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标题: 人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版 [打印本页]
作者: freehox    时间: 2004-11-23 12:52
标题: 人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
<人力资源规划>操作模板 $ T0 q4 L6 X3 t- {& F) b) g$ O2 K6 J 一,提示模板: $ ?2 v; c. D& x1 `1 {. v<人力资源战略规划>的针对问题:2 F! A" _# `1 z ;完成公司的战略目标需要什么样人才? 2 l. d/ d5 b1 C+ E3 u;如何发现,招募这些人才?什么手段招聘最佳?: L4 H0 }* \* G ;如何组织这些人才,发挥各自的能力优势? ) r1 k# m j$ I9 i% W% \;整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位? $ y# s# W: s0 a# I' k2 ];各个岗位(职务)的权重意义各是什么?( L) z# N$ g7 k9 [9 u ;如何描述这些岗位的工作内容和汇报线?& K" t$ u! B! G8 |3 }1 @ ;如何界定岗位的任职资格,素质要求; - N. R. C. O& U; d;如何从市场上招募到合适人才并且保留?6 i( U# ]4 U |* }! X9 p ;如何对任职人员进行绩效管理和评估? t- q$ [0 W: m# |+ P$ N! s ;如何正向激励,奖励和反馈,控制,改善? 9 Q" ?3 E0 ?/ X5 ^/ `+ o1 S <人力资源规划>的撰写提纲:* S `2 Y2 ~9 c. x# A/ p9 N9 Q ;1.定义, 编写的步骤5. 人力资源发展趋向分析 6 V* i9 s$ @, F: h) M. S* Q6 o" q;2. 制定原则6. 人力资源预测 # f# E5 B& U# U v8 e! [3. 基本内容7. 人力资源供求平衡# ?% e. D: ^- {7 t ;4. 人力资源成本统计( w. i0 i6 p1 b1 P" s 以下按照标题展开: # Q; K# ]9 j' Y8 _' O6 d( D. l2 q 1.定义 # G' u, g$ v3 x# j5 E" i. e5 A ;根据企业的发展战略,通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析,估计,对于职务编制,人员配置,培训发展,政策程序,招聘引导统一进行规划的人力资源部的职能性计划(长期/中期/近期) : l5 s+ Y$ W& l7 _& G6 g* x' g 1.编写10 步骤. Q) M4 _4 Y- B. u ;(1) 阅读公司的总体中期发展战略计划, G8 r) X( Q7 f4 }- J& t4 O, U ;(2) 与总经理,高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求2 l; g4 W" O& i5 { ;(3) 企业现状: 组织结构, <定编定岗>计划,包括:职务说明,同一岗位人数,资格 - A" P! I+ o, [& D6 k;(4) 制定人员配置计划: 内部资源盘点,空缺趋向分析,替补计划(企业未来资源) 8 b9 a/ B! S0 M, p( F7 D;(5) 预测未来人员需求: 到岗时间/质量,数量/成本/技能要求/工作类别 ! j* o$ K+ k& {. D( G3 d! X;(6) 人员供给计划 : 流失率分析/政府法规/当地教育程度/内部,外部吸纳/年龄性别7 u' {* B8 M9 H, d9 e1 E ;(7) 培训体制计划 : 培训功能/资源/设置/针对诉求 ( S% [4 \9 X l7 C;(8) 内部骨干的发展可行性(Man-Plan); \9 W+ t0 x$ r" u9 l( v5 ~ ;(9) 编写5年的,以及当年<人力资源成本预算> 和 <人力资源部费用预算> ( a% P2 p4 j3 y L* u9 v;(10) 关键项目的<风险分析和对策建议> : K& j' ?3 ^; O4 Z h) f 7 @6 p6 y) L* {: o+ C7 r+ [* E;草稿的完成 % G5 B7 O/ T' |* M p8 m;完成日期/负责任: 5 ` o9 z3 G. f$ k;总经理,董事会的批准; (专业顾问意见);! Y7 z& f& N4 g1 ] q9 U ;财务部落实 $ V9 T% @, \# @" u1 ^9 Y4 f;人力资源部实施行动方案 / 执行人负责制 7 J5 F8 D6 b8 @1 t" f- h2.