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标题: 请教大家一个离职的问题，围观一下！！！ [打印本页]
作者: samdo    时间: 2012-3-1 15:50
标题: 请教大家一个离职的问题，围观一下！！！
头一天发完工资，第二天就有员工打电话说不来了。由于当时入职的时候，也没收什么押金呀、证件呀（这肯定是不合适的）。我们的工资都是按时发放的。对于入职的员工都有签合同说明离职需提前一个月通知。但是，公司对于这种情况也没个制约性。
$ N; M& t/ T+ h" M) y* X/ A5 h我就是想问问大家，以后招人的话应该怎么做比较合适。就怕遇到这种突然哪天领完工资说走就走，公司也一时半会儿找不到人。这不就被动了吗。谢谢大家
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作者: HR剑客    时间: 2012-3-1 16:07
你們公司幾號發工資呀？可以稍微退後一點發工資，如果員工還有15天工資沒領可能就不會輕易的自動離職了。不過，根本原因是要改善員工福利待遇、提高員工滿意度、給予員工發展的機會，讓“不想離職”變成“員工不想離職”，這才是根本之道。
作者: 抽的是烟    时间: 2012-3-1 16:11
此事说明该员工是没有一点归属感，当然何事都不具有十分十美的时候，一年之中有几起也很正常，如果他想走就算你不发工资他也要走，何况是你还发了工资。解决这个问题要从多方面了解，是不是企业有什么问题。多一些有意义的培训、制定健全有力的管理体系增强员工的企业归属感。
作者: samdo    时间: 2012-3-1 16:12
本帖最后由 samdo 于 2012-3-1 16:20 编辑
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哎，郁闷啊，其实公司该有的福利待遇都有，唯一与大公司不同的就是我们还是发展中的公司。无奈啊.
+ u8 v, x/ k6 y. d真是头一次遇上，问她不知道离职要提前一个月通知的吗，她回答说：“这个还没考虑过。“
1 ~, Q4 A! `$ M实在很无语了。
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作者: 赵佳辰    时间: 2012-3-1 16:23
员工要走，难道之前一点预感都没有吗？
* `/ r0 g3 y! z* n入职离职程序必须要有。住店临走的时候还要给店主打个招呼呢？万一人离开公司并没有办理任何手续，期间出现什么问题（人身伤害），公司很难推责的····. f1 u5 B' I5 e0 t8 ]1 p
建议健全体系，最起码员工行为规范要做起来，首先先写几条，开会讨论并通过，然后让员工签收。
作者: 南极人    时间: 2012-3-1 16:27
HR剑客 发表于 2012-3-1 16:07
3 z' M! e. N, z8 f你們公司幾號發工資呀？可以稍微退後一點發工資，如果員工還有15天工資沒領可能就不會輕易的自動離職了。不 ...
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支持7 b3 {5 \  ^" |5 P
作者: samdo    时间: 2012-3-1 16:34
没有啊，之前也没说什么，所以我才想问问，别的公司是怎么做的，有什么方法可以制约这种情况，至少能提前一个月提出离职，公司也有个准备。
作者: cyf019    时间: 2012-3-1 16:52
要解决问题，首先我们要看员工突然离职会给企业带来哪些问题，个人认为为（可能不够全面）：1、短时间找不到新人接替工作；2、工作没有作交接；3、新人没人带，上手慢。$ {' P, R3 V; x
要解决这些问题，可以从以下几个方面入手：
3 Q5 G& ^- k7 D  {# e/ u1、可以从发放工资的时间上下手，可以使员工离职时有所顾忌，提前提出申请，给企业更多的准备时间；
4 f) S, M7 h1 ^2、做好企业的知识管理工作，注意工作标准与流程的建立，并形成书面（或电子）的资料，便于新人尽快熟悉工作；8 a2 Q4 r; [- h; {# D0 @
3、所有与工作相关的资料必须存放在共享文件夹，不允许存放本地电脑，避免因某项资料的缺失影响整体工作；: ^! r) F  Z  d1 T* k, R1 [
4、建立工作阶段性跟踪的机制，管理者可以及时了解各项工作的进度。. J$ i4 @' I# [0 \  M

