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标题: 关于基层员工晋升方案的一些困惑 [打印本页]

作者: 天旋地恋 时间: 2012-3-2 16:25
标题: 关于基层员工晋升方案的一些困惑
我公司是一家化妆品行业，目前正希望建立起针对于一线市场人员的晋升方案，我自己拟写了一个！但是老板觉得我们是要教员工怎么做才能晋升，而不是着眼于怎么干？干什么来考察。我有点晕了，难道晋升一个员工是不是希望他干到什么程度吗？难道还要教别人怎么做才行吗？这个太牵强了吧？

作者: 天旋地恋 时间: 2012-3-2 16:27
请各位高手帮帮忙，觉得我这个方案哪里有问题了？

作者: 李乐薇 时间: 2012-3-7 17:55
我们公司一切以KPI为导向，建立人才库，然后成功入选的会提供各方面的培训，促使基层员工向较低管理层转变。

作者: 天旋地恋 时间: 2012-3-8 12:50
嗯，赞同，很多培训指望员工自己完成是不可能的，公司也要提供这样的平台才可行啊

作者: 欣然如月 时间: 2012-4-23 09:14
1、晋升只与绩效考核成绩有关系？---你们的绩效是否做到了合理、公正呢？
2、任职描述很多都是定性的描述，这些都很难评估人的行为。能否具体量化或加一些胜任素质？
3、整体来说，只是一个制度说明。但没有具体的流程与评估的方法。-

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-4-23 12:39
要多征求员工的意见，听听他们的想法，单靠我们是做不好的，在执行的时候就会出现各种问题

作者: xiongzhao18 时间: 2013-7-9 19:33
这个有点简单！

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