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标题:
年度培训规划如何做？
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作者:
小虫王崇军
时间:
2004-11-19 22:04
标题:
年度培训规划如何做？
前几天在深圳参加了一个关于年度培训规划制定的培训课，相信很多中人的朋友也参加了。也许是我水平太低，听过老师的讲座之后，并没有得到什么实际的帮助。
3 K7 Y& N; P$ _
因为现在正在做年度培训规划了，各位朋友支支招，提一些好的建议吧。
作者:
BYH
时间:
2004-11-19 23:03
标题:
RE:年度培训规划如何做？
给你一个大纲先，看看能不能带给你灵感：
6 _" E4 C& N |% g5 V
7 i0 Y" x, g( n$ F/ V
1、企業競爭力與人才培訓
% Q" I) P& A. T- ~* ~, a
1-1突破訓練的迷思與盲點
/ p! U, q* D# J& m& [
1-2從經營者立場看人才培訓之要求
+ t8 J: y0 v. q. R
1-3經營目標與訓練目標如何結合
8 Q D% K4 t0 z1 P" x9 Z/ M
1-4訓練需求定位的五種方法。
8 K% Y, t% x% p. f! H/ @0 N9 b
9 s3 _4 p( z5 a2 w9 h+ F
2、年度培訓計劃之製定
1 Y/ ?8 E1 _) D) w1 q
2-1年度訓練計劃常犯的錯誤
+ s2 ~, u v0 Q. _7 r" o7 Y& H
2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵
. w) L1 Q3 z6 F1 Y- B
2-3作好年度培訓計劃的10個步驟
! \- G$ A8 |5 B7 T8 \* [. H% c
2-4實務案例研討。
1 C: ]/ K: O$ l% y( T: s* ]. n
3.訓練資源運用與開發
2 h: T" s! a3 U- A! a! ]3 [& G/ a
3-1如何爭取高階主管支持
# b4 J7 f0 m7 V: }4 ` z. ]2 I
3-2如何爭取訓練預算
4 q5 e. }) h! D
3-3如何運用內部訓練資源
# }5 X* G6 f6 v
3-4如何運用外部資源及外包訓練。
) g8 s* Q. e" o5 \
3 b/ ~% S7 u" r& I$ m* R0 o% M8 E+ ^
4.訓練績效評估與創造
: |/ G' f) h2 x- S' V
4-1評估訓練績效的五層次
+ E0 a5 s' R0 l; L2 P
4-2實務上評估訓練效果常用的方法
S. v. G, \1 i9 a$ `
4-3如何排除影響訓練效果之障礙
6 r( M; B; o" \# `
4-4舉辦高效能訓練之途徑。
; [1 E8 {' u- l0 e& E
/ _% h# f. R- Y+ s. L& e: |" W8 v
5、培訓管理制度規劃與設計
; y: h9 e' v! r% e" q1 S
5-1如何制定培訓藍圖
& @# z4 h m8 S) f
5-2如何進行課程設計
0 m: X- ]! T* C3 o- p% s1 M
5-3如何規劃培訓管理制度
$ I7 x c) Y$ {; S
5-4培訓實務問題研討。
) `/ b& Y& d7 S. l' F# k% b3 K
) P* O) i2 V+ {
最后，我的联络方式：baiyuhu888@hotmail.com 可以一起探讨一下！
作者:
虫子大哥
时间:
2004-11-22 20:20
标题:
RE:年度培训规划如何做？
先做全公司的培训需求调查,然后根据调查结果来做培训计划[em24]
作者:
lydia_qd
时间:
2004-11-25 15:01
标题:
请教虫子大哥！
我也同意你的观点，先做培训需求调查，这样安排的培训会更有针对性，我现在也是在这个阶段上。可是苦于没有很好的很成形的调查问卷，不知道虫子大哥那里是不是有好的东西可以分享一下呢？[em02][em34][em17]
作者:
ccffaa
时间:
2004-11-25 19:20
标题:
RE:年度培训规划如何做？
这种调查问卷恐怕不是一个统一的模板就可以解决问题，企业有不同层级的管理人员，他们关注的点差异很大，我们要设计的问题也是千差万别的；另外我有一个问题，这种调查我也尝试去做，但感觉会占用业务部门人员很多时间，而往往年底是大家又很忙的时候 ，大家有什么解决这个问题的好办法吗/[em09]
作者:
oliviazmq
时间:
2004-12-1 22:03
标题:
RE:年度培训规划如何做？
应该现有公司发展的战略目标，在根据需求调查，及立足改进的方面进行规划，重要的是领导和费用支持
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