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标题: 员工激励培训如何去追踪效果 [打印本页]
作者: kopite    时间: 2012-3-13 15:18
标题: 员工激励培训如何去追踪效果
最近刚组织了一场全体员工都参与的培训，主要给员工讲要有好心态。现在人力资源部要做一个培训后的效果评估。想请教下该用什么方式去追踪这个培训效果比较好，什么时候去追踪效果最合适？
作者: kopite    时间: 2012-3-14 08:27
有达人指导不
作者: 北欧小可    时间: 2012-3-14 08:56
这个事情，事先就得建立一个评估体系，让大家知道评价方法，督促大家认真地去接受培训。# K9 _- _) K% ]4 t
仅对于一次培训的评估，效果不会太明显。
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培训效果很难量化，尤其是这种心态类的培训。我个人认为，你现在能做的，也不过就是，让大家填个培训效果评估表，写写心得、总结之类的。
: G& c2 K, k: P7 H心态类的培训，其实很难立竿见影的。
作者: Aiscorpio    时间: 2012-3-14 10:15
这是一项需要长期做的事情，不可能立竿见影。
作者: ！鹅蛋孵鸡    时间: 2012-3-14 15:49
考评类话题历来没有良方终结，稍不留意就走形式了。
作者: kopite    时间: 2012-3-15 10:11
北欧小可 发表于 2012-3-14 08:56 # y# g* \) W* Q- m
这个事情，事先就得建立一个评估体系，让大家知道评价方法，督促大家认真地去接受培训。% k9 }# ^, G* h0 X
仅对于一次培训的 ...

) k# _' P6 k, t+ I效果评估表确实是一个办法，但是就像楼下说的一不小心变成了形式主义。今天下去和生产上的人聊下，然后随机发了些问卷，希望能得到一些反馈。
作者: felixkeke    时间: 2012-3-18 13:59
呵呵 这种类型的培训很难做出评价，但本人有个一直使用的方法，就是打电话询问参训者，如果他能很愉快的说出培训效果和培训感想，就说明你的培训做的很好，即使他指出很多不足，也说明这个培训引起了他的观众，现在培训评估难做的是，不怕大家拍砖怕哀莫大于心死！



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