编制原则 5 S" b, v4 [3 Q5 u" ^1 O& W;A) 充分考虑“变量”因素,自变量和应变量,未来5年(尤其变化剧烈的地区)环境变化: *市场/企业拓展速度/竞争对手/政府法规8 M& ~1 v# d6 V ;B) 企业人力资源保障: 人员流动(双向)预测和损益分析; 内部流动;社会人力资源供给+ _0 C6 r* }* R; O ;C) 企业和员工的互动利益关系分析 - 长期发展策划 7 _* K6 l* ^( }1 p! ]4 r; T1 a1 C1 b( `. z3 [ 3.基本内容4 u8 ^" \/ _) J ;总原则,总计划 + v) w1 h5 c8 k, c- }$ P; m;组织/编制/职务设定/职务说明/入职资格, ]# C1 E) d: U& Y( ^ Z c L ;人员配置计划 (变动和空缺预测) : |1 _3 y' q; A9 C7 k4 D;人员需求计划$ O# f$ X5 ^2 x$ c9 j4 u ;人员供给计划) P( j1 W7 L9 Y& e+ ^ ;培训发展计划5 A% ~7 _* y1 ?; m ;人力资源政策 3 g0 t& g( u/ b' r3 @;预算和成本分析报告 3 ^/ _4 S2 `$ y( @7 [- O4.人力资源成本分析 ; M2 t A1 f u: s; P;直接费用: 招聘,解聘,培训,发展9 Z. n$ J' E' x; ? ;间接费用: 政策风险,绩效低下,壅员- S! V& H. r9 p. a ;常规费用: 人员薪资,福利,经营开支 - J( C9 {% e" Q8 Z2 E;岗位/单位生产效率, 生产率 # y) R! @( p: I) r' X2 A$ F6 U 5. 人力资源发展趋向) e6 G0 ^% [4 ^9 c9 |4 w4 L ;员工满意度7 ^6 [* c' d) U! @ ;员工的职业生涯设计,流动方向6 F- |% |* M7 W7 n ;企业骨干,管理层成员的实际发展机会+ j. G( Z( D* w9 y ` ;骨干,管理层成员的替换可行性# P2 Q0 j. x1 c9 {5 c5 Z; a ;周期性 6 z5 X0 H$ P' v9 }) L& o 8 Y! |- ?; K' ?# i6. 人力资源预测 -- 目的$ [' h |6 [5 Y8 C( D •稳定员工的依据/职业满意度调查 6 q9 _. N n( v5 v) g) k# o•市场人力资源供求关系调查,做到心中有数 + F, o& K# q# {; F$ o•竞争对手与我公司的同一市场人力资源竞争态势 ) ^4 s0 T0 c* K" N9 G( w•同行业其他公司人力资源状况调查 0 r0 K: N& ]9 y: O. x" |•本行业的发展走向;人力资源供求趋向 ( R; c" E1 X2 X; W! ]•本行业人力资源的可获得性(总供应) 6 b$ h4 v. \) F* B4 I3 z0 D•企业人员流失动机和走向,职业规划 & B$ u' W$ p) I$ k# Y * 人力资源预测 – 使用咨询顾问公司 -- 方法1 N" c+ [: I" `- `& B •经验预测法 (简单,直接,不适合新企业)6 _ i( Y; c% a% X2 v k* ~2 k •现状规划法 (目前设置为理想模型,凝固)6 c- ?! }8 A. R" M# A •数学模型法 (专业公司进行同行业对比) " {4 l# I2 I$ w6 r8 Y& L•专家咨询法 (顾问公司进驻,组织诊断)# C7 Y: `3 d! f4 m3 u •定员定编法 (成本效益优先,设定:无变革) , X) r. W1 D; q: {. Z8 l- m•分层调查法 (按照层面进行预测) 6 H6 c" c4 |: j r * 人力资源预测 -- 步骤A* Y6 }" ]; I: Y* c- E •依据<工作分析>,定岗定编* [" o- c6 Q s; f# G% _3 E •人力资源现状盘点 5 j7 Y0 P1 l8 e- b•管理沟通以上成果$ }, S' l5 `3 z$ @; \ •确定各个部门,岗位工作量,强度& }# G1 j4 F/ t0 s$ @# H •分析业务量增长趋势;得出人力未来需求1 l7 u/ L, k- m* {! v, l) \ •预测退休,离职,历史和未来人员流失率 5 T8 H) ?% R& e- Z; O( N+ y•汇总得到人力资源总需求 * k0 c/ A/ F* z/ i3 E$ n- H* 人力资源预测 -- 步骤B ) J( [, m: U; W9 j# y J•外部市场: 适合的人力资源的供给情况 : G9 `, J, v. X! Y4 w' F•公司无形资产对于当地人才的吸引力 6 y, e( q! `5 M2 i•公司薪资政策对于人力资源的吸引力 ' R ]4 y4 P( _# [7 D- |) A•外部的地理,政治因素 ( _4 r4 E i+ x U; L8 q•竞争对手的战略进逼 , h2 f6 Z1 t& i: Z; P, k•教育因素和新资源的提供 5 d/ O6 ^7 J& L9 v. `# w7 U* y•国家发展程度和就业水平 # n& ?