人力资源从业人员职业发展规划及能力要素表 - 中人网

人力资源从业人员职业发展规划及能力要素表

众达朴信管理咨询顾问-Eric

人力资源职业发展规划

2011年

2022年

目前年龄

目标年龄

目前职位

人力资源专员

目标职位

人力资源经理、人力资源高级经理、人力资源总监

目前月薪

2.5k-4k

目标月薪

18k-30k

开始时间

终止时间

职业

所需掌握的知识与技能

离职前月薪

2011年7月

2013年6月

人力资源专员

详见技能发展图

5k-7k

2013年7月

2019年6月

薪酬/绩效主管、人力资源经理

详见技能发展图

8k-15k

2019年7月

2022年6月

人力资源高级经理、人力资源部长

详见技能发展图

13k-20k

2022年7月

——

人力资源部长、人力资源总监

详见技能发展图

18k-30k

第一阶段打好基础，这一阶段必须明晰以后的职业发展道路，过此时期应专注与自己的领域发展，掌握一切技能，也是最为辛苦的时期；

第二阶段是事业关键的时期，人力资源模块要全部掌握，最好掌握一门外语，尤其是走HR职业发展道路；

第三阶段是事业的发展期，后半生成就此阶段，经过5年职业化经理人的洗礼，则相对稳健和成熟，要走好下一步，找好下一个老板；

第四阶段是事业成熟期，可考虑半创业或继续工作，现金流较为充裕，可考虑小规模的投资或理财，事业进一步发展，可能达到公司中高层，主动权就掌握在你自己的手中！

人力资源能力素质要素表

企业战略规划

行业HR领袖

演讲感染力

内部组织人力资源架构搭建

行业高级人员猎头

行业人才市场调研和预测

行业人才应变能力

内部人力资源培训

部门协同

对外交流合作

人力资源战略规划技能

财务管理

团队管理能力

创新能力

协调能力

薪酬绩效熟练掌握

新知识学习能力

HR模块知识

组织能力

劳动法规深入了解

表达能力

数据处理能力

电脑操作能力

应变能力

沟通能力

HR事件敏感性

策划能力

写作能力

人力资源专员

人力资源主管

人力资源经理

人力资源高级经理/部长

人力资源总监/副总

注：如果是外资企业，英语要流利，要有较强的听说读写能力