+ M  E哎，郁闷啊，其实公司该有的福利待遇都有，唯一与大公司不同的就是我们还是发展中的公司。无奈啊.
- N$ t. T% J- M, v. H( i真是头一次遇上，问她不知道离职要提前一个月通知的吗，她回答说：“这个还没考虑过。“
( [0 n% I# f5 |6 i1 N, B. |1 q* X) o实在很无语了。
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作者: 赵佳辰    时间: 2012-3-1 16:23
员工要走，难道之前一点预感都没有吗？
# f, Z2 R+ _; r# a' S+ w# q入职离职程序必须要有。住店临走的时候还要给店主打个招呼呢？万一人离开公司并没有办理任何手续，期间出现什么问题（人身伤害），公司很难推责的····& g  A& x+ J( K3 G1 V9 |- a
建议健全体系，最起码员工行为规范要做起来，首先先写几条，开会讨论并通过，然后让员工签收。
作者: 南极人    时间: 2012-3-1 16:27
HR剑客 发表于 2012-3-1 16:07 1 {% s5 W+ \$ w- J! {$ v
你們公司幾號發工資呀？可以稍微退後一點發工資，如果員工還有15天工資沒領可能就不會輕易的自動離職了。不 ...

; o( j0 y. z& P) ~8 \支持; e6 p3 x3 C- P8 e: k
作者: samdo    时间: 2012-3-1 16:34
没有啊，之前也没说什么，所以我才想问问，别的公司是怎么做的，有什么方法可以制约这种情况，至少能提前一个月提出离职，公司也有个准备。
作者: cyf019    时间: 2012-3-1 16:52
要解决问题，首先我们要看员工突然离职会给企业带来哪些问题，个人认为为（可能不够全面）：1、短时间找不到新人接替工作；2、工作没有作交接；3、新人没人带，上手慢。
& I, i0 S  `6 f7 T要解决这些问题，可以从以下几个方面入手：! L3 S' |' y! p4 y3 o
1、可以从发放工资的时间上下手，可以使员工离职时有所顾忌，提前提出申请，给企业更多的准备时间；
9 B3 N" Z6 U$ U! d/ |2、做好企业的知识管理工作，注意工作标准与流程的建立，并形成书面（或电子）的资料，便于新人尽快熟悉工作；
2 _% m. k! d: w7 s9 F" X3、所有与工作相关的资料必须存放在共享文件夹，不允许存放本地电脑，避免因某项资料的缺失影响整体工作；* v& o5 P/ ^: ]8 _6 A+ b
4、建立工作阶段性跟踪的机制，管理者可以及时了解各项工作的进度。
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员工自动离职不可避免，但如果做到以上几条，可以为企业降低损失。
作者: 纳兰词    时间: 2012-3-1 17:36
晚点发工资吧……
作者: truelovehua    时间: 2012-3-1 19:36
很大一个原因是HR部门和离职人直接上级的工作不到位
9 v) S0 F' |& `  n5 lHR没有设立员工访谈制度吗？
+ }/ b% {- z* {/ m$ `( c试用期间，每周至少一次面谈
1 j- R1 z! ]" H1 K- F9 B4 ]$ E' D9 g正式员工，每个员工每月至少一次面谈
" |! D7 L- E4 O% E) p离职要做面谈，以归纳员工流失的原因. @; O. d6 e7 h
我指的是有效的，就是你能掏出他真实想法的面谈，而不是那种为了做记录交作业式的
( H) p3 c8 A  i3 B' v. |* K如果没有，那么建议从现在就开始吧，预防永远比补救更重要- a; n* ]' t5 T" N* e3 v8 p
面谈工作很难做，你要通过各种方法让他说真话，但是必须要做
作者: ycdbkun    时间: 2012-3-1 20:33
发放工资的时间上可以延后一点，如这个月工资在下月底发。
作者: 昊天860401    时间: 2012-3-1 21:23
技巧上在15日以后发上月工资比较适合操作。  z5 A) Z. E& m: o, N9 K  J8 k% d
另外既然员工打电话离职了，强留也没有用，想办法要员工办理离职交接手续吧。如果后期员工仍不办理的话，最好在公司制度规定的旷工期限后发送限期上班通知书，如到期不到岗，发送解除合同通知书，公司予以办理解除及转移档案手续。以免后续出现不必要的纠纷问题。
作者: lulu810829    时间: 2012-3-2 13:27
楼上建议的很到位
作者: zhuzhumi    时间: 2012-3-2 13:35
员工访谈制度，我们从来没有建立过，不过我觉得15日以后发工资是很重要的，我们是25日发上个月工资的，所以到目前为止没发生过这种情况
作者: 小A家的金毛    时间: 2012-3-2 13:46
比较直接的还是，延迟到月中发工资，让员工有一个约束
作者: samdo    时间: 2012-3-2 14:33
哎，我们就是25日发的工资，只不过是当月的。不过下次就不会这样了，谢谢大家!
作者: 阳子大头    时间: 2012-3-2 15:07
truelovehua 发表于 2012-3-1 19:36
$ P9 C# x; n* J$ s* e9 r很大一个原因是HR部门和离职人直接上级的工作不到位1 m, r2 I3 _) s: w, i, }
HR没有设立员工访谈制度吗？
# f  u/ ^2 h/ X9 W4 M试用期间，每周至少一次面 ...