/ A, l! `- ^; B/ i•汇总: 总供应量 8 x6 l( M3 c+ j- q% ~6 G 7.内部的人力资源供需平衡 $ b* m! q6 o: I$ j4 i& ~" M•人力资源招聘计划 % x& s4 p; }7 y' d-- 职业生涯规划,个人发展计划' d4 k- z! u+ u) a# e& N •内部资源的最佳配置,发展和晋升政策& T" p4 m: n4 Z j •管理梯队接班人计划$ U3 O! I9 m; T1 N+ I •管理见习生计划7 D3 T/ l$ p1 z1 ~0 e/ f' K •一专多能培训计划 5 z7 q n0 ]2 a: @/ d0 \5 R* I+ J. @$ J8 T. V $ S5 c- i) i ?6 l二, 设计模板: % Y! q6 [$ f# P6 f6 l& n$ D S 规划重点题目步骤 / 预期结果行动方案0 q$ r, R1 T; w* v7 o 公司战略目标1. 了解公司战略和未来5年的营业目的1.与总裁或者总经理面谈 . S. ~5 y5 x, x% i) l1 ?7 \2.向营运部了解/年度财务报告: a. ]. K; i8 F( F: ? 人力资源战略目标2.了解公司的人力资源战略目标1. 什么样的雇员,多少人 & w$ E! f4 Q. n# X7 U2.配置:编制数量 3 w" A4 Z& N6 j) N6 u( D Y: {+ k3. 组织结构,职务描述(说明)3 [9 R0 b! a& @7 L+ _8 ~, l' D 3.人力资源现状盘点,分析1. 目前的配置和分工9 q4 P, z* Z" \4 F, j 2. 人员雇用状况,空缺分析 0 u8 g: S9 K6 o+ U9 ^+ V( Y F+ E1 |4.未来人力资源需求1. 业务拓展和人员吸纳周期 7 C9 Q7 `% Q. X0 j2. 标准化的人才纳入资质,技能 8 {( v6 a* c. |1 V( a; N& H3 n( h" p3. 人才需求的职能分布5 W- |$ I- x/ W. R 人员供给计划外部环境的供给可能,内部培养的可能性1.流失率分析& |* \2 r" }( N; ^5 R1 R' J5 m 培训体制: 培训功能/资源/设置/诉求2. 政府法规法律的作用 , ~: e5 ?$ L, m/ E# \, S* a, B3. 当地教育程度,年龄,性别4 F. ~# e9 u' |9 g7 h# R, @ 4. 适用人才的外部吸纳难度 1 l* c5 `6 C6 Q% f& e2 Z5. 内部骨干的发展可行性 8 Z& q$ }! |+ S$ Q8 \8 J% B0 e) P3 B人力资源成本预算年度人事预算,决算的编制向总经理了解:批准的成本幅度 + m. u, ~4 M) p7 B直接: 招聘,解聘,培训,发展 3 ~ r/ A# ^: I U3 q间接: 风险,绩效,壅员3 ^. x$ E) L* m* A$ ?: e9 {. W4 E- ? 常规: 薪资,福利,经营开支5 T" n& m. \" }) | 岗位/单位生产效率, 生产率2 ~- R9 o* L! n) N7 B1 l' J 人力资源发展趋势类型人才/市场供应量调查 g% o: P+ g1 |4 Y; n3 D 员工满意度调查 6 i) U3 A, d3 n: D: h" x9 c员工职业生涯设计,流动方向 9 _: w! M4 c8 R; ^* |+ Q) g1 V2 b管理层成员的实际发展机会2 @! r6 c! D6 z" P# n, U8 h 骨干成员的可替换性/周期性4 s$ L( E9 }1 k 同类行业人才竞争态势分析 % ]+ Q; t. p4 ~) \本公司的人才吸引优势/ 劣势* }6 R% |! x# R( r. Q! t5 ? 人力资源供需平衡1. 人力资源吸纳方案1. 招聘总体计划' y. x4 ~2 J7 U, Q, @7 } @ 2. 招募渠道,招募效益比& n% j9 u) U2 ]4 z ^- J' w 2. 职业生涯规划,个人发展计划1资源最佳配置,发展政策 2 E8 R! m' `' Y0 J: A9 @4 l2管理梯队接班人计划4 C( g+ s3 z) E 3管理见习生计划2 Y$ y3 D1 Z5 |; ` 4 一专多能培训计划0 V0 U9 v5 d, k$ _6 V6 T 人力资源管理体系人力资源部的建立,行政授权1.管理团队中的作用' F) v/ q3 L, k+ F( v* k) e 2.职能汇报系统
作者: 清风回旋    时间: 2004-11-24 11:25
标题: RE:人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
谢谢！ 1 i* J2 f3 J1 G1 Y如果配以实操案例，就更完美了 7 x' ]# {& X1 X* a" e（不是锦上添花，简直会是雪中送炭：））
作者: echo-felix    时间: 2008-8-26 10:22
