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标题: 原创奖学金实施方案 [打印本页]
作者: 海之怀抱 时间: 2012-3-12 09:53
标题: 原创奖学金实施方案
本帖最后由 海之怀抱 于 2012-3-12 10:23 编辑
奖学金实施方案
一、背景
- 提高企业美誉度，招聘优秀应届毕业生，公司于XXXX年实行“XXXX”奖学金；
- 每年奖学金额RMBXX万元左右；
- 每年覆盖人数XXX人左右；
二、目的
- 加强XXX公司爱惜人才，渴求人才的形象，公司吸纳更多优秀毕业生，提高公司在中国的雇主地位；
- HR与需求生源学校沟通活动强化
三、问题/改善
（一）问题点
- 分公司不主动组织获奖学生实习；
- 获奖学生不进入公司工作
- 沟通活动开展不足；
- 获奖学金学生由学校挑选，与公司渴求人才有所差异；
- 参与组织有限，分公司无法参与；
（二） 改善后
- 课题竞赛与奖学金相结合开展，加强学生对公司了解与熟悉，吸引其未来进入公司工作；
- 与学校沟通活动更有效开展；
- 自主选择适合公司发展的优秀毕业生；
- 参与活动组织有望扩大，分公司可参与讲学金活动；
四、费用
- 奖学金运营费用由各组织自行承担；
- 奖学金奖金由各组织分摊（总部目前在申请资金，若国外总部可提供部分资金，该资金全部投入到本次活动中，其余部分再由各组织分摊）；
- 奖学金将会以现金形式进行颁发，相关税务事宜请与税务部门沟通实行(个人所得税由获奖者自行承担，公司代扣）；
五、活动概况
参与组织 | 竞赛入选人数 |
总部 | |
研发中心 | |
分公司 | |
分工厂 | |
参赛人数共计 | |
＊竞赛选拔：参赛学生选拔50%的优秀者为最终获奖金学生。 |
六、活动实施流程
时 间 | 进 程 |
11年09月 | 媒体宣传 |
11年09月 | 接收简历 |
11年09月 | 简历筛选 |
11年10月 | 面试 |
11年11月 | 欢迎会 |
11年11月 | 签署协议 |
11年11月 | 人员选拔 |
11年12月 | 课题竞赛 |
11年12月 | 奖金发放 |
11年12月 | 结果报告 |
七、前期准备
（一）媒体宣传：
- 总部通过51、智联等对奖学金活动进行前期宣传，鼓励学生投递简历；
- 总部在公司主页发布奖学金信息；
- 分公司按组织所在地地域别与学校联系，在就业网发布由总部统一提供的奖学金信息
（二）接收简历
- 申请奖学金者按专业别向总部提供简历；
- 申报材料涵盖中英文简历，成绩单，相关获奖证书等；
- 总部统一接收报名的简历；
（三） 简历筛选
- 总部进行简历初选，按地域与申请者情况转发给各组织
- 各分公司/工厂按照自身需求筛选奖学金学生入围者
（四） 面试
- 各分公司/工厂自行面试；（ 确保有意向进入我公司工作的申请人方可参与竞赛）
- 确定竞赛者名单，通知参加竞赛；
- 名单反馈总部汇总；
八、活动中期进程
（一） 欢迎会
- 总部/分公司/工厂按组织别进行奖学金候选者欢迎会仪式；
- 会议媒体宣传；
- 各组织领导参加；
（二） 学生竞赛
- 总部/分公司/工厂按组织别安排入选者开始课题竞赛；
- 总部/分公司/工厂按工作实际情况设立课题进行考核，课题设立可参考“课题竞赛方案”（见附件）；
- 竞赛期为3周，每周5由用人部门及HR统一进行一次课题考核；
（三） 人员选拔
入选者→第1周选拔出70%→第2周选拔出50%→获奖人员确定
★确保获奖者愿意进入公司工作
九、后期管理
（一） 签署协议
- 总部/分公司/工厂确定获奖者名单，在候选者同意签署
- 三方协议基础上方颁发其奖学金；
- 举行签署协议仪式（各组织自行实施）
（二） 奖学金颁奖
- 总部/分公司/工厂根据竞赛人数按50%比例确认奖学金获得者；
