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标题: 研发团队绩效考核与发放 [打印本页]
作者: mohe1986    时间: 2012-3-13 11:04
标题: 研发团队绩效考核与发放
    一个研发团队（成员包括公司正式员工与非正式员工）承担的项目可能要1或2年的时间才能完成，在最初的1——3个月内，可能看不出什么成绩，那么，这个时候他的绩效怎么评定？3 M' B# O8 p9 I
    可否每3个月发放一次绩效工作，看不出成果的时候只发放基本工资。2 w4 C* S1 L2 S& P6 f0 k
   同时，用项目节点来评定绩效成绩。
! @+ p  W( w# q, F% N, J  但是，绩效工资怎么计算？
5 |9 w: Z2 I7 q
作者: 萧然1983    时间: 2012-3-13 11:38
我先来解答一下吧：对于研发团队来说，尤其是做项目的，绩效奖金都是和项目进度，项目质量挂钩的。简单点说是否和项目计划书一致。6 L# r+ K) I$ \1 C
  另一方面就是绩效工资的问题，首先要分析，绩效工资是否和项目奖金挂钩；其次，项目考核机制或公司研发人员绩效考核如何操作，2者是否统一。9 L2 j, q, i' E5 p6 \4 Q8 J+ d
    之前在软件公司，进入项目的话绩效工资就等于项目奖金，所以绩效评定就是项目进度和质量考核。
作者: ALLEN_small    时间: 2012-3-13 12:29
团队的绩效和项目进展过程中的节点推进和质量完成情况相关
" ]0 ]5 A4 d$ x/ f4 W个人的绩效除了和团队相关，也应和个人工作计划完成、周边绩效相关。
作者: mohe1986    时间: 2012-3-13 12:40
萧然1983 发表于 2012-3-13 11:38 ( G& a# L) r2 S1 h( u
我先来解答一下吧：对于研发团队来说，尤其是做项目的，绩效奖金都是和项目进度，项目质量挂钩的。简单点说 ...

. g+ b5 T9 k; H  B对于团队中的非正式成员可否直接按照项目节点计算工资，如果没有达到预期目标，那么只发放总金额的 %，在整个项目期间，没有基本工资，不享受公司任何福利待遇，这个可行么？
作者: 萧然1983    时间: 2012-3-13 13:02
mohe1986 发表于 2012-3-13 12:40
/ G: k% V( G, ?; G1 Z$ N! `对于团队中的非正式成员可否直接按照项目节点计算工资，如果没有达到预期目标，那么只发放总金额的 %，在 ...

: t: d2 r& d3 F; q# M; U1 j5 T太苛刻了吧，薪资一定是固定+浮动，固定工资是要保证员工的基本收入，保证其日常生活，浮动工资即绩效工资是对工作业绩的考核，而且对于福利、补助这类福利性的工资来说，是不应该加入浮动的。
作者: cyf019    时间: 2012-3-13 13:26
对于目前所做工作的考核可以根据对项目计划书的分解来进行，对此阶段的每项任务进行百分制权重分解，并约定每项任务的完成标准及给分标准。这样就可以计算绩效得分及绩效工资了。
作者: mohe1986    时间: 2012-3-13 14:54
萧然1983 发表于 2012-3-13 13:02 9 }, w+ J1 M+ A5 C# ^. J
太苛刻了吧，薪资一定是固定+浮动，固定工资是要保证员工的基本收入，保证其日常生活，浮动工资即绩效工 ...
6 x, D( W6 k" E, w+ {$ n3 W$ E* }1 A
有道理。
' g1 D; A, B, F. c. E; s4 x/ y受教了，谢谢
作者: mohe1986    时间: 2012-3-13 15:05
cyf019 发表于 2012-3-13 13:26
2 W3 Z; [# t9 q, {: z& X对于目前所做工作的考核可以根据对项目计划书的分解来进行，对此阶段的每项任务进行百分制权重分解，并约定 ...

5 g/ P  |. x! T9 ?* v  U+ U% u' v那个，可否弱弱的问一句：可否提供一些绩效的计算方法或计算公式啊
作者: mohe1986    时间: 2012-3-13 15:37
mohe1986 发表于 2012-3-13 15:05 7 z7 x+ H( ~' Y9 _$ A8 @
那个，可否弱弱的问一句：可否提供一些绩效的计算方法或计算公式啊
. j4 K/ ]; A5 K; s4 E
多谢多谢
作者: hfmeng    时间: 2012-3-13 16:12
mohe1986 发表于 2012-3-13 12:40
* O9 E# e8 s$ }/ h+ J对于团队中的非正式成员可否直接按照项目节点计算工资，如果没有达到预期目标，那么只发放总金额的 %，在 ...

" P, H. |: k, @' a: i从员工角度考虑，应该需要一定的基本工资维持生计吧。
作者: mohe1986    时间: 2012-3-13 18:08
hfmeng 发表于 2012-3-13 16:12
& t5 N) b# U6 H从员工角度考虑，应该需要一定的基本工资维持生计吧。
- ^$ q/ k6 c  H3 ^2 q$ {8 Q/ ^
这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离开。这些人肯定跟公司的正式员工的待遇不同，而这些人要怎么管理啊
作者: mohe1986    时间: 2012-3-13 18:11
萧然1983 发表于 2012-3-13 13:02 # r$ S5 _$ p  R6 |: [9 G7 e
太苛刻了吧，薪资一定是固定+浮动，固定工资是要保证员工的基本收入，保证其日常生活，浮动工资即绩效工 ...
8 p; M' c6 \4 t# V
这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离开，这些人肯定跟公司的正式员工的待遇不同，这些人也要给定一个工资基数吗？
作者: 萧然1983    时间: 2012-3-14 10:35
mohe1986 发表于 2012-3-13 18:11
1 M' t' B. j0 c. U( ?" U6 s( d这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离 ...

$ A6 P  y9 r/ {4 G4 n% H8 t3 Y当然是要给的，除非谈好了项目工资一共多少，项目结束后一次付清，负责工作期间的工资肯定是要支付的，标准的话 得自己制定了。
作者: mohe1986    时间: 2012-3-14 18:24
萧然1983 发表于 2012-3-14 10:35 4 \8 x7 ^1 l2 g0 u8 U# K
当然是要给的，除非谈好了项目工资一共多少，项目结束后一次付清，负责工作期间的工资肯定是要支付的，标 ...

. Z# Q( z2 @  t. O1 c8 z+ {  Oo ,多谢多谢
作者: leedy    时间: 2012-3-14 20:38
赞同6楼的方法。
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对于周期较长的项目人员或研发人员，可采取先将总体指标分解到每个阶段，再实行阶段性考核。
作者: hfmeng    时间: 2012-3-16 09:57
mohe1986 发表于 2012-3-13 18:08
) Z- b" G4 \7 a% q8 W5 N2 t$ E这些非正式员工不是一般员工，是公司外聘的博士相当于公司在这个项目期间请的专家，项目完成，他们就会离 ...
$ z/ M( O& a7 Z/ R3 ^6 H4 t/ w0 B
那就属于劳务工，推荐按项目节点发，如果间隔时间长，就按月细化进度发放部分，剩余的还是关键节点发放。
作者: 杨锡    时间: 2013-3-12 09:51
飘过不语



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