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
谢谢楼主哈
作者: 侠骨香    时间: 2008-8-28 18:22
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
好的不错好的不错好的不错
作者: zhuhui    时间: 2008-8-29 13:26
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
好的不错好的不错好的不错
作者: erguo2000    时间: 2008-9-7 10:53
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
好东西，谢谢分享
作者: qudaoqing    时间: 2008-9-7 22:41
标题: 回复 1F freehox 的帖子
虽然是04年的老帖，但收益匪浅，非常非常地感谢
作者: yong2004    时间: 2008-9-8 09:04
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
特别详细，我也准备做一份人力资源规划，有没有实例可以参考？
作者: angeljacky    时间: 2008-9-8 18:52
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
需要实例，我们是一家老型国企，正在公司化进程，希望能有类似的案例分享
作者: hnzzdida    时间: 2008-9-24 16:25
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
学习一下，
作者: hnzzdida    时间: 2008-9-24 16:40
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
好东西，谢谢分享
作者: moonduke    时间: 2008-9-26 12:52
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
:D :D :D 是啊是啊，要求有实例
作者: niujunrenyufang    时间: 2008-9-29 16:08
标题: 回复: 人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
谢谢楼主，一个学习的好机会啊，呵呵
作者: 恨世无情    时间: 2008-10-2 08:24
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
:D :D :D :D :D :D :D
作者: shaxinxin    时间: 2009-12-24 16:18
标题: 回复: 人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版

人力资源规划模板

作者: shaxinxin    时间: 2009-12-24 16:20
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
人力资源规划模板
作者: 雪梅-学习    时间: 2010-1-14 10:29
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
学习学习，路过
作者: candy1983    时间: 2010-1-14 20:23
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
谢谢楼主的贡献，值得学习
作者: 马蹄沙    时间: 2010-1-15 15:33
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
谢谢楼主分享
作者: hrcason    时间: 2010-1-26 16:50
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
还是挺好的！！
作者: renrubin    时间: 2010-2-5 13:27
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
的确不错，谢谢
作者: 爱随风    时间: 2010-2-5 21:53
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
感谢楼主的分享
作者: huangbo1984    时间: 2010-2-7 22:53
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
谢谢，理论性很强，用来定方向不错咯！学习下了
