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标题: 绩效考核数据的搜集应该如何来做? [打印本页]

作者: odysseu    时间: 2012-3-4 13:15
标题: 绩效考核数据的搜集应该如何来做?
请教各位前辈:  t! R/ d+ K- B  Y. o2 \3 G; B% F# ?

) H  C& W- n, p. t8 d/ K/ q4 Q1 ^6 ?    小公司,民企,大致400人,老板全权授权做绩效考核,现在遇到一个难题,那就是绩效考核的数据,应该如何收集?以前的数据统计是由各个部门上报的,由于没有考核,所以还算基本准确,但如果加以考核,难免出现瞒报乱报的情况,但如果由考核部门来统计,一方面人手不足,另一方面考核部门也不如业务部门了解数据。, b; _, {$ W  H* A* C6 L- _* m

7 \6 m' p8 O& t+ A8 M$ N. J3 [+ X0 X    上面指的都是财务和ERP里面无法得到的信息,比如工序质检合格率、部门培训次数等等。" ~9 i$ F8 i: E8 r9 L; q' a9 ?  h

% T2 j' ~  J& R) Q4 W! f! N! t4 [6 ]3 k    一般同行的做法都是怎样的呢?1 M4 x9 _% }; x. b* `4 C

作者: 伊犁之魂    时间: 2012-3-4 13:41
考核部门的专责人员加强现场调查统计和资料收集,发现问题及时纠正!严惩违反规则的部门和人员!
作者: gbgood    时间: 2012-3-4 14:46
我们也遇同样问题
作者: laifu001@126.co    时间: 2012-3-4 17:11
期待高手指导!
作者: 绯凡    时间: 2012-3-5 09:06
考核数据能不能建立流程,作为日常工作,
作者: 嗷嗷斗志    时间: 2012-3-5 10:45
同求解
作者: 陈妹    时间: 2012-3-5 11:43
一般由第三方部门提供数据,部门经理签字生效,并且对数据的真实性承担责任。
( ~6 d5 H+ @3 |绩效专员每月对数据进行抽查审核,如发现数据不真实,进行处罚,或者直接扣去部门经理的绩效成绩。
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-3-5 11:49
1.首先,你需要确认你的考核指标和数据来源;
# Y- b4 J8 B8 J1 o+ g2.财务性的指标全部由财务部进行提供,并负责数据的准确性,相关部门对财务数据有疑问的,财务部门要负责解释和复查;5 r( S1 e5 w0 V" u# Z$ P5 |
3.可以用系统出报表的,由系统出具相关报表,如果有条件,可以成立一个由高管直接领导的数据中心,公司所有关于营运的报表数据均由该部门出具(包括行政人工作的满意度调查等等);; {, W2 p1 z8 f- [2 Z. b
4.如果第3条有困难,就尽量采取A部门的绩效数据由B部门来提供,要规定:如果数据错误,数据提供部门要承担数据错误的责任,如果存在串通导致数据虚假,2个部门同时承担相应责任,如有再犯,往后该项指标得0分;' M; C- n# V2 I% [
5.如果必须由部门自己提供原始数据,可能需要人资部的人不定期的对数据进行查核(原始单据、资料),查出问题的,根据造成的原因,给予处分。
作者: baiyunwangjing    时间: 2012-3-5 12:34
你在设定考核指标时,就要确定数据的来源,
作者: jf_qx    时间: 2012-3-5 16:01
专业数据由专业的部门提供,并承担数据准确性的责任。
作者: cyf019    时间: 2012-3-5 16:05
把裁判员和运动员分开就好了。
4 X! \2 F# K; ~如工序质检合格率,由质检部门来做,而不是生产部门,数据用来考核生产部门;
; E1 F6 e* S0 U6 A部门培训次数,每次培训均要形成书面记录,交HR存档,无记录就等于没有进行。
作者: niushipeng    时间: 2012-3-5 16:07
数据的提供者必须为所提供的数据负责啊,绩效管理应该是各级主管的最重要的工作,不是HR要的,是企业发展必须的。
作者: elba_pan    时间: 2012-3-6 09:34
在确定绩效指标和指标刻度、考核方法的时候就需要确定数据提供部门,一般数据都是有第三方提供,并且第三方对于数据的准确性承担责任;如数据只能本部门提供的,则绩效考核专员抽查绩效数据的来源,即要求该部门提供原始数据报表,如数据量大,可采用抽查方法。另外,对于绩效成绩,会有一份绩效成绩统计明细表,表主要是要求各部门说明绩效成绩结果如何得出
作者: 冉歆    时间: 2012-3-6 13:20
这个话题太好了,每一个企业的绩效管理应该都存在这种困惑,我目前也在这方面很头疼,希望更多专业的人士来参与这个话题啊
作者: my21cn-2008    时间: 2012-3-12 09:14
考核数据能不能建立流程,作为日常工作,
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作者: 小差火    时间: 2012-3-12 14:52
擒贼先擒王!
作者: 雄雄琪琪    时间: 2012-4-6 20:26
没有给出很好的答案,期待着
作者: hopdf    时间: 2012-4-7 20:55
非常感谢您!
作者: s-wing    时间: 2012-7-18 16:16
坐下来看看~
作者: 1254238437    时间: 2013-2-3 12:55
路过呵呵
作者: yazhi999    时间: 2013-2-3 14:39
cyf019 发表于 2012-3-5 16:05   I. s$ W0 a) Y
把裁判员和运动员分开就好了。+ l9 l, C3 Y0 X1 u, L* ]
如工序质检合格率,由质检部门来做,而不是生产部门,数据用来考核生产部门 ...
: r0 m5 }7 T$ i  Q0 i
言之有理
作者: 老屋飘尘    时间: 2013-2-21 09:02
对,建立流程,作为日常工作




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