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标题: 业绩不错的销售型公司如何推动企业文化？什么是企业文化 [打印本页]
作者: echovicky    时间: 2012-3-2 10:57
标题: 业绩不错的销售型公司如何推动企业文化？什么是企业文化
本帖最后由 echovicky 于 2012-3-2 13:09 编辑 $ X( J- h' N* n" J& \/ \% M* i

! Q5 I6 m* E3 p8 e- F" [大家好，小女子有事相求：4 G' B6 q& A/ N% b5 l
我们是一家销售型公司，私营企业，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。
2 h& e6 g& C# O4 y* V0 x/ H其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、人事部。
  p4 }1 ~0 \& t. G我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。6 N% h: {) H. [( P& z  ]' s
销售的流动率也还行，反正有人来，有人走，处于平衡状态。3 A9 c% S1 ^; ?+ y. o  L$ C+ u
公司去年曾搞过一次拓展培训。
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! H8 P0 p' h( F我才来公司两周，正处于试用期。
+ S- r- X: o( [( X0 F8 b9 e4 t- [! n老板说让我搞企业文化，必须要有公司特色的，而不是网上拷贝的。, V  j0 d2 d8 t# f3 S5 t2 v( A" P
我该从哪方面下手呢，关键是该如何推进呢
" h; F8 C+ g' A4 S4 B: W( e
1 j  a2 g) U8 z, p& {头大啊！！！！
) S) e; ]* Q# m1 l5 Q4 r& d; f# t3 i& P+ b# E1 K, u+ p1 H$ l
恳请前辈指点，
& m' Y) z* U* e& z7 c或有类似企业的同行告知  
7 f6 D2 q; L! _( }: Z6 K/ h2 e' s# `5 H' _
谢谢！, j9 Z* {9 M( A
5 J+ x; x$ ]3 g2 O! N& R

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作者: 抽的是烟    时间: 2012-3-2 17:04
本帖最后由 抽的是烟 于 2012-3-2 17:06 编辑
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+ Q$ M' u; q/ q. u企业文化四个字看似是个字眼其实太广是大家共同认同的共识部分。每个企业都有他的不同。应以建立在企业长远和谐为目的，以人为本的思想。见意先同老板沟通听听他的想法，人都说企业文化就是老板文化。他的想法就像是写一篇作文的体目，有了体目或者中心思想您自然就知道如何填写了。同时呢也不要忽略了员工的想法也可以结合。
, R5 C5 c! f2 Y+ Y4 W) p5 `
* ]% l( b; }* E; v' U
作者: icewolf_su    时间: 2012-3-2 20:40
企业文化你可以从两方面简单理解：& d. Z! R7 \8 v4 s# N
1、老板的成功的做事方式；
( W& ~! E4 i: s" o7 A2、这家企业所有人的成功的做事方式。! ^) d8 |  C! M- }" t6 z+ m5 J

% @- ~% {. B3 u5 e* n& f你现在应具备的思路：' w, a+ {+ l  h7 ?* b2 D+ ~
1、约谈老板和高管，找出他们对企业文化的认识2 J4 \  m: b, J/ a: F6 f5 k
2、向公司所有同事收集对企业文化的理解和话语+ ~9 S# W% Z! T3 W1 `$ v
3、发起全公司的讨论工作，可以找个舒心的地方大家做一些交流，引起心灵震撼，找出那些大家都认为对的地方
7 E, l2 t3 H. `7 W4、总结成精炼的多点提交高层再次讨论
; {; Q8 X, @0 u6 T, g, X5、确认初步发布反馈意见& Z) U1 j" t! S
6、定稿发布
3 }7 q0 X4 a0 J2 T7、根据意见点整理过程中的所有资料，大范围收集故事和案例佐证文化点8 y- C; U; P4 ?) H6 ]
8、制作宣传胶片，宣传画，宣传书籍等, Y$ e. k& {5 t0 s/ b" J- y
9、公司内文化培训% }4 ]3 {! u) g8 n
10、制定文化制度，依约执行检讨) V, t9 l" O* A
11、不断跟踪大家的言行，符合企业文化的表彰，不符合的给与纠正
+ \% K9 Y/ \% }! G12、定期再回首故事和案例，再给与合集发布/ d/ U& R3 K7 L$ K2 H! k2 {7 U5 r
13、循环执行，直至下一次文化修订& J& q( b/ U% N) S( c0 s4 T2 i# h
+ s/ p  c* j* Z8 ^* W

# G6 h) a4 [: Y1 C企业文化至少应包含的内容：愿景，使命，价值观等等，还可以加上经营策略，案例故事等等。
作者: jcteach    时间: 2012-3-5 15:46
动手之前先调研，了解老板的所思所想，结结合公司的员工们的行事风格，再来下笔做事，并付诸实践。你所做出来的东西肯定要被老板认可才能获得支持滴
作者: 潇潇宝贝    时间: 2012-3-6 14:49
我也是类似的问题
作者: 春天-来了    时间: 2012-3-6 19:29
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: sawata    时间: 2012-3-7 08:39
企业文化真的是一个非常深奥的东西。我没有做过企业文化，但是我知道企业文化有了，最重要的是去实践文化，要不然它就仅仅是一个标语。
作者: yangqingmei    时间: 2012-3-7 15:50
做企业文化，首先是要取得老板的认可和支持，我们也正在操作，提报的方案，老板批复：一切从简，关键从制度着手
作者: wangping8085    时间: 2012-3-7 16:51
企业文化确实是个很深的东西，是要长期去做的
作者: fsroman    时间: 2012-3-8 20:39
呵呵，企业文化，确实如那位仁兄说的，一方面是老板文化，一方面是在公司内部大家比较习惯的对的工作方式！
作者: echovicky    时间: 2012-3-9 13:02
谢谢大家
作者: echovicky    时间: 2012-3-9 13:03
icewolf_su 发表于 2012-3-2 20:40 0 z, L4 H8 ]' _
企业文化你可以从两方面简单理解：) j1 {! \0 \& c
1、老板的成功的做事方式；
& Y- C# ~% O' l/ U2 C. ?2、这家企业所有人的成功的做事方式。

8 P. j( K7 T1 j3 t* O非常感谢！
作者: 中队长    时间: 2012-3-9 13:46
企业发展比较好的时候相对好做一些，走下坡路的时候再做就难了
作者: 王伟峰    时间: 2012-3-13 08:51
很好啊



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