作者: lucky21th666    时间: 2010-2-8 15:55
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
如果配以实操案例，就更完美了
作者: 沉默的小鱼    时间: 2010-2-9 16:12
标题: 回复: 人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
谢谢分享
作者: Rini    时间: 2010-2-9 16:51
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
学习中……
作者: snowsop    时间: 2010-2-9 23:10
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
很好的资料！谢谢楼主分享啊~
作者: 宁国某人    时间: 2010-2-20 09:28
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
好东西，谢谢分享
作者: renli10    时间: 2010-3-10 14:43
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
还有实操吗
作者: chohuyu    时间: 2010-3-11 14:34
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
很全很规范，是否有简化的？
作者: calince    时间: 2010-3-15 12:05
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
大概看了下,应该有帮助.找时间好好学习,尤其以这种形式分享,好银哪,谢了!
作者: jinshaoliu    时间: 2010-3-15 16:46
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
全国首届九型人格鉴定技术研讨会通知 L1 V( f3 n& G. N6 p1 j. X% ^7 A. g5 N! \0 B, N+ M. { 来源：中国笔迹测评网+ ?2 `/ b. p) s: R( q* b 3 [, G! W6 F" n$ { 8 o* \# e$ L4 s' N, S. i( K九型人格学说揭示了人类心理活动的机制，代表着迄今为止心理学的最高成就，目前这种学说风靡全球，中国也已有近百家九型人格培训、研究机构，数万名工作者。/ b. t; p, V# {* o, r; _ 九型人格学说把人划分为9种类型，具有很高的科学价值，但要具有实际意义，要体现其实际价值，前提是能够使人明确知道自己属于哪个型号。否则，就像汽车没有轮子，只能束之高阁。如果一个人明明是2号人格，却不幸被误判为3号或其它型号，以此指导自己的言行，更像是给病人打错了针、吃错了药，其后果不堪设想。3 Q$ i. e2 c7 j7 x/ E5 ~, | 因此，探讨九型人格鉴定技术，准确地帮助每个人弄清自己是几号人格，是全世界九型人格工作者面临的迫切课题和重大责任。九型人格学说越普及，准确鉴定的问题就越突出、越重要。因此，应广大九型人格工作者和爱好者的迫切要求，我公司会同中国笔迹学泰斗、九型人格鉴定专家韩进先生决定于2010年5月3日至5日举办《全国首届九型人格鉴定技术研讨会》，届时诚邀全球各界人士、九型人格参与者、工作者，爱好者会聚一堂，对此重要议题严肃探讨、交流技艺，并由韩进先生为与会人员现场鉴定、面授方法。若能使各位在交流结识过程中相互提高，则更是我们每个人的衷心期待！ 1 q, R6 v5 T, g( V+ w这次研讨会以公益性为宗旨，不收任何费用。有意参加者须在2010年4月20日前与我们联系，以便我们进行会议安排。您的路费、食宿费自理，需要代定旅馆酒店和车票机票者请提前与我们联系。2 d u# w0 `+ @. w. v$ @ 时间 研讨会内容 . ?' D) Y9 B5 I/ l0 g5月3日上午 探讨九型人格的标准问题。 : q' m8 @. ~" S: v8 p: @& w- A下午 用不同方法鉴定九型人格实战演练。: f" D" u: n1 e+ Q7 F# F 晚上 实战演练与交流心得。2 y3 a) i& l8 _% P 5月4日上午 用笔迹测评的方法鉴定九型人格现场演示 ! v+ x" J) [ N下午 实战演练与交流心得。 7 u3 M! N& K9 y% Y5月5日全天 安排活动，具体年后通知。 3 } m/ z) v U F每位会议参加者可携带笔迹材料十份，届时中国笔迹学泰斗韩进先生当场凭笔迹鉴定九型人格。笔迹材料可以是古今中外各种人写的各种文字，男女老少均可，内容不限（但要真实，自然的本人笔迹，不要模仿）。' U: d4 N0 \ r& {, X/ r+ s 中国古人曾经提出为人处世的最高标准“立德、立功、立言”，帮助一个人认识自我，既是立功，也是立德，帮助全人类认识自我，毫无疑问堪称是无与伦比的大功大德！