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标题: 绩效管理书目推荐（已补充阅评）v2.0 [打印本页]

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作者: 张明辉    时间: 2012-3-11 21:27
标题: 绩效管理书目推荐（已补充阅评）v2.0

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绩效管理书目推荐与书评（60多本）v3.0-121012
说明：本表罗列了张明辉先生十余年来收集和阅读过的绩效管理方面的书目，并根据内容好坏进行了等级推荐和点评。某些书仅看书名和内容貌似不应列入绩效管理，比如南明史、周易等，但绩效管理的推行实际上离不开企业政治的理解和运用，而此类书目显然能给人更多的启示。等级从低到高依次为1-5星：3-4星值得深读，5星更是应重点多次深读，1-2星翻阅参考即可。供对绩效管理有兴趣的HR新人参考。等级推荐和点评仅代表个人观点。欢迎推荐您看过的绩效管理方面的好书，以便增补。localpm@sohu.com
序号	书名	作者	出版社	出版时间	推荐等级	张明辉阅评
63	人力资源总监绩效管理笔记，书号ISNB978-7-122-15189-6	张明辉著	化学工业出版社	2013	4	本书是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷，建立起分类绩效管理系统。这种系统，建立在对企业的上道工序、下道工序的内部客户关系的认识上，以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链，卷入内部的利益相关方被称为微观变革。它把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题，转移到微观层面进行了解剖。本书详细介绍了分类考核的方法论与11类案例，包括：办事处、客服中心、外贸部、生产车间、机修车间、质检科、技术中心、研发中心、工程技术中心、供应链、职能部门的绩效问题解决过程。--备注：本表作者，自评4分。好坏由读者自评。有表、有图、兼十年心得。
1	绩效改进-消除管理组织图中的空白地带	【美】吉尔里A.拉姆勒、艾伦P.布拉奇著	机械工业出版社	2005	5	这本书是讲流程绩效的专著。对于不习惯看流程图的读者，看起来很累。但他们介绍的组织关系图，很切实的反映了企业运营的本质，对于摆脱传统的组织结构图来认识企业很有好处。
2	重构商业模式	魏炜、朱武祥著	机械工业出版社	2010	5	推行绩效管理，不仅是建立一套绩效管理体系，有时不得不深入到业务。而每家企业都有它的独特之处，绩效问题涉及的层面很多，可以是计件工资到岗位和操作说明书，也可以是流程、架构，甚至是价值链，或者是商业模式。商业模式在某种程度上决定了企业的成长性。所以，有高管眼光的HR总监、副总裁等看此书必有收获。
3	跨国公司战略与中国本土企业的发展	刘春航著	中信出版社	2009	5	一篇博士论文，但写的很好，对价值链（产业）的介绍很深入，而且分析了饮料、民航等几个行业的案例，对于理解全球化背景下的经济和企业行为有好处，可读性也强。
4	南明史1644-1662	【美】司徒琳著	上海书店出版社	2007	5	咋一看，跟绩效管理没什么关系。但绩效管理的推行，离不开企业政治。如果想知道在企业里如何推行绩效管理，多学习些与企业政治有关的东西是有好处的。所谓他山之石可以攻玉。南明史是明清易代之际短短20年左右的历史事件，情况比较复杂，人物面临的处境也很复杂（抵抗或投降），这对在企业里的职场生存有参考性。毕竟绩效管理的推行首先是以能够职场生存为前提的。
5	揭开帝王的秘籍-正读周易	苕木匠著	广西师范大学出版社	2010	5	咋一看，跟绩效管理没什么关系。但绩效管理的推行，离不开企业政治。如果想知道在企业里如何推行绩效管理，多学习些与企业政治有关的东西是有好处的。所谓他山之石可以攻玉。讲周易的书很多，鱼龙混杂，我认为此书写的很好。
6	数字管理	尤登弘著	中国三峡出版社	2008	5	该书介绍了财务报表、投资回报率、公司层级绩效指标架构图、事业部层级绩效指标架构图、成本管理架构图、预算管理等内容，有助于HR从企业经营的高度理解绩效管理，对于以年度为周期的企业运营管理的实质和绩效指标背后的业务和财务含义会有启发。
7	绩效管理实务手册	武欣著	机械工业出版社	2001	4	在2000年前后，有关绩效管理的书籍还不多见，多数是人力资源管理的某个章节，且多为高校教材或国外翻译。网络也没那么发达，论坛上公开的资料也有限。所以，武欣的书，提供了一个很好的入门教材，是目标管理（工作计划）如何细化进行绩效考核。作者当时阅读后受益匪浅。今天看来，这本书仍有很强的代表性。PDCA循环、SMART原则、强制分布在这本书里可以找到。
8	绩效指标词典	水臧玺、唐晓斌、冉斌	中国经济出版社	2005	4	2005年前后，绩效管理开始从目标管理（工作计划细化）深入到量化考核。该书提出的QQTC模型（数量、质量、时间、成本），对于如何确定合适的关键绩效指标（KPI）有着很强的操作意义。根据该书读者可以做出公司级、部门级、岗位级的指标库，很清晰，而且可以维护。对于后续实施的实际完成情况可以做到计分，而不是描述事实和过程。
9	股权激励9D模型	胡八一编著	企业管理出版社	2010	4	对想在创业板、中小板上市的人来说，值得了解，对股权激励应该看后会有基本的了解。后面还有专门针对上市公司、非上市公司、高科技公司等系列书，但其实差别也不大，买这个看看也差不多了。