, k! {9 O, |; f6 r+ o8 Q员工自动离职不可避免，但如果做到以上几条，可以为企业降低损失。
作者: 纳兰词    时间: 2012-3-1 17:36
晚点发工资吧……
作者: truelovehua    时间: 2012-3-1 19:36
很大一个原因是HR部门和离职人直接上级的工作不到位# P/ \9 V% e' |3 s; E2 P
HR没有设立员工访谈制度吗？
1 P, {$ y3 o0 r. _; L试用期间，每周至少一次面谈, \! ^  y/ d3 V: s6 J
正式员工，每个员工每月至少一次面谈
5 O- z7 }3 g5 V$ h0 {离职要做面谈，以归纳员工流失的原因# x3 F7 ^7 k# x
我指的是有效的，就是你能掏出他真实想法的面谈，而不是那种为了做记录交作业式的* u' @3 e$ X8 n
如果没有，那么建议从现在就开始吧，预防永远比补救更重要
" G( F) G- h# y# F8 U) W, n# {1 M1 R面谈工作很难做，你要通过各种方法让他说真话，但是必须要做
作者: ycdbkun    时间: 2012-3-1 20:33
发放工资的时间上可以延后一点，如这个月工资在下月底发。
作者: 昊天860401    时间: 2012-3-1 21:23
技巧上在15日以后发上月工资比较适合操作。
: n2 c4 @7 T4 ~5 o' V( Q+ `/ m5 N另外既然员工打电话离职了，强留也没有用，想办法要员工办理离职交接手续吧。如果后期员工仍不办理的话，最好在公司制度规定的旷工期限后发送限期上班通知书，如到期不到岗，发送解除合同通知书，公司予以办理解除及转移档案手续。以免后续出现不必要的纠纷问题。
作者: lulu810829    时间: 2012-3-2 13:27
楼上建议的很到位
作者: zhuzhumi    时间: 2012-3-2 13:35
员工访谈制度，我们从来没有建立过，不过我觉得15日以后发工资是很重要的，我们是25日发上个月工资的，所以到目前为止没发生过这种情况
作者: 小A家的金毛    时间: 2012-3-2 13:46
比较直接的还是，延迟到月中发工资，让员工有一个约束
作者: samdo    时间: 2012-3-2 14:33
哎，我们就是25日发的工资，只不过是当月的。不过下次就不会这样了，谢谢大家!
作者: 阳子大头    时间: 2012-3-2 15:07
truelovehua 发表于 2012-3-1 19:36
9 J7 e" |; C$ t; D$ c' X& X很大一个原因是HR部门和离职人直接上级的工作不到位. |- ]* U1 s; Q
HR没有设立员工访谈制度吗？5 J9 F! q* O2 R- j( r2 s2 v4 S
试用期间，每周至少一次面 ...

$ H8 z4 x( F$ V0 a- j. y% h/ ]支持，沟通最重要，并且要有效沟通，不过现在要听实话也难，想要走不可能提前告诉你，在实践中还是比较难。
作者: 小A家的金毛    时间: 2012-5-3 23:20
15号发上个月工资
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-5-4 09:54
cyf019 发表于 2012-3-1 16:52 8 F( \$ M# _" T/ ]
要解决问题，首先我们要看员工突然离职会给企业带来哪些问题，个人认为为（可能不够全面）：1、短时间找不 ...
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有道理，分析的是
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-5-4 10:03
truelovehua 发表于 2012-3-1 19:36 ; h/ |( j/ G. ^8 p$ v* Q
很大一个原因是HR部门和离职人直接上级的工作不到位* `/ f% _; Q% o/ f4 _( }
HR没有设立员工访谈制度吗？4 N/ ^- `! r: q+ b
试用期间，每周至少一次面 ...
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挺有道理，采纳了
作者: 榭里菲尔    时间: 2012-5-22 16:34
我们公司发工资也是很积极的。一般月初几天就发了。但是，公司的员工都比较稳定。
作者: 我要远航    时间: 2012-5-22 17:00
我们每月20号发上个月的工资，员工流失率很高，很伤脑筋。。。
作者: PP姐    时间: 2012-5-22 17:11
cyf019 发表于 2012-3-1 16:52 % ~0 w% Y+ k/ o7 Z! |
要解决问题，首先我们要看员工突然离职会给企业带来哪些问题，个人认为为（可能不够全面）：1、短时间找不 ...

( k' _, g  Z, n: y- T支持
作者: 霎时间    时间: 2012-5-24 16:09
补充问题：员工自动离职时，有时还有从公司的借款没有偿还，要是追偿吧，金额不大；要是不追偿吧，公司就是实际的损失。
作者: yazhi999    时间: 2012-5-24 16:48
每月15日左右发放上月工资
作者: 清新柠七    时间: 2012-5-24 16:55
truelovehua 发表于 2012-3-1 19:36
6 A' h9 d- K0 X5 S很大一个原因是HR部门和离职人直接上级的工作不到位: A* W4 }) D3 K: `# Z
HR没有设立员工访谈制度吗？& n3 z2 N4 Z! z$ K9 m) {
试用期间，每周至少一次面 ...
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这个可以有哦，学习了



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