, ~% ]5 S5 a1 Q  S1 K6 E/ H支持，沟通最重要，并且要有效沟通，不过现在要听实话也难，想要走不可能提前告诉你，在实践中还是比较难。
作者: 小A家的金毛    时间: 2012-5-3 23:20
15号发上个月工资
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-5-4 09:54
cyf019 发表于 2012-3-1 16:52
$ `( i& A5 E9 U5 M, q1 d要解决问题，首先我们要看员工突然离职会给企业带来哪些问题，个人认为为（可能不够全面）：1、短时间找不 ...

+ j6 u9 v7 N7 S+ a* R1 a" \- s有道理，分析的是
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-5-4 10:03
truelovehua 发表于 2012-3-1 19:36
- A  _3 a3 n$ H& M3 u8 P; L! [很大一个原因是HR部门和离职人直接上级的工作不到位
: ~# ]  w& }# A2 Y6 o- X. \HR没有设立员工访谈制度吗？
( R  X9 N3 ^$ X; z& ~* B; V/ z3 G试用期间，每周至少一次面 ...

  I5 {/ F7 x% n+ v5 p& U7 S挺有道理，采纳了
作者: 榭里菲尔    时间: 2012-5-22 16:34
我们公司发工资也是很积极的。一般月初几天就发了。但是，公司的员工都比较稳定。
作者: 我要远航    时间: 2012-5-22 17:00
我们每月20号发上个月的工资，员工流失率很高，很伤脑筋。。。
作者: PP姐    时间: 2012-5-22 17:11
cyf019 发表于 2012-3-1 16:52 1 g/ u% G% Y8 l3 d- v! n
要解决问题，首先我们要看员工突然离职会给企业带来哪些问题，个人认为为（可能不够全面）：1、短时间找不 ...

3 a7 k( a; |) A0 O支持
作者: 霎时间    时间: 2012-5-24 16:09
补充问题：员工自动离职时，有时还有从公司的借款没有偿还，要是追偿吧，金额不大；要是不追偿吧，公司就是实际的损失。
作者: yazhi999    时间: 2012-5-24 16:48
每月15日左右发放上月工资
作者: 清新柠七    时间: 2012-5-24 16:55
truelovehua 发表于 2012-3-1 19:36
1 N% W2 V- y8 i+ ]- p很大一个原因是HR部门和离职人直接上级的工作不到位
$ F" p9 }1 n* c4 C0 _6 D0 LHR没有设立员工访谈制度吗？* M! ]$ k2 A' K3 r% x. F* ~
试用期间，每周至少一次面 ...

5 W( m. `1 p+ e, {这个可以有哦，学习了



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