- 其中含特级奖学金获得者（按竞赛者人数的10%确定） ；
- 奖学金颁奖会实施；
（三） 结果报告
分公司/工厂结果整理向总部报告（含视频、图片，文本资料）；
（四） 向后管理
1、定期组织优秀学生（寒/暑假、周末）到工厂参观访问；
2、节日（中秋、端午等）、学生生日赠送小礼品；
3、每月月刊物邮寄给获奖学生，让其了解公司发展
4、适当时间邀请获奖学生参加公司活动（例：运动会、登山）
5、安排获奖学生寒/暑假来工厂实习，增加对公司了解；
6、对优秀学生毕业时发出邀请，吸引其来公司工作；
附件准备：
1、学校专业分配
2、对外宣传广告
3、课题竞赛考核方案
作者: 飞天小妖精 时间: 2012-3-12 10:01
坐下慢慢看~~~
作者: 中队长 时间: 2012-3-12 10:14
很想看看三个附件的内容
谢谢海哥的慷慨分享。
虽然我们公司是没有这个魄力，
但是，这么好的方案肯定要收藏的，
作者: cyf019 时间: 2012-3-12 10:15
学习。根据对大学本科毕业生的毕业去向的了解，大约30%会考研的，另外还有考公务员的、出国的，这个比例在211大学会更高一些，所以一定要按企业的需求去框定适合的人群。
作者: 抚琴揽月 时间: 2012-3-12 10:16
我们正在准备做这个事情，期望和楼主进一步交流，sqt128@188.com
作者: beeyao 时间: 2012-3-12 10:27
正想要了解这方面的情况，太感谢啦~~
慢慢研究，收藏了！
作者: ping52 时间: 2012-3-12 10:52
设想的很周到，目前在国内的大部分民营企业还没有能力做到这一步，向这方面努力吧
作者: 明筱白 时间: 2012-3-12 10:56
很不错滴资料
作者: sawata 时间: 2012-3-12 11:03
哈哈哈
每次都能从小海哥的知识里学到新的东西哈。。非常感谢
请教关于那个问题点的第二个问题，具体是怎么改善的啊？
作者: 糖糖2003 时间: 2012-3-12 11:11
方案周全吸引眼球
但是基于企业的多方面因素 实施起来估计有很多难处
奖学金听得最多的还是在学校
作者: 双人“鱼” 时间: 2012-3-12 11:30
公司暂时都没有做这方面的工作，不过还是要学习下，谢谢小海。
作者: yanyan.hi 时间: 2012-3-12 12:15
不错了。学习了，企业能做到这样也不容易啊
作者: 芋儿 时间: 2012-3-12 12:29
感谢分享，更象是企业主导的奖励
作者: 昊天860401 时间: 2012-3-12 13:17
我在找附件呢，怎吗没有看到。
很好的东西，我们公司正在准备做这个，刚好可以参考，呵呵
作者: relon 时间: 2012-3-12 13:21
成绩优秀的学生，基本的选择：
1、考研
2、考公务员
3、出国留学
……
对于企业而言，还需要有的放矢
选择更合适的学生群体，不仅仅针对学习成绩，企业可以尝试制定出自己企业要求的奖学金标准，不一定是学校的标准
作者: xingdeng 时间: 2012-3-12 13:21
这个要大公司的，小公司估计比较难实施。方案从头到尾，每个环节都考虑到了，设计周全。学习了，吸引人才也要先舍后得。
作者: 碧池生春草 时间: 2012-3-12 14:36
选择对的学校和对的人
作者: sh1985l 时间: 2012-3-12 16:26
做的详细
作者: 雨天好读书 时间: 2012-3-12 16:58
我们估计是不会做啦!学习了。。。
作者: 平安一路行 时间: 2012-3-12 17:02
方案很好，可以进一步完善最终的效果评估方案。
作者: wge602 时间: 2012-3-12 17:36
这样的公司真的很好，赞