我们相信，九型人格学说与笔迹测评技术的有机结合，将开辟建此功德之康庄大道！这样一个促进社会和谐且造福全人类之壮举，您将功不可没！& F" w8 H7 b6 {) Z8 |5 m 会议地址（暂定）：浙江省义乌市雪峰西路187号 - _3 A+ ?8 y' \金慧人合人力资源管理有限公司 ' O- f9 L, `; f7 i. C联系电话：0579-85107618 13757957244 0 B" a+ C( |* O! L: F/ _ 联系人：罗小姐 5 [" D* _; ]2 `! e, T$ y邮箱：[email]zjjhrh@139.com[/email] 0 b9 C( Y1 l3 y( _) e, y! Z8 w! `6 Z
作者: zzm88888    时间: 2010-3-16 10:18
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
还不错，好好学习一下
作者: 欧阳灵    时间: 2010-3-30 17:34
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版

意义不大.

作者: oscar1005    时间: 2010-4-1 13:24
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
收益匪浅，非常非常地感谢
作者: 阿司匹林.    时间: 2010-4-2 17:43
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
学习中 :Z :D
作者: woodenfriend    时间: 2010-5-7 16:03
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
路过，学习一下
作者: looye108    时间: 2010-5-19 11:51
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
呵呵，无论如何，谢谢楼主的分享
作者: qiaoqiaoyan    时间: 2010-6-13 16:53
标题: 回复：人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版
就算到2010 ~~ 依然收益，谢谢LZ :D
作者: dean-pp    时间: 2011-7-24 15:32
格式太乱了。。。
作者: lyh2321    时间: 2011-7-25 13:53
谢谢楼主分亨- Q5 C. m6 @8 ~* ^3 E
作者: shunlinux    时间: 2011-7-25 14:06
好东西，谢谢分享
作者: emily221    时间: 2011-7-25 14:36
学习一下，谢谢搂主
作者: silene0109    时间: 2011-11-1 11:55
套上可用
作者: 塞上江南孤狼    时间: 2011-11-7 16:18
谢谢分享了！
作者: 千雨千寻    时间: 2011-12-6 14:17
学习了！
作者: sherryPY    时间: 2012-5-4 15:57
谢谢分析，不过排版好乱啊
作者: huang2008    时间: 2012-5-18 16:21
应做成文档就好了
作者: 传说中的小胖    时间: 2012-5-24 17:38
希望加上实例啊！这样这帖子就是大作啊！！
作者: super人力资源管理师    时间: 2012-6-1 15:46
有点乱啊
作者: 淡烟疏雨    时间: 2012-6-2 08:49
学习一下
作者: HRD111    时间: 2013-11-14 11:50
···························
作者: qljc2006    时间: 2013-11-24 20:42
人力资源规划模板6 J% z: r! @  g2 B& Q
/ `  [( d8 H  s" D, j2 Q; V
作者: saoyiping    时间: 2013-12-23 18:07
不错。可以作为指导性文件。
作者: 星驰    时间: 2013-12-25 15:29
人力资源规划模板
作者: 桑希显    时间: 2014-1-15 23:59
人力资源规划具体工作
作者: zxxhr    时间: 2014-1-20 09:10
学习 分享 提升
作者: zxxhr    时间: 2014-1-20 09:10
学习 分享 提升
作者: 团团198297    时间: 2014-1-23 14:50
人力资源规划模板
作者: 瑜美人    时间: 2014-2-23 11:28
人力资源规划模板



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