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标题: 培训到底是谁的事情? [打印本页]
作者: langxiaoke    时间: 2012-3-9 10:03
标题: 培训到底是谁的事情?
        谈到培训我们首先得讲清楚一个观念，培训到底是谁的事情？是培训门部自已的事情吗？要想搞清楚这个问题我们得先谈谈主动与被动的问题，自己提出来要做的事叫主动，别人提出来自己不愿做但又必顺要做的事叫被动。对于自己的事人们倾向于积极主动，别人的事倾向于被动，对于主动做的事情大家通常都能全神投入，反之被动做的事情通常都带有抵触情绪。我们再看看下面这个培训通知：" l; z: ]0 b6 i( L! J; T5 `
                                                            通知
+ H; A1 ~! R5 R, W* Q各部门：
1 j( u; `1 m8 @7 r  W   为了让公司全体员工熟悉公司各项工作流程，从而提升工作效率，公司决定安排公司全体人员参加培训，现将有关培训事项通知如下：
* C6 o# n" ]9 I7 p/ p+ a8 M一、培训课程：XX
$ n" R6 p& a% K二、培训老师：XX5 t" X; _! V9 _: ]) V
三、参加人员：XX% \& s) W9 h! s' `
四、培训时间：XX
" @, h4 ]9 \# L五、培训地点：XX0 N0 o' U# w2 I0 D+ g: u
六、培训要求：全体员工必须准时到场签到参加培训，如请假需经部门负责人签字同意为准，未经许可缺席培训者将纳入绩效考核。
" ~( [3 N+ {0 K; k" F! U                                                                                                                       人力资源中心
8 U* b% \! H6 |% R% @2 \2 @                                                                                                                       XX年XX月XX日
, z1 T) X! _( n6 c. h4 M        从这样一个通知内容来看，培训对员工来说肯定是一件被动的事情。从这个通知同样可以看出一个问题，培训是培训部门的事情，员工只是在配合培训部门完成培训任务。' Y; [" h9 u5 N
        如果我们能换一种角度来思考问题，培训成果直接获益者是谁？当然是用人部门及员工自己（前提是培训真正对员工有用），公司和培训部门是间接获益。既然受益最大的是用人部门和员工自己，从责任与利益对等的角度来讲，那培训的主要责任应该是在部门负责人和员工自己身上，而培训部门的担任角色是辅助作用。当然我们推导出这样一个结论是我们培训人员的一厢情愿，用人部门和公司并不这样认为，所以我要想做好培训的第一步就是让公司和用人部门负责人认同我们的观点。
作者: 孙进堂    时间: 2012-3-9 10:52
沙发7 G  _3 `  e( G) ~
很多单位也存在类似不正常现象，分享了。
作者: langxiaoke    时间: 2012-3-9 10:58
孙进堂 发表于 2012-3-9 10:52 : I% k: U6 A  X( y% y- j  I" R$ W0 V8 X
沙发
0 G9 H6 O1 ]( H很多单位也存在类似不正常现象，分享了。

  A) f" d$ `% K* x5 `! H$ b出发点很重要啊，
作者: HR—郭    时间: 2012-3-9 11:03
学习了 ，很多公司都存在这样的问题，但是问题的本质在于改变他们的思维方式。
作者: langxiaoke    时间: 2012-3-9 11:24
HR—郭 发表于 2012-3-9 11:03 ( G" U  T1 k+ J" }8 A
学习了 ，很多公司都存在这样的问题，但是问题的本质在于改变他们的思维方式。 ...
% I* X9 W' D" ]/ E3 J) q  m
明白这个道理很容易，做到就很难了~！！~
作者: 榆杨    时间: 2012-3-9 11:28
培训是否满足真正的需求
作者: 白羽青眸    时间: 2012-3-9 11:30
培训是公司全体人员的事情，员工、部门提出培训需求或是企业根据自身需要制定培训计划，人力资源部组织安排培训，员工参与，人力资源部做培训效果分析……当然了，部门和公司领导的大力支持也是离不开的。: b' R: X+ ?( h5 j& X# ^  a
/ J6 b/ k7 ^; Q3 B0 N. h4 `: q' Z
以上是我个人的看法，虽然我们现在也是公司领导一切……
作者: langxiaoke    时间: 2012-3-9 11:39
白羽青眸 发表于 2012-3-9 11:30
) X: p) u; P2 |培训是公司全体人员的事情，员工、部门提出培训需求或是企业根据自身需要制定培训计划，人力资源部组织安排 ...
( g* B$ d; ?; j
说得很有道理哦，培训做得好的公司，应该都有这样的观念，培训做不好的公司基本是培训都是培训部门的事情！~
作者: 白羽青眸    时间: 2012-3-9 11:48
langxiaoke 发表于 2012-3-9 11:39 1 T8 q) I9 l) l! K, h
说得很有道理哦，培训做得好的公司，应该都有这样的观念，培训做不好的公司基本是培训都是培训部门的事情 ...

! V; @! G6 ^& `& ]. Z+ x. n9 l其实，我们现在就是这样的啊，培训是培训部的事情
作者: 合德-阿军    时间: 2012-3-9 12:37
想世上有多少事，可以做到实处呢，做100%的事有10%的成效，你就偷笑了
作者: 阳子大头    时间: 2012-3-9 12:44
是啊，现在说起培训好像就是我们人力资源部的事情，郁闷，
作者: 沉溺你的敷衍    时间: 2012-3-10 19:20
顶而不懈，遇到好贴决不能放过
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作者: zhai1023    时间: 2012-3-13 23:39
认同啊，培训是大家的事情，只有需方说清了自己的真正需求，供方才能去更好实现满足需方的要求。培训部门只是组织，不知道学习部门的需求在那。结果是不理想的。
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作者: felixkeke    时间: 2012-3-18 14:04
呵呵 感觉像我们公司，
作者: mxy2010    时间: 2012-4-9 17:10
我们公司也是这样，风风火火的搞培训，做调查，写计划，准备方案，除了培训专员没有人买账，很难做，一个小职员也推动不了，领导层的关注点不再这里，所以我们培训到现在也没有系统开展，根本就是只打雷不下雨，而且还是晴天，太让人无语，浪费人力，消磨培训专员积极性。
作者: langxiaoke    时间: 2012-4-10 10:18
mxy2010 发表于 2012-4-9 17:10
- s% Y' Z1 V, Y, Y" @1 L我们公司也是这样，风风火火的搞培训，做调查，写计划，准备方案，除了培训专员没有人买账，很难做，一个小 ...

% \6 R" k% T% \; G0 F现在大部分企业都是这样的，有的企业连培训专员都没有，大多企业最多也就是做做新员工培训，做一些职称培训就差不多了，企业重不重视培训，通过看岗位设置就可以看出来了，大部分企业培训部门都只设一人，如果能积极一点，就多组织几场培训。。。。。。
作者: hk5000518    时间: 2012-4-13 13:55
说得很有道理哦



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