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标题: 怎样在管好办公室纪律的同时不得罪员工？ [打印本页]

作者: guzixia 时间: 2012-3-9 13:46
标题: 怎样在管好办公室纪律的同时不得罪员工？
公司员工守则中有一条：上班时间不大声喧哗、网购、玩游戏、听音乐、吃零食、打瞌睡或做与工作无关的事情。按理说这是理所应当应该遵守的守则，可偏偏好多员工都不能做到，为此，专门指定了我去管理这个办公室纪律的事情，将一些违规的人记录在案，或则通报批评、或则扣考核分。可问题是，收效不大，要逛淘宝的继续逛、听音乐的继续听，顶多在你发现的时候退出一下。为此，公司还让技术部门搞了个软件来限网，限制登录某些网站。
怎样才能让员工自觉地去遵守公司的规章制度，而不是这样像妈妈管教小孩一样，真得好烦。。。。。

作者: songaiqin 时间: 2012-3-9 14:04
员工有时间做这些活动，还是因为工作量不饱和，空闲时间太多，加大工作量的同时，把这些违纪行为纳入绩效考核中，和工资挂勾

作者: jason1188 时间: 2012-3-9 14:06
这个，在中国确实比较难处理。

作者: sawata 时间: 2012-3-9 14:09
我们跟你的情况几乎是一模一样啊！
习惯都这样养成了，改变他们真的好难。
但个人感觉员工有这些习惯最大的原因在于公司的文化及公司的管理。
我们老板现在做这个强制规定了，员工不执行也要去执行，员工不执行的后果就是不会加工资，只会将工资。但这些都是硬手段。
真正做到和谐还是使用软手段，即公司以领导为中心去塑造营造一个企业的文化，并在实际的工作中去实践这个文化。文化是具有感染力的，深有体会。

作者: ilu 时间: 2012-3-9 14:19
在当月工资中扣钱，发现一次处罚10元

作者: guzixia 时间: 2012-3-9 14:20
唉~~这个公司的文化及公司的管理也不是一时半会能解决的，我是真怕，这样强制性的执行，员工反感，敢怒不敢言，反而搞得我跟同事之间的关系紧张，但不管吧，任由发展也不是那么回事。总之，好难两全其美。

作者: cxd6669 时间: 2012-3-9 14:24
本帖最后由 cxd6669 于 2012-3-9 14:30 编辑

我提倡人性化管理，可以加强员工素质、礼仪培训等，让员工在培训中能够意识到自身存在的不足，从而自发、自愿的去改善。不赞同强管、硬罚式，如果那样的话，会激化员工对公司的不满情绪，更不利于工作的开展。

作者: cxd6669 时间: 2012-3-9 14:28
本帖最后由 cxd6669 于 2012-3-9 14:31 编辑

我提倡人性化管理，可以加强员工素质、礼仪培训等，让员工在培训中能够意识到自身存在的不足，从而自发、自愿的去改善。不赞同强管、硬罚式，如果那样的话，会激化员工对公司的不满情绪，更不利于工作的开展。

作者: guzixia 时间: 2012-3-9 14:36
加强员工素质、礼仪培训从何入手？一点头绪都没有

作者: 雪梅-学习 时间: 2012-3-9 18:27
激励做的好的，然后招聘替代这些人员，从入职的新员工开始抓起！

作者: xiefaqiang 时间: 2012-3-9 22:10
首先考虑他们电脑开通网络是否必须的，如果不是通过申请的方式开通，内部通信可以采用其他软件。

作者: 伤感地球 时间: 2012-3-10 13:52
最好公司加强网管建设，限制部分网页浏览，另外建设OA办公平台，谁每天做什么都有记录的，也便于领导审查工作

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-3-15 13:56
恭喜你捡了个美差

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-3-15 14:04
资讯部门加强监管力度
1.不同职位视工作需要开通相关的网站，并不是所有网站都开通。
2.所有邮件、网页浏览，聊天记录在资讯室都能调出查看，有做与工作无关事务者，依公司规定惩处。
3.有制度却执行不到位，部门员工打瞌睡，听歌玩游戏，部门主管都在干什么？督促下属不周，部门主管连坐处理，你一个人能监督多宽，你来就关，你走再开，有用吗？
4.我怎么看怎么觉得是你上级是整你吧。。建议此工作能推就推，要出制度的速出制度要求，不要一人在做无谓的牺牲了

作者: ！鹅蛋孵鸡 时间: 2012-3-15 14:22
建议活动员工富余精力，禁止处罚，转岗、裁员是下策。
1、要鼓励这些行为（譬如经常组织公司内网上团购），不要禁止。否则大家闲着发愣？
2、增加培训，转化富余精力（能提高工作、生活质量的都可以，把大家富余的精力集中消耗在互动中）。
3、罚款不合法。改为集资FB，在原来单项处罚金额的基础上大幅提高标准。
4、如果人员过剩，平时玩儿的最欢的名单早已在你掌控中了。
5、如果工作都能按时保质完成，可以考虑推行弹性工作制（一定要8小时在岗的，可以增加互动时间，专门划出做杂事的时间）。

作者: leo201010 时间: 2012-3-16 09:21
限制上网，分析工作，裁汰冗员

作者: 平安幸福 时间: 2012-4-25 18:59
学习了。

作者: 艾习 时间: 2012-4-25 19:30
这是许多小企业里碰到的同样问题，有做的好的企业吗，出来讲讲是如何做到的，让大家也借鉴一下，

作者: emily-198429 时间: 2012-4-26 12:45

songaiqin 发表于 2012-3-9 14:04 * K4 }! ?+ k2 @0 O1 S/ r& B
员工有时间做这些活动，还是因为工作量不饱和，空闲时间太多，加大工作量的同时，把这些违纪行为纳入绩效考 ...

恩工作还是需要与绩效挂钩，同时工作量应该饱和

作者: 菲菲333 时间: 2018-7-10 21:45
难！正面临此类工作考验，目前计划是在会上大家讨论过会，如果大多数同意确认少数人有强烈意见，可以建议其双向选择，老板打算推动这个事情，其实也是想变相裁员。

作者: yiyiaa55 时间: 2018-7-11 16:19
还是公司的企业文化开始做起，主要是工作量的问题，不过很少老板能做到做2个人的工作，发2个人的工资，能增加工资就不错了，加多少还要看老板的

作者: baichuan 时间: 2018-7-11 17:23
解决人浮于事的有效方法：对组织架构依据流程进行梳理和优化，杜绝“竖井”模式的岗位设置方法，贯彻实施“少数精锐主义”配置原则，从劳动定额、劳动产出、履职效能三个维度去思考组织架构设计。
在这个基础上，公司文化和管理氛围则是保障。
对于“变革”，老板必须要有“壮士断腕”的魄力，不然最终受害的只有股东！

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