10	薪酬-以薪酬战略撬动企业变革	【美】托马斯。B。威尔逊著	中国社会科学出版社	2004	4	这本书带有组织行为学和心理学的色彩。它对传统的薪酬制度进行了批评，从行为强化的视角提出了薪酬制度的基本原理。关心你所强化的东西，你将得到更多。这本书也提到变革，方案如何被接受认可。将人的因素放在一个组织系统中，但充分重视了如何激发人的积极性和参与度。
11	发现商业模式	魏炜、朱武祥著	机械工业出版社	2009	4	最近两年，商业模式话题很流行。对于HR开开眼界，提高宏观思维有好处。这是第一本，但没有后来的重构商业模式写的好。
12	销售团队的薪酬设计	西克海利著	电子工业出版社	2004	4	这本书聚焦于特定部门和人群，销售。利用X轴和Y轴，将考核与奖励进行了联结。工作结果、奖励之间的关系。而且引入了矩阵的概念，即两个工作结果（如销售量、利润）如何与奖励建立明确的关系。而且奖励也拆分为不同的对应部分。因果关系很明确。还可以看到在正式方案作为文件发布前（台前），实际是如何测算出来的（幕后）。引导人们从工作量、人头、薪酬包以及人均工作量、人均薪酬、薪酬占比的关系进行业务和HR的联结。
13	8+1绩效量化案例精选	胡八一	北京大学出版社	2006	3	有各种部门和岗位的KPI，相当于是KPI库。但KPI的数据采集没有介绍。还不错。
14	烟叶生产经营绩效管理-基于平衡记分卡的应用	三明烟草烟叶绩效管理课题组著	东北财经大学出版社	2007	3	福建一个地区烟草公司编写的，但对平衡计分卡的理解比较到位，而且是内外结合的咨询项目，值得学习。
15	奔跑的蜈蚣-如何以考核促进成长	姜定维、蔡巍著	京华出版社	2002	3	全书举了不少通俗易懂的故事，尤其是五个手指头的争论，很形象的反映了各部门对考核的不同认识，结合起来讲，容易理解，值得看。
16	以KPI为核心的绩效管理	饶征、孙波著	中国人民大学出版社	2003	3	彭剑峰的咨询公司的人写的（以前叫和君创业，后来叫华夏基石），写的还不错的，纸质不错，有彩图
17	组织绩效管理	【英】理查德。威廉姆斯著	清华大学出版社	2002	3	偏理论，介绍的不错，可读性也可以，值得看。
18	绩效考核操作实务	王继承著	广东经济出版社	2003	3	巨龙出来的人写的，比较翔实，案例也很多，但可读性没武欣的好
19	中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座	国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局编著	经济科学出版社	2004	3	讲国有企业考核的书，对KPI的计算有独特之处，因为国资委管的公司都很庞大，所以指标也就复杂。但民营公司规模没那么大，参考性不强
20	绩效体系设计-战略导向设计方法	张建国、徐伟著	北京工业大学出版社	2003	3	华为出来的人写的，开过咨询公司，对目标、KPI写的不错，公司KPI、部门KPI都有详细的介绍，销售类、研发类等考核方案也有介绍，值得学习
21	平衡计分卡中国战略实践	【美】毕意文、孙永玲著	机械工业出版社	2003	3	题目很吸引人，内容看起来有点累，值得看看。
22	管理教练-知识经济企业管理新技术	沈军著	南京大学出版社	2007	3	题目比较另类，有特色。相当于是培训与绩效的结合，或者说是通过一对一的培训来解决绩效问题。
23	任职资格与员工能力管理	范金、景成芳著	人民邮电出版社	2008	3	该书讲的是能力提高的角度，与以往将如何提高努力（积极性）、流程（加速效率）不同。而且是考核与发展的联结。运用了评定法。与绩效考核注重计分法很不同。任职资格是与绩效考核不同的另外一种思路，但目的也是为了提高企业绩效。而且有助于解决考核与培训衔接的问题。
24	绩效管理体系的设计与实施	朴愚、顾卫俊著	电子工业出版社	2006	2	介绍实施、推行的经验，还是值得参考下
25	双面神绩效管理系统	【美】乔恩。沃纳著	电子工业出版社	2005	2	书很厚，书名有点奇怪，吸引人，但内容很一般。
26	团队绩效测评技术与实践	徐芳著	中国人民大学出版社	2003	2	书的纸张不错，彩图，团队绩效考核题目也吸引人，可以了解下
27	综合计分卡-一种革命性的评估和管理工具	【美】罗伯特。S。卡普兰、戴维。P。诺顿著	新华出版社	2002	2	平衡计分卡，题目很吸引人，了解下可以，但对实务操作参考一般。
28	360度绩效考评	孙健著	企业管理出版社	2003	2	好像也一般
29	公司绩效测评	彼得。F。德鲁克等著	中国人民大学出版社	1999	2	偏理论，对实务操作没什么价值。
30	目标与绩效管理	冉斌编著	海天出版社	2002	2	小册子，容易理解
31	怎样给猎头分骨头-有效解决团队的活力与效率问题	【美】彼得。F。德鲁克著	哈尔滨出版社	2004	2	猎狗分骨头的故事，网络上早几年很流行，故事不错。但我猜想是国内有人假托杜鲁克之名杜撰的。
32	现代公司股票期权方案设计	宿春礼主编	中国财政经济出版社	2003	2	题目不错，内容一般吧。
33	现代公司员工持股方案设计	宿春礼主编	中国财政经济出版社	2003	2	题目不错，内容一般吧。
34	折扣、赠品促销案例大剖析	顾松林、【美】菲利斯编著	上海远东出版社	2003	2	很偏门的东西，读起来累，不大容易理解
35	赞助、中间商促销案例大剖析	顾松林、【美】菲利斯编著	上海远东出版社	2003	2	很偏门的东西，读起来累，不大容易理解
36	抽奖、有奖游戏促销案例大剖析	顾松林、【美】菲利斯编著	上海远东出版社	2003	2	很偏门的东西，读起来累，不大容易理解
37	绩效管理制度设计	候坤著	中国工人出版社	2004	1	很一般。
38	目标分解与绩效考核设计实务	尹隆森、孙宗虎编著	人民邮电出版社	2006	1	一些表格，罗列了各种目标，但只能知其然，不能知其所以然
39	绩效管理案例与案例分析	杨飞、王丹、李涛、李冰、张芯编著	中国劳动社会保障出版社	2008	1	一拨大学生自己收集的案例
