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标题: 培训主管怎么才能做的更专业 [打印本页]

作者: 霍建明 时间: 2012-3-10 11:56
标题: 培训主管怎么才能做的更专业
最近很苦恼，在公司做培训主管，也负责企业文化。但从需求调查到计划指定再到执行和培训评估改进，似乎每个环节都涉及到了。现在公司的新员工培训刚刚建立，其他的培训也是我一个人再极力的去推动，不过也很难实施，做培训基本都是自己企业内部在搞，很少外聘培训（可以说是几乎没有），为把培训工作做好，我现在正在推动公司内培训师制度，不过人员流动性太大，很难做。做培训工作也是自己在这憋着想，网上看些资料。前些天去一家公司面试，该人力资源部长了解了下我所做的工作，说现在我做的很浅，而且很少的一部分。我困惑我做人力资源工作随一年多，但我想知道怎么才能做的更专业呢？想大家请教请教，也好让自己有个发展方向。大家多多发言呀，在此小弟多谢了！

作者: huodongjun 时间: 2012-3-10 12:49
兄弟做培训工作不能单从培训入手、而终结于培训。
培训主管：1.明确培训的目的：为什么要培训，培训需求来自员工、部门领导、公司领导、公司发展需要等等；
2.培训要解决什么问题：绩效水平低下、员工未来发展、职位晋升需要、公司发展需要；
3.培训要达到什么效果：培训效果的要求明确
4.培训不达标怎么办：是培训课程设计有问题、培训讲师问题、参与培训者有问题，将结果列入绩效考核标准，计入各级人员的考核工资中，根据具体原因采取措施。
5.培训工资与人力资源管理的其他版块环环相扣，其他版块做的不好，培训工作不可能独善其身。比如员工职业生涯规划没有做好，培训自然失去动力；再比如绩效管理做的不好，培训工作也很难深入。再比如高层领导对培训结果的重视程度也直接影响培训效果等等。
不要单独就培训谈培训，没有什么意义。要看整个人力资源系统的运转情况。
另外我要提醒你，培训讲师必须有外力介入，你要清楚。同样的话从你们内部人员口中说出与从外部聘请的人力资源专家口中说出的分量、角度和效果都有巨大的差距。
当然不一定非要请大学教授、理论派的名家。常常是几个小时花几万块，结果却是热血沸腾后还是没有具体可行的方法。
如要需要，兄弟我可以效力：3000元/天。我在河北衡水风电厂2010年做过一次培训与发展的企业内训，效果不错。当时也是这个价格。不过那是我的国际资格证书还没有下来。
如果有问题我们可以继续探讨。作为河北老乡，一家子我会毫无保留的告诉你。

作者: huodongjun 时间: 2012-3-10 12:51
我经常做企业内训和体系建立咨询。是国家注册审核人员。希望我的一些观点能够帮助你解决问题。

作者: 霍建明 时间: 2012-3-10 12:57
[quote][size=2][color=#999999]huodongjun 发表于 2012-3-10 12:49[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2835371&ptid=589499]

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兄弟做培训工作不能单从培训入手、而终结于培训。
培训主管：1.明确培训的目的：为什么要培训，培训需求来 ...[/quote]

谢谢，我做的培训计划也是根据公司的发展目标、岗位责任和绩效考核进行分析才做出最终结果，而且每次培训后我会做效果评估，进行改进。
如果我们公司找培训老师我愿意与你合作，请你过来给我们公司做培训。先谢谢你了。常联系。

作者: huodongjun 时间: 2012-3-10 12:59
好的，

作者: 宋彬 时间: 2012-3-17 11:05
多看书，多听培训课，多讲，就能提高自己的培训能力了

作者: 豪情万丈HR 时间: 2012-3-17 11:08
收益很多

作者: 霍建明 时间: 2012-3-18 11:24
[quote][size=2][color=#999999]宋彬发表于 2012-3-17 11:05[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2848935&ptid=589499]

[/url][/size]
多看书，多听培训课，多讲，就能提高自己的培训能力了[/quote]

谢谢

作者: 霍建明 时间: 2012-3-18 11:24
[quote][size=2][color=#999999]豪情万丈HR 发表于 2012-3-17 11:08[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2848940&ptid=589499]

[/url][/size]
收益很多[/quote]

作者: jiji猫 时间: 2012-4-6 15:13
横向与纵向的培训都要做的

作者: langxiaoke 时间: 2012-4-6 16:52
[ 本帖最后由 langxiaoke 于 2012-4-6 16:55 编辑 ]

我的处境和你差不多，大多时候都是一个人在努力，我个人觉得如果什么都没有，可以从课程体系开始做，先把公司大概需要的一些课程罗列出来，公共基础课程+各部门需要的课程（入职课程；岗位胜任课程；进阶课程）+管理课程，然后筛选一些现在可以做的课程慢慢的开展，当然课程是需要老师来讲的，这时候就可以先指定一些人来讲课，自已可以开发一些内部培训师课程，先给这些人培训一下，通过一段时间就可以把一些基础的课程做出来了。如果后期师资和课程资源，制度都跟上了，可以考虑从员工的职业生涯为潜入点搭建培训体系。

作者: sakura5cy 时间: 2012-4-10 12:08
值得研究的问题！

作者: 艰苦朴素的鱼 时间: 2012-4-12 22:36

其实偶也是，其实做成什么样，和企业现状很有关系的，有的郁闷，最近在做六西格玛，发现培训方面挺难做的。

作者: 手心的娜娜 时间: 2012-7-14 15:38
[quote][size=2][color=#999999]huodongjun 发表于 2012-3-10 12:49[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2835371&ptid=589499]

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兄弟做培训工作不能单从培训入手、而终结于培训。
培训主管：1.明确培训的目的：为什么要培训，培训需求来 ...[/quote]

谢啦，身为河北老乡，我表示很受用

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