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标题: 《招聘零距离》第三期 周五啦看看一周招聘资讯 [打印本页]
作者: 海之怀抱    时间: 2012-3-9 10:58
标题: 《招聘零距离》第三期 周五啦看看一周招聘资讯
本帖最后由 海之怀抱 于 2012-3-9 11:08 编辑

《招聘零距离》第三期

一、Focus（中人网热门话题、专题）
二、New Briefing（招聘资讯浏览）
三、Observation（招聘热点深度观察）
四、Learing &Development（招聘技能提升）
五、Blog（中人博客招聘选拔版块）
六、Forum（中人论坛招聘选拔热帖）
七、English Lounge（侧重招聘选拔方面）
八、Today’s topic（互动话题）


一、Focus（中人网热门话题、专题）


2、调查显示：离职率上升女性员工更易受职场青睐

3、女人的歌三八妇女节的纠结

4、“三八”妇女节女性半天假大多打水漂

6、IT女上班标配图网络疯传


二、New Briefing（招聘资讯浏览）

1、招聘送水工月薪6000元保底 白领们惊叹
2、大学生关注最佳雇主十大指标 就业最关注福利待遇
4、传富士康引进X光机检查产品瑕疵 或因此裁员
5、阿里巴巴否认暂停招聘 网友质疑子公司招聘信息清空
7、万达集团回应称裁员35%降薪20%消息子虚乌有
8、中小房企缩编 大房企趁机“挖角”
9、黄光裕狱中指示国美大调整 大量启用新人才
10、国美电器组织结构大调整 多位高管职位获提升
11、迅雷魏永刚：员工数量同比增40% 不存新规离职问题
12、迅雷打卡引大批员工离职 腾讯趁机挖角进人
13、中国沿海提最低工资标准 防劳动力流失



三、Observation（招聘热点深度观察）

1、招聘中员工的发展潜力怎样识别
2、迷惑面试者的十大问题
3、企业有多少招聘者称职
4、如何低成本招聘企业家型总经理？
5、戴尔37道价值观面试题
6、“就业难”与“民工荒”因何并存
7、最意外离职的高管



四、Learing &Development（招聘技能提升）

三人行HR四季论坛之春季招聘管理论道
主题：揭开优秀企业成功招聘的秘密！
地点：北京
时间：2012年3月18日


五、Blog（中人博客招聘选拔版块）

以下是发生在我们公司的真实案例，以两任品保部经理为例。 前一任品保部经理A是老板自己请来的，35岁，马来西亚人，在我们这个行业做了近10年，应该说有相当丰富的行业知识，可是A的缺点是个人能力较强，不知道培训下属，做事风风火火，但不能善始善终，讲起来条条是道，可做起

经历了几个月的求职，目前仍然在进行中：经过细细总结，发现每次面试，面试官爱问的问题都差不多，可是这些问题回答起来却很难： 1、什么是“人力资源”？（需呀高度的概括能力，一个学生谈这个问题，肯定跟面试官有分歧，因为学生对人力资源的认识仅是理论层面的，而

笔迹分析的基本内容主要包括以下七个方面： 　　书面整洁情况：书面干净整洁者，书写者举止高雅，穿着较讲究，性喜干净整齐，较注重自己的仪表和形象，并多有较强的自尊心和荣誉感。如书面有多处涂抹现象，说明书写者可能有着穿着随便，不修边幅，不拘小节等性格特征。 　　字体大小情况：字体大，不受格线的限制，说明书写者性格趋于外向，待人热情，兴趣广泛、思维开阔，做事有大

我们公司的招聘出现了不少让人哭笑不得事情： 1、 招聘申请表 1）有部门申请日期些2月17日，结果在到岗日期写2月18日（当时，我就说招聘专员：你收表格就不会看下啊，这样我们怎么招聘啊，而且18号是星期六。。。。） 2）更无语的是另外一次。那次一文员把他们部门的《招聘申请表》直接给我了，我一看开头：我K，申请时间竟然比到岗时间还迟（如申

5、长的帅是否能成为录用销售人员的隐性标准？
这个话题或许会被专业的的HR同仁笑话了，招聘的STAR原则等等会像山一样压过来，且慢，咱们作为一个开放性的话题讨论一下如何？ 我们公司的行业是电子制造业，本身客户很稳定，对于销售人员的要求维护大客户是主要的，市场开拓是其次，之所以今天想到这个话题是吃饭的时候聊到了一个已离职的销售同事，叫他小泰吧。 小泰当年是我招聘的，当时进来不是做销售，是售后次品维修，当时感觉


六、Forum（中人论坛招聘选拔热帖）

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【已总结】面试官迟到，大家怎么办


七、English Lounge（侧重招聘选拔方面）

今天说说工作分析(job analysis )

1、为什么要做工作分析呢？
to achieve high-performance,organizations have to understand and match job requirements and people~~~~~~~~~~~~~~~~~~
使人与组织的工作要求相match，从而创造高绩效（产出）。


2、什么是工作分析呢？（how to define  job analysis?）
the process by which we can obtain the detail information of job.
它是获得与工作相关的详细信息的一个“过程”。


3、其次得明确谁来做工作分析：
1）In general,HR professionals一般来说是由人力资源专业人士来做工作分析
2）in small organization :line manager在小公司的话，一般由直线经理来做工作分析
3）in large organization:在大公司，一般都有专门的compensation management department，薪酬管理部，很多国外公司是由这个部门来做
4）还有另外一种情况就是：contract with firms that provide this service，外包给专门的公司来做