40	企业业绩评价	王化成、刘俊勇、孙薇编著	中国人民大学出版社	2004	1	很一般。
41	绩效管理案例与评析	【美】托尼。阿德金斯著	电子工业出版社	2007	1	很一般。
42	成功实施绩效管理	【美】安德烈。德瓦尔著	电子工业出版社	2003	1	题目很吸引人，实质没什么参考价值。
43	绩效管理	方振邦著	中国人民大学出版社	2003	1	本科生的教材。
44	360反馈方法与案例	【美】大卫。沃尔德曼、李尼。阿特沃特著	人民邮电出版社	2004	1	很一般。
45	员工绩效改进-培养从业人员的胜任能力	威廉。J。罗思韦尔、卡罗琳。K。霍恩、斯蒂芬。B。金著	北京大学出版社	2007	1	很一般。
46	业绩管理	【英】理查德。S。威廉姆斯著	东北财经大学出版社	2003	1	偏理论，对实务操作没什么价值。
47	高科技企业员工考核系统设计	杨益编著	广东经济出版社	2002	1	很一般。
48	绩效考评方法	湛新民、武志鸿编著	广东经济出版社	2002	1	很一般。
49	企业量化管理实施	【美】威廉。A。希曼、约翰。H。林格尔著	机械工业出版社	2001	1	题目很吸引人，实质没什么参考价值。
50	知识团队的绩效管理	张体勤著	科学出版社	2002	1	一篇博士论文，篇幅不多，基本都是数学模型，对实务操作没什么价值。
51	企业绩效的人力资源整合	罗瑾莲著	同济大学出版社	2000	1	也是一篇博士论文，对实务操作没什么价值。
52	营销绩效评估实操	李青、陈丕积、秦彩虹著	广东经济出版社	2002	1	写的很一般。
53	整合绩效管理-实现股东价值的有效方法	【英】加里。阿什沃思著	电子工业出版社	2002	1	很一般。
54	绩效管理-如何考评员工表现	【美】罗伯特。巴克沃著	中国标准出版社	2002	1	有人评价很高，认为是绩效管理的经典，我觉得一般。
	2012年3月以后增补
55	人力资源管理咨询实务	王璞	机械工业出版社	2003	3	绩效管理一种做法是建立绩效考核体系，另一种是做分类的考核项目，类似内部咨询。这时候，学习咨询顾问的思维方式、咨询套路、咨询工具就很有必要了。这本书是北大纵横写的，我们可以看到咨询公司的人力资源管理咨询项目是如何做的，当然也包括绩效管理也可以收到启发。
56	人力资源管理咨询全方案	胡蔚	广东经济出版社	2008	4	类似比较厚的工具书模样，同样是咨询书籍，我感觉作者还是讲的比较有逻辑性，比较详细，比别的一些光介绍咨询业的发展历史或泛泛而谈的要好的多。也有章节谈到绩效管理、任职资格等咨询项目。我觉得还是不错的，可能有点贵。
57	像咨询顾问一样思考	王佑	机械工业出版社	2003	3	绩效考核在企业内部做到一定时候，基本就是咨询顾问了。HR出身，在与业务部门沟通考核方案时，必然要熟悉行话，也就是理解业务的能力，表达还是其次的，所以，思维方式上的提高是必要的。
58	绩效考核量化管理全案	孙宗虎、罗辉编著	人民邮电出版社	2008	2	98元，600多页的一个工具书，收集了各部门的KPI，是一个KPI库。不嫌贵的，不嫌厚的，想抄点的，可以买一本。但想KPI的知所以然，没答案。
59	流程管理（第三版）	王玉荣著	北京大学出版社	2008	3	一个做流程管理的专家写的，公司叫AMT咨询。业务问题与流程问题密不可分，绩效问题很多也是在流程这个问题上不大好理解，不大好切入。因为我们习惯了按照组织架构、部门职责、岗位说明书（流程被切割）这种职责来做的套路，现在要平面化到一个流动的贯穿连接各部门的东西，需要扭转自己的思维习惯了。但看后有好处。
60	任职资格管理与薪酬设计	谢伟良、谢兵、郑君君著	企业管理出版社	2010	3	前面说过，任职资格是与绩效考核不同的一种评分制的，将培训与考核结合的套路，也是解决绩效问题的一种方法。这个书介绍的也比较仔细，值得看看。有任职资格的写法的案例可以模仿。
	2012年10月以后增补
61	矛与盾的平衡:全面企业绩效管理	鲁百年	北京大学出版社	2012	4	是从企业运营角度讲绩效的书。涉及经营计划与预算、管控、商业智能分析、财务报表、ERP等。作者具有在国际化ERP公司的推行经历。值得学习。
62	东周列国志	【明】冯梦龙、蔡元放	华夏出版社	2010	4	咋一看，跟绩效管理没什么关系。但绩效管理的推行，离不开企业政治。如果想知道在企业里如何推行绩效管理，多学习些与企业政治有关的东西是有好处的。所谓他山之石可以攻玉。东周列国，好比处于衰退期的家族企业，集团公司与子公司、分公司、代理商的管控弱化、企业文化被破坏，东周人才流动频繁，出现了古代的职业经理阶层，如商鞅、苏秦、张仪、吴起、吴子胥、孔子等。从中还可以看到古典人力资源管理的种种，古今对照，定有许多启发。
63	人力资源总监绩效管理笔记，书号ISNB978-7-122-15189-6	张明辉著	化学工业出版社	2013	4	本书是讲述不同类型企业绩效管理实施与推进的一本方法论。它从实践的角度，总结了如何克服整体绩效考核体系的缺陷，建立起分类绩效管理系统。这种系统，建立在对企业的上道工序、下道工序的内部客户关系的认识上，以及在如何卷入内部的利益相关方以推动预期变化上。这种上道工序、下道工序的关系被称为微观价值链，卷入内部的利益相关方被称为微观变革。它把以往从宏观研究的企业运营和变革两大主题，转移到微观层面进行了解剖。本书详细介绍了分类考核的方法论与11类案例，包括：办事处、客服中心、外贸部、生产车间、机修车间、质检科、技术中心、研发中心、工程技术中心、供应链、职能部门的绩效问题解决过程。--备注：本表作者，自评4分。好坏由读者自评。有表、有图、兼十年心得。
	未完待续
	说明：本书目推荐仅限于张明辉先生买过并翻阅过的绩效管理类书为主。市面上仍有其他新出或已有的绩效管理书籍，网友可自行评价。

