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标题: {原创}大家来讨论看看一些招聘想法 [打印本页]

作者: jessicadong 时间: 2012-3-7 14:57
标题: {原创}大家来讨论看看一些招聘想法
本帖最后由 jessicadong 于 2012-3-12 15:25 编辑

年后这段时间招聘及其繁忙。
去年年底做的编制，也许因为各部门老大的协商沟通欠缺，导致开年全部崩盘
光营运中心就多了10几个人的编制。

个人感想如下：
1、此岗位是否需要再招？（做好各部门人力资源结构分析报告，在职多少人，性别比例，年龄比例等等，每个在职人员的主要工作内容-是否饱和OR空闲）
2、公司是否有人才可以调动？（做好公司内部晋升制度，以及在职人员的工作表现积极跟进）
3、此岗位是否急需？年初是招聘最繁忙的时间段，哪些岗位急需，需要立即到位，哪些岗位还可以暂缓，都要权衡。

现在的招聘压力在于企业亲戚关系较多，也有很多连带效应，在职的主管能力较弱，导致待招岗位的能力如果太强，匹配度偏低。
但是就招聘来说，自然希望招聘到最优秀的人才。

企业来说，公司总经理希望招到最好的人才，用人部门希望招到性价比高的人才（还要“听话”）。
求职者来说，下一家企业的直接领导是否匹配，企业文化是否匹配，岗位描述是否匹配？
都匹配了，那么薪资最优的自然最好。

以上，一些想法，大家来讨论看看？

2012年3月12日

电话面试尽量熟悉到婚姻状况（女性）、工作状况以及该人的职业规划，不要盲目的因为是投递来的都约来。
这是对求职者最起码的尊重。来回成本加时间，虽然对于你来说只是一个面试，不合适五分钟就PASS。

作者: 黄大郢 时间: 2012-3-7 15:00
是这样子的，感觉要个人太随便了，没有做好分析。

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-3-7 16:58
问题在于没有从源头控制：把每个岗位的工作事项（日、周、月、年例行及专案工作）及所需要的时间统统列出来进行检讨，之后严格控制编制，增编必须由老板签字批准

作者: jessicadong 时间: 2012-3-7 17:03
本帖最后由 jessicadong 于 2012-3-7 17:06 编辑

飞奔DE蜗牛发表于 2012-3-7 16:58
问题在于没有从源头控制：把每个岗位的工作事项（日、周、月、年例行及专案工作）及所需要的时间统统列出来 ...

说的没错源头的确要控制
所以有时候人力资源在公司的地位也是相当重要如果地位较高很多时候把控力度就会做得好一些
如果做得很被动用人部门让你招你就招你会很累而且最后吃力不讨好

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-3-7 17:11
所谓的地位，都是人力资源部自己做出来的。
如果现在没有地位也不要紧，重要的是你们把要做的事情的时空背景、好处、操作步骤、可能的问题及解决方法等等一一与公司领导汇报以取得支持，再在全公司推进，相信会好很多。

作者: jessicadong 时间: 2012-3-7 17:14
本帖最后由 jessicadong 于 2012-3-7 17:15 编辑

恩 HR要强势必须专业

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-3-7 17:15
所以说，跟对人，很重要。

作者: 海之怀抱 时间: 2012-3-10 14:10
说的简洁一点
HR要在事前计划，做好用人战略
HR要在事中控制，把人用人关
HR要在事后管理，及时跟进人员管理

作者: jessicadong 时间: 2012-3-12 15:26
尽量有新的感悟就增加进去

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