4、工作分析的方法：
1）observation
2）motion study and time study
3）work sample
4）interview
5）questionaires
6）position analysis question(PAQ)
7）management position description questionairs
8）functional job analysis

更多具体的方法见：
review of job classification systems
incumbent interviews
supervisor interviews
expert panels
structured questionnaires
task inventories
check lists
open-ended questionnaires
observation
incumbent work logs

5、工作分析的结果(Results)：工作描述和工作规范

1）job description(有时候我们看到人力资源方面的JD，就是这个东东)
2）job specification:
怎么来定义JD呢？ A list of tasks ,duties,and responsibilities that a job entails(注意我们平时看外文人力资源的书，看到TDRs就是这个：))。
工作描述通常包括job title ,a brief description of the TDRs,and a list of the essential duties with detailed specification of the tasks involved in carrying out each duty.

对职务说明，应该reviesed periodically and updated of necessary.

对新进公司的员工我们应该：give each newly hired employee a copy of his or her JD,this helps the employee to understand what is expected



八、Today’s topic（互动话题）
     今日两会正在进行时,正看到人社部部长尹蔚民在回答中央电视台记者提出的关于今天高校毕业生又创新高的问题,回答中有此一句话:结构性矛盾就是大家已知的，媒体也广泛报道的，招工难和就业难并存。招工难主要体现在技工和一线普工同样短缺，就业难主要是大学生就业难。但是之前的尹部长引用的数字如下：今年城镇需要安排的就业人数达到2500万人，其中超过一半是青年就业者，也就是大中专毕业生。我们还要有900万到1000万农村富余劳动力的转移就业。这些数字显示了还是有一些剩余劳动力的出现，但是为什么还会出现招工和就业两难的境地，究竟是什么原因造成了这样的局面。

      感谢家人sd211368 的话题



    Q：企业在处理两难的情况下，有什么好的办法，来应付招工难？



        欢迎大家就这个问题发表看法

奖励：


  • 回复的家人，一律+2；
  • 有亲身体验、亲身经历、有建设性意见、有指导性等等，+10到20，有案例的直接+25
  • 如果大家有更好的互动话题或建议，请直接站内短信给我，被采纳的一律+25
  • 点击率超过300、500、800、1000，各十楼兄弟（10、20、30等）每次各+10、

加分活跃期：本周五到下周二，下周三开始恢复正常加分尺度。



作者: 宠着小猪    时间: 2012-3-9 11:01
沙发支持老海！~
作者: 小狼子、    时间: 2012-3-9 11:05
好好学习
作者: sawata    时间: 2012-3-9 11:05
好多的英文啊。
最近看这些《蚁族的奋斗》《北爱》是多么的现实的就业难
发生在自己身边又有那么多的招工难
我来向hr前辈达人学习
作者: Patiencewade    时间: 2012-3-9 11:17
好好学习
作者: 锡城风    时间: 2012-3-9 11:19
我是过来学习的~~~
作者: lzg043    时间: 2012-3-9 11:21
辛苦辛苦。。
作者: 糖糖2003    时间: 2012-3-9 11:23
好多英文啊 让我这种几年不用英文的人情何以堪啊
作者: 乌日娜    时间: 2012-3-9 11:26
学习学习！
作者: 徐莫莫    时间: 2012-3-9 11:32

一、提高员工薪酬，完善福利体系
二、加强人员进出管理，提高员工效率
三、“三高”制造业迁徙，降低用工成本
四、推进企业信息化建设，提高生产性
五、企业主动转型升级，自主创业
作者: xingdeng    时间: 2012-3-9 11:33
支持学习！
作者: HR—郭    时间: 2012-3-9 11:43
第一次看，学习了
作者: 吹花小筑    时间: 2012-3-9 11:47
每天进步一点，谢谢！
作者: 平安一路行    时间: 2012-3-9 11:48
先研读，沉思一会......
作者: 鹤舞九霄    时间: 2012-3-9 12:25
很强大的帖子，很全面！
作者: markkk2010    时间: 2012-3-9 12:35
很强大的帖子
狂顶楼主！
作者: windysos    时间: 2012-3-9 13:04
学然后知不足~
学得越多，越感觉自己的无知……
知识时代呀！
作者: wushijun    时间: 2012-3-9 13:46
谢谢分享！
1、企业文化非常重要，在多数情况下，企业文化能留下公司的骨干员工，也是对企业很好的宣传
2、富有竞争力的薪酬，保障员工的生活富足
3、福利体系完善
4、完善的员工关系管体系保障员工工作之余的丰富生活
暂时想到这些。谢谢！
作者: sh1985l    时间: 2012-3-9 14:01
帖子总结的好
作者: 碧池生春草    时间: 2012-3-9 14:26
学习学习啊
作者: beijingnihao    时间: 2012-3-9 15:09
很给力很给力很给力
作者: 明筱白    时间: 2012-3-9 15:20
小海永远都是那么滴厉害
作者: 竹轩    时间: 2012-3-9 16:30
支持一下。
作者: haoed    时间: 2012-3-10 13:44
很全面的帖子，强啊
作者: wge602    时间: 2012-3-10 14:10
很全面的汇总贴
作者: xuening1216    时间: 2012-3-10 15:31
好东西
作者: 刘飞龙    时间: 2012-3-12 09:13
学习下！
作者: shuangju    时间: 2012-3-15 11:07
很强大，我要好好学习
作者: 大于爱    时间: 2012-4-3 16:29
不会的吧，怎么这样的啊



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