作者: qd991 时间: 2012-3-12 18:21
都是小学水平的，怎么办？
作者: 枫行 时间: 2012-3-12 20:20
好资料，收藏起，谢谢楼主分享~
作者: 艾薇儿@ 时间: 2012-3-12 21:12
企业还没这个打算！
作者: jiajialili 时间: 2012-3-12 21:20
收藏，为以后积累经历
作者: xujs 时间: 2012-3-13 08:40
建立企业和学校一个友好的桥梁！
作者: 刘飞龙 时间: 2012-3-13 09:11
学习了。这种招聘方式不错，感谢了
作者: hopeyi 时间: 2012-3-13 09:30
不错，学习了！！！！
作者: 吕兆 时间: 2012-3-13 10:37
总体方案不错，提点本人的建议。
1、可以在211院校选拔符合公司需求的学生（不仅仅是优秀），进行定向培养。签订定向培养协议，要求毕业后来公司工作，否则，公司出的培养费用要退回公司。如果公司做慈善则另当别论。
2、给选拔上的学生安排带教导师，制定详细的培养计划，并且不定期的组织他们来共识与员工进行交流，听取他们的意见，从学习、生活到工作给予他们关怀，增加他们来公司的吸引力。
3、最好规定从大学几年级开始选拨。
4、从背景中看感觉像是给来被录用的学生的一种奖励。
作者: sungy03 时间: 2012-3-14 08:15
本帖最后由 sungy03 于 2012-3-14 08:16 编辑
吕兆 发表于 2012-3-13 10:37 
总体方案不错，提点本人的建议。
1、可以在211院校选拔符合公司需求的学生（不仅仅是优秀），进行定向培养 ...
呵呵，赞同！
这个方案应该属于校园联合办学的一个小模块，已经非常细致和明晰了，校企联合无非都是各取所需，学校是获得优秀的就业渠道、激励性的企业奖学金、高就业率，企业无非就是需要优秀合适的毕业生、人力资源品牌及口碑，所以在这个环节上需要做的比较多。感觉学校与企业的机制需要巩固，特别是建立长期有效的运行机制，深入学校与企业的合作层次和级别，比如建立定向的特色专业生源作为公司强大的研发后备人才库，比如将企业作为学校的实习培训基地的定位，加强企业与学校的互补性和依赖性，提高战略地位和排他性。
作者: 闪耀星空 时间: 2012-3-14 22:13
211的学校。呜呜
作者: shuangju 时间: 2012-3-15 10:56
谢谢小海的分享，学习中
作者: xzombie 时间: 2012-3-16 15:39
慢慢的研究 正在学习中
作者: AN_A_A 时间: 2012-3-21 11:14
如果公司有需求可以考虑这么做，不仅仅是全国的宣讲。
要解决的问题：
1.费用如何分担，虽然钱不多，但是由哪个子公司来出这个容易扯皮
2.学生如何定位，涉及面较广，各专业学生都会涉及。要高端的学校，学生更不容易定向培养
3.不仅仅流于形式或者做企业宣传，而是真正落地，吸引人才，需要招聘模块更加深入的设计素质模型，培训模块站在更高角度进行培训设计
作者: sjb_1228 时间: 2012-3-22 21:54
很好的分享，虽然公司没这方面计划，先后藏了，以后说不定会用的上
作者: 349077367 时间: 2012-3-23 11:44
目前还没有接触过此类工作，学习了，谢谢海哥
作者: jdmpyw 时间: 2012-3-26 21:27
方案很详细，不错啊。
作者: cayog 时间: 2012-3-28 15:33
顶．支持，路过！
杭州推油
作者: swunhrm051 时间: 2012-9-9 18:24
这个有点理想化了啊
作者: 风在呢喃 时间: 2012-9-10 11:09
非常好，开眼了
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