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标题: 如何预算年终奖 [打印本页]

作者: brainbow123 时间: 2012-3-5 08:29
标题: 如何预算年终奖
为了减少人员流失率，老板想给一线员工做一个年终奖预算。到年底入职满12个月的发1200，入职满11个月为1100，入职满10个月为1000，以此类推。我现在的困难是不知道如何预测人数，还有年底的员工底的工龄结构。因为又有分公司，所以人力需求也不好预测。

作者: 榆杨 时间: 2012-3-5 09:04
先占个沙发

，等待高手解答

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-3-5 09:10
既然是预测，就没有那么多顾虑，明天的事情都把握不了，更何况年底的事情？
按照要求，把近3年（如果你有时间，5年的也行）的年底员工在职情况和工龄情况，按照新的年底奖金模式算一下，三者做个平均，有个最高最低的区间值也就行了。要注意的是，尽量避免这样的抽样抽到特殊年份，比如经济危机或者其他社会因素，最好找一般的年份就行（如果你连经济危机都考虑到了，做出了一份今年发生危机下的预测，估计老板会很高兴，因为你想得周到）

菜鸟观点，仅供搞笑。

作者: 糖糖2003 时间: 2012-3-5 09:52
既然是预测那就当是一份计划来完成吧
人员预测的话参考你们今年各部门人员的招聘计划需求的人数来预测
工龄机构的看可参考公司目前的人员稳定性来制定吧可1年2年甚至3年
我们公司是以3年为基础的因为人员稳定性比较好
还有一点个人觉得年终奖跟工龄无需挂钩毕竟年终奖的考核周期是全年或者分上半年和下半年吧
最终年终奖的分配多少还是要看最终的绩效考核吧

作者: yinger_72 时间: 2012-3-5 23:12
如楼主所说，就是按当年服务时数计算年终奖。
可每月以应发工资总额计提十二分之一，
逐月累加到年底。
即考虑了入离情况，也加入了调薪概念，
预算应该相对准确些

作者: brainbow123 时间: 2012-3-6 10:22

yinger_72 发表于 2012-3-5 23:12
如楼主所说，就是按当年服务时数计算年终奖。
可每月以应发工资总额计提十二分之一，
逐月累加到年底。

没有看明白，能不能说详细一些啊。每月应发工资总额的十二份一是怎么来的啊。

作者: 绮真 时间: 2012-3-6 16:28
预测就是估算，按照每年的人力资源规划估算，稍微给自己留点空间。

作者: yinger_72 时间: 2012-3-6 22:08

brainbow123 发表于 2012-3-6 10:22
没有看明白，能不能说详细一些啊。每月应发工资总额的十二份一是怎么来的啊。 ...

每月计提当月薪资的十二分之一，计提十二个月。全年总计，不就相当于年底的第十三个月薪资额么。这样每月计提，可以把人员变量，薪资增减因素都考虑进去啦

作者: jidong 时间: 2012-3-6 23:13
按预期的奖励政策预估。

作者: ihugdu 时间: 2012-3-7 00:56
在现有人数的基础上，根据企业发展需要，预测年度需要增加的人数，再按月进行分解。

作者: 平安幸福 时间: 2012-5-15 21:52
学习了。

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