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标题: 下级评上级的权重应该占多少？ [打印本页]

作者: nonno_pp 时间: 2012-3-7 14:56
标题: 下级评上级的权重应该占多少？
公司今年终于要从这个月开始实行绩效了，汇集了领导和各部门总监的意思把内容和表格都做好了，突然总公司领导有一个意见，部门经理和总监的绩效考核需要下级评分，这样才能达到公平，我想问下级评上级的权重应该占多少？应该怎么算呢？另外下级评上级的是按季度评，这样合理吗？

作者: 妖狐 时间: 2012-3-7 16:06
360度考评？

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-3-7 17:19
360度考核需要土壤：企业的文化氛围。
如果公司的氛围不够开放和大度，最好还是不要用360，因为得不到你要的结果。

作者: danen5525 时间: 2012-3-8 13:47
应该先介绍一下你们现有的打分权重再来看看多少比例

作者: 佛山小妞 时间: 2012-3-9 09:38
我们上级同级下级的权重是4:3:3

作者: xcwyg 时间: 2012-3-11 17:58
我们上级同级下级的权重是4:3:3

作者: adwardlee 时间: 2012-3-11 21:26
我们公司用360考评用了十年了，虽然我只参与了这其中的三年，但是已目前我们公司的经验来说，下级维度占权重不宜过高，以10%为佳。下级评分的维度其实意义不在于评分的分数本身，而在于可以通过这个来发现一些管理上的问题。但是切记下级评分的明细需绝对保密，受评人只能知道平均分。最后，360评估需要一个适应的过程，限于企业的文化以及管理者素质和风格，这项工作不可能一蹴而就，切不可操之过急。

作者: nonno_pp 时间: 2012-3-13 10:56
谢谢楼上这么多位的解答！

作者: 萧然1983 时间: 2012-3-13 11:07
其实不论公司采用什么考核方式，360、KPI、BSC 老板都会想加入一个员工对于中高层评分的项目，一方面了解员工对于上级的工作满意程度，一方面体现公司的人性化，第三方面是让考核工作更准确。
所以一般中层部门经理的考核比例，萧然的建议划分是；上级主管（含多级领导）70%，同级经理20%，下级10%；

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