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作者: 海之怀抱    时间: 2012-3-11 21:28
咋这么多乱码

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作者: 张明辉    时间: 2012-3-11 21:31


888

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作者: 浅井    时间: 2012-3-12 07:52
张总阅读量好大！谢谢分享！

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作者: jason1188    时间: 2012-3-12 08:01
谢分享了

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作者: zzgg    时间: 2012-3-12 08:03
谢谢分享！

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作者: 宠着小猪    时间: 2012-3-12 08:25
灰灰，下次浙江活动就敲定你的绩效，OK？

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作者: 一锋化千羽    时间: 2012-3-12 08:51
好强大

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作者: 抚琴揽月    时间: 2012-3-12 09:06
此贴收藏了，关于易经在管理中的作用，个人认为理解透了的话将受益匪浅

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作者: grapes    时间: 2012-3-12 09:11
这种模式的分享真是太棒了，多谢多谢，忙过这一段一定要好好看看书喽

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作者: csm8099    时间: 2012-3-12 09:19
呵呵，去学习一下吧。

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作者: tony.yang    时间: 2012-3-12 09:20
呵呵，已经V2.0了，上次收存的应该是1.0的。支持

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作者: 行者悟空    时间: 2012-3-12 10:07
太棒了，收藏。

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作者: tangtianfei    时间: 2012-3-12 10:26
感谢楼主分享，值得学习

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作者: wenzhuozhuo07    时间: 2012-3-12 10:47
很好，很强大~

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作者: huodongjun    时间: 2012-3-12 10:54
有没有实战类别的

