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标题: 业绩不错的销售型公司如何推动企业文化？什么是企业文化 [打印本页]
作者: echovicky    时间: 2012-3-2 10:57
标题: 业绩不错的销售型公司如何推动企业文化？什么是企业文化
本帖最后由 echovicky 于 2012-3-2 13:09 编辑 / I0 C' J( l5 W
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大家好，小女子有事相求：* h' G  q0 D' C/ |; s) O' q
我们是一家销售型公司，私营企业，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。
) u) t8 H9 |% s1 A: ^+ X% g5 B其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、人事部。5 x) A6 |9 }: N0 z  n
我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。
# R, b7 T* ^# }销售的流动率也还行，反正有人来，有人走，处于平衡状态。9 D3 S: d' b# G5 k7 Z# e6 S
公司去年曾搞过一次拓展培训。
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我才来公司两周，正处于试用期。1 ^" m8 j( ?% C" O
老板说让我搞企业文化，必须要有公司特色的，而不是网上拷贝的。; d3 j( f4 ]( t$ J
我该从哪方面下手呢，关键是该如何推进呢" c0 S! q: Z7 K% o; d
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头大啊！！！！
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, x2 J: z. K; O, k7 k恳请前辈指点，1 V) I+ `2 B( m
或有类似企业的同行告知  
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谢谢！( Q  a9 N$ D" Z
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作者: 抽的是烟    时间: 2012-3-2 17:04
本帖最后由 抽的是烟 于 2012-3-2 17:06 编辑 " |& l, u2 h4 q3 [
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企业文化四个字看似是个字眼其实太广是大家共同认同的共识部分。每个企业都有他的不同。应以建立在企业长远和谐为目的，以人为本的思想。见意先同老板沟通听听他的想法，人都说企业文化就是老板文化。他的想法就像是写一篇作文的体目，有了体目或者中心思想您自然就知道如何填写了。同时呢也不要忽略了员工的想法也可以结合。
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作者: icewolf_su    时间: 2012-3-2 20:40
企业文化你可以从两方面简单理解：
6 Y0 e* p1 Y. c" l2 X1 A1、老板的成功的做事方式；
2 N+ t2 {; p9 M0 Y, S+ {# @2、这家企业所有人的成功的做事方式。( v% V' s3 B* M

9 `( g8 R: {$ G. Z; V9 j% X6 W你现在应具备的思路：' ?  k0 d* l' D) h3 g, d
1、约谈老板和高管，找出他们对企业文化的认识4 j5 Z# n  O4 Y6 ]
2、向公司所有同事收集对企业文化的理解和话语0 L& g) r2 ?8 |$ i# d
3、发起全公司的讨论工作，可以找个舒心的地方大家做一些交流，引起心灵震撼，找出那些大家都认为对的地方! z3 [. m7 _8 ]' d
4、总结成精炼的多点提交高层再次讨论% x( C. J* L+ ^. q- e0 A, \
5、确认初步发布反馈意见- K/ b% M$ u, V' t) B! A2 x* s
6、定稿发布
! n4 E. r( c4 p* s7、根据意见点整理过程中的所有资料，大范围收集故事和案例佐证文化点+ h& E* d! {+ ?# l, L) G0 u/ c1 F4 G
8、制作宣传胶片，宣传画，宣传书籍等
+ q; m& m( T4 q9、公司内文化培训
0 c' j- H' n/ E. M10、制定文化制度，依约执行检讨  l" N  K" ], Q$ A/ J
11、不断跟踪大家的言行，符合企业文化的表彰，不符合的给与纠正
" w% D( U4 l1 c  {/ N5 o4 X8 r12、定期再回首故事和案例，再给与合集发布
4 v0 z4 k2 t' k: @13、循环执行，直至下一次文化修订# R5 Y, ?9 y1 E2 x
; E& w7 V) |1 N+ A* z9 `# H
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企业文化至少应包含的内容：愿景，使命，价值观等等，还可以加上经营策略，案例故事等等。
作者: jcteach    时间: 2012-3-5 15:46
动手之前先调研，了解老板的所思所想，结结合公司的员工们的行事风格，再来下笔做事，并付诸实践。你所做出来的东西肯定要被老板认可才能获得支持滴
作者: 潇潇宝贝    时间: 2012-3-6 14:49
我也是类似的问题
作者: 春天-来了    时间: 2012-3-6 19:29
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: sawata    时间: 2012-3-7 08:39
企业文化真的是一个非常深奥的东西。我没有做过企业文化，但是我知道企业文化有了，最重要的是去实践文化，要不然它就仅仅是一个标语。
作者: yangqingmei    时间: 2012-3-7 15:50
做企业文化，首先是要取得老板的认可和支持，我们也正在操作，提报的方案，老板批复：一切从简，关键从制度着手
作者: wangping8085    时间: 2012-3-7 16:51
企业文化确实是个很深的东西，是要长期去做的
作者: fsroman    时间: 2012-3-8 20:39
呵呵，企业文化，确实如那位仁兄说的，一方面是老板文化，一方面是在公司内部大家比较习惯的对的工作方式！
作者: echovicky    时间: 2012-3-9 13:02
谢谢大家
作者: echovicky    时间: 2012-3-9 13:03
icewolf_su 发表于 2012-3-2 20:40 . {% E5 l* z$ l! S& n$ {
企业文化你可以从两方面简单理解：
; l- Q+ s) S5 t: q! E9 L1、老板的成功的做事方式；; E$ J/ l  ?, u' Q2 Y
2、这家企业所有人的成功的做事方式。
3 Q  N/ x* Y5 q+ ]0 D: j
非常感谢！
作者: 中队长    时间: 2012-3-9 13:46
企业发展比较好的时候相对好做一些，走下坡路的时候再做就难了
作者: 王伟峰    时间: 2012-3-13 08:51
很好啊



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