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标题: 员工要求加工资，作为人力资源部该怎么应付呢 [打印本页]
作者: liwang1    时间: 2012-3-5 13:22
标题: 员工要求加工资，作为人力资源部该怎么应付呢
员工要求加工资，作为人力资源部该怎么应付呢$ ?$ t" f' e( O8 S
作者: kopite    时间: 2012-3-5 13:42
这种事不太好处理，如果你有明确的薪酬制度，给他看下加薪需要的条件，让他自己评价下自己是否达到要求了，如果还是讲理的，我想他会明白的，不讲理的你可以考虑不要了
作者: tigerben    时间: 2012-3-5 14:09
按流程提申请--审核--评估--出调薪结果
作者: sawata    时间: 2012-3-5 14:23
1：要交流，员工要求加薪的理由是什么？
  `1 }& X9 N2 m7 H: u2 r4 r! V2：分析原因，在分析自己公司目前薪酬现实状况后，对照制度做事或者完善后制度再实施。* c, f- E; l' ^% X9 X
作者: 熊老大    时间: 2012-3-5 14:47
我们公司正在处理这种情况
- I) l& \+ p' L9 q先了解加工资的理由，原因为，确实是我们的工资有些低了，而且也导致员工流动性很大；" ~' Z# K4 h5 @3 C- J/ |
因此我连续几天加班写调薪报告，现在得到的答复是，肯定会调，但是调多少待定，不过我心里也还算有些安慰，辛苦没白付出，员工也觉得自己的意见得到了领导层的重视，这是我希望看到的结果。
作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-3-5 15:00
1.行业调查，看看同行业（最好是竞争对手）的薪资多少
' [+ o1 N) L0 W/ K; i9 y2.如果确实比行业标准低，那就要考虑加薪
" B9 V# g& \. E; K* Q3.写一份详尽的报告，包括行业薪资水平，竞争对手薪资水平，员工要求加多少，人力资源部自己的意见加多少，让老板批示。
作者: cyf019    时间: 2012-3-5 15:11
打回部门，请员工向直属领导询问，事后可以跟进处理情况，根据处理情况与员工进行再沟通。
- l5 ^) Q3 N6 s: B. L, K, B6 I% |给员工涨工资不是HR部门说了算的，不能让员工一有什么就直接找到HR部门，员工所在部门有更直接的责任和义务为员工解答好这些问题。如果部门与员工无法取得一致，HR要了解问题所在，出面协调。
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-3-5 15:17
本帖最后由 快乐的永远向前 于 2012-3-5 15:18 编辑 # X7 \, [9 s( X3 [  Z

9 a3 E1 k4 p6 HHR有时真的很难做。员工申请要加工资，老板压着不给加。人不好招，招来留不住都是HR的工作没做好。做人难啊
作者: 东邪黄老吉    时间: 2012-3-5 15:32
今天早会完有员工问我同样的问题：# i/ M7 ~6 Q5 @4 w; R5 _
员工：“张课，请问我们公司什么时候调底薪？”+ T! @" g8 |4 X
答曰：“这个不知道，目前还没有接到政府调薪通知呀？”+ o7 ~$ P: l8 D
员工：“别的公司都涨了，凭什么我们公司不涨？”2 U6 Y$ I7 z, H- T6 I
答曰：“公司什么时候调薪是要看经营业绩和政府要求的呀，不能说哪个公司调了我们就要调呀？”0 t  }  }3 X  h5 G' s, T0 E
员工：“可别的公司都调了呀？”
2 W) u3 `7 }9 o6 E* M$ g6 f* Y+ d# q答曰：“放心呀，等政府出台最低底薪通知后，公司会调的，你放心做事吧，啊！”* c, ?( Q$ Z* r; C# I3 \
员工：“别的公司调了，我们就应该调，不然没心情做事~”* Z- ^* l; o% v" _
。。。。。* E, z4 x6 w' E3 j
强压着自己淡定答曰：你的意见我会与你部门主管以及公司领导反映，尽快给你答复，好吗？。
! E4 h( C6 C9 G0 Y当时我最想说的是：别的公司调了你就去别的公司罗，做得了就做，做不了就别做。。。。哈哈，只是
6 u" a  X$ f/ t) P在此工作职位要保持克制。。。
作者: baiyunwangjing    时间: 2012-3-6 12:22
要进行调查，建立制度
作者: 合德-阿军    时间: 2012-3-6 13:31
鬼呀，调薪，拿出依据出来呀，没依据能调吗？
+ F; p" S0 s- G* }' a: p) {) {
作者: leoking0907    时间: 2012-3-6 13:52
调薪不可随意为之，除了估计内部的公平性，外部的竞争性也是要考虑的。成本的问题不能不考虑。整体的薪资预算是不是允许。需要考虑的地方很多。
' u2 q" \+ E; C; a
作者: 青春向北漂    时间: 2012-3-6 15:30
企业整体的薪酬水平还要看薪酬策略，这样，在跟同行业企业比较时才有意义。一个刚成立的公司总不能和一个发展成熟的企业设置同样的薪酬水平，而更有可能采取薪酬落后或追随策略。而追求发展的公司则更有可能追求薪酬领先策略。薪酬调查固然重要，但最多只是个参考，重要的是要依据本企业的发展战略和发展计划确定薪酬策略，之后才能确定企业薪酬在行业中的整体位置。
; _( w( ^0 R# n% c+ }    相比而言，薪酬满意度调查比薪酬调查更重要。整体薪酬水平既定的情况下，内部公平才是影响员工稳定性的重要因素。员工提出的涨薪往往是处于跟风的考虑，正如楼上有人写到的那样。整体的薪酬策略已然决定了本企业与同行业其他企业相比薪酬水平偏高、相等或是偏低。这种情况下，只有通过制度引导员工理性涨薪。
作者: 绮真    时间: 2012-3-6 16:27
一般企业应该建立晋升和调薪的机制，固定考核调薪的周期，在非正常时期要求调薪的，要特备对待，要了解调薪的理由，并联系部门负责人，一般情况下不允许中途特别处理，但如果是特别的员工，经部门经理考虑需要调薪后，由部门经理提出调薪申请，报上级批准。
作者: ycdbkun    时间: 2012-3-6 21:06
作为HR，对公司内部员工提出的加薪要求应该有个判断，即判断是否合理。问题的关键是，如何说服公司高层作出加薪的决策？那么，薪酬的市场调查是一个不错的解决方案，为公司的加薪决策提供信息支持。
作者: 超弦    时间: 2012-3-7 08:56
大家分析的不错，值得学习和借鉴
作者: wge602    时间: 2012-4-17 14:27
向员工所在部门领导反映情况
作者: 平安幸福    时间: 2012-4-27 07:24
如果这样请求的数量不多,跟员工答复,公司是按薪酬管理制度对待加薪的，建议你再等等，公司每年会调薪一次；或者说如果你觉地自己表现地非常好，那就按制度办理，先找部门负责人沟通，要写申请的。
3 t# X, u, ]+ M5 E4 X- G
, [& S/ [; E( `# u7 x如果数量多，那就要做薪酬内部和外部调查。
作者: mimbaby    时间: 2012-5-10 11:27
虽然说每年4月都有提高社平基数，相应的工资应该有所调整，但无论市场是否普遍涨了，只要老板不同意涨，人事部门还是没权利决定，即便你做了一堆分析给他看，估计用处不大。



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