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作者: 乌日娜    时间: 2012-3-12 12:52
谢谢分享，慢慢的阅读

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作者: ningzi1113    时间: 2012-3-12 14:21
谢谢楼主的推荐，最近想写篇绩效方面的文章，您的推荐给了我不少启发

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作者: piscesliuj    时间: 2012-3-12 15:47
收藏了，谢谢分享

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作者: 豆芽菜吖...    时间: 2012-3-12 15:52
谢谢分享

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作者: 张明辉    时间: 2012-3-13 08:32


      

	2012年3月以后增补
55	人力资源管理咨询实务	王璞	机械工业出版社	2003	3	绩效管理一种做法是建立绩效考核体系，另一种是做分类的考核项目，类似内部咨询。这时候，学习咨询顾问的思维方式、咨询套路、咨询工具就很有必要了。这本书是北大纵横写的，我们可以看到咨询公司的人力资源管理咨询项目是如何做的，当然也包括绩效管理也可以收到启发。
56	人力资源管理咨询全方案	胡蔚	广东经济出版社	2008	4	类似比较厚的工具书模样，同样是咨询书籍，我感觉作者还是讲的比较有逻辑性，比较详细，比别的一些光介绍咨询业的发展历史或泛泛而谈的要好的多。也有章节谈到绩效管理、任职资格等咨询项目。我觉得还是不错的，可能有点贵。
57	像咨询顾问一样思考	王佑	机械工业出版社	2003	3	绩效考核在企业内部做到一定时候，基本就是咨询顾问了。HR出身，在与业务部门沟通考核方案时，必然要熟悉行话，也就是理解业务的能力，表达还是其次的，所以，思维方式上的提高是必要的。
58	绩效考核量化管理全案	孙宗虎、罗辉编著	人民邮电出版社	2008	2	98元，600多页的一个工具书，收集了各部门的KPI，是一个KPI库。不嫌贵的，不嫌厚的，想抄点的，可以买一本。但想KPI的知所以然，没答案。
59	流程管理（第三版）	王玉荣著	北京大学出版社	2008	3	一个做流程管理的专家写的，公司叫AMT咨询。业务问题与流程问题密不可分，绩效问题很多也是在流程这个问题上不大好理解，不大好切入。因为我们习惯了按照组织架构、部门职责、岗位说明书（流程被切割）这种职责来做的套路，现在要平面化到一个流动的贯穿连接各部门的东西，需要扭转自己的思维习惯了。但看后有好处。
60	任职资格管理与薪酬设计	谢伟良、谢兵、郑君君著	企业管理出版社	2010	3	前面说过，任职资格是与绩效考核不同的一种评分制的，将培训与考核结合的套路，也是解决绩效问题的一种方法。这个书介绍的也比较仔细，值得看看。有任职资格的写法的案例可以模仿。
	未完待续

                     

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作者: hopeyi    时间: 2012-3-13 09:34
学习了，谢谢分享！！！！！

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作者: 战国无双    时间: 2012-3-13 10:11
楼主威武！！！！

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作者: zsnzcx    时间: 2012-3-22 11:35
让我们这些职场小生们心生佩服

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作者: 张明辉    时间: 2012-11-27 20:21
人力资源总监绩效管理笔记 [平装]
' P" ^* c) F! y/ y4 u& V- Z~ 张明辉 (作者)

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作者: 张明辉    时间: 2012-11-28 22:36
《人力资源总监绩效管理笔记》（张明辉著，化学工业出版社）书评精选
1 K4 D& H7 `- i4 p8 t: T& r# V
书评001
# {2 v0 B3 ~/ |* Q* }# s, q" I这本书是我见过的最具实战价值的人力资源专著，对于企业在运作绩效管理中的很多实际问题，做了针对性的解答。战略思路清晰、专业性强，是人力资源管理者们不可多得的实战性指导手册。
--云南白药集团人力资源部经理 顾明先生
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书评002
8 l) U# @& C/ B9 t9 x期盼已久的绩效管理笔记终于新鲜出炉了，过程中多次倾听作者讲演绩效管理实践案例，所以更能体会书中绩效管理方法论之奥妙所在，此书在浙江时代背景下应运而生，相信在推动我们本土中小企业绩效管理方面必能水润东方，滋润浙商。
--浙江千里马人力资源开发有限公司副总经理  沈敏跃先生
9 @( n! K! ^! h
/ |+ g+ Z# p* ^, h书评003
! f! f" H2 u6 Q/ v. @& `一本最具实战操作的好书，深入真实案例研究；一本用通俗明了的语言解读绩效管理新思维的好书；一本HR们不可或缺的家门口的实战指导手册！
6 i2 P( O5 Z- ]5 G3 l. S# H--杭州蓝帆企业管理咨询有限公司总经理 叶建晓女士

书评004
! U4 K+ J! T- U- b& ^1 g5 n' h鲜活案例,扎根企业。
--浙江省人才市场,王俊女士

6 f) ~0 S& v. N6 c5 i书评005
来自实战，高于实战，总结提炼，本土典范！
--华信邮电设计研究院有限公司华信学院院长 陈建祥先生
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作者: 张明辉    时间: 2012-12-4 20:39
2012年12月,《人力资源总监绩效管理笔记》（张明辉著，化学工业出版社）全面上架，目前京东、当当、亚马逊、化学工业出版社网上书店有售。

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作者: 张明辉    时间: 2012-12-15 22:40
张明辉著《人力资源总监绩效管理笔记》书评精选
5 @  c; u- |- A9 g) `+ k$ }* L(2012年12月15日更新)
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书评001
% C; t+ S3 g3 b小兵出道，一招半式闯江湖；历经十年职场磨砺，厚积薄发；自创本地化绩效管理理论，升至企业高管。笔下功夫了得，娓娓道来；十年心路历程，跃然纸上。推荐人力资源从业者静心研读，必有大收获!
8 K! t2 l, T" k) n--中国联通温州市分公司副总经理 金慧宁先生

书评002
这本书是我见过的最具实战价值的人力资源专著，对于企业在运作绩效管理中的很多实际问题，做了针对性的解答。战略思路清晰、专业性强，是人力资源管理者们不可多得的实战性指导手册。
1 }6 O# H( |/ A% r! ]8 y; W--云南白药集团人力资源部经理 顾明先生
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+ W# k1 X6 M- Y6 u! Z8 B3 n& O书评003
0 a0 B' e  g8 }( h6 T4 o期盼已久的绩效管理笔记终于新鲜出炉了，过程中多次倾听作者讲演绩效管理实践案例，所以更能体会书中绩效管理方法论之奥妙所在，此书在浙江时代背景下应运而生，相信在推动我们本土中小企业绩效管理方面必能水润东方，滋润浙商。
--浙江千里马人力资源开发有限公司副总经理  沈敏跃先生
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: ^" p4 F  g2 s1 F. T  S* U书评004
传承而后创新，实践而后升华，提炼而后分享--《人力资源总监绩效管理笔记》地地道道的本土化绩效管理探索成果。最好的不一定是最有效的，最适合的才是最有效的。
( g; s; g0 f! p4 N5 v--娃哈哈集团 赵玉刚先生
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& O; j; E9 p5 B" H/ ^# Z书评005
一本最具实战操作的好书，深入真实案例研究；一本用通俗明了的语言解读绩效管理新思维的好书；一本HR们不可或缺的家门口的实战指导手册！
--杭州蓝帆企业管理咨询有限公司总经理 叶建晓女士
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书评006
# G+ B! D% v7 b5 G1 U鲜活案例,扎根企业。
--浙江省人才市场,王俊女士
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! I  V9 G; v7 G1 q书评007
- O, [, T3 h% l! z+ x来自实战，高于实战，总结提炼，本土典范！
--华信邮电设计研究院有限公司华信学院院长 陈建祥先生

书评008
2 f3 g. J" q7 d% s% s8 y$ {/ K本书案例丰富、生动，解析详细、见解独到，通篇语言通俗易懂、故事感强。是作者集十年之功，对自身在绩效管理领域的亲身实践深度剖析、归纳总结与提炼后，最终形成了一条绩效管理个性化分类考核的新道路。这本著作，将是许多绩效管理从业者的一盏明灯，帮助拨开绩效管理工作中的一些迷雾。这本书的案例，对很多没做过的人或者正在做的人来说，提供了很好的模仿对象。
--人力资源部经理 杨辉先生

* F  G3 b2 E( l; M书评009
; G6 a9 G3 R+ l6 ?+ j6 A本书的行文风格让我在不知不觉中读完了全书，钦佩作者的逻辑思维和建模能力。看似复杂、模糊、纷扰的局面，总能用其朴实有效的套路化繁为简，以柔克刚。书中反复强调的关注流程，强调系统，重视客户的思想，也是本人HR工作中所忽略的。此书是一本非常独到的绩效管理书籍，让本人很受启发。
--永安期货股份有限公司人力资源部  雷正浩先生
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0 Q% s' _8 F/ L* ~# B: t, G书评010
这是一本深入浅出，由理论向实践过渡的过程，并且实践占了大部分篇幅的书。对于读者来说既能全面地了解绩效管理的新思维，同时又把绩效管理放在一个更现实、更完整的系统环境中进行解析，进而看到绩效管理的实现和运作。本书通俗易懂、操作性较强，是一本不可多得的好书。
--中人网网友 宠着小猪（台州某公司人力资源部经理）
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书评011
一册在手，本土中小企业HR不愁！本地化管理模型是个好帮手。
5 \8 m/ I+ U8 L6 f2 A--都市快报记者  沈积慧女士

( s) s7 X# ?: n, @6 m书评012
- u7 C, E4 L) J* B好书!深入浅出，操作性强，案例丰富。
--杭州道勤企业管理咨询有限公司总经理  葛剑辉先生


! }6 A# B, {) Y* C张明辉著：《人力资源总监绩效管理笔记》，化学工业出版社，2013年1月版，书号ISBN978-7-122-15189。各地新华书店、当当、亚马逊、京东有售。作者签名版购书渠道：淘宝专营店http://shop63756597.taobao.com

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作者: 水中龙    时间: 2012-12-15 23:53
太强了，膜拜！
6 E4 C9 |# x4 O; f2 F. ^7 s此帖收藏了！

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作者: 张明辉    时间: 2012-12-16 16:01
绩效管理笔记书友会QQ群166074990,欢迎读者加入交流.

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作者: 张明辉    时间: 2012-12-28 11:34
[attach]297023[/attach]海报预告：化学工业出版社推出 人力资源总监系列海报,经管畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》（潘新民著）+《人力资源总监绩效管理笔记》（张明辉著），责任编辑均为罗琨，即将在当当，亚马逊，京东三大网站海报上线。
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7 ~1 C/ [1 }/ g3 L' }

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作者: 张明辉    时间: 2013-2-10 01:05




[attach]297679[/attach]
沉下去，浮上来-《人力资源总监绩效管理笔记》书评
3 M$ R6 }5 A8 X: @" B0 t; X% j文/渔丈人
6 y$ m; [# k' c, j来源：《新人力》杂志2013年第1期


书名：《人力资源总监绩效管理笔记》
/ y5 h# D0 H* s  x  P　　作者：张明辉
' \8 U2 a! u: _4 ]　　定价：39.8元
出版社：化学工业出版社
4 d8 B: _! I0 Q, E
　　现如今，市面上关于绩效考核的书也不少了，有译著，有教材，有实务手册，有咨询案例，有工具大全等，各有各的说法，各有各的用处。但当我初次看到这本书时，眼球还是被封面和标题所吸引：人力资源总监绩效管理笔记，橙红色基调，封面有立体感，300页，感觉大气而厚实。
% m! w/ ^. P; N+ p# q1 q　　再翻看作者自序——“十年绩效”。十年的时间，能够持续的做一件事情，总结做这件事的方法，想必功底不浅了。
8 ~% i" d$ f2 i　　作者显然是个有心人，总能发现生活中的小事儿，却与绩效考核有关。比如，乡村老太太念经这样的场面，在作者看来，佛珠就是计数器，就是绩效考核的工具，经文上盖的印记，也可以看作考核表格和签字确认。
　　上篇中的叙述，故事感很强，老娘舅的故事，显然也是此类观察得到的素材。作者用老娘舅管水库的故事，来说明绩效考核与绩效管理的区别，类比家族企业中空降兵与家族成员的冲突等，也别具匠心，又有文学色彩。而作者十年四家企业的经历，又常让人产生共鸣。
" n% X4 S4 [+ M1 e　　西方的管理思想影响了中国人的思维，很多做法被打上了烙印。作者试图摆脱这种束缚，所以在方法论中重点介绍了历史的演义观、系统观。生活中处处充满十字路口，绩效考核也面临十字路口的选择。作者不是在书斋中思考，而是在企业中摸爬滚打，所以提出了一些独特的观点、方法论。诸如，郎中模型，一切问题都需要望闻问切。又如，六个子系统，按照找方向、找程度、定规则、数据采集、激励方案、培训推广六步，就可以使某类人群的考核得到系统解决。再如，种玉米理论，工作就像种玉米，关键在于存活率，实施的关键，在于把握气候、土壤、农夫、种子的综合运用。
" o: z. N& F" |% t( l3 }- p/ \　　中篇是11类案例，几乎囊括了企业中各类部门和人群，包括办事处、客服中心、外贸部门、生产车间、机修车间、技术中心、质检科、研发中心、工程技术中心、供应链中心、职能部门，这些案例可以说异常鲜活，有问题、有方法、有表格、有心得，把本来深奥、专业的东西，犹如庖丁解牛，解剖出来，通俗易懂。
+ M3 p) v+ _/ y  P3 l% c　　下篇也有不少精彩之处。比如一篇“丐帮连锁上市之路-沙县小吃的秘密续集”，前半段，有很多杭州城熟悉的道路和场景，作者讲的煞有介事，仿佛真的有一个令人吃惊的真实秘密，后半段，才知道这是一个杜撰。这种将网络热帖、现实生活场景、企业上市等糅合起来的手法，又充分体现了作者的经管与文学结合的特点。
$ a$ U# t- W2 t　　这本书中，你看不到全球化、国际化、世界500强等时髦字眼，只有中国本土化的延伸，被作者反复称为本地化，可以说是该书作者的情结。扎根企业，内部咨询，家门口的管理，卷入心理学等，使本书充满了强烈的本土管理色彩。
( {4 N) H/ c  H3 H  k　　这让我突然想到鱼的生活：沉下去，浮上来。我仿佛看到了作者鱼一样的工作和生活状态：沉了很久，冒上来吐了一串泡泡。这泡泡中，有不少值得我们借鉴的东西。

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作者: 张明辉    时间: 2013-2-10 12:06
报道：张明辉新书上架座谈会在杭举行
) ~" v+ t4 k0 a( `7 E文/沈敏跃
: w$ U7 s8 ~. P来源：《财智圈》杂志2013年1期
2 p' F. d" d* P! e
# z. {3 y( V, S" l" ^1 L$ l    2012年12月22日下午，“张明辉新书上架座谈会暨《人力资源总监绩效管理笔记》读书沙龙”在浙江千里马人力资源开发有限公司会议室举行。参加会议的有企业家、公司高管、HRD、大学教授等约50人。
会议由千里马公司董事长洪文祥先生主持。杭州新霖投资管理有限公司董事长王宇波先生致辞。张明辉作了“本地化绩效管理讲座-分类考核的方法与案例”的主题演讲，并分享了研发项目延误率如何解决的真实案例。
/ z* x2 m: ~( \# t    与会嘉宾对新书表达的演义观、系统观、内部咨询、6个子系统、种玉米理论、郎中模型、家门口的管理、扎根企业等，均表示令人耳目一新，同时，也认为案例十分鲜活，切合浙江民营企业的现状和推进需要变通的条件，是对本土化管理的进一步深化。
" H, d+ k5 v# p7 M# t

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作者: 张明辉    时间: 2013-6-8 17:21
首次重印消息，《人力资源总监绩效管理笔记》上架前6月销售曲线不错，出版社正在加班加点重印中。

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作者: xuepiaolvyi    时间: 2013-8-27 19:32
有电子版就好了，谁有发我一份吧，邮箱shirun0409@163.com

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作者: 想事的HR    时间: 2013-8-29 14:41
推荐：许玉林老师的两本书---绩效管理；组织绩效提升与管理。

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作者: baixudong1981    时间: 2013-9-5 08:55
学习学习！！！

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作者: liyingzero    时间: 2013-9-9 14:11
好多。。。从头看起

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作者: sunnygarden2013    时间: 2013-10-19 20:48

海之怀抱 发表于 2012-3-11 21:28
3 K7 b) L- n$ p& N8 |咋这么多乱码

是吗？

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作者: nokia2008    时间: 2013-10-21 16:04
把张总推荐的书好好找来研读一遍

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作者: skymansh    时间: 2013-10-21 17:57
挑几本学习一下， 谢谢分享

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作者: 王涛c    时间: 2013-10-21 18:05
很全面了，感谢！

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作者: wenrowe    时间: 2013-10-25 10:52
谢谢，好多书都没有看过

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作者: hejinqian    时间: 2013-10-29 10:55
真的很厉害

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作者: shafeier1990    时间: 2013-11-11 16:48
谢谢分享，不知道是不是精品了

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作者: lingling198781    时间: 2013-12-2 16:13
谢谢楼主分享 ，值得学习

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作者: hrm0013    时间: 2013-12-19 09:48
在读前辈的书，作为知道工作思路的一本书还是很不错。毕竟，各家单位情况不同，都没有现成可以照搬的，但是思路指导是再好不过了

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作者: Ecolsw    时间: 2013-12-20 18:32
60多本慢慢啃

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作者: ywzz33    时间: 2014-6-17 10:25
支持一个  楼主用心

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作者: kimifans126    时间: 2014-6-23 19:34
多谢分享

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作者: ypllang    时间: 2014-6-24 09:52
谢谢分享

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作者: Salimah    时间: 2014-6-25 15:36
楼主很强大

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作者: jasonx78    时间: 2014-9-9 13:06
非常棒！！！张总的大作认真拜读过，确实收益非常多。感谢！！

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作者: gwyvke    时间: 2014-9-10 10:26
很不错，值得收藏。

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作者: realee    时间: 2014-9-18 00:03
不错不凑

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作者: aurora0224    时间: 2014-9-18 09:24
之前就买了总监绩效管理笔记，写的很实际，不虚

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作者: summer2014    时间: 2014-9-19 18:42
正在看《绩效管理笔记》

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作者: feiyang00    时间: 2014-9-23 15:09
好多书啊，膜拜了。。。

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作者: 雅倩    时间: 2014-9-24 10:43
很好，要开始学习学习了！

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作者: champagne    时间: 2014-9-25 16:19
高质量技术贴！谢谢分享！

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作者: HR小屁孩    时间: 2014-10-8 11:45
学习了，努力读书

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作者: liuyan19851115    时间: 2014-10-10 16:53
在服装行业朋友们啊？

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作者: jylr    时间: 2016-9-6 16:03
总结的不错，加油

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作者: 13718470690    时间: 2016-10-8 15:13
谢谢分享

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作者: dorispxr    时间: 2016-12-6 15:20
准备去图书馆借阅

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作者: polyabigale    时间: 2016-12-14 17:55
看完这些说是不是会有飞一般的感觉

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作者: dorispxr    时间: 2017-2-23 09:45
清晰，一目了然，谢谢分享

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作者: clancy    时间: 2021-9-18 15:48
哈哈哈哈，看了好多给的评论是一般，我也觉得数目太多了，值得借鉴的也就那么几部。

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